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    成本管理在企業(yè)管理中的地位及作用研究

    2016-12-27 11:47:45國壽魅力花園蘇州養(yǎng)老養(yǎng)生管理有限公司
    大陸橋視野 2016年20期
    關(guān)鍵詞:框架管控建構(gòu)

    王 菲 / 國壽魅力花園(蘇州)養(yǎng)老養(yǎng)生管理有限公司

    成本管理在企業(yè)管理中的地位及作用研究

    王菲 / 國壽魅力花園(蘇州)養(yǎng)老養(yǎng)生管理有限公司

    隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步,企業(yè)在實際管控過程中,要針對具體問題建立具體解決路徑,提升光管控措施和管控框架的同時,建立健全完整的成本管理機制,從而一定程度上提升企業(yè)管理效果。本文從內(nèi)涵、具體內(nèi)容以及工作方式三方面分析了成本管理的理念,并簡要分析了成本管理在企業(yè)管理中的地位,最后對成本管理在企業(yè)管理中的作用研究進行了集中的闡釋,旨在為企業(yè)管理人員提供有價值的參考建議。

    成本管理;企業(yè)管理;地位;作用

    一、成本管理概述

    (一)成本管理內(nèi)涵分析

    在企業(yè)成本管理項目中,主要是財務(wù)人員對企業(yè)財務(wù)水平和財務(wù)能力進行綜合界定。需財務(wù)管理人員在開展工作的過程中,保證系統(tǒng)性、組織性,建構(gòu)完整的成本控制和成本核算機制。特別要注意的是,在成本管理過程中,企業(yè)財務(wù)管理部門要借助預(yù)測、決策以及計劃結(jié)構(gòu),有效的分析和管控項目框架,實現(xiàn)對成本項目的綜合分析和處理,實現(xiàn)管理控制項目的有序進行。企業(yè)成本管理項目最終的目標(biāo)就是要針對實際問題建立一種健全完整的操作框架,實現(xiàn)成本降低以及產(chǎn)品經(jīng)濟效提升的目標(biāo)。

    特別要注意的是,成本管理不僅能計算銷售成本和估算貨存價值,也能一定程度上對企業(yè)將要運行的財務(wù)項目中服務(wù)以及作業(yè)的基礎(chǔ)成本,建立更加完整健全的管控措施,提升財務(wù)利用效率。另外,成本管理項目也能有效提升企業(yè)的生產(chǎn)效率,為提升企業(yè)整體實力以及建立戰(zhàn)略性市場決策提供最基本的數(shù)據(jù)和經(jīng)濟信息。

    (二)成本管理具體內(nèi)容分析

    在傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式中,企業(yè)成本管理項目的重點主要集中在原材料以及人工管理項目上,對于材料的管理質(zhì)量和水平更加關(guān)注。但是,隨著經(jīng)濟的進步以及社會的高速發(fā)展,現(xiàn)代經(jīng)濟管理框架內(nèi),企業(yè)成本管理的工作重點發(fā)生了偏移,更多的集中在企業(yè)內(nèi)部管控和生產(chǎn)環(huán)境之間的關(guān)系。不僅要順應(yīng)知識經(jīng)濟的使用情況,也要強化市場競爭的資金投入力度,提升企業(yè)的整體市場競爭力。特別要注意的是,在知識經(jīng)濟時代,企業(yè)成本管理項目要將計劃項目、企業(yè)資金控制項目以及核算機制進行綜合管控,實現(xiàn)整體人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,確保企業(yè)利潤是建立在各項系統(tǒng)高度統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上的。

