大疆汪滔：世界笨得不可思議

大疆

“這個(gè)世界太笨了?！边@么想的人肯定不少，但沒有幾個(gè)人會(huì)當(dāng)其他人的面說出來。汪滔是個(gè)例外。

“笨得不可思議。”他微笑著補(bǔ)充道，“工作以后發(fā)現(xiàn)，不靠譜的人和事太多了，這個(gè)社會(huì)原來是這么愚蠢，包括很多很出名的人，或者大家以前當(dāng)成神、現(xiàn)在也當(dāng)成神的人，其實(shí)level也不高嘛。我也經(jīng)常在懷疑自己，你這玩意兒是不是有點(diǎn)腦子發(fā)昏了？我時(shí)時(shí)刻刻都在質(zhì)問自己腦子有沒有發(fā)昏，但還是發(fā)現(xiàn)，這個(gè)世界很笨?！?/p>

“姐姐”們哄笑起來。她們是一群女性企業(yè)家，2016年8月2日和臺(tái)風(fēng)尼妲一起來到位于深圳南山道的大疆創(chuàng)新科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱大疆）總部，抓住了汪滔，逼這個(gè)連發(fā)布會(huì)都不參加的CEO打開話匣子。

也許是因?yàn)殚L(zhǎng)著一張85后的臉，也可能是由于他的語言風(fēng)格：直率、激烈、愛憎分明、不留余地，不時(shí)蹦出“爽一把、開腦洞”這樣的90后詞匯，36歲的汪滔說“世界太笨了”時(shí)，更像是那個(gè)戳穿皇帝新衣謊言的小男孩，或者發(fā)際線變高版的麥田守望者霍爾頓，而非一位因不斷成功而忘乎所以的億萬富翁。

不管是不是忘乎所以，汪滔確實(shí)是位億萬富翁。2015年這個(gè)時(shí)候，在福布斯發(fā)布的中國(guó)40歲以下富豪排行榜中，汪滔位居第二，財(cái)富將近228.6億元?？紤]到排名第一的富二代楊惠妍身后站著一個(gè)碧桂園家族，白手起家的汪滔才應(yīng)該是中國(guó)最會(huì)賺錢的年輕人。

汪滔的財(cái)富來自他一手創(chuàng)立的大疆。這家深圳企業(yè)從0到1的創(chuàng)造了一片廣闊市場(chǎng)——消費(fèi)級(jí)無人機(jī)，并牢牢把控霸權(quán)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額。分析師邁克爾·布雷茲說，“大疆的成功在于其開創(chuàng)了非專業(yè)無人駕駛飛行器（UAV）市場(chǎng)，所有人都在追趕大疆的腳步?！?/p>

福布斯的排行榜剛推出沒幾個(gè)月，大疆的估值就從80億美元上漲到100億，汪滔的財(cái)富隨之水漲船高。

2016年之前，調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在民用無人機(jī)市場(chǎng)，大疆的占有率為70%，這已經(jīng)是個(gè)壟斷性的份額了。根據(jù)海關(guān)數(shù)據(jù)，2016年3月推出新產(chǎn)品精靈4之后，無論國(guó)內(nèi)還是國(guó)際市場(chǎng)，大疆的市場(chǎng)份額均達(dá)到了驚人的90%。自從2013年推出精靈起，大疆的銷售數(shù)字每年都會(huì)實(shí)現(xiàn)至少三倍的增長(zhǎng)，汪滔說，2016年大疆的銷售額估計(jì)將達(dá)到100億元。

大疆在像博爾特起跑后60米那樣加速，而對(duì)手們望塵莫及。《連線》前主編克里斯·安德森于2012年創(chuàng)辦的3D Robotics，曾被福布斯稱為“大疆的強(qiáng)大對(duì)手”，累計(jì)融資1億美元，但在大疆推出精靈4并對(duì)精靈3大幅降價(jià)后不久，3D Robotics就內(nèi)外交困，不得不宣告結(jié)束消費(fèi)級(jí)無人機(jī)業(yè)務(wù)，拱手把美國(guó)的市場(chǎng)讓給大疆。

但汪滔所謂的笨并非字面意義簡(jiǎn)單。

他對(duì)世人有兩種分法：一種是笨人和聰明人，另一種是好人和壞人。這兩種分法構(gòu)成了一個(gè)模型。在這個(gè)模型中，聰明不是指智商高，而是追求事物本質(zhì)的意愿和能力，“在實(shí)踐中解決的困難問題越多，腦洞開得越快”；而笨，則是指難以把握事物本質(zhì)，容易為一些表象所蒙蔽，比如喜歡看朋友圈雞湯，被一些時(shí)髦的理念所迷惑。好人和壞人的概念比較簡(jiǎn)單，“好人追求互利共贏，壞人自然就是損人利己?！?/p>

