試論市政工程施工管理的內(nèi)容、特點(diǎn)及完善措施

駱向忠 / 新疆東鼎工程建設(shè)有限責(zé)任公司

試論市政工程施工管理的內(nèi)容、特點(diǎn)及完善措施

駱向忠 / 新疆東鼎工程建設(shè)有限責(zé)任公司

加強(qiáng)市政工程施工管理研究對(duì)市政工程建設(shè)具有極其重要的意義。為了加強(qiáng)市政施工管理，應(yīng)該提升全體人員在施工過(guò)程中的質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化施工重點(diǎn)管理，不斷提升市政施工管理水平，為市政工程的建設(shè)與發(fā)展提供保駕護(hù)航。

市政工程；施工管理；主要內(nèi)容；顯著特點(diǎn)；完善措施

的確如此，市政工程施工管理水平的高低，直接制約市政工程的施工質(zhì)量和工程施工能否安全、順利地進(jìn)行。因此，加強(qiáng)市政工程施工管理研究對(duì)市政工程建設(shè)具有極其重要的意義。為了加強(qiáng)市政施工管理，應(yīng)該提升全體人員在施工過(guò)程中的質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化施工重點(diǎn)管理，不斷提升市政施工管理水平，為市政工程的建設(shè)與發(fā)展提供保駕護(hù)航。

1．市政工程施工管理的主要內(nèi)容

市政工程是一項(xiàng)惠民工程，是城市現(xiàn)代化發(fā)展的關(guān)鍵。市政工程建設(shè)能夠?yàn)槌鞘芯用裉峁┍憷姆?wù)，從而推進(jìn)城市現(xiàn)代化進(jìn)程。市政工程主要是指城市公用設(shè)施建設(shè)，主要包括政府投資建設(shè)的給排水設(shè)施、道路、橋梁、輸氣管道等工程建設(shè)。隨著城市化進(jìn)程的加速，市政工程項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)越來(lái)越復(fù)雜。市政施工管理是采用系統(tǒng)化管理的方法，對(duì)市政施工進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)市政施工的高效化、規(guī)范化，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。

2．市政工程施工管理的顯著特點(diǎn)

2.1市政工程具有多樣性，導(dǎo)致施工管理較為復(fù)雜。市政工程建設(shè)需要在不同的區(qū)域、地理環(huán)境進(jìn)行，而且因?yàn)榈刭|(zhì)環(huán)境、水文條件、氣候等自然環(huán)境不同，因此在施工過(guò)程中需要協(xié)調(diào)環(huán)境與工程項(xiàng)目的關(guān)系，以促進(jìn)工程施工管理的發(fā)展。除了與自然環(huán)境相適應(yīng)之外，市政工程施工管理需要組織施工人員、建筑材料以及施工設(shè)備之間的管理。由于市政工程在施工的工程中，危險(xiǎn)性大、情況復(fù)雜、而且要消耗大量的人力物力，因此提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平就顯得尤為迫切與需要。

2.2市政施工受到多種因素的制約，導(dǎo)致施工管理難度加大。市政施工環(huán)境較為復(fù)雜，施工地點(diǎn)多為人員和車(chē)流較多的地點(diǎn)，這就大大的增加了施工管理的難度。由此可見(jiàn)，在市政施工的復(fù)雜條件下，提高市政工程施工管理水平非常有必要！

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)不確定因素多且突發(fā)性強(qiáng)，導(dǎo)致施工管理的高要求、高質(zhì)量、高水平、高靈活性。

市政工程建設(shè)中，除了受到自然環(huán)境的影響之外，工程的工期、成本還會(huì)受到地質(zhì)條件等多種因素的影響，而且市政工程建設(shè)多為城市的關(guān)鍵性項(xiàng)目，投入較大且社會(huì)關(guān)注度高，這就需要采取現(xiàn)代化的施工管理方式，確保施工質(zhì)量，從而造就市政工程施工管理“高要求、高質(zhì)量、高水平、高靈活性”的特性。

3．完善市政工程施工管理的措施

3.1落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，提高全體員工在施工過(guò)程中的質(zhì)量意識(shí)。

市政工程管理人員和施工人員是市政工程項(xiàng)目的實(shí)施者和操作者。為了確保市政工程質(zhì)量，應(yīng)該采取多種方式提高施工人員與管理人員的質(zhì)量意識(shí)。比如，采用培訓(xùn)等方式提升施工人員素質(zhì)，采用全員質(zhì)量管理以調(diào)動(dòng)每個(gè)人的質(zhì)量管理積極性，不斷提高施工質(zhì)量。于此同時(shí)，還要在制度上來(lái)嚴(yán)格要求，落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)于施工隊(duì)伍的每個(gè)部門(mén)和單位，都要完善的質(zhì)量管理責(zé)任制度，并且有具體的考核管理措施，并且責(zé)任要落實(shí)到個(gè)人。

3.2明確重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)施工的全過(guò)程管理，提升管理水平。

為了確保市政工程施工管理的質(zhì)量，需要明確施工管理流程，制定管理體系，對(duì)施工人員、生產(chǎn)機(jī)械、建筑材料、施工方法以及施工環(huán)境的全過(guò)程管理，從而確保施工質(zhì)量。

3.2.1技術(shù)管理人員。技術(shù)管理人員是施工管理的主體。對(duì)于市政工程而言，技術(shù)管理人員的決策對(duì)于工程的美觀性、實(shí)用性以及功能性具有直接的影響。施工管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及責(zé)任心是市政工程保質(zhì)保量完成的關(guān)鍵，是工程建筑質(zhì)量的保證。除了技術(shù)管理人員之外，工程監(jiān)理人員以及施工人員對(duì)于施工管理質(zhì)量具有重要的影響。

