新時期下企業(yè)成本管理與控制淺談

周翠娥

摘要：企業(yè)成本管理與控制是企業(yè)管理的重要內容之一，其與企業(yè)的發(fā)展息息相關。為此，本文將對新時期下企業(yè)成本管理與控制談談自己的幾點看法，以供參考。

關鍵詞：新時期 企業(yè)成本管理 成本控制 分析

一、新形勢下企業(yè)財務管理與控制的意義

在新時期發(fā)展下，企業(yè)的財務管理與控制如何關乎著企業(yè)的生死存亡，科學合理的創(chuàng)新財務管理為企業(yè)發(fā)展添加源源不斷的動力。企業(yè)財務管理與企業(yè)的各個環(huán)節(jié)緊密關聯(lián)，其關系著資金合理高效的支出與收入，影響著企業(yè)生產(chǎn)、管理以及銷售。財務管理緊緊圍繞著企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃與目的而制定，是保障企業(yè)生存、發(fā)展與獲取利潤的重要手段，是使得企業(yè)利益最大化，同時有效平衡每個權益人與企業(yè)管理者的利益，充分發(fā)揮財務管理監(jiān)督、控制和激勵的重要作用。企業(yè)財務管理與控制的根本目的主要包涵以下三點：首先，是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化效果。這是新形勢下企業(yè)財務管理的核心目標。此核心內容，用經(jīng)濟學理論表述就是企業(yè)利潤體現(xiàn)的是新財富的產(chǎn)出，簡而言之就是企業(yè)的利潤越多，其所創(chuàng)造的資產(chǎn)越多，因此，企業(yè)管理層應當高度重視財務管理，緊緊圍繞企業(yè)利潤最大化的目標。其次，是股本凈利最大化效果。企業(yè)經(jīng)營的投入資本與利潤最大化，有效結合融入到企業(yè)財務管理中，實現(xiàn)提升權益資本凈利率。最后，就是股東投資效益最大化效果。股東資金投入的根本就是獲得更高的投資回報，以此擴大資產(chǎn)，所以，必須將股東投資效益最大化作為財務管理的目標。

二、企業(yè)成本管理與控制措施分析

（一）樹立先進的企業(yè)成本管理與控制理念

在市場經(jīng)濟改革與發(fā)展的新時期背景下，我國市場經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)的內部成本管理環(huán)境也發(fā)生的了巨大的變化。企業(yè)只有不斷樹立與新形勢發(fā)展相適應的先進成本管理理念，才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，以獲得更大的市場份額。首先，應讓企業(yè)決策者充分認識成本管理的重要作用，樹立先進的成本管理理念。其次，企業(yè)應建立成本的系統(tǒng)管理觀念，從多方位角度來分析與研究企業(yè)成本管理手段與管理內容，并通過對成本管理方式的研究與總結，建立起完善的企業(yè)成本管理方式體系。最后，企業(yè)應正視成本管理的涵義，成本管理并不意味著降低成本，而應該是在成本與經(jīng)濟效益間尋求成本最小化。

（二）完善財務預算職能

所謂兵馬未動，糧草先行。財務預算作為企業(yè)經(jīng)營計劃的各項經(jīng)濟指標的預算，關系著企業(yè)近期或遠期的經(jīng)營情況，收支情況等，是對往后的企業(yè)運營的預測，是企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。由此可見，財務預算對企業(yè)的發(fā)展計劃極其重要，同時對財務管理機制創(chuàng)新也至關重要。因此。企業(yè)應當高度重視創(chuàng)新財務預算管理，為有效地組織協(xié)調企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，更好地完成經(jīng)營目標。在進行財務預算時按部門分解制定各級預算計劃，有效分配、考核、管理各部門財務及非財務資源。同時，結合銷售預期，全面性的制定企業(yè)預算，如財務預算、經(jīng)營預算、戰(zhàn)略預算，緊緊圍繞企業(yè)利益最大化的目標。

（三）擴寬企業(yè)成本管理范圍

在新的市場形勢下，企業(yè)成本管理不再是單純的降低生產(chǎn)成本了，企業(yè)應站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度，不斷引入先進的成本管理理念，以促使企業(yè)發(fā)展與時代發(fā)展相同步。在實際的成本管理工作當中，應以企業(yè)全局發(fā)展為出發(fā)點，突破傳統(tǒng)原材料以及生產(chǎn)設備成本的限制，將企業(yè)成本管理拓寬到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動全過程。在成本管理中增加企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略定位、在成本核算中以企業(yè)生產(chǎn)鏈為參考依據(jù)、在成本分析中增加了作業(yè)管理、動因分析、市場供求情況、產(chǎn)品生命周期以及售后服務等內容、在成本控制中增加了事前預測、事后考核等工作環(huán)節(jié)，力求企業(yè)成本管理工作涵括成本預測、決策、實施以及考核等內容，以確保企業(yè)成本管理工作的系統(tǒng)性、準確性與可靠性。使得企業(yè)成本管理與新形勢的需求相適應，促使企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

