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      淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因與防范

      2016-12-19 19:01:44李昭熠
      商場(chǎng)現(xiàn)代化 2016年28期
      關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

      摘 要:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、信息化的發(fā)展給企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提出新的要求,同時(shí)也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理提出新的挑戰(zhàn)。如何信息化革新所帶來(lái)的新的市場(chǎng)與新的技術(shù)下,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)面臨新的課題。本文擬從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理宏觀環(huán)境、管理觀念、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理、企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)四個(gè)層面探討企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因與防范。

      關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)防范

      一、引言

      隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提出更高的要求,如何在日新月異的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持高水平的競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)管理層面臨的重要課題。

      企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按照現(xiàn)金流的走向可以分為四部分,分別是籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與分配風(fēng)險(xiǎn)?;I資風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在資金的來(lái)源與籌資成本方面,如何保持采用低成本籌資獲得高收入回報(bào)是本階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要目標(biāo);投資過(guò)程中的報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)是共存的,高風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)高收益,低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)低收益,企業(yè)在投資過(guò)程需權(quán)衡兩者關(guān)系,在獲得收益的同時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);在信息化的當(dāng)代,信息獲取與來(lái)源渠道大大拓寬,利用好信息化的經(jīng)營(yíng)管理水平避免風(fēng)險(xiǎn)獲取收益是現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo);作為企業(yè)財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一節(jié),收益分配風(fēng)險(xiǎn)即是對(duì)企業(yè)收益的分配,也是企業(yè)下一財(cái)務(wù)循環(huán)的起點(diǎn)。

      二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

      1.財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

      在現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,面臨著復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。首先,從國(guó)家政策層面來(lái)看,自改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,企業(yè)財(cái)務(wù)管理也面臨多次財(cái)務(wù)方面的變革,財(cái)務(wù)政策的變動(dòng)勢(shì)必給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn),如何在法規(guī)界限內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益是企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn);其次,隨著信息化的發(fā)展,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平面臨新的挑戰(zhàn),如何在信息化時(shí)代,應(yīng)用好信息化技術(shù),避免信息化技術(shù)發(fā)展給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的泄露等是現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn);最后,在現(xiàn)階段市場(chǎng)環(huán)境、信息技術(shù)革新變幻莫測(cè)的當(dāng)代,市場(chǎng)供給與需求已逐漸向網(wǎng)絡(luò)信息交易平臺(tái)轉(zhuǎn)移,如何應(yīng)對(duì)現(xiàn)階段市場(chǎng)環(huán)境的變化所帶來(lái)的新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),是企業(yè)界關(guān)心的重要難題。

      2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念薄弱

      隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、信息化水平的提升、市場(chǎng)環(huán)境的變化、宏觀政策的調(diào)整,給企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提出新的高度。但我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念較為薄弱,仍停留于簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)核算等基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,而忽視對(duì)企業(yè)整體所處市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等外界環(huán)節(jié)相結(jié)合的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念較為落伍,難以與現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展所處環(huán)境相匹配。

      3.企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理缺位

      市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)企業(yè)管理水平的提升,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提出新的要求。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理已不僅僅局限于對(duì)財(cái)務(wù)核算方面風(fēng)險(xiǎn)防范,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的保護(hù)、財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的獲取、財(cái)務(wù)流程優(yōu)化、財(cái)務(wù)核算方法等提出新的要求,而以上環(huán)節(jié)均需加強(qiáng)監(jiān)督管理,防止管理方面的疏忽,給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)一系列風(fēng)險(xiǎn)。而現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理方面,風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警不到位,導(dǎo)致企業(yè)缺乏靈活的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與處理能力。

      4.企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)不合理

      現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)主要體現(xiàn)在內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)不合理。無(wú)論是籌資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、分配活動(dòng),均離不開(kāi)資本結(jié)構(gòu)重新調(diào)整,若企業(yè)在以上環(huán)節(jié)中,保持合理的資本結(jié)構(gòu),避免資不抵債,保持正常有序的資金運(yùn)轉(zhuǎn),即使在面臨財(cái)務(wù)拮據(jù)時(shí)也能即使調(diào)整資本結(jié)構(gòu)避免資金流緊張,如此才能在企業(yè)正常運(yùn)作過(guò)程中防止出現(xiàn)資金斷裂等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

      三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

      1.提升企業(yè)宏觀環(huán)境財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力

      宏觀環(huán)境的變化是一把雙刃劍,在面臨宏觀環(huán)境變化時(shí),企業(yè)若能及時(shí)把握政策的方向,尋找企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)發(fā)展的增長(zhǎng)點(diǎn),則不僅可以避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),還可實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提升。因此,企業(yè)在日常財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)注重對(duì)宏觀政策、市場(chǎng)環(huán)境變化的關(guān)注,提高應(yīng)變能力,調(diào)整財(cái)務(wù)管理方向?yàn)槠髽I(yè)贏來(lái)新的機(jī)遇。此外,在現(xiàn)階段信息化高速發(fā)展的時(shí)期,企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇,利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的平臺(tái),提升財(cái)務(wù)管理水平與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的水平,為企業(yè)的信息化發(fā)展提供財(cái)務(wù)制度保障。

      2.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念

      首先,企業(yè)管理層應(yīng)重視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的整個(gè)環(huán)節(jié),防止企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生給企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展帶來(lái)阻礙;其次,企業(yè)財(cái)務(wù)人員也應(yīng)提升自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),加強(qiáng)學(xué)習(xí),與時(shí)俱進(jìn),防止在信息化高速發(fā)展的當(dāng)代,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念落伍,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平滯后;最后,企業(yè)文化建設(shè)方面也應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì),將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念引入企業(yè)每位職工心中,共同監(jiān)督,共同提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

      3.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理

      企業(yè)應(yīng)制定專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理點(diǎn),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)代,把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督的意識(shí)注入至每項(xiàng)工作的環(huán)節(jié)中,注入至每位財(cái)務(wù)管理人員的工作中,把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督的意識(shí)注入至每位普通員工行為中。如此全員監(jiān)督,才可實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面預(yù)測(cè)與防范。此外,在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理中,應(yīng)與信息化發(fā)展相結(jié)合,建立全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理點(diǎn),提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失。

      4.科學(xué)優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

      在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中,資本結(jié)構(gòu)面臨著多種選擇,企業(yè)應(yīng)及時(shí)關(guān)注資本結(jié)構(gòu)變化給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的影響,防止資本結(jié)構(gòu)的不合理給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甚至經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)在投資時(shí)應(yīng)權(quán)衡成本與收益,建立合理的資本結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)的有機(jī)協(xié)調(diào)、盈利性與流動(dòng)性有機(jī)協(xié)調(diào),保持最佳籌資結(jié)構(gòu),通過(guò)最佳投資方案的選擇,采用最佳的經(jīng)營(yíng)手段,科學(xué)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)收益的合理分配。

      參考文獻(xiàn):

      [1]吳海燕.企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2016,33:143-144.

      [2]王梅.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析及其控制[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2016,20:39+41.

      [3]劉賓秋.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2016,26:179-180.

      作者簡(jiǎn)介:李昭熠(1989.07- ),女,河南鄭州人,鄭州大學(xué)工商管理專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位

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