撫順石化從墊底到領(lǐng)跑

○ 文／李冬玲

撫順石化從墊底到領(lǐng)跑

○ 文／李冬玲

撫順石化公司持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營,深耕企業(yè)比較優(yōu)勢，從多年虧損轉(zhuǎn)向盈利。

●優(yōu)化出大效益，2015年撫順石化盈利名列前茅。 攝影/郎 勇

2015年，撫順石化一舉終結(jié)四年虧損歷史，實(shí)現(xiàn)盈利3288萬元，減虧額度位居中國石油27家煉化企業(yè)第二名。今年前兩個月，這個公司保持強(qiáng)勁盈利勢頭，實(shí)現(xiàn)利潤5.15億元，同比增利13.94億元，噸油邊際貢獻(xiàn)在加工大慶原油企業(yè)中名列第一，步入持續(xù)盈利的新常態(tài)。

究其根本，在于撫順石化持續(xù)優(yōu)化全產(chǎn)業(yè)鏈，深耕企業(yè)比較優(yōu)勢。近年來，撫順石化堅(jiān)守“大優(yōu)化出大效益”的理念，全面優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、加工方式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使有限的資源釋放出最大能量。

謀勢而動，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局

撫順石化是我國煉油工業(yè)的“搖籃”，中國煉油工業(yè)“五朵金花”中的三朵就誕生在這里， 87年的發(fā)展歷程使其積淀了豐厚的發(fā)展底蘊(yùn)。

進(jìn)入21世紀(jì)，撫順石化的煉油能力已經(jīng)發(fā)展到近千萬噸級，但乙烯產(chǎn)能只有18萬噸。而此時，隨著國內(nèi)原油加工能力持續(xù)增長，煉油產(chǎn)業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩趨勢，一次加工裝置負(fù)荷率在80%左右。按照行業(yè)通行方法測算，這樣的低負(fù)荷，煉油裝置很難實(shí)現(xiàn)盈利。乙烯工業(yè)則進(jìn)入了發(fā)展“快車道”，圍繞乙烯發(fā)展起來的塑料深加工、橡膠制品、精細(xì)化工深加工等產(chǎn)業(yè)，形成附加值較高的產(chǎn)業(yè)延伸鏈條和完備的工業(yè)體系。

撫順石化“大油頭小化工”已經(jīng)成為持續(xù)發(fā)展的掣肘。

觀大勢謀大事方能“先聲奪人”，是成就事業(yè)的普遍規(guī)律。撫順石化正是站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度，審時度勢，開始了優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局的步伐。

2004年，撫順石化在集團(tuán)公司、地方政府的支持下，謀劃多年的“千萬噸煉油、百萬噸乙烯”項(xiàng)目正式立項(xiàng)，做精煉油，做強(qiáng)化工，打造世界級煉化生產(chǎn)基地的帷幕由此拉開。經(jīng)過公司上下堅(jiān)苦卓絕的不懈努力，百萬噸乙烯工程于2012年10月成功投產(chǎn)。近百年的撫順石化成功晉級中國石油三大百萬噸級乙烯生產(chǎn)基地行列，完成了由煉油主導(dǎo)型向世界級煉化一體化生產(chǎn)基地的轉(zhuǎn)型升級。

實(shí)踐證明，大乙烯項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，對于撫順石化具有里程碑式的意義。不僅實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)鏈升級，使煉化一體化匹配協(xié)調(diào)發(fā)展，而且豐富了生產(chǎn)加工手段，增強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)鏈彈性，擴(kuò)大了戰(zhàn)略迂回空間，有效增強(qiáng)了抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力。

特別是在遭受低油價沖擊成品油市場低迷的當(dāng)下，大乙烯的平穩(wěn)運(yùn)行為撫順石化“宜油則油、宜化則化、開穩(wěn)開滿、全面優(yōu)化”戰(zhàn)略部署奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。大乙烯項(xiàng)目使撫順石化的化工業(yè)務(wù)收入大幅增長，特別是其核心裝置——80萬噸/年乙烯裝置綜合創(chuàng)效水平持續(xù)提升，目前名列中國石油同類裝置第一名。2015年，化工業(yè)務(wù)利潤額占公司總利潤額的96%。大乙烯項(xiàng)目以其卓越的表現(xiàn)，為撫順石化扭虧為盈和持續(xù)盈利做出了不可替代的貢獻(xiàn)。

●保障安全生產(chǎn)是最大的效益。 攝影/郎 勇

深耕細(xì)作，優(yōu)化資源配置

3月2日，在中國石油煉化企業(yè)挖潛增效座談會上，撫順石化作為先進(jìn)典型做經(jīng)驗(yàn)介紹，與會者報(bào)以熱烈掌聲。從幾年前的效益“墊底”到如今的創(chuàng)效典型，撫順石化實(shí)現(xiàn)了成功逆襲。