“最聰明的人一定不會(huì)選擇做壞人，”在汪滔看來，聰明和善、壞與笨之間是有深刻的邏輯聯(lián)系的，“野心比較大、能力低一點(diǎn)的人，就容易變成壞人?！?/p>

翻開汪滔的微信朋友圈，可以看到他這方面更多的思考。

2016年2月3日，他發(fā)了這樣一條朋友圈：

“善、惡、蠢，三股勢(shì)力，本質(zhì)上是善對(duì)決惡蠢聯(lián)軍，惡蠢之間是SM關(guān)系。善的定義為有力量之美。人類的最大敵人是愚蠢，愚蠢是萬惡之母，要消滅惡，先消費(fèi)（滅）愚蠢，S沒了M是活不下去的?！?/p>

在2016年3月份發(fā)的一條朋友圈中，汪滔將這個(gè)模型的意思總結(jié)為更明確精煉的一句話：“人惡沒有大智慧，心邪做事不靠譜”。他把這句話稱之為“大疆猜想”，“如果我能對(duì)世界有什么期望，我希望這句話是宇宙真理”，他甚至希望有人能像證明哥德巴赫猜想一樣，把“大疆猜想”證明出來，“如果大疆猜想不是真理，惡人、邪人就會(huì)太有本事、太有能量，社會(huì)就會(huì)向惡、邪進(jìn)化?！?/p>

汪滔不喜歡畢加索，稱后者為“皇帝新衣教的圖騰”，“99%的人不敢直說他的畫丑，是因?yàn)榛实鄣男乱碌男膽B(tài)?！绷硪粋€(gè)被他在朋友圈炮轟的名人是孔子。在2015年11月發(fā)的一條朋友圈中，他認(rèn)為對(duì)孔子推崇，反映出當(dāng)今國(guó)人“缺乏思維能力、人云亦云，沒有自信求真精神的現(xiàn)狀，我們的智慧貧乏到要靠?jī)汕昵暗墓湃藢W(xué)說來給自己的文化找歸屬感、自信心，還是皇帝新衣式的”。

又是“皇帝的新衣”?？?，雖然很少接受采訪，推崇那句“悶聲大發(fā)財(cái)”，但在內(nèi)心深處，他果然是喜歡說出真實(shí)想法的男孩。

依文集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華參加了這次“臺(tái)風(fēng)眼”交流，她被汪滔的理論“震撼”了，“很少有企業(yè)家在這樣的場(chǎng)合用這么簡(jiǎn)單的話來表達(dá)，但他對(duì)聰明的理解蠻深刻的，是基于人的價(jià)值的判斷和接近本質(zhì)的能力?！?/p>

聰明人大都驕傲。2015年接受福布斯采訪時(shí)，汪滔曾經(jīng)說過，世上沒有一個(gè)人讓他真正佩服，偉大如喬布斯也一樣，汪滔也只是欣賞而已。不過，除了自己之外，還有一個(gè)人也被汪滔視作聰明人。他在朋友圈寫道，這個(gè)人創(chuàng)辦的公司“比任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司都強(qiáng)十倍，也比蘋果強(qiáng)”。

“華為（任正非）。90年代中國(guó)還是一團(tuán)糟的時(shí)候，任正非做銷售起家，最后可以把技術(shù)做得那么牛逼，團(tuán)隊(duì)管得那么好，而且他的價(jià)值觀又不是為了錢?，F(xiàn)在這些為了錢和名的人，都是蠻low的?！蓖籼险f。

不為名利，那大疆的使命和愿景是什么？

汪滔嘴角微揚(yáng)：“就是想好好玩一把。”

做對(duì)幾十道選擇題

雖然汪滔把“你只要比別人更聰明就可以了”掛在嘴邊，不過至少在大疆成功之前，以世俗的標(biāo)準(zhǔn)看，他能不能算得上聰明，還得打個(gè)問號(hào)。

2003年，已經(jīng)在華東師范大學(xué)電子系讀到大三的杭州人汪滔選擇退學(xué)，他給斯坦福、麻省理工等世界名校發(fā)出入學(xué)申請(qǐng)，不過連連被拒，因?yàn)樗某煽?jī)只是中等偏上，并不算很優(yōu)秀。汪滔只得退而求其次，進(jìn)入香港科技大學(xué)電子工程系就讀。直到本科畢業(yè)，他也沒能在學(xué)習(xí)成績(jī)上翻盤：畢業(yè)設(shè)計(jì)學(xué)校勉強(qiáng)給了他一個(gè)C。2006年開始上兩年制的研究生，他邊開公司邊讀書，直到2011年，花了5年才拿到碩士學(xué)位。

“汪滔是否比別人更聰明，這我倒是不清楚?！彼难芯可鷮?dǎo)師李澤湘說，“但是，學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異的人不見得在工作中就表現(xiàn)得非常突出?！?/p>

