社會(huì)轉(zhuǎn)型視角下企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型淺談

宋　軼 / 武漢東藝建筑設(shè)計(jì)有限公司

社會(huì)轉(zhuǎn)型視角下企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型淺談

宋軼 / 武漢東藝建筑設(shè)計(jì)有限公司

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，要想獲得有效的企業(yè)管理效果，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況建立有效的管控措施，確保管控結(jié)構(gòu)符合社會(huì)發(fā)展需求，也就是說(shuō)，要在社會(huì)轉(zhuǎn)型視角下對(duì)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行深度剖析。本文從社會(huì)轉(zhuǎn)型視角下企業(yè)管理創(chuàng)新概念研究的社會(huì)背景入手，對(duì)社會(huì)轉(zhuǎn)型視角下企業(yè)管理創(chuàng)新概念進(jìn)行了集中闡釋，并著重討論了企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型的建構(gòu)框架，旨在為企業(yè)管理人員提供有價(jià)值的參考建議。

社會(huì)轉(zhuǎn)型視角；企業(yè)管理創(chuàng)新；概念；建構(gòu)機(jī)制

一、社會(huì)轉(zhuǎn)型視角下企業(yè)管理創(chuàng)新概念研究的社會(huì)背景

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)引領(lǐng)了各行業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，企業(yè)只有建立健全完整的轉(zhuǎn)型化管控措施，才能有效地適應(yīng)市場(chǎng)變化，更好地滿足社會(huì)需求，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展目標(biāo)。特別要注意的是，在新型經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)建立和發(fā)展框架下，新知識(shí)、新理念以及新技術(shù)結(jié)構(gòu)是社會(huì)發(fā)展以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要推力，只有建構(gòu)有效的處理機(jī)制，才能進(jìn)一步提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。加之，人民幣加入到世界貨幣籃子，不僅提升了我國(guó)的國(guó)際地位，也實(shí)現(xiàn)了人民幣國(guó)家化進(jìn)程的高度發(fā)展。國(guó)內(nèi)企業(yè)和世界合作方的經(jīng)濟(jì)交流互動(dòng)會(huì)越來(lái)越多，企業(yè)要秉持可持續(xù)發(fā)展的管理思維，優(yōu)化創(chuàng)新管理結(jié)構(gòu)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展訴求。確保管理效率的有效提升，才能在經(jīng)濟(jì)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中把握主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。

二、社會(huì)轉(zhuǎn)型視角下企業(yè)管理創(chuàng)新概念綜述

（一）社會(huì)轉(zhuǎn)型視角下企業(yè)管理創(chuàng)新概念內(nèi)涵分析

在對(duì)社會(huì)轉(zhuǎn)型視角下企業(yè)管理創(chuàng)新概念進(jìn)行分析的過(guò)程中，主要是基于管理創(chuàng)新概念以及結(jié)構(gòu)。在具體分析過(guò)程中，要對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的基本要素進(jìn)行綜合分析，主要包括組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)部環(huán)境要素、組織環(huán)境的外部轉(zhuǎn)化要素以及企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新動(dòng)力等。企業(yè)要建立切實(shí)可行的管理結(jié)構(gòu)，才能提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)要清醒地認(rèn)知管理創(chuàng)新的社會(huì)價(jià)值和實(shí)際目的，不僅要實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的有效整合，也要關(guān)注企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的主體結(jié)構(gòu)，從思想理念層面提升企業(yè)管理者的創(chuàng)新意識(shí)。另外，企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程中，具有非明顯的時(shí)代特征，職能性要求、創(chuàng)造性措施、效益性經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)性以及管理系統(tǒng)性要求等，并且要保證市場(chǎng)需求性得到有效滿足。

除此之外，從社會(huì)轉(zhuǎn)型視角下分析企業(yè)管理創(chuàng)新，要對(duì)管理理念的新穎度以及管理模式的創(chuàng)新性等多角度分析，并著重處理企業(yè)管理制度的具體內(nèi)容，建立最優(yōu)化的資源配置結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)整體運(yùn)行框架的完整度，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