    (三)成本管理基本工作方式分析

    對于現(xiàn)代企業(yè),要想實現(xiàn)整體市場競爭結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,就要從自身經(jīng)濟發(fā)展動力入手,強化管理效果和管理手段的時效性。在傳統(tǒng)經(jīng)濟成本管理項目開展過程中,管理人員建立的是事后處理機制,成本管理處于較為被動的狀態(tài),特別是對資金結(jié)構(gòu)以及企業(yè)經(jīng)濟框架運行態(tài)勢沒有建立有效的預(yù)測。但是,在現(xiàn)代成本管理項目中,市場要求企業(yè)正規(guī)生產(chǎn)過高度重視,要提升過程成本管控的力度,建立動態(tài)化的成本管控計劃。在企業(yè)成本管理項目中作業(yè)成本管理主要就是針對企業(yè)決策過程建立的管控機制,能有效提高管理效果和經(jīng)濟效益,確保管理項目實行決策的有效性,也優(yōu)化提升企業(yè)的綜合實力,保證企業(yè)更好的適應(yīng)市場競爭。另外,企業(yè)建立戰(zhàn)略成本管控目標(biāo),能在增重競爭優(yōu)勢和競爭獲利項目的同時,建構(gòu)更加完整的價值鏈條,從根本上保證企業(yè)整體運營效果和成本之間聯(lián)系的完整性。只有建構(gòu)更加有效的企業(yè)管理決策,才能一定程度上保證企業(yè)資金使用情況符合市場訴求。

    二、成本管理在企業(yè)管理中的地位分析

    對于企業(yè)來說,成本管理項目具有非常重要的意義,需要企業(yè)建構(gòu)更加完整的管控措施和管理結(jié)構(gòu),確保成本管理項目能發(fā)揮最大功效,實現(xiàn)企業(yè)管理框架的完整度。

    (一)企業(yè)管理將成本管理視為重要發(fā)展目標(biāo)

    在企業(yè)管理項目中,成本管理是企業(yè)重要的發(fā)展管理目標(biāo),能有效促進企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和市場收益,真正提升企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)要借助生產(chǎn)投入獲取有效的經(jīng)濟收益,從而建構(gòu)一種完整有效的資金管控機制,企業(yè)只有有效的計算出基本的產(chǎn)出量,才能對成本投入以及成本花銷進行估算,這也直接影響企業(yè)的實際收益。另外,成本管理是一個系統(tǒng)化的管控結(jié)構(gòu),特別是在針對企業(yè)成本花銷,要建立有效的計算機框架和控制機制,這就需要企業(yè)在管理目標(biāo)設(shè)定以及管理框架落實的過程中,充分發(fā)揮企業(yè)的統(tǒng)籌能力,從而實現(xiàn)企業(yè)管理發(fā)展目標(biāo)。例如,在對員工工資進行管理和項目分析時,將員工工作列為成本管理項目,在企業(yè)人力資源管控結(jié)構(gòu)中,工資分配就是企業(yè)重要的管理指標(biāo)。

    (二)企業(yè)管理將成本管理視為有效管理結(jié)果

    在企業(yè)建立成本管理項目基本規(guī)劃和運行措施的過程中,要綜合處理成本管控的各個項目,集中升級管理中針對生產(chǎn)材料以及項目工具的問題,建構(gòu)更加完整且具有實效性的管控措施,提升運輸以及廣告銷售的能力,確保產(chǎn)業(yè)投資項目以及技術(shù)性員工聘任結(jié)構(gòu)的完整度。另外,企業(yè)要綜合升級管理技術(shù),確保管理模型具有時代特征和市場適應(yīng)性。對于企業(yè)來說,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略投資目標(biāo)是非常重要的經(jīng)營參數(shù),這也是成本管理機構(gòu)凸顯現(xiàn)代管理模式實用價值的重要參數(shù)。企業(yè)要在建立成本管理項目是,優(yōu)化管控采購成本,并且實現(xiàn)采購部門整體工作的高效運作,真正提高企業(yè)管理效果。

