別讓“模式創(chuàng)新”沖昏了頭

賈躍亭喜歡穿黑色的套頭衫講PPT，喬布斯也是這樣，于是賈躍亭就成了“賈布斯”。但此布斯和彼布斯的本質(zhì)不同在于，喬布斯講的永遠是產(chǎn)品和技術(shù)，而賈布斯講的永遠是模式和故事。

在硅谷，“創(chuàng)新”這個詞指的就是科技創(chuàng)新。而在中國商界，所謂創(chuàng)新基本等同于“模式創(chuàng)新”。中國巨大的人口基數(shù)和落后的商業(yè)業(yè)態(tài)給所謂的“模式創(chuàng)新”提供了巨大的探索空間，于是設(shè)計各種App，讓滿街跑起快遞三輪和送餐電動車，讓美容師上門做指甲，讓車主二手車交易，讓乘客網(wǎng)上約車，讓放高利貸的網(wǎng)上放貸等，都成了模式創(chuàng)新的最佳戰(zhàn)場。

賈躍亭將“模式創(chuàng)新”推向了極致，他的樂視生態(tài)系統(tǒng)試圖顛覆自工業(yè)革命以來形成的基本商業(yè)模式。這個基本商業(yè)模式的核心要義就是專業(yè)分工，每個企業(yè)在某個細分領(lǐng)域獲得競爭的比較優(yōu)勢。

樂視“生態(tài)系統(tǒng)”靠譜嗎？

2010年之前，樂視只是一家新興的視頻網(wǎng)站。在創(chuàng)業(yè)板上市后，樂視開始了它的“生態(tài)系統(tǒng)”布局。2013年進入電視制造領(lǐng)域，推出超級電視；2014年公布造車計劃；2015年發(fā)布手機和自行車，并控股易到用車；2016年控股網(wǎng)酒網(wǎng)并發(fā)布超級汽車。樂視的模式創(chuàng)新目標(biāo)，看上去要將自己打造成蘋果、三星、迪士尼、亞馬遜、特斯拉的綜合體。

賈躍亭不停地講各種PPT，每年舉辦100場以上新聞發(fā)布會，制造出：“破界”、“化反”、“客廳經(jīng)濟生態(tài)”等各種新名字。在這個“硬件+軟件+內(nèi)容”的閉環(huán)經(jīng)濟模式中，樂視的目標(biāo)是，樂視手機既是樂視電視的遙控器，又是樂視汽車的鑰匙，實現(xiàn)汽車、電視、手機等智能設(shè)備的云端互通，最終控制所有的屏幕入口，從而打造超級閉環(huán)。

聽上去這是一個合乎邏輯的故事。就像你有一枚雞蛋，可以將這枚雞蛋的未來設(shè)計出賣雞蛋、賣雞肉、開肯德基餐廳、賣雞飼料、種玉米、拍雞的動畫電影、舉辦斗雞比賽、制造雞毛撣子等這樣的超級閉環(huán)。如果是穿黑色套頭衫用PPT在上千人的場子里講出來，這個計劃就不再是一個笑話，而是一次偉大的商業(yè)模式實踐了。

2016年10月中旬，樂視在美國舊金山藝術(shù)宮舉辦了一場規(guī)模盛大的發(fā)布會。據(jù)統(tǒng)計，參與樂視美國發(fā)布會的媒體記者及嘉賓總?cè)藬?shù)超過1400人。其中，受邀前往報道的中國媒體記者和自媒體人就有300多人，據(jù)說他們都受到了非常隆重的招待。當(dāng)雞蛋的故事通過這300多人的妙筆生花，就更加讓人們相信讓激情點燃的夢想有多偉大。

盡管這場精心策劃的超級“PPT秀”，因為主角——樂視汽車由于種種莫名其妙的原因沒有登場，但令人“窒息”的夢想還是實時地傳遞到國內(nèi)。然而沒有想到的是，人們剛剛“窒息”了一下，樂視資金鏈斷裂的聲音便同步傳來。

11月6日，賈躍亭發(fā)布了題為《樂視的海水與火焰：是被巨浪吞沒還是把海洋煮沸？》的內(nèi)部郵件，并在網(wǎng)上流傳。在信中，賈躍亭將增長的業(yè)績和資金壓力分別比喻成火焰和海水?！拔覀兠裳劭癖?、燒錢追求規(guī)模擴張的同時，全球化戰(zhàn)線一下子拉得過長。相對應(yīng)的是我們的資金和資源其實非常有限；另一方面我們的融資能力不強，方式單一。后勁兒已經(jīng)明顯乏力。”

