如何在新常態(tài)環(huán)境下完善企業(yè)財務(wù)管理之我見

史歌

摘要：如今，中國的經(jīng)濟發(fā)展從高速發(fā)展步入中高速發(fā)展，進入新常態(tài)環(huán)境，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)投資產(chǎn)能過剩，邊際效益遞減，新的增長點有待發(fā)展，企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展的問題，企業(yè)財務(wù)如何更好管理的問題。在本文中，就如何在新常態(tài)環(huán)境下晚上企業(yè)財務(wù)管理提出建設(shè)性意見。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)環(huán)境 企業(yè) 財務(wù)管理

完善的企業(yè)財務(wù)管理是保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，也是促進社會經(jīng)濟穩(wěn)定與發(fā)展的關(guān)鍵點。市場經(jīng)濟變化無常，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭及來自同行的壓力。在新常態(tài)環(huán)境下，企業(yè)要進一步改善企業(yè)財務(wù)管理，變換角度解決當(dāng)前的挑戰(zhàn)。

一、解析“新常態(tài)”環(huán)境

在新常態(tài)環(huán)境下，中國經(jīng)濟發(fā)展緩慢，中國居民消費水平降低。在這經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律之下，企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型的問題，改變現(xiàn)有經(jīng)營模式，完善企業(yè)財務(wù)管理，在風(fēng)口浪尖中占據(jù)一席之地。企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中必然會面臨著突破成長的極限。企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中可從以下幾個方面進行考慮：企業(yè)是將眼前的企業(yè)進行改造創(chuàng)新還是變換產(chǎn)業(yè)，是否發(fā)展多元化發(fā)展，在價值鏈上如何進行發(fā)展。企業(yè)在進行如上決策時，企業(yè)財務(wù)管理必須趕上時代的發(fā)展，棄舊迎新。

二、如何解決新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理的問題

（一）企業(yè)需要不斷增強財務(wù)的預(yù)見性和洞察力

在新常態(tài)環(huán)境下，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)處于相對飽和的狀態(tài)。但企業(yè)在面臨著危機的同時，也在迎接著新的投資機會。在基礎(chǔ)設(shè)施中加入發(fā)達的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在產(chǎn)品的改造中加入新的元素，轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)模式，但這些新的機會存在著不可預(yù)測的風(fēng)險。因此，企業(yè)財務(wù)必須時刻關(guān)注市場的走向，關(guān)注并預(yù)測國家政策的變化，懂得利用專業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)的分析方法，工具建立起投資風(fēng)險的模型，計算投資風(fēng)險，為企業(yè)的決策提供重要依據(jù)。

（二）企業(yè)需要加快培養(yǎng)“互聯(lián)網(wǎng)+”思維

在信息化快速發(fā)展的時代，多數(shù)交易都可在網(wǎng)上輕松完成。企業(yè)要樹立起財務(wù)管理也可在網(wǎng)上快速進行的意識，不能再遵循著傳統(tǒng)的線下交易的模式?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的飛速發(fā)展，已經(jīng)大大改變了商業(yè)模式、管理模式等等，隨之產(chǎn)生了一系列新的產(chǎn)品。企業(yè)必須要跟上時代的發(fā)展。同時，企業(yè)要明白“互聯(lián)網(wǎng)+”引起了財務(wù)管理的變化，新模式下產(chǎn)品交易需要會計確認并計量與之相適應(yīng)的財務(wù)制度，以便提高財務(wù)會計信息的質(zhì)量。企業(yè)需要建立起云計算的快捷模式，管理起龐大的財務(wù)管理數(shù)據(jù)，這也是為財務(wù)分析市場的動向提供了很好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，提高企業(yè)內(nèi)部控制管理。