    (三)企業(yè)管理將成本管理視為基礎(chǔ)經(jīng)營要素

    對于企業(yè)來說,最基本的目標(biāo)就是戰(zhàn)略發(fā)展,要在提升管控措施和管理時效性的同時,提升管理質(zhì)量,要對成本因素進行綜合分析和解構(gòu),提升企業(yè)決策能力和市場分析能力。在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)要想獲取有效的經(jīng)濟優(yōu)勢,就要強化市場因素的處理能力,在自身生產(chǎn)規(guī)劃以及技術(shù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的同時,建立新產(chǎn)品開發(fā)項目,合理化的應(yīng)用現(xiàn)代化的經(jīng)營管理策略,確保生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的健全完整,也保證企業(yè)各項工作計劃和市場營銷任務(wù)順利完成。特別要注意的是,在是企業(yè)實際經(jīng)營管理過程中,要針對成本材料以及管理框架及時處理,確保預(yù)測項目和決策項目完整度的同時,為整體發(fā)展結(jié)構(gòu)提供活動依據(jù),落實成本指標(biāo)的過程中,要將企業(yè)經(jīng)營預(yù)測項目以及企業(yè)資金管理決策項目綜合考量,實現(xiàn)管控框架的優(yōu)化[1]。

    三、成本管理在企業(yè)管理中的作用研究

    企業(yè)在市場競爭中要想獲得有效的進步,就要針對具體問題建立具體分析的對策,建構(gòu)更加完整的成本管控結(jié)構(gòu),提升企業(yè)管理的時效性,從而更好的助力企業(yè)發(fā)展,獲取最有效的成本收益結(jié)構(gòu)。

    (一)成本管理能進一步優(yōu)化企業(yè)管理的社會影響力

    在現(xiàn)代成本管理項目中,企業(yè)要將持續(xù)性發(fā)展作為基本發(fā)展目標(biāo),對成本管理項目中的成本預(yù)測以及目標(biāo)管理進行綜合調(diào)控,提升管理方法和管理機制的結(jié)合策略,為了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)和落實,提優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的平衡框架,確保生產(chǎn)銷售以及資金投入框架的完整度。管理人員要根據(jù)實際情況建構(gòu)更加平衡的多維度運行模型,完善企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營活動的規(guī)范度,保證最優(yōu)化的處理策略和機制。特別要注意的是,在目標(biāo)成本管控項目中,企業(yè)要從預(yù)測成本管理結(jié)構(gòu)出發(fā),提升成本預(yù)測環(huán)節(jié)的完整性,真正在設(shè)計工藝以及生產(chǎn)物流項目中落實管控目標(biāo)和管理要求。

    企業(yè)要結(jié)合市場實際情況強化升級管控標(biāo)準(zhǔn),將銷售量以及預(yù)測項目進行綜合調(diào)研,優(yōu)化判斷企業(yè)的內(nèi)部運行情況以及外部市場情況,從成本預(yù)測結(jié)構(gòu)開始,強化經(jīng)濟走向的可控性和發(fā)展性。只有保證整體經(jīng)營方案和運行框架的合理性,才能為企業(yè)爭取最大化的經(jīng)濟利益,確保管理模型以及管理時效性得到最優(yōu)化發(fā)展。企業(yè)成本管理項目的終極目標(biāo)就是要將即時性管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)見性管理模式[2]。

    (二)成本管理能實現(xiàn)企業(yè)管理模式的良性改革

    企業(yè)要在實際經(jīng)營管理項目中,提升對于成本管理框架的認(rèn)知度,確保成本預(yù)測結(jié)構(gòu)的完整性。在企業(yè)運行預(yù)測機制的過程中,最根本的牛市要保證產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)符合市場需求和企業(yè)管理框架。企業(yè)要根據(jù)市場的變化建立動態(tài)化的管控機制,確保能對成本預(yù)測以及成本分析項目進行綜合處理。只有建立更加有效的成本管理項目,才能確保企業(yè)管理模式的有效優(yōu)化。