（二）社會(huì)轉(zhuǎn)型視角下企業(yè)管理創(chuàng)新概念參數(shù)假設(shè)分析

1.社會(huì)轉(zhuǎn)型視角下企業(yè)管理創(chuàng)新概念之社會(huì)文化。

在社會(huì)轉(zhuǎn)型視角下企業(yè)管理創(chuàng)新概念的第一個(gè)假設(shè)就是社會(huì)文化和企業(yè)管理過(guò)程是相輔相成的結(jié)構(gòu)。社會(huì)的發(fā)展不能脫離企業(yè)的貢獻(xiàn)，也同樣能為企業(yè)創(chuàng)收經(jīng)濟(jì)收益提供有良好的發(fā)展環(huán)境，因此說(shuō)，企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中占據(jù)著非常重要的作用，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際發(fā)展框架升級(jí)管理結(jié)構(gòu)，從而順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，才能實(shí)現(xiàn)整體框架的良性運(yùn)行。另外，社會(huì)文化會(huì)一定程度上影響企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，只有在社會(huì)文化和企業(yè)文化之間建立統(tǒng)一的協(xié)調(diào)框架，才能促進(jìn)企業(yè)獲得實(shí)效性的發(fā)展，并且優(yōu)化企業(yè)管理能力，確保管理效果的最優(yōu)化。在建立統(tǒng)籌管控措施時(shí)，主要針對(duì)企業(yè)管理文化。企業(yè)管理理念以及企業(yè)管理的價(jià)值觀等，提高其實(shí)際價(jià)值，從而促進(jìn)企業(yè)獲得最優(yōu)化發(fā)展。

2.社會(huì)轉(zhuǎn)型視角下企業(yè)管理創(chuàng)新概念之創(chuàng)新人。

在社會(huì)轉(zhuǎn)型視角下企業(yè)管理創(chuàng)新概念的第二個(gè)假設(shè)就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員是創(chuàng)新管理的創(chuàng)新人，要想實(shí)現(xiàn)有效的管控結(jié)構(gòu)升級(jí)，就要保證企業(yè)管理人員能從思想意識(shí)層面建立創(chuàng)新發(fā)展概念，借助思想意識(shí)影響管理行為，確保管理框架結(jié)構(gòu)的優(yōu)化運(yùn)作。另外，在企業(yè)管理項(xiàng)目開(kāi)展管理時(shí)，企業(yè)管理者只有從根本上認(rèn)可創(chuàng)新人的理念，才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新行為的優(yōu)化落實(shí)，實(shí)行主動(dòng)創(chuàng)新項(xiàng)目的優(yōu)化踐行目標(biāo)，企業(yè)管理人員要對(duì)創(chuàng)新人理念進(jìn)行進(jìn)一步的認(rèn)知和解構(gòu)，針對(duì)社會(huì)關(guān)系變更項(xiàng)目以及企業(yè)管理效果進(jìn)行集中處理，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新動(dòng)力和創(chuàng)新效果的最優(yōu)化[1]。

3.社會(huì)轉(zhuǎn)型視角下企業(yè)管理創(chuàng)新概念之社會(huì)轉(zhuǎn)型。

在社會(huì)轉(zhuǎn)型視角下企業(yè)管理創(chuàng)新概念的第三個(gè)假設(shè)就是企業(yè)管理項(xiàng)目轉(zhuǎn)型和社會(huì)轉(zhuǎn)型是不能分割的項(xiàng)目，需要企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和管理形態(tài)之間之間建立有效的處理機(jī)制，從而保證企業(yè)轉(zhuǎn)型框架的優(yōu)化發(fā)展。在社會(huì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，主要是社會(huì)形態(tài)發(fā)生變化，正是基于這種變化，企業(yè)管理項(xiàng)目的轉(zhuǎn)型也要建立有效的輔助框架，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行結(jié)構(gòu)的變動(dòng)。一方面是企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)和組織管理模式要順應(yīng)社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)生變動(dòng)，以保證人員配置和資源結(jié)構(gòu)處理項(xiàng)目符合時(shí)代發(fā)展訴求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理效果的優(yōu)化。另一方面就是企業(yè)在建立管控措施的時(shí)候，要保證變動(dòng)結(jié)構(gòu)和變動(dòng)項(xiàng)目能獲得企業(yè)人員的理解，也就是說(shuō)，企業(yè)管理價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變要建立在整體管理理念符合企業(yè)需求的基礎(chǔ)上。社會(huì)發(fā)展形態(tài)本身具有獨(dú)特的歸屬范圍，需要企業(yè)管理人員對(duì)其建立有效的認(rèn)知結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)整體管理水平的升級(jí)目標(biāo)。建立社會(huì)形態(tài)和企業(yè)發(fā)展形態(tài)相適應(yīng)的統(tǒng)籌結(jié)構(gòu)，是從根本上保證生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)優(yōu)化發(fā)展，社會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)型，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生變動(dòng)，正是基于這種變動(dòng)，才能保證整體管控措施和管理效果的最優(yōu)化。