（三）需要建立起更健全的資金保障體系

在新常態(tài)環(huán)境的影響下，人民幣區(qū)域化，國際之間的匯率發(fā)生變化，國際化發(fā)生變革，貨幣政策、貨幣工具的針對性、靈活性在進一步增強。面對市場的這種變化，企業(yè)應(yīng)及時關(guān)注國內(nèi)外市場經(jīng)濟的變化，貨幣政策的變革，以便在第一時間內(nèi)預(yù)測未來市場的變化，在企業(yè)內(nèi)部建立起應(yīng)變市場變化的健全的資金保障體系，防止企業(yè)面臨著資金短缺，項目被迫叫停的窘境。一般來說，企業(yè)可通過上市、基金等工具及手段進行融資，或是可以通過貸款，與某家企業(yè)進行項目合作等以增加融資的渠道，再是建立起海外融資平臺，使企業(yè)國內(nèi)外的的資金進行靈活周轉(zhuǎn)。

（四）需要更加扎實地落實成本管控措施

一是企業(yè)必須嚴(yán)格加強產(chǎn)品成本的控制，在新時態(tài)的環(huán)境中加強戰(zhàn)略成本的控制，并對采購等流程進行嚴(yán)格把關(guān)控制。企業(yè)要將成本控制應(yīng)用在項目的過程及市場的主體中來，全面加強成本控制的執(zhí)行力度；而是企業(yè)要促進財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，對其進行嚴(yán)格的制度管理，不浪費資源配置。

（五）企業(yè)需要構(gòu)建比較穩(wěn)定的財務(wù)風(fēng)險管理體系

企業(yè)要進行改革，還是新常態(tài)的環(huán)境下，市場經(jīng)濟不景氣的狀態(tài)下，市場競爭激烈，現(xiàn)行的企業(yè)在由數(shù)量向質(zhì)的轉(zhuǎn)變過程中，企業(yè)必須加強財務(wù)風(fēng)險管理體系。企業(yè)一方面是要結(jié)合企業(yè)目前的發(fā)展，規(guī)劃好企業(yè)短期項目的資金配置，保持穩(wěn)健的財務(wù)機構(gòu)，同時加強資金流通性的管理，以便企業(yè)及時能處理財務(wù)危機，避免高額貸款，最后保證企業(yè)的利潤，提高企業(yè)的靈活性與創(chuàng)造性，積累扎實的經(jīng)驗。

（六）企業(yè)需要建立更加有效的國際化財務(wù)管控體系

中國經(jīng)濟逐步向世界經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，合作對象逐漸與國際接軌。在這樣的背景之下，企業(yè)要保證穩(wěn)步上升的趨勢，應(yīng)妥善處理好國際之間的文化差異，熟悉合作國家的法律，稅收政策等，最好是聘請海內(nèi)外的相關(guān)人才，建立起著實有效的國際化財務(wù)管控體系。企業(yè)為了在國際上扎實生根，一是必須建立起與合作對象的溝通交流，熟悉當(dāng)?shù)氐奈幕尘?，風(fēng)俗習(xí)慣，交涉的禮儀文化，以便加強與對方的合作，耕更重要的是，加強認識兩國之間的市場經(jīng)濟環(huán)境，相關(guān)的法律政策，稅收管理政策等，知己知彼才能百戰(zhàn)不殆；二是企業(yè)為了加強兩方之間的信息交流，要快速建立起國際化信息交流額度系統(tǒng)，以便更好的進行信息共享，以最快的速度解決財務(wù)上的問題；三是企業(yè)在財務(wù)的管理過程中熟練運用稅務(wù)政策，國際會計準(zhǔn)則進行成本的控制；四是企業(yè)在最大程度上減少匯率對交易的影響，并培養(yǎng)國際業(yè)務(wù)骨干，建立起企業(yè)的長期發(fā)展，形成大本營集中基地，很好的對企業(yè)財務(wù)進行管理。

三、結(jié)束語

新常態(tài)下的經(jīng)濟發(fā)展，本身就存在市場不穩(wěn)定，波動現(xiàn)象明顯，走向難預(yù)測的風(fēng)險，企業(yè)能做的必然是加強自身管理的同時，在企業(yè)內(nèi)部進行改革，在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進行更改，去掉存在投資風(fēng)險大的項目，并實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，向低成本高利益的小型項目進行發(fā)展，在產(chǎn)品加上融入新的技術(shù)，處理好財務(wù)管理與業(yè)務(wù)上的轉(zhuǎn)變，穩(wěn)定發(fā)展。

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