    例如,企業(yè)在實際經(jīng)營過程中,銷售服務(wù)項目是一種基本的附加成本,企業(yè)在對其進行控制和崗位分配的過程中,要保證反饋信息和管控機制的完整度。主要是借助人力資本節(jié)約控制結(jié)構(gòu)提升產(chǎn)品的售后處理機制,企業(yè)也要并行獎懲和績效機制,將資金給予績效水平較高的員工,在節(jié)約資金的同時,最大化的發(fā)揮人力資源管理效能。

    (三)成本管理能推進企業(yè)創(chuàng)新改革進程

    企業(yè)在發(fā)展進程中,要積極地落實管控結(jié)構(gòu)和管理時效性,確保成本控制目標(biāo)和成本控制結(jié)構(gòu)的完整度,只有采取不同的創(chuàng)新機制和管理方法,才能真正提升事務(wù)處理的基本模式,提升企業(yè)整體創(chuàng)新改革的水平。對于企業(yè)來說,成本管理中的成本核算項目具有非常重要的作用,需要相關(guān)部門給予高度重視,在提升管控標(biāo)準(zhǔn)和管理方式的同時,建構(gòu)更加完整的改革計劃,確保核算項目流程簡約有效。另外,企業(yè)在實際管理過程中,要將成本管理項目列為首位,提升預(yù)測結(jié)構(gòu)以及控制分析機制的完整度,減少核算過程,真正提高整體管理項目的質(zhì)量,在掌控全局的基礎(chǔ)上,運行最佳企業(yè)成本管理和發(fā)展方案[3]。

    (四)成本管理能提高企業(yè)人才的經(jīng)濟管理意識

    在實際管理過程中,管理人員的而素質(zhì)和理念直接決定了成本管理項目的時效性,需要企業(yè)按照先進的管理理念進行企業(yè)管控機制整合。要提升管理意識,就要建構(gòu)更加完整的市場處理機制,并且能從宏觀發(fā)展角度樹立危機意識,創(chuàng)新發(fā)展的同時,對成本管理結(jié)構(gòu)的走向進行全面解構(gòu)。特別要注意的是,在現(xiàn)代企業(yè)管理理念中,要建構(gòu)企業(yè)管理人員的危機處理意識,將提升企業(yè)經(jīng)濟效益作為發(fā)展目標(biāo),并將經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏列為發(fā)展宗旨,在現(xiàn)代管理理念基礎(chǔ)上,真正實現(xiàn)預(yù)先管理層面以及人本理念。在提升企業(yè)成本管理水平的同時,有效促進企業(yè)的良性發(fā)展。

    四、結(jié)束語

    總而言之,企業(yè)運行成本管理項目的過程中,要積極落實戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),借助有效的控制框架和成本管理,降低資源使用頻率的同時,提升企業(yè)的整體生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益,從管理思想以及宏觀管理措施出發(fā),優(yōu)化管理項目的深度和廣度,為企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展動力奠定堅實的基礎(chǔ)。

    [1] 尹小海.加強標(biāo)準(zhǔn)成本管理促進節(jié)能降耗實現(xiàn)降本增效[C].河南省冶金行業(yè)低碳冶金與節(jié)能減排學(xué)術(shù)研討會論文集.2013:268-271.

    [2] 王斌.淺析企業(yè)成本管理[C].第八屆中國煤炭經(jīng)濟管理論壇暨第二屆中國煤炭學(xué)會經(jīng)濟管理專業(yè)委員會工作會議論文匯編.2014:311-313.

    [3] 韓景龍,劉來鎖.實施作業(yè)成本法 加強煤炭企業(yè)成本管理[C].煤炭經(jīng)濟管理新論.2013:223-227.

    王菲(1990.09-)女,漢族,江蘇蘇州人,本科學(xué)歷,國壽魅力花園(蘇州)養(yǎng)老養(yǎng)生管理有限公司結(jié)構(gòu)工程師,研究方向:企業(yè)管理。

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