那個(gè)得C的畢業(yè)設(shè)計(jì)，是汪滔從小就有的夢(mèng)想：直升機(jī)飛控系統(tǒng)。

汪滔小時(shí)候看過一本漫畫書《動(dòng)腦筋爺爺》，里面畫著一個(gè)紅色直升機(jī)，不到10歲汪滔被深深吸引住了，他希望自己能做一個(gè)一模一樣的直升飛機(jī)，跟著他一起旅行。

少年時(shí)期，汪滔愛上了航模，16歲那年，因?yàn)榭荚嚦煽?jī)不錯(cuò)，父親獎(jiǎng)勵(lì)給他一臺(tái)遙控直升機(jī)，欣喜的汪滔馬上操縱飛機(jī)飛了起來，沒想到直升機(jī)非常難操控，剛剛飛上天就掉了下來。上大學(xué)之后汪滔又摔壞了好幾臺(tái)航模，旋轉(zhuǎn)的螺旋槳葉還在他手上留下了一個(gè)疤痕——這既讓他萌生了一個(gè)想法，“做一個(gè)能夠自動(dòng)控制直升機(jī)飛行的東西出來”；又似乎是對(duì)未來大疆發(fā)展方向的警示——直升機(jī)太難玩了。

在香港科技大學(xué)，汪滔參加了兩次機(jī)器人大賽，獲得香港冠軍和亞太區(qū)并列第三。畢業(yè)設(shè)計(jì)選定直升機(jī)飛控后，他申請(qǐng)到了學(xué)校1.8萬港幣經(jīng)費(fèi)，奮斗了5個(gè)月，廢寢忘食，終于開發(fā)出了可以令直升機(jī)在空中懸停的飛控系統(tǒng)，但結(jié)果和16歲那次差不多：飛機(jī)從半空中掉了下來。

這次失敗并非全無收獲，他引起了機(jī)器人研究權(quán)威李澤湘教授的注意。李教授引薦汪滔成為自己的研究生，還支持汪滔曠課創(chuàng)業(yè)。大疆初創(chuàng)那幾年，有時(shí)碰到資金問題，李澤湘會(huì)伸出援手。如今李澤湘仍掛著大疆董事局主席的頭銜，持有的大疆股份價(jià)值數(shù)以億計(jì)。

跟李教授手中大疆股份的價(jià)值一樣，世界上大部分事物都在飛速變化，就像一線城市的房?jī)r(jià)、戀人的心情、深圳的天氣但也有些東西似乎永恒不變，比如“咪咪”，一種味精味兒刺鼻的膨化食品，十年前賣5毛錢一包，現(xiàn)在還是賣5毛?，F(xiàn)在，大疆總部的各層樓都有向員工半價(jià)供應(yīng)的零食區(qū)，不知道汪滔會(huì)不會(huì)偶爾去買一包“咪咪”。

倒回10年前，也就是2006年，據(jù)一位大疆前員工講，工作之外，汪滔有時(shí)會(huì)走出那間位于蓮花北村的小區(qū)、被大疆當(dāng)作辦公室的民房，去小賣部買包“咪咪”吃。

那間三居室是大疆的第二個(gè)辦公地點(diǎn)。與比爾·蓋茨和喬布斯在車庫(kù)開始創(chuàng)業(yè)的故事類似，26歲、仍在讀書的汪滔與兩位同學(xué)來到深圳，在車公廟舅舅單位一間不足20平米的倉(cāng)庫(kù)里創(chuàng)辦了大疆。搬到蓮花北村，大疆不僅換了辦公地點(diǎn)，原班人馬只剩下汪滔一個(gè)：一起創(chuàng)業(yè)的兩個(gè)同學(xué)，一個(gè)留學(xué)，一個(gè)工作，都已脫離大疆。

這時(shí)候在汪滔身邊的，是他從社會(huì)上招聘來的三四位員工，他們分別在大疆工作了一到三年，和汪滔一起研發(fā)直升機(jī)飛控系統(tǒng)。當(dāng)時(shí)大疆不存在什么商業(yè)模式，就是做產(chǎn)品，然后在諸如“我愛模型”這樣國(guó)內(nèi)國(guó)外的航模愛好者論壇里兜售。汪滔回憶，2006年，大疆的第一個(gè)產(chǎn)品賣出了5萬元，成本只有1.5萬。在兩年多時(shí)間里，大疆就這樣以小作坊的方式運(yùn)轉(zhuǎn)。

到2008年時(shí)，大疆打磨出了XP3.1這款飛控系統(tǒng)，在被裝載到傳統(tǒng)的直升機(jī)模型上后，這款系統(tǒng)可以讓模型飛機(jī)在無人操作的情況下，自動(dòng)在空中懸停。隨后，大疆陸續(xù)推出了“ACE ONE直升機(jī)飛控”、“悟空多旋翼飛控”等多款飛行器控制系統(tǒng)。