（四）提升資本運營水平

經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢下，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生質的變化?，F(xiàn)如今，企業(yè)的發(fā)展壯大離不開有效的資本運營，資本運營戰(zhàn)略制定的科學合理性，將為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益，極大的推動企業(yè)發(fā)展。資本運營的根本在于實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，對企業(yè)現(xiàn)有資金開展有效的經(jīng)營運作，由此使得企業(yè)各項資源得到高效使用。就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而言，企業(yè)資本運營水平的提升，使得企業(yè)內部的各種資源進行流動與重組，形成高效的動態(tài)產(chǎn)業(yè)框架，優(yōu)化分配各種生產(chǎn)要素，提高企業(yè)資本運營效率，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的有效擴張。

（五）提高財務決策能力

企業(yè)財務決策能力如何，關系著企業(yè)發(fā)展，所謂企業(yè)財務決策就是采用合乎法律法規(guī)的各種方式方法、措施手段，來甄別與選擇資金的使用、籌措的最佳方案。企業(yè)財務決策主要應用在有效配置各種資源和財務風險控制。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的競爭越來越大，如何使得企業(yè)在激烈的市場競爭中取得成功，其核心就是提高企業(yè)財務決策能力。系統(tǒng)完善的企業(yè)財務決策應當囊括成本、資金籌集、投資決策三個內容，在進行財務決策時充分參考財務信息內容這個基礎，利用決策計算法及績效評價等手段措施。財務決策的根本就是實現(xiàn)企業(yè)利益最大化和企業(yè)經(jīng)營成本最小化，圍繞這個目標，運用資源和機會原則制定不同的決策方案，同時結合定性法和定量法研究每個方案的合理性與影響，最終選擇最好的方案。

（六）強化成本控制力度

首先，企業(yè)應制定明確的成本目標，構建科學合理的成本監(jiān)督體制，將相關的成本管理制度真正落到實處，強化企業(yè)成本管理的執(zhí)行力度，讓企業(yè)成本控制工作能在現(xiàn)實依據(jù)的基礎上更順利的開展。其次，轉變以往的成本控制方式，采用戰(zhàn)略性的企業(yè)成本管理模式，結合企業(yè)實際發(fā)展制定出科學的成本管理規(guī)劃，強化企業(yè)成本的監(jiān)督與管理力度。最后，將成本控制責任細化，將成本控制目標具體分配到個人，將個人工作績效與成本控制目標的薪酬相掛鉤，提高企業(yè)員工成本控制的自主性與積極性。與此同時，還應與成本控制負責人簽訂責任書，與每年年底對成本控制的完成情況進行考核，以此來強化成本控制力度，確保成本控制工作真正落到實處。

（七）提高企業(yè)成本管理人員的綜合素質

首先，以生產(chǎn)與經(jīng)濟結合、生產(chǎn)與管理并重為原則，加強企業(yè)員工成本管理的宣傳與教育。讓企業(yè)員工正確認識成本管理的重要性，增強員工的成本意識，將少數(shù)人的成本管理轉變?yōu)槿珕T共同參與。其次，企業(yè)應嚴格把控財務會計崗位的人員質量，要求會計人員持證上崗，確保專業(yè)人員的綜合素質均衡。再次，企業(yè)應加強成本管理專業(yè)人員的培訓工作，定期舉辦專題講座以及專業(yè)培訓活動，及時更新成本專業(yè)知識，提高成本管理人員的專業(yè)水平。最后，構建科學的激勵考核機制，制定明確的成本管理考核指標，利用獎懲結合的方式，提高員工的工作積極性，實現(xiàn)員工的自我管理，從而最大程度的保證成本管理信息的準確度。

三、結束語

總而言之，在新時期發(fā)展下，企業(yè)成本管理與控制對于企業(yè)的發(fā)展而言有著極為重要的作用。在市場競爭日漸激烈的社會背景下，企業(yè)要想穩(wěn)保核心優(yōu)勢，擴大企業(yè)市場份額則必須要對成本管理與控制工作予以充分重視，并結合企業(yè)實際發(fā)展情況來采取有效的成本管理與控制措施，以實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定長久的發(fā)展。

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