集團(tuán)財(cái)務(wù)公司金融創(chuàng)新管理的著力點(diǎn)

師鸰

摘要：集團(tuán)財(cái)務(wù)公司是企業(yè)集團(tuán)的金融平臺(tái)，它的作用在于提高資金利用率，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對(duì)資金的管控能力。如今，經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜，行業(yè)競爭不斷加劇，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司面臨著很大的發(fā)展挑戰(zhàn)，為了有效應(yīng)對(duì)多種金融風(fēng)險(xiǎn)，需要加請(qǐng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)管理。本文從實(shí)際情況出發(fā)，分析了集團(tuán)財(cái)務(wù)公司運(yùn)營中常見的金融風(fēng)險(xiǎn)類型，并提出了有效管理的相關(guān)措施，希望能夠?yàn)榧瘓F(tuán)財(cái)務(wù)公司的穩(wěn)定、和諧發(fā)展提供一些參考。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)財(cái)務(wù)公司 金融管理 創(chuàng)新 措施

為了實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和資金管理，很多企業(yè)集團(tuán)都設(shè)立了專門的內(nèi)部金融機(jī)構(gòu)，即集團(tuán)財(cái)務(wù)公司。財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍較廣，包括貸款業(yè)務(wù)、保險(xiǎn)代理、證券投資等，它的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員。財(cái)務(wù)公司對(duì)企業(yè)集團(tuán)的依賴性較強(qiáng)，因此容易出現(xiàn)金融風(fēng)險(xiǎn)問題，例如信用風(fēng)險(xiǎn)、資本風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和體制性風(fēng)險(xiǎn)等，這是影響其作用發(fā)揮得最主要因素。因此，應(yīng)該從常見的金融風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)，探討出更加有效地金融管理措施，以保證財(cái)務(wù)公司的正常運(yùn)營。

一、集團(tuán)財(cái)務(wù)公司運(yùn)營中的金融風(fēng)險(xiǎn)種類分析

（一）信用風(fēng)險(xiǎn)

信用風(fēng)險(xiǎn)是集團(tuán)財(cái)務(wù)工資運(yùn)營中最為常見的一種金融風(fēng)險(xiǎn)類型，其主要原因在于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部工作人員會(huì)將人為性失誤所造成的風(fēng)險(xiǎn)，傳遞給財(cái)務(wù)公司，從而影響財(cái)務(wù)公司的判斷和理解，引發(fā)一些信用風(fēng)險(xiǎn)問題。客觀來講，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的信用風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)集團(tuán)其他成員的經(jīng)營發(fā)展之間存在著直接性的聯(lián)系，若集團(tuán)成員面臨著經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，那么也會(huì)給集團(tuán)財(cái)務(wù)公司造成風(fēng)險(xiǎn)威脅。

（二）資本風(fēng)險(xiǎn)

集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的資本金是由企業(yè)集團(tuán)提供和內(nèi)部工作人員參股兩部分組成，這是財(cái)務(wù)公司能夠正常運(yùn)營、抵御風(fēng)險(xiǎn)的重要保障。一些企業(yè)集團(tuán)本身沒有重視財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理，沒有賦予其運(yùn)營的獨(dú)立性，只是將其看做是對(duì)外融資的平臺(tái)，在基礎(chǔ)保障上存在著較多的問題。另外，一些領(lǐng)導(dǎo)人或者決策人在對(duì)外融資時(shí)并沒有考慮到財(cái)務(wù)公司的融資成本，過度干涉其金融處理對(duì)策，導(dǎo)致財(cái)務(wù)公司長期處于不健康發(fā)展的狀態(tài)。

（三）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)主要是由債務(wù)或資產(chǎn)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)、期限搭配上的錯(cuò)誤所引起的，一些集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)長期存在短借長貸的情況，如果債務(wù)集中處理，就會(huì)出現(xiàn)資金的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)生流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的主要原因在于集團(tuán)內(nèi)部成員將存款以短期的形式存放到了財(cái)務(wù)公司內(nèi)部，但企業(yè)資金貸款又是中長期性的，就會(huì)出現(xiàn)資金利用不靈活的情況。同時(shí)，一些企業(yè)集團(tuán)將財(cái)務(wù)公司看做是資金融通中心，若出現(xiàn)行業(yè)變動(dòng)或者市場不景氣等情況，就會(huì)出現(xiàn)較大的支付危機(jī)。