汪滔那時(shí)候就表現(xiàn)出了與他所欣賞的喬布斯類似特點(diǎn)：對(duì)細(xì)節(jié)精益求精。雷鋒網(wǎng)一篇報(bào)道提到這樣一個(gè)細(xì)節(jié)：對(duì)一顆螺絲擰的松緊程度，汪滔都有嚴(yán)格要求，他告訴員工，要用幾個(gè)手指頭擰到什么樣感覺為止。因?yàn)楫?dāng)時(shí)很多東西是沒辦法量化的，工具也比較粗糙，力度做不到非常精確，只能靠手來感受。螺絲有時(shí)候會(huì)松，所以需要加螺絲膠防止松動(dòng)，但是會(huì)有一個(gè)問題：如果要拆，螺絲會(huì)卡在里面擰不出來。汪滔從香港買了一堆強(qiáng)度不同的螺絲膠，螺絲按照拆的頻率，使用不同強(qiáng)度的螺絲膠。拆頻不高的螺絲就用中強(qiáng)度的螺絲膠，從來不拆的螺絲就用高強(qiáng)度的螺絲膠，而經(jīng)常需要拆的就用最弱的螺絲膠。飛控系統(tǒng)上幾百顆的螺絲，就是這樣一顆一顆地按照不同要求擰上去。

汪滔習(xí)慣于晚上十一二點(diǎn)來到辦公室開始工作。一有靈感，他就會(huì)拿起電話和員工交流。這個(gè)習(xí)慣保留了下來，大疆不少高管現(xiàn)在還經(jīng)常會(huì)接到老板的午夜電話。

離開的員工當(dāng)然不會(huì)喜歡被吵醒，汪滔對(duì)他們很難信任。一位名叫侯志剛前大疆員工聲稱，汪滔要求員工寫“時(shí)報(bào)”，匯報(bào)自己每小時(shí)都干什么。而汪滔在2015年接受福布斯采訪時(shí)承認(rèn)，“我是一個(gè)完美主義者，所以與其他人交流時(shí)會(huì)造成很多摩擦?！?/p>

第二批加入大疆的三四位員工在2008年左右相繼離開了公司。雖然他們都表示不后悔，但客觀上，他們失去了一次財(cái)務(wù)自由的機(jī)會(huì)。

2010年，大疆從一位新西蘭代理商那里得到一條信息：她一個(gè)月賣出200個(gè)平衡環(huán)，但95%客戶都把平衡環(huán)安裝在多軸飛行器上。而她每月只能售出幾十個(gè)直升機(jī)飛行控制系統(tǒng)。當(dāng)時(shí)多軸飛行控制系統(tǒng)的主要廠商是一家德國(guó)公司MikroKopter，但他們的產(chǎn)品策略是DIY，用戶必須找到自己的組件并下載代碼，因此體驗(yàn)不是很好，產(chǎn)品的可靠性也不行。

汪滔敏銳地意識(shí)到：大疆也許應(yīng)該成第一家提供商業(yè)用途成品飛行控制的廠商。

大疆公關(guān)總監(jiān)王帆說，當(dāng)時(shí)公司內(nèi)部做了兩道選擇題。第一道是大疆繼續(xù)賣配件——飛控也算一個(gè)配件，雖然是核心配件——還是做整機(jī)？第二道選擇題是：如果做整機(jī)，是做固定翼，還是直升機(jī)，或者多軸？團(tuán)隊(duì)內(nèi)部對(duì)于這兩道選擇題是有爭(zhēng)論的，“因?yàn)闆]有可以參考的樣本，做整機(jī)你也不知道做成什么樣子，說實(shí)話，做多軸這時(shí)候你完全看不到前景，沒有任何參考，是很冒險(xiǎn)的?！?/p>

汪滔拍了板：做多軸。

因?yàn)樵谶^去幾年積累了成熟的技術(shù)，決定做出幾個(gè)月后，大疆就制造出了成品，迅速占領(lǐng)了70%的市場(chǎng)份額。飛機(jī)起飛了。

這是大疆發(fā)展歷程上的一個(gè)重要時(shí)刻。做對(duì)選擇的關(guān)鍵，當(dāng)然是汪滔。

這不是汪滔第一次為大疆扭轉(zhuǎn)方向。之前小作坊階段，大疆的產(chǎn)品主要是賣給國(guó)企，后者購(gòu)買產(chǎn)品的需求主要為了給領(lǐng)導(dǎo)演示，“他們買一架機(jī)器，我們出一群人去給他演示，然后領(lǐng)導(dǎo)看完之后就束之高閣，他們給我們20萬元?！彪m然錢好賺，但汪滔意識(shí)到，公司做大的希望會(huì)毀在這種好得到錢上，“這不符合我的方向。我是做產(chǎn)品的人，我只想把產(chǎn)品做好，讓更多人來使用?！?