三、社會(huì)轉(zhuǎn)型視角下企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型建構(gòu)分析

企業(yè)要想有效的順應(yīng)時(shí)代發(fā)展訴求，就要建構(gòu)完整且健全的管理創(chuàng)新概念，提高管理效果。首先要保證管理情境建立的符合實(shí)際需求，其次就是在提出創(chuàng)新概念模型時(shí)，要保證相應(yīng)性。特別是在特色社會(huì)轉(zhuǎn)變過(guò)程中，社會(huì)背景需要在理論結(jié)構(gòu)建立時(shí)，運(yùn)行最優(yōu)化管控措施，確保構(gòu)建創(chuàng)新理念模型是，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理手段、管理框架、管理?xiàng)l件以及管理任務(wù)的創(chuàng)新，真正落實(shí)管理框架的優(yōu)化建立。

（一）社會(huì)轉(zhuǎn)型視角下企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型建立在社會(huì)經(jīng)驗(yàn)上

企業(yè)在社會(huì)轉(zhuǎn)型視角下建立的管理創(chuàng)新概念模式要符合社會(huì)發(fā)展的基本需求，也就是說(shuō)，其實(shí)質(zhì)是基于社會(huì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)企業(yè)而建立的概念性模型，要保證結(jié)構(gòu)框架和社會(huì)法發(fā)展的貼合度。企業(yè)建立創(chuàng)新型發(fā)展模型，要綜合分析管理理念和管理效果，實(shí)現(xiàn)管理模式的優(yōu)化發(fā)展目標(biāo)，確保社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)發(fā)展訴求能在企業(yè)創(chuàng)新管理框架內(nèi)得到有效的踐行。另外，在企業(yè)管理創(chuàng)新理念模型建立的過(guò)程中，管理人員要結(jié)合管理框架和企業(yè)的管理基礎(chǔ)，結(jié)合新知識(shí)和新理論建立控制框架，從而確保企業(yè)能順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化[2]。提升管理的實(shí)際效果，確保社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)需求得到滿足的同時(shí)，優(yōu)化管控結(jié)構(gòu)的有效性，促進(jìn)管理項(xiàng)目中經(jīng)驗(yàn)積累的重要性。

另外，企業(yè)管理人員在轉(zhuǎn)型管理框架的過(guò)程中，要對(duì)員工的資源配置模式進(jìn)行有效管控，提升管理的時(shí)效性。建立切實(shí)可行符合企業(yè)發(fā)展需求的人員配置模式，優(yōu)化資源項(xiàng)目的分配效果，促進(jìn)企業(yè)能在管理經(jīng)驗(yàn)積累的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)管理效果的最優(yōu)化發(fā)展。

（二）社會(huì)轉(zhuǎn)型視角下企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型具備傳統(tǒng)理性特征

在社會(huì)轉(zhuǎn)型視角下分析企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型，也要對(duì)其發(fā)展的基本特征進(jìn)行綜合分析，其中對(duì)于傳統(tǒng)理性特征的管理和分析需要著重關(guān)注，實(shí)現(xiàn)整體管理效果的最優(yōu)化。但是，要注意的是，在建立實(shí)際結(jié)構(gòu)時(shí)，要保證企業(yè)創(chuàng)新管理機(jī)制貼合于企業(yè)發(fā)展框架。特別是在社會(huì)轉(zhuǎn)型逐漸強(qiáng)化的當(dāng)下，如何有效協(xié)調(diào)管控措施和管理結(jié)構(gòu)，需要企業(yè)管理人員和員工建立共識(shí)，才能真正提高管理的時(shí)效性。企業(yè)的管理創(chuàng)新理念要充分借鑒優(yōu)秀的管理理念和管理措施，確保管控結(jié)構(gòu)中傳統(tǒng)管理機(jī)制和管理參數(shù)符合社會(huì)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際運(yùn)行最優(yōu)化理性管理理念的同時(shí)，確保管理框架和管理創(chuàng)新理念模型符合企業(yè)發(fā)展管理標(biāo)準(zhǔn)。