然而，從追趕到領(lǐng)跑的過程并不輕松。

2014年，經(jīng)過調(diào)整優(yōu)化的大乙烯在公司上下的期盼中終于進(jìn)入平穩(wěn)運(yùn)行狀態(tài)，準(zhǔn)備大顯身手。然而，2015年初，受國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行、內(nèi)需不足的重大影響，國際原油價格巨幅波動，國內(nèi)成品油價格持續(xù)下滑，成品油嚴(yán)重堵庫，上游的煉油業(yè)務(wù)堵庫嚴(yán)重，下游的大乙烯又面臨著“吃不飽”的窘境，無法滿負(fù)荷運(yùn)行。

面對經(jīng)濟(jì)環(huán)境負(fù)面因素疊加造成的重重困局，撫順石化公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出鄭重承諾——2015年，撫順石化要自加壓力，實(shí)現(xiàn)扭虧解困！

公司領(lǐng)導(dǎo)班子樹立“優(yōu)化出大效益”理念，在確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)的前提下，開始“宜油則油、宜化則化、開穩(wěn)開滿、全面優(yōu)化”的戰(zhàn)略部署，充分發(fā)揮煉化一體化整體優(yōu)勢，進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化運(yùn)行，讓有限的資源變成高效產(chǎn)品。

“怎么賺錢怎么排產(chǎn)，一切圍著市場轉(zhuǎn)。用計(jì)劃統(tǒng)籌產(chǎn)運(yùn)銷全時段、全過程，使企業(yè)運(yùn)營始終保持最佳狀態(tài)?！惫居?jì)劃處處長劉志強(qiáng)一語中的。撫順石化組織計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)三方聯(lián)動，每周對原油、汽煤、柴油、渣油等八條生產(chǎn)線邊際貢獻(xiàn)綜合對比分析，選擇最優(yōu)工藝路線組織生產(chǎn)；綜合市場信息對產(chǎn)品獲利情況進(jìn)行排序，對于不同的效益單元安排不同的加工量，力爭每一噸產(chǎn)品都實(shí)現(xiàn)最大的邊際貢獻(xiàn)?！氨热缤瑯右粐嵰蚁┛梢宰咚臈l路線，分別可以進(jìn)小乙烯高密裝置、大乙烯線性低密裝置、大乙烯高密裝置、環(huán)氧乙烷/乙二醇裝置。按照不同路線的加工費(fèi)和產(chǎn)品價格，綜合考慮生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)能力，經(jīng)過系統(tǒng)測算之后得出，環(huán)氧乙烷/乙二醇裝置邊際貢獻(xiàn)最高，到3400元/噸，線性低密裝置達(dá)到3188元，所以我們在編制生產(chǎn)計(jì)劃時，首先安排環(huán)氧乙烷/乙二醇裝置開滿負(fù)荷，剩余的乙烯再依次排產(chǎn)?！眲⒅緩?qiáng)舉例說。

就這樣，按照效益路線進(jìn)行“排兵布陣”后，2015年撫順石化在一次加工裝置73%的低負(fù)荷下，關(guān)閉了117套裝置中的13套低效裝置，間歇開停工35套、運(yùn)行69套，確保主力創(chuàng)效裝置負(fù)荷100%以上。

2015年3月，化工市場迎來向上拐點(diǎn)。撫順石化牢牢抓住有利契機(jī)，適時調(diào)整內(nèi)部裂解料結(jié)構(gòu)，千方百計(jì)擴(kuò)充化工業(yè)務(wù)原料資源，提高裝置負(fù)荷，確保烯烴廠80萬噸/年乙烯裂解裝置高負(fù)荷生產(chǎn)。同時，積極尋求外部資源，解決內(nèi)部裂解料不足的問題，全年外購飽和輕烴、石腦油共30.17萬噸，實(shí)現(xiàn)了大乙烯7臺爐滿負(fù)荷運(yùn)行。2015年，大乙烯裝置滿負(fù)荷運(yùn)行，裝置平均負(fù)荷率最高達(dá)到107%，比上年提高20%，全年盈利15.8億元。