汪滔拒絕國(guó)企的決定讓人想起王石當(dāng)年提出的“超過25%的利潤(rùn)不賺”。

在這之后，大疆又做了幾十道選擇題，王帆說，“這幾十個(gè)選擇題基本上做對(duì)了，大疆才走到了現(xiàn)在。”

這些選擇包括拒絕GoPro拋來的橄欖枝，堅(jiān)持做自帶相機(jī)的一體化無人機(jī)；在精靈3推出不到一年后迅速推出精靈4，殺死競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

最重要的選擇，當(dāng)然是把握住個(gè)人消費(fèi)市場(chǎng)的需求，推出入門級(jí)產(chǎn)品“精靈”。

“我們當(dāng)時(shí)想做一款有成本效益的，不需要玩家自己組裝就能隨時(shí)起飛的產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)主要考量就是這款產(chǎn)品能夠先于我們的對(duì)手進(jìn)入低端機(jī)市場(chǎng)，并沒有想要賺錢?！蓖籼显诮邮苊襟w采訪時(shí)表示。

沒想到這款產(chǎn)品和后一年推出的“精靈2”就像iPhone重新定義手機(jī)一樣，大獲成功，將無人機(jī)的用戶從航模發(fā)燒友擴(kuò)大到了普羅大眾。用無人機(jī)航拍成為一種時(shí)髦的生活方式，人們趨之若鶩。

雖然汪滔說是無心插柳，但這當(dāng)然離不開大疆的市場(chǎng)推廣。王帆表示，大疆將打開美國(guó)市場(chǎng)的突破口選在了好萊塢和硅谷，“一個(gè)是文化高峰，一個(gè)是商業(yè)高峰”。

大疆市場(chǎng)部鄭先生此前接受媒體采訪時(shí)說：“從2014年開始，我們就開始找業(yè)內(nèi)的人，給他們做演示、送樣品試用，請(qǐng)他們來體驗(yàn)我們的航拍飛行器。很多明星會(huì)在家里的后花園，帶著小孩玩，所以業(yè)內(nèi)已經(jīng)知道DJI這個(gè)品牌了。2015年1月和3月，我們又參加了美國(guó)的兩個(gè)獨(dú)立電影節(jié)，有些演員想拍獨(dú)立電影，就會(huì)對(duì)航拍飛行器感興趣?！痹S多美劇，如《國(guó)土安全》《摩登家庭》都出現(xiàn)了“精靈”的身影。

硅谷的科技大佬對(duì)“精靈”也不乏溢美之詞。紅杉資本合伙人邁克爾·莫里茨曾在自己的Linkedin上寫道：“DJI的精靈2 Vision基本就相當(dāng)于一個(gè)飛行著的Apple II?！北葼枴どw茨為了體驗(yàn)大疆無人機(jī)，買了平生第一臺(tái)iPhone。蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人沃茲尼亞克更是表示，“大疆的飛行器，是我有史以來收到的最棒的禮物?！?/p>

汪滔身上有少見的理想主義色彩：“消費(fèi)級(jí)并不意味著價(jià)格低廉卻品質(zhì)粗糙，相反是既便宜又絕對(duì)好。”

成長(zhǎng)的煩惱

大疆一直在加速奔跑，與此同時(shí)，他也在急速變大。

2006年大疆剛創(chuàng)立時(shí)，汪滔以為團(tuán)隊(duì)會(huì)是一二十人的樣子。一個(gè)月前，《中國(guó)企業(yè)家》記者拜訪大疆時(shí)，問起員工人數(shù)，王帆給出的數(shù)字是5000多，截稿之前，記者又問起這個(gè)問題，王帆說：最近校招的員工紛紛入職，人數(shù)已經(jīng)增長(zhǎng)到6000多啦！

變大意味著公司業(yè)務(wù)急劇擴(kuò)展，當(dāng)然是好事。但大也有大的難處。

公司變大，首先考驗(yàn)的就是汪滔。身兼CEO和CTO兩職，讓汪滔有些左右為難。根據(jù)他的理論，保持聰明的路徑是具體問題具體分析，解決一個(gè)個(gè)實(shí)際難題，“大開腦洞”，但隨著管理負(fù)擔(dān)的加重，作為CTO的汪滔擔(dān)心自己會(huì)越來越遠(yuǎn)離具體問題，“都是一堆人講來講去，容易偏離實(shí)際，掉進(jìn)坑里，自己覺得很有道理，很嗨，但不符合客觀實(shí)際?！比欢鳛楣綜EO，汪滔又提醒自己，這兩者相互制約，“你做了具體事情就不能做管理，公司可能就沒辦法發(fā)展很快?！?/p>

這種煩惱其實(shí)早就出現(xiàn)了。2015年接受福布斯采訪時(shí)，汪滔就表示：“如今我做的更多是管理工作？？至于我最喜歡的產(chǎn)品，我不得不依賴于我的同事?！?/p>

