提升電力企業(yè)員工培訓(xùn)積極性的策略研究

李美輝

中圖分類號(hào)：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）10-000-02

摘 要 電力企業(yè)是重要的工業(yè)部門，對(duì)國(guó)家發(fā)展、人民生活水平的提高起著重要作用，隨著時(shí)代的進(jìn)步，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，人民群眾生活質(zhì)量日益提高，對(duì)電力行業(yè)需求也有了明顯改變。電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)、保障人民群眾健康穩(wěn)定生活有重要作用。本文通過(guò)分析我國(guó)電力企業(yè)人才培訓(xùn)現(xiàn)狀，分析強(qiáng)化電力企業(yè)人才培訓(xùn)效果的重要性，探討電力企業(yè)員工培訓(xùn)積極性的的相關(guān)對(duì)策。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 員工培訓(xùn) 積極性 策略研究

電力企業(yè)不同于其他普通企業(yè)，科學(xué)合理的用人是電力企業(yè)在人力資源管理的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是保障我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)、保障人民群眾健康穩(wěn)定生活的重要基礎(chǔ)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各級(jí)各類人才的價(jià)值也日益凸顯，電力改革也相繼開展并不斷深入，對(duì)人才數(shù)量和質(zhì)量要求越來(lái)越高，電力企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮自己的核心價(jià)值，就必須要重視人才的培訓(xùn)和應(yīng)用。因此，做好電力企業(yè)員工的培訓(xùn)工作是確保電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。為此，我國(guó)電力企業(yè)應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到電力人才開發(fā)培養(yǎng)的重要性，改進(jìn)培訓(xùn)工作措施，提升電力企業(yè)員工培訓(xùn)積極性，提高人才培養(yǎng)效果和質(zhì)量。

一、電力企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀分析

（一）人才培訓(xùn)方式呈現(xiàn)落后性，培訓(xùn)結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題

隨著我國(guó)電力企業(yè)改革與發(fā)展，電力行業(yè)也逐漸取得日益突出的成績(jī)。我國(guó)電力企業(yè)員工構(gòu)成已經(jīng)逐漸的合理化，但在企業(yè)員工培訓(xùn)工作上仍存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在對(duì)員工進(jìn)取精神和人才開發(fā)的創(chuàng)新性思維不夠。在實(shí)際培訓(xùn)過(guò)程中，工作人員管理的缺失，對(duì)員工培訓(xùn)工作的不重視，讓人才培訓(xùn)表現(xiàn)出模式化，很多員工都沒有在培訓(xùn)過(guò)程中學(xué)到相應(yīng)的技術(shù)，再加上培訓(xùn)工作管理者已經(jīng)逐漸趨向年輕化，雖然很多電力企業(yè)管理者擁有較高學(xué)歷，但愿意投身電力員工培訓(xùn)工作的卻比較少，因此讓人才培訓(xùn)結(jié)構(gòu)上也存在問(wèn)題。

（二）電力員工素質(zhì)層次不齊，培訓(xùn)無(wú)針對(duì)性

電力企業(yè)的在職人員專業(yè)素質(zhì)存在差異，尤其缺乏精通電力發(fā)展前沿和電力管理前沿的高層次領(lǐng)軍人才，而電力企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)管理也尚未形成獨(dú)立體系，所采取的培訓(xùn)方式都是以全體員工為目標(biāo)，缺乏針對(duì)性。員工素質(zhì)的層次不齊加上培訓(xùn)缺乏針對(duì)性讓員工培訓(xùn)積極性不高，部分學(xué)員能通過(guò)培訓(xùn)提升自身管理素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，但大部分學(xué)員無(wú)法一次性領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)知識(shí)。特別是很多電力企業(yè)的老員工都是中專水平，而新進(jìn)員工基本都是本科以上學(xué)歷，如果對(duì)這些員工采取同一種培訓(xùn)方式的話，就無(wú)法針對(duì)員工的個(gè)人能力進(jìn)行提升，發(fā)揮不出培訓(xùn)工作的作用，是一種極為不理智的做法。

（三）員工培訓(xùn)積極性不高，信息反饋不及時(shí)

在科學(xué)技術(shù)日新月異的當(dāng)下，電力技術(shù)改進(jìn)速度也明顯加快，但電力企業(yè)的培訓(xùn)方式多數(shù)還是短期培訓(xùn)，采用以往傳統(tǒng)的授課方式，也有較為先進(jìn)的電力公司采用遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)方式進(jìn)行培訓(xùn)。相比傳統(tǒng)授課方式，遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)成本較高，所以只有少部分電力公司應(yīng)用。電力企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，重視培訓(xùn)工作的開展而并未重視員工的培訓(xùn)效果，很多員工在培訓(xùn)工作時(shí)，積極性并不高，所以經(jīng)常會(huì)存在著電力員工培訓(xùn)反饋信息不及時(shí)或者嚴(yán)重滯后，長(zhǎng)此以往，讓員工對(duì)培訓(xùn)喪失興趣，甚至?xí)挓┡嘤?xùn)工作的開展，這既不利于員工技能的提升，也不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

