好企業(yè)靠好身體—訪茂名石化總經(jīng)理余夕志

○ 文／本刊記者 石杏茹

好企業(yè)靠好身體—訪茂名石化總經(jīng)理余夕志

○ 文／本刊記者 石杏茹

具備野蠻的體魄，才能抗住時代的風(fēng)雨野蠻生長。茂名石化已經(jīng)具備了穩(wěn)步發(fā)展的成長基因。

攝影/丁旭珍

文明其精神，野蠻其體魄，是毛澤東同志的教育理念。好身體是衡量“三好學(xué)生”的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。這對“三好企業(yè)”同樣適用。只有擁有一個健康的體魄，才能在下一個20年乃至更長的時間里，野蠻生長，最終打造成經(jīng)得起歲月考驗的百年老店。

其實，“百年”只是代表了一種象征性的時間尺度。對中國企業(yè)而言，其內(nèi)在折射出的是做“百年企業(yè)”的夢想、決心和考慮問題的尺度。

茂名石化已經(jīng)走過了61年的風(fēng)風(fēng)雨雨，“十二五”以及更久遠的過去給它留下了哪些積淀？它的下一步發(fā)展方向是什么？帶著這些問題，本刊記者采訪了茂名石化總經(jīng)理余夕志。

依法治企被固化

中國石油石化：茂名石化“十二五”以來最大的變化是什么？

余夕志：我認為，茂名石化最大的變化是制度建設(shè)取得非常大的成就，現(xiàn)在企業(yè)做到了依法治企。

茂名石化是一個存在60余年的老企業(yè)，有許多老企業(yè)都存在的這樣那樣的問題，也曾處于發(fā)展低潮，若干年前也挨過上級領(lǐng)導(dǎo)批評。茂名石化的上一任總經(jīng)理李安喜同志是一位治亂高手。他在任期時，率領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子使茂名石化從比較混亂的狀態(tài)達到比較規(guī)范。因為當(dāng)時特殊的歷史現(xiàn)實，安喜同志主要靠自己的人格魅力來管理企業(yè)，精細管理剛剛起步，一些規(guī)章制度還沒有完善到位。

茂名石化是一個體量這么大的企業(yè)，每一年每一月每一天都有非常多的事情，單純依靠一個人乃至一個領(lǐng)導(dǎo)班子的力量，再聰明的人也是管不過來的。要把所有的事情管起來，必須讓制度管人、流程管事。就以反腐為例，讓所有人不想腐是一種理想，最重要的是制度約束使之不能違。只有完善制度，才能堵上所有的明溝暗渠。

幸福的茂名石化人。 攝影/莫 若

我們利用幾年的時間把制度流程建起來，形成為企業(yè)正常的體制機制。按照這個流程運行下去，每個部門每個職工各司其職、各盡其責(zé)，茂名石化就可以正常運轉(zhuǎn)。我對我們的班子成員和職工非常有信心。如果現(xiàn)在我離開茂名石化一段時間，茂名石化不會有任何問題。

中國石油石化：中國的企業(yè)具有非常鮮明的一把手色彩，假如您離開茂名茂石化目前的制度能否繼續(xù)運行下去？

余夕志：這些制度已經(jīng)被實踐證明是行之有效的，被茂名石化固化下來，無論誰做領(lǐng)導(dǎo)都不會輕易改變，只會在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進一步提高水平、進一步精細化。

創(chuàng)新驅(qū)動成常態(tài)

中國石油石化：創(chuàng)新驅(qū)動是企業(yè)不斷進步，打造百年老店的不竭動力。茂名石化在科技創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品方面一直是走在前列的。除此之外，還有哪些創(chuàng)新？

余夕志：創(chuàng)新驅(qū)動是一項系統(tǒng)工程。除了科技創(chuàng)新外，還包括改革創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、信息化乃至對外合作創(chuàng)新等。

就拿改革創(chuàng)新來說。我們的改革不是趕風(fēng)潮而是問題驅(qū)動?？梢哉f，我們的每一步改革最終都結(jié)結(jié)實實起到了實效。

當(dāng)然，每一步改革開始都碰到了重重阻力。如進行食堂專業(yè)化改革，網(wǎng)上攻擊我們領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是我的帖子很多；再有以前我們燒后的碳灰一開始被別人當(dāng)垃圾收掉不要錢，后來長到兩塊錢一噸?，F(xiàn)在，我們長到20元一噸。被斷了每年幾百萬元的財路，人家肯定會說一些話。不過，改革如果不聽見不同的聲音，就不叫改革。

理念的創(chuàng)新主要是一步步逼著大家學(xué)習(xí)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)。對外合作方面的創(chuàng)新是指要把合作方先進的理念和管理經(jīng)驗完整地引進來。我們與巴斯夫的合作就是如此。

中國石油石化：互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)在非常流行，茂名石化是中石化信息化建設(shè)試點單位之一。在信息化創(chuàng)新方面茂名石化有什么創(chuàng)舉？