糟糕的是，汪滔并不能百分之百的信任他們?！坝袝r(shí)，他們開發(fā)產(chǎn)品過慢，我都不知道我是否應(yīng)該批評(píng)他們。我不知道他們是否正在做一些愚蠢的事情還是在偷懶，或者他們正在做正確的事情并為之努力。”

他不再要求員工寫“時(shí)報(bào)”了，但強(qiáng)硬的管理風(fēng)格沒有變。對(duì)于沒能完成績(jī)效的員工，大疆揮起屠刀來毫不留情。

知乎“在大疆公司工作是怎樣一番體驗(yàn)”這個(gè)問題下，一些回答抱怨大疆鼓勵(lì)加班而且沒有加班費(fèi)，“別想找到女朋友”。王帆則告訴記者，他每天9點(diǎn)上班，基本上沒有在晚上11點(diǎn)之前離開過，“凌晨?jī)牲c(diǎn)鐘研發(fā)部門辦公室的燈還亮著?！?/p>

不過他顯然是從自豪的角度來說的。這方面，大疆很像汪滔引以為榜樣的華為。

“老板做事以精品為向?qū)В瑢?duì)于設(shè)計(jì)不好的東西，會(huì)很直接地罵‘這是什么垃圾?！币晃灰呀?jīng)離職的前員工寫道，“這種嚴(yán)厲也讓員工能夠快速成長(zhǎng)?！?/p>

另一位匿名知乎網(wǎng)友寫道：“不建議有過真正大企業(yè)，尤其是外企經(jīng)驗(yàn)的加入，哪怕給的職位較高，也建議是等公司幾年后上市，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)、元老們拿錢走人后再來。”

這可能倒正中汪滔下懷：他對(duì)外企和大企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人正有一肚子牢騷：“我從最早時(shí)就說，我們公司要請(qǐng)個(gè)會(huì)計(jì)，大家建議應(yīng)該去四大（會(huì)計(jì)師事務(wù)所）找，最后都是個(gè)屁，結(jié)果不盡人意?！蓖籼险f，“我們最大的問題，是高估其他人，所以我現(xiàn)在就把其他人大大打一個(gè)折扣，應(yīng)該會(huì)最接近真相?！?/p>

鑒于他夸張激烈的風(fēng)格，他的話恐怕也得打個(gè)狠折。事實(shí)上，對(duì)于富有創(chuàng)造力和激情的員工，尤其是年輕人，在大疆并不缺乏大展拳腳的機(jī)會(huì)。2015年年初，汪滔想出了“激極盡志，求真品誠(chéng)”八個(gè)字，把它視為企業(yè)文化的內(nèi)核。大疆在研發(fā)團(tuán)隊(duì)建立了產(chǎn)品經(jīng)理競(jìng)聘制度。只要是研發(fā)團(tuán)隊(duì)的人，不管來自哪個(gè)崗位或是來到公司多久，只要有點(diǎn)子，計(jì)劃書能經(jīng)受住研發(fā)團(tuán)隊(duì)主管們的拷問和質(zhì)疑，就能帶隊(duì)開發(fā)產(chǎn)品。

2012年時(shí)，汪滔為如何解決“精靈”系列空中懸停、畫面平穩(wěn)以及360度無遮擋拍攝等問題苦惱，一位大學(xué)還沒畢業(yè)的實(shí)習(xí)生陳逸奇大膽地提出了自己的解決方案，沒想到汪滔慨然賦予重任，交給陳逸奇一個(gè)上百人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和數(shù)千萬元研發(fā)資金，兩年之后，第一架具有360度全視角高清攝像功能的變形無人機(jī)問世。

王帆說，大疆員工對(duì)大疆的企業(yè)文化非常認(rèn)同，“現(xiàn)在大家出去旅游，朋友圈里發(fā)的圖都是無人機(jī)航拍圖?！?/p>

一位2010年開始與大疆長(zhǎng)期合作的獵頭表示，大疆是一家難得的靠譜企業(yè)，只要推薦的人員上班就會(huì)付款，這位獵頭表示，2013年之前大疆人員流動(dòng)比較頻繁，2013年之后，隨著汪滔以華為為師，人員就比較穩(wěn)定了。

相比人員和管理，最近外界對(duì)大疆炸機(jī)指責(zé)更令汪滔撓頭。7月初，騰訊科技發(fā)表一篇題為《大疆無人機(jī)神話破滅·炸機(jī)事故頻發(fā)》報(bào)道，稱“不完全統(tǒng)計(jì)，僅在2016年6月，大疆無人機(jī)發(fā)生的炸機(jī)事件就超過30起。這其中還包括無人機(jī)在公共場(chǎng)所砸傷人的事故”。文中還采訪了一位名叫陳章的IT工程師，這位無人機(jī)發(fā)燒友在經(jīng)歷了與大疆的糾紛后，建了一個(gè)名為“無人機(jī)炸雞資訊站”的網(wǎng)站，專門曝光大疆無人機(jī)炸機(jī)。