賈躍亭在信中依然堅持樂視生態(tài)這種模式創(chuàng)新方向的正確，但回避了人們最關(guān)心的問題：樂視到底欠了多少錢？

帶著一籃子雞蛋走鋼絲

在2015年的股災(zāi)前夕，賈躍亭通過在高點堅持，獲得了一大筆錢，但在樂視多達七個的子生態(tài)系統(tǒng)中，這筆錢根本是杯水車薪。樂視現(xiàn)在遇到的是一家企業(yè)死亡的最常見原因——資金鏈斷裂。外界稱其欠供應(yīng)商100多億元，已經(jīng)被拒絕供貨。因資金鏈緊張，樂視開始使用緩發(fā)員工工資、停止出貨等方式籌集現(xiàn)金流。

樂視缺錢，其實早已是公開的秘密。一個簡單的事實是，2015年易到用車被樂視收購，獲得了大量資金注入，之后就開始實施“充100返100”的促銷政策，這個活動讓瀕死的易到咸魚翻身，重新奪回了不少專車司機和用戶。在這最新的促銷政策里，如果充值達到12000元，除了送12000元以外，還送一臺樂視牌電視。

雖然補貼政策一直是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獲取用戶的慣用手段，但這樣像雙倍返還所有用戶的大手筆還是不多見，這讓我到目前為止還是易到的忠實用戶。我個人雖然也有準備買臺新電視的打算，但在深思熟慮之后，我還是控制住了充12000元進去的沖動。因為我想起了那些年在同樣條件的誘惑下，給理發(fā)店、洗衣店充過的錢，想起突然在某個早晨，發(fā)現(xiàn)他們已經(jīng)關(guān)門跑路時拔涼拔涼的心。

我擔(dān)心的是，補貼一直進行下去，電視機一臺一臺送下去，當(dāng)補貼停止了的時候，那么用戶還能在嗎？如果用戶不在，企業(yè)還能在嗎？從資本市場籌來的錢，能夠支撐這么多產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)金流嗎？

什么是生態(tài)系統(tǒng)？就是要啥有啥，微生物、植物、動物一個都不能少。樂視構(gòu)建的互聯(lián)網(wǎng)“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)系統(tǒng)包羅萬象，甚至延伸到了汽車領(lǐng)域，其覆蓋的產(chǎn)業(yè)之多在全球范圍內(nèi)已經(jīng)找不到可以與之比肩的公司。

這相當(dāng)于樂視將所有的雞蛋裝在一個籃子里，并且?guī)е@籃子雞蛋走鋼絲。

但是，當(dāng)把樂視所有的融資項目放在一起看，就會發(fā)現(xiàn)其潛在要背負的債務(wù)可能是個天文數(shù)字。雖然京東到現(xiàn)在仍然是一家不怎么賺錢的公司，但其一直以來只講一個故事，而且這個故事不斷產(chǎn)生巨大的現(xiàn)金流，這些現(xiàn)金流足以讓京東把安全索不斷地扎牢。而樂視一個接一個大手筆的背后，我們只能感受PPT鑄就的想象力，卻看不到能夠接住這些想象力的安全網(wǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)時代為新的商業(yè)模式提供了無限的想象力。但是在此之外，還有另一個詞匯叫“常識”。一個人的精力是有限的，一個企業(yè)經(jīng)營的邊界也是有限的。盡管中國巨大的市場和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型帶來巨大的發(fā)展空間，但市場機制的不成熟、市場需求和競爭格局的多變，依然會讓每一個成長中的企業(yè)隨時都面臨傾覆的風(fēng)險。而在一個所謂的生態(tài)系統(tǒng)中掌控眾多新的企業(yè)而不發(fā)生問題，絕對是小概率事件。

賈躍亭式的“模式創(chuàng)新”超越了工業(yè)化以來商業(yè)運行的基本規(guī)律，靠“要么偉大，要么死亡”的雄心和頁數(shù)很多的PPT跨越這個坎，不摔跟頭是不可能的。管理