社會(huì)轉(zhuǎn)型在不斷加速，產(chǎn)生的社會(huì)效果也在加深，需要企業(yè)對(duì)市場(chǎng)因素以及具體參數(shù)進(jìn)行綜合分析和管控，建立健全完整的管控框架，從而保證創(chuàng)新概念模型的完整度，順利升級(jí)管控結(jié)構(gòu)的使用范圍和使用效果。企業(yè)要想促進(jìn)自身管理創(chuàng)新理念升級(jí)，就要從科學(xué)化和合理化入手，保證整體控制結(jié)構(gòu)的完整度，促進(jìn)整體項(xiàng)目管控結(jié)構(gòu)的有效發(fā)展，實(shí)現(xiàn)參數(shù)管理項(xiàng)目的有效性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)整體構(gòu)建建構(gòu)的有效進(jìn)步。

（三）社會(huì)轉(zhuǎn)型視角下企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型旨在分析管理問(wèn)題

企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型的建立要依托企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，確保能了解具體解決路徑和解決效果，真正從企業(yè)的訴求和市場(chǎng)發(fā)展要求出發(fā)，集中升級(jí)管控結(jié)構(gòu)和管控效果，實(shí)現(xiàn)管理內(nèi)容的一致性，實(shí)現(xiàn)整體標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化踐行，落實(shí)層級(jí)結(jié)構(gòu)和層級(jí)管控要求，真正實(shí)現(xiàn)多方維度的管理結(jié)構(gòu)。在企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型建立過(guò)程中，企業(yè)要從實(shí)踐活動(dòng)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和管理效果，實(shí)現(xiàn)構(gòu)建結(jié)構(gòu)的無(wú)偏差，保證企業(yè)管理模式和管理理念之間的貼合度，從而實(shí)現(xiàn)整體管控措施和管理模式的最優(yōu)化[3]。也就是說(shuō)，構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型，不能完全依托理論，而是要從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展結(jié)構(gòu)出發(fā)，建構(gòu)完整的管理機(jī)制和管理參數(shù)，實(shí)現(xiàn)管理項(xiàng)目和框架的傳承，建立一種動(dòng)態(tài)化的承接結(jié)構(gòu)，確保管控參數(shù)符合實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)。只有保證管理結(jié)構(gòu)符合實(shí)際需求，才能實(shí)現(xiàn)其管理價(jià)值，確保管理項(xiàng)目按照標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化要求進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，順利推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型的組建和重構(gòu)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，基于對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型的建構(gòu)和理解，管理人員要在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)的企業(yè)的實(shí)際發(fā)展結(jié)構(gòu)建立更加有效的管控框架，升級(jí)管理效果。不僅要對(duì)企業(yè)管理方法進(jìn)行革新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型的最優(yōu)化發(fā)展，也要對(duì)管理創(chuàng)新理念進(jìn)行集中調(diào)控，從而確保企業(yè)能從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度對(duì)企業(yè)發(fā)展模型進(jìn)行綜合管控和解構(gòu)，一定程度上推進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型能滿足企業(yè)管理創(chuàng)新的要求，實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。

[1] 陸園園,薛鐳.社會(huì)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型研究[J].科技進(jìn)步與對(duì)策,2014,26(19):77-81.

[2] 孫海哨.社會(huì)轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型分析[J].才智,2013,18(11):287-288.

[3] 韓雪.創(chuàng)新概念模型在社會(huì)轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)管理中的應(yīng)用研究[J].人才資源開(kāi)發(fā),2014,16(18):61-61.

宋軼 1990.2—，男，漢族，本科學(xué)歷，武漢東藝建筑設(shè)計(jì)有限公司 建筑師，研究方向：企業(yè)管理。