3.2.2施工方法。市政施工方法包括施工技術(shù)方案、施工工藝以及施工技術(shù)措施。為了確保市政施工質(zhì)量，需要根據(jù)市政工程項(xiàng)目需求以及環(huán)境因素制訂合理的施工技術(shù)規(guī)范，在確保工程建設(shè)質(zhì)量滿(mǎn)足規(guī)范的要求下，采用先進(jìn)合理的工藝與技術(shù)依法施工，施工過(guò)程應(yīng)該按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行施工，確保施工管理規(guī)范，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量起到積極的作用。

3.2.3工程材料。為了確保市政工程質(zhì)量，應(yīng)該嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。在材料進(jìn)場(chǎng)前，進(jìn)行施工材料管理，確保進(jìn)場(chǎng)材料具有質(zhì)量合格證，通過(guò)施工性能檢測(cè)確保施工質(zhì)量；進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)該做好管理，避免材料失效。

3.2.4機(jī)械設(shè)備。一體化、自動(dòng)化的機(jī)械設(shè)備在建筑工程中的運(yùn)用提升工程建設(shè)效率，降低施工人員勞動(dòng)強(qiáng)度。因此，為了確保市政施工管理的質(zhì)量，應(yīng)該根據(jù)市政工程的需求選擇自動(dòng)化程度較高的機(jī)械設(shè)備，促進(jìn)市政施工的順利進(jìn)行。

3.2.5環(huán)境因素。對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，需要針對(duì)市政工程施工特點(diǎn)以及可能發(fā)生的狀況，對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行分析，采取有效的管理方式防治可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

3.3加強(qiáng)施工進(jìn)度管理。

施工進(jìn)度是工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用的重要因素，并且直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。施工進(jìn)度管理主要包括以下內(nèi)容：首先是設(shè)計(jì)的方案，在設(shè)計(jì)的方案中主要是關(guān)系到該項(xiàng)目工程的一些最基本的情況和工程的一些施工順序，另外還有一些相關(guān)的數(shù)據(jù)，施工技術(shù)人員要根據(jù)這些內(nèi)容來(lái)完成施工作業(yè)，進(jìn)一步指導(dǎo)其他的施工人員來(lái)完成施工作業(yè)。其次是對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的檢查，在檢查工程施工的進(jìn)度的過(guò)程中，主要關(guān)系到檢查一些實(shí)際數(shù)據(jù)的錄入以及工程程序的檢查，如果一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要立即對(duì)施工方案進(jìn)行改正。最后就是按照工程的施工進(jìn)度和該項(xiàng)目工程的施工人員的建議，對(duì)一些出現(xiàn)問(wèn)題的施工方案進(jìn)行及時(shí)的修改。

3.4加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。

市政工程施工質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，在完工交付后應(yīng)滿(mǎn)足用戶(hù)對(duì)生產(chǎn)、生活、使用功能和價(jià)值的硬性要求。市政工程的施工管理是一個(gè)相當(dāng)嚴(yán)格的過(guò)程！在施工過(guò)程中建立班組互檢自檢制度，相互監(jiān)督、自我監(jiān)督、共同監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并按程序和責(zé)任制及時(shí)處理問(wèn)題，不留任何隱患。按照技術(shù)等級(jí)、施工水平、機(jī)械設(shè)備等情況進(jìn)行分組組建施工隊(duì)。選擇適用、經(jīng)濟(jì)、高效的施工方案組織安排施工，做好施工調(diào)度和協(xié)作，合理優(yōu)化施工工期，使工期與成本的結(jié)合做到最佳化。

3.5加強(qiáng)施工安全管理。

良好的安全管理是施工企業(yè)良好形象的重要標(biāo)桿。首先，在安全問(wèn)題上加大對(duì)員工的思想認(rèn)識(shí)，定期對(duì)企業(yè)所有員工和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行系統(tǒng)的安全知識(shí)普及培訓(xùn)。其次，施工中將責(zé)任按級(jí)落實(shí)到個(gè)人，使安全責(zé)任在每個(gè)人心中得到十足的重視，為生產(chǎn)安全提供良好的意識(shí)環(huán)境。

3.6加強(qiáng)合同和成本管理。

合同是在進(jìn)行施工前簽訂的基礎(chǔ)性文件，工程項(xiàng)目的建設(shè)單位和施工單位都應(yīng)該以簽訂的合同作為主要的依據(jù)，按照施工開(kāi)始時(shí)間，安全施工標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)束時(shí)間、材料的投入量、資金等方面對(duì)施工的進(jìn)度、質(zhì)量的管理和控制。在進(jìn)行具體的工程施工過(guò)程中，還應(yīng)該建立施工現(xiàn)場(chǎng)的成本的控制制度，實(shí)施精細(xì)化管理，從精細(xì)化管理的角度出發(fā)來(lái)有效地保障施工質(zhì)量、成本和安全施工的全過(guò)程控制，切實(shí)保證施工的項(xiàng)目質(zhì)量，促進(jìn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4．結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，如何做好市政工程施工管理，直接關(guān)系到城市未來(lái)的發(fā)展和方向。良好的市政工程施工管理體系，對(duì)城市的人力、物力、資源環(huán)境利用的最大化、節(jié)約化有重要作用。因此，采取措施，加強(qiáng)市政工程施工管理，提升市政工程施工管理水平，意義重大！

[1]郭玉波.探討市政工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制[J]．中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2010(7)．