民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型之道
——第12屆影響力?中國(guó)CEO高峰論壇隆重召開

文/本刊記者 張君論

民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型之道
——第12屆影響力?中國(guó)CEO高峰論壇隆重召開

文/本刊記者 張君論

近日，由大企培訓(xùn)主辦、億歐協(xié)辦的“第12屆影響力中國(guó)CEO高峰論壇”于北京麗都皇冠假日酒店隆重召開。圍繞“開放萃取——巨變環(huán)境下民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型之道”的主題，商界領(lǐng)袖、政界精英、實(shí)戰(zhàn)派管理名家與逾千位成長(zhǎng)型企業(yè)家展開智慧碰撞，解讀國(guó)家政策和戰(zhàn)略，直擊熱點(diǎn)話題，激蕩管理思維，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供方向，探尋中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型期的高效經(jīng)營(yíng)和發(fā)展之道。

出席本屆論壇的嘉賓有互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合工作組秘書長(zhǎng)張晏佳；互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域資深觀察家、戰(zhàn)略家、實(shí)踐者，互聯(lián)網(wǎng)+暢銷書作家王吉斌；億歐創(chuàng)始人黃淵普；維尚集團(tuán)副總裁、維意定制CEO歐陽(yáng)熙；e袋洗創(chuàng)始合伙人兼CEO陸文勇；韓都衣舍副總經(jīng)理、智匯藍(lán)海總經(jīng)理賈鵬；土巴兔副總裁劉荃；大企培訓(xùn)總裁劉永忠、全國(guó)運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理趙繼增、全國(guó)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總經(jīng)理文海煒、全國(guó)營(yíng)銷總經(jīng)理王雪冰等。

在扣人心弦的開場(chǎng)視頻播出后，迎來(lái)了互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合工作組秘書長(zhǎng)張晏佳、億歐創(chuàng)始人黃淵普、互聯(lián)網(wǎng)+暢銷書作家王吉斌、維尚集團(tuán)副總裁歐陽(yáng)熙、e袋洗創(chuàng)始合伙人兼CEO陸文勇、韓都衣舍副總經(jīng)理賈鵬、土巴兔副總裁劉荃分別就“贏響未來(lái)——新蝴蝶效應(yīng)”“如何助力產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)”“新動(dòng)能：實(shí)體經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)融合的轉(zhuǎn)型”“向傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型”“世界級(jí)服務(wù)型企業(yè)必在中國(guó)”“透過(guò)韓都看電商”“轉(zhuǎn)型下半場(chǎng)如何實(shí)現(xiàn)彎道超車”的主題進(jìn)行了分享，從政策的解讀、互聯(lián)網(wǎng)+的重點(diǎn)、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向，直擊當(dāng)下企業(yè)的問(wèn)題和痛點(diǎn)。論壇嘉賓們精彩的主題演講，令現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)家們感觸頗深。

張晏佳指出，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走過(guò)了22年的歷史，我們認(rèn)為過(guò)去的20年，是消費(fèi)型互聯(lián)網(wǎng)黃金的20年，而未來(lái)的30年將成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵型的30年，為什么講它關(guān)鍵？因?yàn)椴艅倓傞_始。我的所有相關(guān)團(tuán)隊(duì)賦予了我一個(gè)新的名詞，叫蝴蝶。那我就插上蝴蝶的翅膀，用一體兩翼去實(shí)現(xiàn)我的變革風(fēng)暴?！皟梢怼钡睦砟钍侵福覀円M(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+城市的升級(jí)轉(zhuǎn)型，因?yàn)槊恳粋€(gè)傳統(tǒng)企業(yè)都在所在的城市進(jìn)行了多年的深耕細(xì)作，所以說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)如果真的想去改變整個(gè)中國(guó)，一定要讓政府重視起來(lái)。我相信傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)家，在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，很少能夠得到政府的支持，都是在自己默默無(wú)聞的去學(xué)習(xí)，去整合資源，去投入去發(fā)展和試錯(cuò)，而我們更希望未來(lái)的30年通過(guò)前一個(gè)10年更多的去帶動(dòng)中國(guó)政府去支持我們傳統(tǒng)企業(yè)家的升級(jí)轉(zhuǎn)型。

期間，大企培訓(xùn)總裁劉永忠就“轉(zhuǎn)型升級(jí) 文化先行”的話題，為與會(huì)者闡釋了企業(yè)文化的重要性和影響力，并分享了《大企之道企業(yè)文化白皮書》的升級(jí)過(guò)程，同時(shí)也將珍貴的白皮書贈(zèng)給參會(huì)者。作為嘉賓主持的大企培訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總經(jīng)理文海煒現(xiàn)場(chǎng)分享了大企互聯(lián)網(wǎng)世界代言人——北小正的誕生過(guò)程，還為參會(huì)者奉上了驚喜豪禮，獎(jiǎng)品包括T-S管理團(tuán)隊(duì)診斷提升工程、中層骨干實(shí)戰(zhàn)管理特訓(xùn)營(yíng)、卓越高管研修班的學(xué)習(xí)名額，令與會(huì)的企業(yè)家們喜出望外。

陸文勇強(qiáng)調(diào)，人的需求只有兩種，一種叫尋找快樂(lè)，一種叫逃避痛苦。因?yàn)橹白霎a(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候，我就會(huì)去思考我去做產(chǎn)品的時(shí)候，它核心的判斷點(diǎn)是什么。我舉個(gè)例子，去看電影、做飯、吃美食，這件事情是去尋求自己更多的快樂(lè)；而洗衣服、洗碗這件事情就是非常痛苦的。如果你解決這類似的需求，就要解決痛苦的需求。所以我們，洗衣行業(yè)在前端它是一個(gè)服務(wù)業(yè)，因?yàn)楦阌薪涣?，這衣服多少錢，能不能洗衣等，但是后端完全就是機(jī)器為主導(dǎo)的一個(gè)行業(yè)，所以它能夠規(guī)?；慕档统杀?。

