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    企業(yè)管理模式的變化對企業(yè)績效的影響分析

    2016-12-27 13:50:31繽特力通訊科技蘇州有限公司
    大陸橋視野 2016年12期
    關(guān)鍵詞:生產(chǎn)產(chǎn)品企業(yè)

    蔡 寧 / 繽特力通訊科技(蘇州)有限公司

    企業(yè)管理模式的變化對企業(yè)績效的影響分析

    蔡 寧 / 繽特力通訊科技(蘇州)有限公司

    隨著現(xiàn)代管理理論的發(fā)展與成熟,企業(yè)作為一種以營利為目的社會經(jīng)濟組織,其管理模式與企業(yè)的整體效益之間的關(guān)系越來越受到人們的關(guān)注。卓越的管理模式不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的績效進行有效的評價,還能夠與市場的發(fā)展模式相契合。本文就優(yōu)化市場資源配置與提高企業(yè)績效為出發(fā)點,探討現(xiàn)代的企業(yè)管理模式與績效評定模式,并根據(jù)傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中存在問題,分析企業(yè)管理模式的變化對企業(yè)績效的影響。

    管理模式;績效評定;弊端;影響分析

    引言

    隨著各國家、各地區(qū)之間聯(lián)系的日益緊密,以及現(xiàn)代電子商務(wù)的深入發(fā)展,根據(jù)市場發(fā)展趨勢以及客戶的產(chǎn)品需求不斷調(diào)整企業(yè)的管理模式,已經(jīng)成為許多企業(yè)獲取市場份額的重要手段,而隨著企業(yè)模式的變化,企業(yè)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量,人員的薪酬,資金的流通,信息的傳遞等市場資源必然會進行重新的配置,而在配置過程中,企業(yè)的績效也勢必會發(fā)生一定的變化,因此,如何控制、優(yōu)化企業(yè)管理模式的與企業(yè)績效之間的關(guān)系已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中亟需解決的問題。

    一、企業(yè)管理模式和企業(yè)績效評定模式

    1.企業(yè)管理模式。

    企業(yè)管理模式是指企業(yè)以一定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ),組織市場資源與經(jīng)濟活動而形成的企業(yè)運行框架和方式,按照不同的管理側(cè)重點,企業(yè)可以劃分為多種管理模式,其中常見的有客戶導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)模式、前后端型組織結(jié)構(gòu)模式以及產(chǎn)品導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)模式。

    客戶導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)模式是指公司業(yè)務(wù)和各職能部門主要按客戶群進行劃分,各客戶群內(nèi)部可以共享市場和產(chǎn)品銷售等功能,而在不同的客戶群內(nèi)部,企業(yè)的產(chǎn)品部門會對客戶的需求進行區(qū)別化的產(chǎn)品定義與研發(fā),以滿足不同客戶的多樣化需求;前后端型組織結(jié)構(gòu)模式中的前端是指產(chǎn)品的營銷、銷售以及廣告的宣傳等經(jīng)濟活動,該活動通常以客戶群進行職能劃分,而前端的客戶經(jīng)理主要對產(chǎn)品的銷售額,毛利率及企業(yè)市場占有率負(fù)責(zé),后端主要指企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)活動,該活動通常以產(chǎn)品的類型和功能進行劃分,而產(chǎn)品經(jīng)理則需要對產(chǎn)品的供應(yīng)、產(chǎn)品的成本以及市場定價負(fù)責(zé);產(chǎn)品導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)模式是指公司的業(yè)務(wù)按產(chǎn)品劃分,各個產(chǎn)品部內(nèi)部都具有市場營銷與產(chǎn)品銷售等功能,各產(chǎn)品銷售經(jīng)理需要對該部門的當(dāng)期損益負(fù)責(zé),由于產(chǎn)品功能的多樣性,因此在銷售過程中常會出現(xiàn)多個部門的銷售人員同時服務(wù)于一個客戶的情形,該種模式下,企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)品是多樣化的,但是客戶群在劃分上則比較單一,而這也就要求企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)過程中應(yīng)盡量降低產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)的重疊性,以保證產(chǎn)品的多樣性對客戶的消費引導(dǎo)。

    2.企業(yè)績效評定模式。

    2.1成本模式

    企業(yè)的經(jīng)營活動必然要面臨一定的投入成本,成本是影響企業(yè)利潤核算的主要因素之一,因此,企業(yè)在經(jīng)營管理過程中對成本進行控制與管理是實現(xiàn)企業(yè)績效的有效途徑。在成本績效管理中,企業(yè)通常會將成本劃分為“目前成本值”與“目標(biāo)成本值”,然后對影響成本的各因素,如勞動力的效率、原材料的使用率、管理的效率等進行控制,最后分析兩個成本值之間的出入,以形成一套行之有效的績效方案。