余夕志：如果人家是互聯(lián)網(wǎng)+，我們要做的是茂石化+互聯(lián)網(wǎng)。2011年以來，茂名石化致力于建設(shè)和完善信息化管理系統(tǒng)，到2015年已建成智能工廠初步應(yīng)用框架，ERP全部上線投用，公司順利通過了國家“兩化”融合管理體系貫標(biāo)試點企業(yè)評審，榮獲“全國石油和化工行業(yè)‘兩化’融合創(chuàng)新示范獎”。

人才儲備不斷層

中國石油石化：人才隊伍建設(shè)對每個有志于打造百年老店的企業(yè)來說都是重中之重。對茂名石化來說，吸引人才的關(guān)鍵是什么？

余夕志：茂名地處粵西，比較偏僻，人才難引進、易流失。我認為最根本的還是體制機制建設(shè)。這些年我們吸引了許多金鳳凰落戶茂名，很大程度是因為茂名石化建立了一整套非常完善的激勵機制。同時，我們還建立完善了全員培訓(xùn)體系。通過制定全流程培訓(xùn)計劃和年度輪崗計劃、建立“全流程操作”看板、落實全流程一次性獎勵、“全裝置操作率”納入黨政一把手考核等不同方法，全方位推進全流程操作人才培養(yǎng)。

中國石油石化：以前人才紛紛下海，現(xiàn)在人們都以進入中石化這樣的大國企為榮。可以說，國企的門檻是很高的。

余夕志：為了控制人工成本，現(xiàn)在許多國有企業(yè)都不進人。但一個企業(yè)要想長遠發(fā)展不補充血液是不成的，必然會形成人才儲備斷層。所以，這幾年茂名石化冒著壓力引進大學(xué)生，并為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。這是在為企業(yè)十年二十年后的發(fā)展做工作。成在自己，功在后代。如果沒有把功傳給別人，就不是真正的成功。

“十三五”已經(jīng)起航

中國石油石化：茂名石化“十三五”將向第四次跨越式發(fā)展揚帆起航。這個愿景能否說得具體點？

余夕志：茂名石化“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整為“進一步鞏固煉化企業(yè)排頭兵地位，打造世界一流大型煉化一體化企業(yè)和世界級高端石化產(chǎn)業(yè)基地，實現(xiàn)更高質(zhì)量、更高效益、更可持續(xù)的第四次跨越式發(fā)展”。

我們計劃于2018年上半年前建成世界一流的2000萬噸/年煉油廠和120萬噸/年乙烯廠，到2020年成為中國石化三大世界級煉化基地之一和高端化工企業(yè)之一，全面實現(xiàn)打造世界一流大型煉化企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

首先明確的一點是，“十三五”期間，我們要鞏固煉化企業(yè)的排頭兵地位。這個目標(biāo)其實是很難的。比學(xué)趕幫超，所有的煉化企業(yè)都在進步，稍一閃失我們馬上就落后。

然后，我們要全方位打造成世界一流的煉化企業(yè)。其中，煉油業(yè)務(wù)做成世界做強的，潤滑油業(yè)務(wù)做成世界做大的，化工板塊則要創(chuàng)出一條中國石化的高端發(fā)展之路。

中國石油石化：“十二五”這五年的發(fā)展環(huán)境遠遠比不上“十一五”，“十三五”可能更差。也有人說石油的黃金時代已經(jīng)過去，再加上新能源的沖擊、地?zé)挼臎_擊，您怎么看待茂名石化未來的發(fā)展難題？

余夕志：其實要說挑戰(zhàn)還不止你說的這些，我國經(jīng)濟發(fā)展由高速發(fā)展到中高速，石油石化行業(yè)甚至是低發(fā)展，還有自貿(mào)區(qū)的沖擊。其實，經(jīng)濟形勢好壞，與企業(yè)自己做得好壞沒有必然的關(guān)系。明確了這個思想后有兩條很重要。一是把成本降下來。這一點至關(guān)重要。同樣價格的原油進來，你把內(nèi)部成本降到最低，你的價值就最大。二是產(chǎn)品要有競爭力。在這方面，企業(yè)有很多工作要做，如在產(chǎn)品質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和企業(yè)形象上要一步步向好。未來市場競爭肯定越來越激烈，但只要按照我們這些走下去，就不會有什么問題。

中國石油石化：茂名石化企業(yè)發(fā)展不講客觀原因、只看主觀努力是一種自信。那如果允許我們把客觀條件改善一下，您有什么建議？

余夕志：那就是國家法律法規(guī)要嚴格執(zhí)行，營造公平的競爭環(huán)境，具體來說稅收要規(guī)范。濟南煉油廠旁邊的一個同等規(guī)模地方煉油企業(yè)，它一年稅收比濟南煉油廠要少兩三個億元。這就不是公平競爭的環(huán)境。另外，油品質(zhì)量升級置換工作到位，汽油到位了，汽車也要置換到位，洗菜的同時也要換鍋。

2016年是“十三五”開局之年，是茂名石化的“全面提升發(fā)展質(zhì)量和效益年”“創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展年”“全面強化提升管理年”，也是茂名石化打造國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流煉化企業(yè)的關(guān)鍵一年。我希望茂名石化譜寫持續(xù)健康發(fā)展新輝煌，為國家和地方經(jīng)濟發(fā)展做出更大貢獻。

責(zé)任編輯：石杏茹

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