這篇文章激怒了汪滔。他將該文鏈接轉(zhuǎn)發(fā)給馬化騰，指責(zé)作者收了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的錢來黑大疆。雖然作者同意臨時(shí)下撤了稿件位置，但他認(rèn)為自己“被無端潑臟水”，隨后公開發(fā)文，公布自己與汪滔的短信記錄，要求汪滔為“收黑錢”言論道歉。

這件不大不小的公關(guān)風(fēng)波，最后以汪滔的一封公開信收?qǐng)?。在公開信中，對(duì)于大疆一向漠視的媒體關(guān)系，汪滔委婉承認(rèn)了不足：“大疆雖然小有成就，但還是一個(gè)通過不斷解決各種管理問題而持續(xù)發(fā)展的年輕公司。由于公司的特色，導(dǎo)致之前對(duì)于媒體方面的工作重視不足，欠周到的地方在近期也在加大力度改革，媒體記者們應(yīng)該會(huì)在接下來和大疆的接觸中感覺到工作的進(jìn)步。”

汪滔為炸機(jī)現(xiàn)象辯解道：“網(wǎng)上看到的都是炸機(jī)用戶的發(fā)帖，也就導(dǎo)致市占率越高，口碑越差的假象。比如A家賣50臺(tái)炸5臺(tái)，B家賣1000臺(tái)炸10臺(tái)，然后就有5個(gè)人吐槽A，10個(gè)人吐槽B，但哪家的質(zhì)量更好？”他表示，“這種口碑特性對(duì)無人機(jī)行業(yè)的技術(shù)、可靠性和售后都有著非?？量痰囊蟆４蠼疀]有把這種苛刻要求看成是負(fù)擔(dān)，我們希望可以在這種高要求當(dāng)中鍛煉自己，越變?cè)胶??！?/p>

機(jī)器人之眼，聰明人之心

越變?cè)胶茫?/p>

大疆的市場(chǎng)份額占到了90%，年銷售額100億元，如果變得更好，同行們豈不是要上吊？

但汪滔不打算放過同行們。他不斷通過技術(shù)進(jìn)步來拉升行業(yè)門檻，大疆無人機(jī)在短短幾年內(nèi)便更新了十幾代，國(guó)內(nèi)無人機(jī)行業(yè)雖然膨脹到上百家，但有資本和技術(shù)陪大疆玩的寥寥無幾。他還打著一個(gè)如意算盤：通過上線SDK平臺(tái)，鼓勵(lì)無人機(jī)玩家開發(fā)軟件，打造一個(gè)無人機(jī)中的蘋果APP商店，在讓開發(fā)者得到樂趣、獲得利益之外，將天下英雄收入彀中，以免導(dǎo)致一些潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手躲在角落，“搞個(gè)井岡山根據(jù)地什么的”。

同行不足為慮，但如果無人機(jī)行業(yè)是一個(gè)電子游戲的話，汪滔表示，大疆距離通關(guān)還差最后一個(gè)大boss——高通。

2016年1月初的CES展會(huì)上，高通發(fā)布了名為驍龍F(tuán)light的無人機(jī)芯片解決方案，高通主管拉杰表示：“有了驍龍F(tuán)light，我們能將市售1200美元級(jí)的高端4K無人機(jī)價(jià)格拉低到300至400美元，讓每個(gè)人都能用上無人機(jī)?！?/p>

除高通外，英特爾、三星、英偉達(dá)，以及華為等芯片廠商，也紛紛推出了自己的無人機(jī)芯片解決方案。這些芯片廠商的意圖，在汪滔看來，都是欲效智能手機(jī)之故技，試圖讓無人機(jī)公司變成手機(jī)公司，大家狗咬狗，它坐收專利費(fèi)。

“但是我們也不會(huì)讓這個(gè)事情發(fā)生。”汪滔非常篤定，“把芯片廠商下家數(shù)量控制好，量是起不來的，（高通等）大公司一官僚，（無人機(jī)）這么一個(gè)小方向它也就看不上了?！?/p>

哪怕沒能打破芯片廠商的圍堵，對(duì)于大疆來說也遠(yuǎn)非世界末日。王帆表示，芯片只是無人機(jī)的一個(gè)部件，作用不像手機(jī)芯片那樣至關(guān)重要，而且大疆無人機(jī)的技術(shù)壁壘高峻，體驗(yàn)更非同行所能比，差距不是一個(gè)芯片所能填平。

研究機(jī)構(gòu)EVTank分析稱，受低空逐步開放的利好，中國(guó)民用無人機(jī)未來幾年將保持50%以上的增長(zhǎng)，到2020年，全球無人機(jī)年銷量將達(dá)到433萬架，市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到259億美元——跟智能手機(jī)相比，無人機(jī)確實(shí)是個(gè)小方向。