劉荃在演講中強(qiáng)調(diào)，我認(rèn)為未來(lái)企業(yè)有兩個(gè)趨勢(shì)。第一個(gè)趨勢(shì)，就是消費(fèi)升級(jí)，未來(lái)的趨勢(shì)一定是用戶，它更側(cè)重的是整體消費(fèi)的升級(jí)；第二個(gè)點(diǎn)是渠道慢慢要轉(zhuǎn)向產(chǎn)品渠道，慢慢轉(zhuǎn)向一個(gè)產(chǎn)品。過(guò)去的幾十年，無(wú)論是傳統(tǒng)的企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，主要做的還是產(chǎn)業(yè)的不對(duì)稱性，但是當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊把人口紅利慢慢消失的時(shí)候，這種不對(duì)稱性就會(huì)慢慢地減弱。所以說(shuō)它慢慢的會(huì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品型為主的企業(yè)。土巴兔從2008年到現(xiàn)在實(shí)際上是做過(guò)了3次轉(zhuǎn)型。第1次轉(zhuǎn)型，最早土巴兔做的事，其實(shí)不是純做裝修。但是在中國(guó)的行情下面，家裝要為設(shè)計(jì)買單的人群特別少，目前環(huán)境還不大適合這么一種對(duì)應(yīng)。所以在2009年，轉(zhuǎn)型到真的是裝修公司面向消費(fèi)者。這一次轉(zhuǎn)型因?yàn)?008—2009年，用戶的積累并不大，所以說(shuō)轉(zhuǎn)型對(duì)公司的影響也不大。但2009年，我們就做了一個(gè)非常重要的角色，把公司的定位為3個(gè)點(diǎn)——第一個(gè)點(diǎn)內(nèi)容，第二個(gè)點(diǎn)流量，第三個(gè)點(diǎn)就是我們的商業(yè)模式叫做鏈接。我們通過(guò)有需求、內(nèi)容，把有需求的用戶給引到了裝修公司。

賈鵬分析說(shuō)，我所做的演講就是透過(guò)韓都看電商，講別人不如講自己，這里面會(huì)有很多操作的東西可以和大家來(lái)進(jìn)行分享。我有一個(gè)副標(biāo)題叫做互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織創(chuàng)新。我覺(jué)得從我們公司來(lái)講，很多企業(yè)都是從傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但是我們公司不是，我們公司是一家純正的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。從我們公司開始設(shè)立到現(xiàn)在，就一直是在互聯(lián)網(wǎng)上做營(yíng)銷。對(duì)于我們來(lái)講，一直堅(jiān)信一條就是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一定會(huì)誕生一流的互聯(lián)網(wǎng)品牌。我們其實(shí)在公司創(chuàng)立的時(shí)候，在仔細(xì)分析了我們中國(guó)的市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)正在興起的互聯(lián)網(wǎng)，在當(dāng)時(shí)還是比較鼎盛，我們對(duì)這種傳統(tǒng)商業(yè)當(dāng)時(shí)做了一個(gè)判斷，就是在這種眼見為實(shí)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，能夠創(chuàng)造品牌，同時(shí)在這種數(shù)字構(gòu)建的虛擬空間，我們認(rèn)為也能夠建立起品牌，這種品牌在目前我們把它定義為互聯(lián)網(wǎng)品牌。當(dāng)然以前的時(shí)候因?yàn)槲覀冏畛醯倪@種銷售主要是在淘寶上，有人幫我們定義為淘品牌，到現(xiàn)在其實(shí)我們更想把自己看作是互聯(lián)網(wǎng)品牌，所以說(shuō)我們認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一定會(huì)誕生一流的互聯(lián)網(wǎng)品牌。

歐陽(yáng)熙在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)，定制產(chǎn)品最大的特性就是個(gè)性化的設(shè)計(jì)，怎么樣才能實(shí)現(xiàn)大批量的增長(zhǎng)，怎么樣才能實(shí)現(xiàn)快速的生產(chǎn)，這是一個(gè)難題，也是至今在我們電子行業(yè)當(dāng)中，還有無(wú)數(shù)的企業(yè)無(wú)法逾越的坎。所以，在2006—2014年我們繼續(xù)做軟件，同時(shí)我們要用互聯(lián)網(wǎng)和軟件一起改變生產(chǎn)模式，但生產(chǎn)模式一經(jīng)改變，不再只是做一個(gè)衣柜了，可以做全屋家具的定制。有一句名言，你可以只有想法，剩下的交給我們。做定制就是做個(gè)性化服務(wù)，個(gè)性化服務(wù)就是客戶需要什么，我們就設(shè)計(jì)什么，并且生產(chǎn)什么。

影響力中國(guó)CEO高峰論壇創(chuàng)辦于2005年10月，一年一度，歷時(shí)12年之久。論壇是在經(jīng)濟(jì)全球化與中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景下，由大企培訓(xùn)聯(lián)合企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)與媒體單位共同舉辦的企業(yè)高端領(lǐng)導(dǎo)人論壇。強(qiáng)大的嘉賓陣容、鮮明的議題、極具實(shí)戰(zhàn)性的內(nèi)容獲得了業(yè)界的高度關(guān)注與廣泛參與。論壇旨在為國(guó)內(nèi)企業(yè)家們探索如何持續(xù)推動(dòng)企業(yè)快速、安全、和諧成長(zhǎng)的規(guī)律，打造中國(guó)的世界級(jí)公司，為中國(guó)企業(yè)家們搭建一個(gè)充分交流、資源整合與信息共享的平臺(tái)。