（四）缺乏系統(tǒng)性培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)邏輯混亂

多數(shù)電力企業(yè)在開展員工培訓(xùn)時(shí)都是選擇上級(jí)指導(dǎo)下級(jí)的管理模式，沒有整體的、系統(tǒng)的培訓(xùn)內(nèi)容，從某種程度上說(shuō)，電力企業(yè)所開展的培訓(xùn)工作就是完成上級(jí)制定的相應(yīng)量化考核指標(biāo)，缺乏培訓(xùn)意義。正因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)自身的培訓(xùn)規(guī)劃不夠合理，缺乏完整、系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，對(duì)企業(yè)員工定位不夠準(zhǔn)確，致使培訓(xùn)時(shí)存在著諸多問(wèn)題。首先是培訓(xùn)內(nèi)容表現(xiàn)出“東一腳、西一腳”的隨意性，盡管開展了培訓(xùn)工作，但并未取得應(yīng)有的培訓(xùn)效果；再而，有些企業(yè)認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)體系的作用，卻沒有制定有效的、長(zhǎng)期的員工培訓(xùn)計(jì)劃，已經(jīng)開展的培訓(xùn)工作也不具有電力行業(yè)的前瞻性；最后，培訓(xùn)并不是一蹴而就的，電力企業(yè)想要通過(guò)一次培訓(xùn)就提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，不符合實(shí)際的發(fā)展需求。這些情況的存在都是培訓(xùn)邏輯混亂的表現(xiàn)。

二、影響電力員工培訓(xùn)積極性的因素分析

從以上電力員工培訓(xùn)現(xiàn)狀分析中可以總結(jié)出影響員工積極性提高的主要因素，主要有三點(diǎn)。

第一，電力企業(yè)員工自身意識(shí)存在不足。員工在進(jìn)入電力企業(yè)后，部分員工就會(huì)產(chǎn)生懈怠心理，認(rèn)為電力企業(yè)是國(guó)企，自己的工作的鐵飯碗，缺乏崗位競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，認(rèn)識(shí)不到企業(yè)培訓(xùn)其實(shí)是一種福利，只是簡(jiǎn)單的把培訓(xùn)當(dāng)成是浪費(fèi)時(shí)間或者是增加量化考核指標(biāo)，這種思想的存在不利于員工自身的成長(zhǎng)和進(jìn)步。

第二，企業(yè)實(shí)際培訓(xùn)效果不佳，影響員工培訓(xùn)積極性的提高。其實(shí)電力企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，并沒有將員工培訓(xùn)作為一項(xiàng)趣味性活動(dòng)開展，很多培訓(xùn)活動(dòng)的趣味性不強(qiáng)，培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容以及培訓(xùn)過(guò)程都不能引起員工參與培訓(xùn)的興趣，員工的積極性也就有所下降。另外，員工在接受培訓(xùn)后，工作效率和技能水平?jīng)]有得到切實(shí)提高，培訓(xùn)工作的培訓(xùn)目的并未達(dá)成，也讓很多員工喪失參加員工培訓(xùn)的積極性。

第三，企業(yè)培訓(xùn)時(shí)間安排上的不合理。在調(diào)查中顯示，多數(shù)電力企業(yè)的員工培訓(xùn)時(shí)間都是安排在下班休息時(shí)間或者是周末時(shí)間，占用了員工的自我時(shí)間，讓員工的正常生活沒有空閑時(shí)間進(jìn)行，所以員工對(duì)培訓(xùn)存在著明顯的厭煩，自然培訓(xùn)積極性也就無(wú)法提高。

三、提高電力企業(yè)員工培訓(xùn)積極性的有效策略

（一）積極進(jìn)行企業(yè)員工思想引導(dǎo)

樹立電力企業(yè)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)員工培訓(xùn)是提高自我能力的有效途徑，也是發(fā)展電力企業(yè)的有效措施。要想提高員工參加企業(yè)培訓(xùn)的積極性，就需要從思想上對(duì)員工進(jìn)行正確的引導(dǎo)，讓每個(gè)員工認(rèn)識(shí)到參加培訓(xùn)的意義，樹立正確的培訓(xùn)理念，發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可企業(yè)這種提升員工素質(zhì)的舉措，自覺的參加企業(yè)培訓(xùn)，這樣就會(huì)形成參加培訓(xùn)的原動(dòng)力。這就要求電力企業(yè)從管理層面到員工個(gè)人樹立起一種“終身學(xué)習(xí)、終身受教”的培訓(xùn)理念，在企業(yè)上下積極思想的引導(dǎo)下，讓每個(gè)員工自覺的融入到企業(yè)培訓(xùn)工作中。同時(shí)，企業(yè)要為員工的學(xué)習(xí)提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，在環(huán)境的影響鼓動(dòng)員工進(jìn)入到培訓(xùn)中。對(duì)部分“培訓(xùn)無(wú)用主義者”就需要加大思想疏導(dǎo)力度，讓他們正確認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要意義，再加上環(huán)境的熏陶，從被動(dòng)參加培訓(xùn)轉(zhuǎn)為主動(dòng)培訓(xùn)，提高員工的培訓(xùn)積極性。