市場是檢驗(yàn)企業(yè)創(chuàng)效能力的“試金石”。能否把有限的資源變成效益最高的產(chǎn)品，是企業(yè)生存的關(guān)鍵之道。撫順石化為發(fā)揮資源特色，放大優(yōu)勢，組織煉油業(yè)務(wù)全力增產(chǎn)97號汽油、低凝柴油及石蠟產(chǎn)品。通過優(yōu)化油品調(diào)和配方，合理安排各組分比例，充分發(fā)揮調(diào)和正效應(yīng)，增產(chǎn)97號汽油。在保證低凝柴油冷濾點(diǎn)指標(biāo)的前提下，最大限度地增加柴油加氫高凝點(diǎn)組分量，增產(chǎn)低凝柴油。優(yōu)化蒸餾裝置操作，提高酮苯原料蠟油產(chǎn)量，優(yōu)化酮苯裝置操作，努力提高三套酮苯裝置加工量及石蠟收率。2015年，撫順石化在一次加工裝置73%的低負(fù)荷下，生產(chǎn)97號汽油、低凝柴油、石蠟等高效產(chǎn)品147萬噸，增產(chǎn)12萬噸，增效1.61億元。對于化工業(yè)務(wù)來說，誰的專用料比例大，誰的生存能力就強(qiáng)。2015年，撫順石化公司累計(jì)開發(fā)生產(chǎn)聚丙烯FC703L 等17項(xiàng)30萬噸新產(chǎn)品，增效1.57億元。HPP1850、DP800TF等11項(xiàng)產(chǎn)品填補(bǔ)國內(nèi)空白和獲得國家專利授權(quán)，進(jìn)一步拓展了利潤空間。

實(shí)施最佳效益路線的工作雖然復(fù)雜煩瑣，卻是提高企業(yè)效益的有效手段。2015年，撫順石化的噸油邊際貢獻(xiàn)在加工大慶原油的煉化企業(yè)中，由2013年排名第十位躍居到排名第一位。

苦練內(nèi)功，優(yōu)化生產(chǎn)要素

經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)體現(xiàn)了企業(yè)真正的運(yùn)營能力和狀態(tài)，是實(shí)打?qū)嵉摹罢婀Ψ颉?。在市場環(huán)境劇烈震蕩的形勢下，撫順石化專注于干好自己的事，通過提升每個裝置、單元的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素最優(yōu)化，從而確保整個生產(chǎn)鏈條動態(tài)優(yōu)化。

撫順石化組織百余套裝置盯牢每一項(xiàng)指標(biāo)，挖掘每一點(diǎn)提升的潛力，與歷史同期比、與預(yù)算比、與標(biāo)桿單位比，深入分析裝置投入產(chǎn)出及消耗情況，找差距、定措施、硬追趕。這個公司為每套裝置量身定制了達(dá)標(biāo)指標(biāo)，并將指標(biāo)設(shè)為兩個檔次，一檔指標(biāo)為基本指標(biāo)，二檔指標(biāo)為拔高指標(biāo)。同時，重新修訂完善了達(dá)標(biāo)管理制度和達(dá)標(biāo)技術(shù)指標(biāo)，并將考核獎勵辦法由年考核年兌現(xiàn)改為月考核、季兌現(xiàn)，充分調(diào)動員工深挖裝置潛能的積極性。

這個公司強(qiáng)化工藝紀(jì)律管理、巡檢管理和操作平穩(wěn)率管理，按照裝置在生產(chǎn)運(yùn)行中的難易程度，分類進(jìn)行考核，使裝置長周期運(yùn)行水平有了較大程度提高。去年全年非計(jì)劃停工率下降43%，平穩(wěn)率提高0.98%。各生產(chǎn)裝置根據(jù)達(dá)標(biāo)目標(biāo)，有針對性地采取改進(jìn)措施，不斷提升自身經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力。石油二廠800萬噸/年蒸餾裝置通過減底泵B泵入口管線改造提高了減渣流量，裝置負(fù)荷率最大達(dá)到106%。石油三廠60萬噸/年重整裝置，針對低負(fù)荷運(yùn)行工況進(jìn)行工藝操作優(yōu)化，根據(jù)處理量動態(tài)調(diào)整氫烴摩爾比，降低壓縮機(jī)轉(zhuǎn)數(shù)，減少中壓蒸汽消耗。烯烴廠乙烯裝置針對半臺裂解爐在線燒焦時出現(xiàn)的技術(shù)難題，組織相關(guān)人員全力攻關(guān)，通過精心控制退料速度、橫跨段溫度、燃料氣量、排煙溫度、風(fēng)門開度等手段解決了10多項(xiàng)難題，成功實(shí)現(xiàn)“半臺爐在線燒焦”，保證了80萬噸/年乙烯裝置的滿負(fù)荷生產(chǎn)需求，技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先。

通過每個要素持續(xù)優(yōu)化，挖潛增效意識像長效微波一樣，系統(tǒng)的每個分子都運(yùn)動起來形成了強(qiáng)大的能量，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力。目前，撫順石化各裝置經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)屢創(chuàng)新高：90%以上指標(biāo)實(shí)現(xiàn)好轉(zhuǎn)，28項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)入中國石油煉化企業(yè)前列。

如今的撫順石化正繼續(xù)沿著“規(guī)?；⒏叨嘶?、特色化、精品化”的發(fā)展道路砥礪前行。

責(zé)任編輯：石杏茹

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