汪滔的估算比這個(gè)數(shù)字更悲觀。他認(rèn)為，無人機(jī)市場(chǎng)即將接近飽和，大疆的收入達(dá)到200億元也就到頂了。但這個(gè)收入很難撐起大疆100億美元的估值，投資人利益怎么保證？汪滔并不擔(dān)心，他們只融了兩輪資，投資人占比較小，汪滔提出了一個(gè)可能的方案：大疆拆分上市，這樣既可以讓投資人得到合理而豐厚的回報(bào)，大疆也不至于成為公眾公司。

消費(fèi)級(jí)無人機(jī)市場(chǎng)接近飽和，商業(yè)級(jí)市場(chǎng)暫時(shí)還只是美好愿望，關(guān)于大疆未來的方向，汪滔表示，大疆目前做的事情都跟機(jī)器人視覺相關(guān)，現(xiàn)在機(jī)器人都還是“瞎子”，如果大疆在這方面取得突破，應(yīng)用范圍將非常廣闊，無人駕駛、工業(yè)制造、家庭機(jī)器人等，都將成為大疆的用武之地。

而且，大疆可以輸出的不僅是技術(shù)或者產(chǎn)品層面的東西，在汪滔心目中，方法論才是大疆最有價(jià)值的財(cái)富。這個(gè)方法論具體是什么，除了反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“具體問題具體分析”，以及找到對(duì)的人，汪滔語焉不詳。但他顯然已經(jīng)躍躍欲試要跨行輸出了。2013年，大疆給員工獎(jiǎng)勵(lì)了十輛奔馳。

比賺錢更重要的，也許是對(duì)于大疆方法論的驗(yàn)證。他雖然認(rèn)為世界很笨，但也時(shí)時(shí)刻刻在質(zhì)疑自己是不是頭腦發(fā)昏。直到現(xiàn)在，汪滔也沒法確定大疆的成功是因?yàn)樽约郝斆?，還是運(yùn)氣好，在一個(gè)比較好做的行業(yè)里獲得了自嗨的機(jī)會(huì)。

關(guān)于聰明，在2015年7月19日舉行的“RoboMasters 2015全國(guó)大學(xué)生機(jī)器人大賽”上，汪滔罕有地做了一次公開演講。他在演講中指出，中國(guó)機(jī)會(huì)大把，卻缺少擁有大量真知灼見，且做事靠譜的核心人才，什么是“靠譜的核心人才”？汪滔總結(jié)道：看問題能有真知灼見，能看到事物的本質(zhì)，能在眾多公說公有理、婆說婆有理的選項(xiàng)中，不盲從，通過獨(dú)立思考找出更好的解決方案。

這不就是在用人民群眾能夠聽懂的語言重述“聰明論”嗎？亦夫子自道也。

在那次演講中，汪滔痛批中國(guó)現(xiàn)在的教育體系：

“知識(shí)的學(xué)習(xí)固然重要，但是我們的社會(huì)大環(huán)境忽視了對(duì)人的思辨能力的培養(yǎng)。在現(xiàn)在的教育體系中，學(xué)生被放在一個(gè)預(yù)先設(shè)定好的軌道里，他們所要做的只是埋頭比誰跑得快，無需自己抬頭看路，更談不上主動(dòng)去規(guī)劃未來的人生路徑，而后者恰恰是在商業(yè)、藝術(shù)、科研等創(chuàng)造性社會(huì)活動(dòng)中最為看中的環(huán)節(jié)。我們當(dāng)下的教育體系偏愛循規(guī)蹈矩、觀點(diǎn)平庸的學(xué)生，忽視甚至輕視對(duì)思維能力的培養(yǎng)和對(duì)真知灼見的本質(zhì)培養(yǎng)。事實(shí)上，在不再有章可循的商業(yè)及創(chuàng)造性工作中，不具備這些能力就很難看透本質(zhì)、尋找到解決問題的突破口?！?/p>

“我們所處的社會(huì)不缺演藝明星和體育明星，但卻還沒有通過做事靠譜而成為明星的人。打開電視，我們還找不到一個(gè)讓工程師、發(fā)明家也能成為明星的智力競(jìng)技運(yùn)動(dòng)。”為此，汪滔每年拿出5000萬來發(fā)起和承辦RoboMasters，“希望RoboMasters能塑造姚明、劉翔這樣的全民偶像，更能產(chǎn)生喬布斯這樣受人尊敬的發(fā)明家和企業(yè)家?！?/p>

除此之外，汪滔真的打算當(dāng)夫子。他甚至設(shè)想能否開個(gè)中學(xué)，70%時(shí)間教語數(shù)外，30%時(shí)間，用來教思維方法和品位，“開腦洞，讓這一代更聰明?！?