    2.2財務(wù)模式

    企業(yè)的財務(wù)部門是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源配置的關(guān)鍵部門,因此其在記錄與核算過程中形成的財務(wù)指標(biāo)也可以成為企業(yè)績效評定的重要標(biāo)準(zhǔn),其中最重要的一個標(biāo)準(zhǔn)就是利潤,雖然隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展,許多企業(yè)已經(jīng)不再將“利潤最大化”作為其經(jīng)濟活動的唯一目標(biāo),但是利潤對于企業(yè)、甚至社會發(fā)展的作用并沒有被削弱,因此,利用企業(yè)的短期利潤來實現(xiàn)激勵員工生產(chǎn),利用長期利潤來實現(xiàn)企業(yè)與員工的長遠(yuǎn)發(fā)展是企業(yè)進行績效評定的一個傳統(tǒng)卻有效的方式。

    2.3平衡模式

    上文提到許多企業(yè)已經(jīng)不再將“利潤最大化”作為其經(jīng)濟活動的唯一目標(biāo),因此在績效評定中引入非財務(wù)因素也成了現(xiàn)代企業(yè)評定發(fā)展的主要趨勢之一。所謂非財務(wù)因素主要指顧客、業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長等,如平衡計分卡就是就是通過對財務(wù)目標(biāo)、企業(yè)生產(chǎn)流程、企業(yè)的進步與發(fā)展、顧客的滿意度等問題的分析,對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略進行規(guī)劃,從而實現(xiàn)企業(yè)績效評定的綜合性和全面性。

    二、傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的弊端

    傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式對于企業(yè)生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)具有絕對的控制權(quán),進而形成了“縱向一體化”管理模式,在這種管理模式中,企業(yè)為了擴大市場占有率,將生產(chǎn)規(guī)模的擴大與控制整個產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)鏈作為“法寶”,從而使企業(yè)能夠在組織內(nèi)部形成原材料供應(yīng)、半成品或零部件的生產(chǎn)以及產(chǎn)品銷售的一整套完整的經(jīng)濟運行鏈條。當(dāng)然我們不能否認(rèn)這種管理模式在調(diào)配資源方面的優(yōu)勢,但是隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的深入發(fā)展,這種管理模式的弊端也越來越為人詬病。

    傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的弊端主要表現(xiàn)在以下幾個方面:1.增加了企業(yè)投資負(fù)擔(dān),市場資源的稀缺性表明企業(yè)的投資并不是源源不斷的,而在企業(yè)投資資源有限的條件下,如何將資源在各生產(chǎn)部門實現(xiàn)平衡,如何實現(xiàn)每一份投入的資源都會獲得最大的收益,是企業(yè)管理部門重點要解決的問題,但是在“縱向一體化”管理模式中,這一問題卻被擱置,而企業(yè)缺少重點的大面積投資必然會導(dǎo)致資源的邊際投入與邊際產(chǎn)出的失衡,進而加重企業(yè)的投資負(fù)擔(dān);2.加重了企業(yè)喪失市場時機的風(fēng)險,“時間就是金錢”這句話在企業(yè)生產(chǎn)中有著具體而現(xiàn)實的意義,一個企業(yè)能夠生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品不足為奇,只有在恰當(dāng)?shù)臅r機,先人一步地生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品才能夠占據(jù)市場優(yōu)勢,但是傳統(tǒng)企業(yè)管理模式,將產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都納入到企業(yè)管理中來,這必然會分散企業(yè)的管理精力,延長企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的周期,進而推遲了企業(yè)進入市場的時間,喪失了爭奪市場的最佳時期;3.迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動,所謂“人無完人”,企業(yè)也是一樣,它通常只能有一個或幾個擅長的領(lǐng)域,而不可能實現(xiàn)全能,當(dāng)然這也是社會分工的根本原因所在,即讓有特定優(yōu)勢的群體專門進行某一項生產(chǎn)活動,進而推動社會的全面發(fā)展,但是在傳統(tǒng)管理模式中,企業(yè)既要從事產(chǎn)品的研發(fā)、又要從事零部件的生產(chǎn),更要兼顧到后期的產(chǎn)品營銷,而這樣的大包大攬,不僅會使企業(yè)降低對其不擅長業(yè)務(wù)的管理效率,還會使企業(yè)喪失對其擅長業(yè)務(wù)活動的控制力;4.增加了企業(yè)的市場競爭對手,競爭是推動市場經(jīng)濟向前發(fā)展的重要因素之一,但是在傳統(tǒng)管理模式中,由于企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的擴大,其競爭對手也激增,也就是說,從產(chǎn)品研發(fā)一直到產(chǎn)品銷售,企業(yè)均要面臨眾多的競爭對手,而這種競爭失衡的現(xiàn)象必然會給企業(yè)的發(fā)展帶來負(fù)效應(yīng)。

    綜上分析可知,傳統(tǒng)企業(yè)管理模式在追求“全”的過程中,增加了許多非必要的建設(shè)項目,這必然會加重企業(yè)的負(fù)擔(dān),而企業(yè)的績效也就無從談起,因此,要想提高企業(yè)績效,必須要變革企業(yè)的管理模式。