（四）體制性風(fēng)險(xiǎn)

集團(tuán)財(cái)務(wù)公司本身屬于企業(yè)集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu)，它是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部員工的一種特殊部門。在這種隸屬關(guān)系的影響下，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展會(huì)直接影響財(cái)務(wù)公司的運(yùn)營狀況，那么一旦遇到經(jīng)營危機(jī)或者金融風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)公司的發(fā)展就會(huì)受到限制，產(chǎn)生資金流失、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的情況。如今，受市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的影響，行業(yè)競爭壓力較大，任何企業(yè)集團(tuán)都面臨著較大的經(jīng)營壓力，這是體制性風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)。

二、集團(tuán)財(cái)務(wù)公司金融創(chuàng)新管理的措施分析

（一）建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系

首先，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)公司的作用，將其納入到企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理的體系之中，根據(jù)自身存在的問題，找到風(fēng)險(xiǎn)管理的著力點(diǎn)，完善相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)，為財(cái)務(wù)公司的可持續(xù)發(fā)展提供制度保障。其次，完善組織架構(gòu)體系，以現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度作為發(fā)展原則，優(yōu)化公司集團(tuán)的管理結(jié)構(gòu)，并積極引進(jìn)外部投資，為財(cái)務(wù)公司的發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ)。最后，充分發(fā)揮企業(yè)董事會(huì)的作用，財(cái)務(wù)科學(xué)民主的方式，確定風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施。

（二）拓展業(yè)務(wù)空間

財(cái)務(wù)公司應(yīng)該實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的獨(dú)立性，并不斷地拓展業(yè)務(wù)空間，做好規(guī)劃工作，增加抗風(fēng)險(xiǎn)能力，合理利用企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，為后期發(fā)展提供動(dòng)力。財(cái)務(wù)公司應(yīng)該與外部金融機(jī)構(gòu)建立一種合作關(guān)系，借助它們的資源和力量，來強(qiáng)化財(cái)務(wù)公司的金融管理創(chuàng)新能力，發(fā)展出更加適應(yīng)市場的產(chǎn)品，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。另外，財(cái)務(wù)公司還可以根據(jù)自身的發(fā)展水平，與證券或基金公司進(jìn)行合作，發(fā)展中間業(yè)務(wù)，在減少自身金融風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，為企業(yè)集團(tuán)的上市打下良好基礎(chǔ)。

（三）有效利用風(fēng)險(xiǎn)管理工具

風(fēng)險(xiǎn)管理工具包括各類金融管理技術(shù)、方法和制度等，它能夠幫助財(cái)務(wù)公司控制資金使用情況，規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，保證財(cái)務(wù)公司的運(yùn)營不受影響。財(cái)務(wù)公司應(yīng)該利用定量分析和定性分析的方法，將基礎(chǔ)資金分類，根據(jù)著力點(diǎn)的不同進(jìn)行有效管理。同時(shí)，完善客戶評(píng)級(jí)體系，提供更加高質(zhì)量的服務(wù)，增加財(cái)務(wù)公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的量化管理能力。最后，財(cái)務(wù)公司還可以有效利用信用衍生工具，例如信用違約互換等，來提高企業(yè)內(nèi)部對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的控制力度。

三、結(jié)束語

從當(dāng)前的情況來看，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司金融管理過程中還存在著較多的風(fēng)險(xiǎn)問題，這是制約其發(fā)展的重要原因，因此，財(cái)務(wù)公司應(yīng)該從建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系入手，優(yōu)化相應(yīng)的制度，拓展業(yè)務(wù)空間，合理利用多種風(fēng)險(xiǎn)管理工具，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效控制，從而提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。財(cái)務(wù)公司應(yīng)該從自身存在的問題出發(fā)，找準(zhǔn)創(chuàng)新的著力點(diǎn)，善于借助各類資源，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

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