（二）制定完善的員工培訓(xùn)制度

制度是為了保障工作的順利開展，在電力企業(yè)的培訓(xùn)過(guò)程中，需要制定完善的員工培訓(xùn)制度，增強(qiáng)員工參與培訓(xùn)的積極性。完整、系統(tǒng)的培訓(xùn)制度包括合理的培訓(xùn)方案、完善的評(píng)價(jià)機(jī)制以及科學(xué)的培訓(xùn)體系，所以，為了強(qiáng)化員工培訓(xùn)效果，就需要將企業(yè)內(nèi)部員工配需制度進(jìn)行及時(shí)更新和改進(jìn)。

首先，制定合理的員工培訓(xùn)方案。管理人員在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要針對(duì)企業(yè)員工的具體情況以及崗位的實(shí)際需求，制定出合理的培訓(xùn)方案，不搞“一刀切”，讓企業(yè)的員工培訓(xùn)方案是與員工工作需求相匹配的。把握好培訓(xùn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，將培訓(xùn)目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系在一起，真真切切的做好培訓(xùn)方案。

其次，改進(jìn)電力員工培訓(xùn)內(nèi)容和方法。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電力企業(yè)變化日新月異，在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，也需要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方案，培訓(xùn)內(nèi)容的確定是需要結(jié)合員工和企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行的，而培訓(xùn)方法會(huì)直接影響培訓(xùn)效果，為了提高企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量，就需要選擇合適的培訓(xùn)方式，如果培訓(xùn)僅僅采用授課模式，會(huì)讓員工產(chǎn)生厭煩感，適當(dāng)?shù)淖屌嘤?xùn)內(nèi)容趣味化，比如小組討論、專題研討會(huì)等等。

最后，改進(jìn)培訓(xùn)的評(píng)價(jià)方式。對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)是為了及時(shí)的得到員工信息反饋，明確培訓(xùn)計(jì)劃的制定。傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)主要是書面考試，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)有的員工培訓(xùn)工作。改進(jìn)培訓(xùn)評(píng)價(jià)可以從培訓(xùn)知識(shí)和培訓(xùn)技能兩個(gè)方面進(jìn)行，所以評(píng)價(jià)方式可以以調(diào)查問(wèn)卷、心得體會(huì)以及操作考核幾個(gè)方面進(jìn)行，正確的評(píng)估企業(yè)員工培訓(xùn)效果。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)后善后工作

為了提高員工參與培訓(xùn)的積極性，達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)目的，管理人員還要制定完善的善后工作處理，對(duì)員工在培訓(xùn)中的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)過(guò)后，可以通過(guò)言語(yǔ)鼓勵(lì)或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，并為每一個(gè)參與培訓(xùn)的員工建立培訓(xùn)檔案，將員工的整體狀況和培訓(xùn)進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)記錄，然后根據(jù)員工的崗位實(shí)際需要為下一次培訓(xùn)方案的制定提供參考。這既是提高員工參與培訓(xùn)積極的措施，也是做好企業(yè)人力資源管理的重要方面，將人力資源與員工培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，確保電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用

電力企業(yè)員工培訓(xùn)不僅促進(jìn)員工個(gè)人進(jìn)步，還要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)員工培訓(xùn)動(dòng)機(jī)的生成。將激勵(lì)機(jī)制貫穿于整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程，在培訓(xùn)結(jié)束后，公司及時(shí)檢驗(yàn)員工的培訓(xùn)效果，對(duì)考評(píng)成績(jī)優(yōu)異的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)考評(píng)成績(jī)較差員工進(jìn)行言語(yǔ)批評(píng)或者物質(zhì)懲罰。讓每個(gè)參與培訓(xùn)的員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)壓力，消除員工的崗位惰性，激發(fā)員工自我成長(zhǎng)的意識(shí)，建立企業(yè)內(nèi)部的崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在壓力環(huán)境下，促進(jìn)每個(gè)員工的進(jìn)步，也逐漸形成企業(yè)內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)，激勵(lì)每個(gè)員工通過(guò)參加培訓(xùn)獲得職位上的晉升或者薪資待遇上的加薪，更好的實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值。

四、結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展呈現(xiàn)出較為廣闊的發(fā)展空間，要想在競(jìng)爭(zhēng)中永葆活力，就要不斷的進(jìn)行人才創(chuàng)新和培養(yǎng)，提高員工素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。因此，重視企業(yè)員工培訓(xùn)，推進(jìn)電力企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，為有效提高電力員工參與企業(yè)培訓(xùn)的積極性，應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行積極的思想引導(dǎo)、制定合理的員工培訓(xùn)方案、改進(jìn)電力員工培訓(xùn)內(nèi)容和方法、改進(jìn)培訓(xùn)的評(píng)價(jià)方式、加強(qiáng)培訓(xùn)后善后工作以及發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，提升電力企業(yè)員工培訓(xùn)質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展。

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