    三、企業(yè)管理模式的變化對企業(yè)績效的影響分析

    隨著市場分工的日益精細(xì),“縱向一體化”這種大而全的企業(yè)管理方式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,因此將傳統(tǒng)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動進行分解,保留其擅長的業(yè)務(wù)活動,出讓其不擅長的業(yè)務(wù)活動,并在市場分工中尋求合作伙伴,以實現(xiàn)企業(yè)管理模式向“橫向一體化”的轉(zhuǎn)變,可以提高企業(yè)內(nèi)部的人力資源、資金流通、材料供應(yīng)以及信息交流對產(chǎn)品生產(chǎn)的貢獻率,進而提高企業(yè)績效。

    “橫向一體化”管理模式將企業(yè)業(yè)務(wù)活動的重心放在產(chǎn)品的研發(fā)方向和市場上,而利用企業(yè)外部資源來應(yīng)對市場需求,至于企業(yè)生產(chǎn),則只抓關(guān)鍵零部件的制造,其他全部進行委托加工,以美國的福特汽車公司為例,汽車的設(shè)計由美國人主導(dǎo),發(fā)動機由日本制造,其他零件由韓國生產(chǎn)和裝配,而銷售則又回到了美國市場,這種分工合作的方式不僅能夠提高企業(yè)資源的整合效率,還可以提高其轉(zhuǎn)化為服務(wù)和產(chǎn)品的有效性,進而提高企業(yè)績效。

    企業(yè)管理模式的變化對企業(yè)績效的影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面:1.對人力資源利用率的影響,現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心是人才的競爭,企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變可以提高人才與職位的匹配度,即人力資源可以經(jīng)過市場的篩選優(yōu)化職位選擇,以實現(xiàn)人盡其才;可以實現(xiàn)對人力資源的有效開發(fā),即企業(yè)通過相應(yīng)的技能培訓(xùn)挖掘員工的發(fā)展?jié)摿?,提高員工的專業(yè)素質(zhì);還可以通過合理的薪酬激勵制度提高員工對企業(yè)的責(zé)任感和歸屬感。2.對企業(yè)整體投資的影響,“橫向一體化”管理模式將業(yè)務(wù)范圍集中在企業(yè)的研發(fā)和市場銷售商,這樣有重點的管理方式可以使企業(yè)將有限的投資注入到核心領(lǐng)域,即一方面通過對技術(shù)、科研的投入,提高企業(yè)研發(fā)的實力,從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量與更新速度,另一方面通過銷售環(huán)節(jié)的投入,增加產(chǎn)品的從宣傳力度,提高產(chǎn)品的影響力,以吸引更多的潛在消費者。3.對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的影響,在“橫向一體化”模式中,產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)已經(jīng)擴展到了世界各地,而這樣的生產(chǎn)過程可以使企業(yè)充分利用其他企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程所形成的效益,即通過在世界范圍內(nèi)尋找最優(yōu)的合作伙伴,以實現(xiàn)縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期,降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的。四、對市場信息交流的影響,現(xiàn)代市場經(jīng)濟中,信息已經(jīng)作為一種重要的資源在產(chǎn)品生產(chǎn)中發(fā)揮著作用,暢通的信息渠道、有效的信息利用是企業(yè)實現(xiàn)績效目標(biāo)的重要保證,而在“橫向一體化”模式中,各合作企業(yè)之間為實現(xiàn)整體利益會對盡力保持企業(yè)信息交流的暢通,從而使企業(yè)在產(chǎn)品信息獲取與消費者信息反饋中獲得更大的主動權(quán),以實現(xiàn)企業(yè)績效的有效管理。

    四、結(jié)論

    總之,隨著國內(nèi)外市場經(jīng)濟大環(huán)境的變化,以及企業(yè)內(nèi)部各資源的變動,任何企業(yè)要想在市場上取得一席之地,就不能固守一種管理模式,而企業(yè)管理模式的變化勢必會為企業(yè)的績效,甚至給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的變化,因此,企業(yè)管理者應(yīng)該重視管理模式在企業(yè)發(fā)展中的地位,將權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代管理模式引入到企業(yè)內(nèi)部,以優(yōu)化市場資源在企業(yè)內(nèi)部的配置,進而實現(xiàn)擴大企業(yè)的市場份額、獲得更大利潤空間的生產(chǎn)目的。

    [1]張愛紅.企業(yè)管理模式的變化對企業(yè)績效的影響分析[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2016,13:15-16.

    [2]畢繼東.企業(yè)管理模式的變化對企業(yè)績效的影響分析[J].中外企業(yè)家,2016,13:10-12.

    [3]吳曉波,陳小玲,李璟琰.戰(zhàn)略導(dǎo)向、創(chuàng)新模式對企業(yè)績效的影響機制研究[J].科學(xué)學(xué)研究,2015,01:118-127.

    [4]劉學(xué)方.企業(yè)管理模式的變化對企業(yè)績效的影響分析——以家族企業(yè)為例[J].經(jīng)濟學(xué)家,2015,04:54-63.

    [5]熊淑萍.企業(yè)管理設(shè)計對績效影響的實證分析[J].企業(yè)經(jīng)濟,2015,05:50-53.

    蔡寧(1982.3-),女,漢族,陜西寶雞人,本科學(xué)歷,繽特力(蘇州)有限公司研發(fā)質(zhì)量工程師,研究方向:企業(yè)管理。

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