經(jīng)濟(jì)類期刊轉(zhuǎn)場(chǎng)新媒體：不變的是對(duì)內(nèi)容價(jià)值的“信仰”

張壘

·對(duì)話新媒體·

編者按在“技術(shù)決定論”盛行的當(dāng)下，好奇心日?qǐng)?bào)的伊險(xiǎn)峰不太一樣。作為一名資深媒體人，他從經(jīng)濟(jì)類雜志轉(zhuǎn)場(chǎng)新媒體，工作的內(nèi)容和性質(zhì)卻沒(méi)有發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化：還是一樣地做內(nèi)容，仍然通過(guò)記者原創(chuàng)內(nèi)容來(lái)吸引用戶。表面上看，甚至只是把一本雜志“搬”到了手機(jī)上。伊險(xiǎn)峰把內(nèi)容價(jià)值當(dāng)成“信仰”，但這并不妨礙市場(chǎng)的認(rèn)可。目前，好奇心日?qǐng)?bào)已經(jīng)順利完成天使輪和A輪融資?！吨袊?guó)記者》對(duì)話伊險(xiǎn)峰，聽聽他怎么看待內(nèi)容價(jià)值與媒體轉(zhuǎn)型的關(guān)系，他又是如何在自身的轉(zhuǎn)型中觀察媒體和媒體人。

從中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈動(dòng)中尋找媒體之機(jī)

“中國(guó)經(jīng)濟(jì)最重要的東西是什么？準(zhǔn)能抓住這個(gè)最重要的事兒，誰(shuí)就能把這個(gè)東西做好?！?/p>

中國(guó)記者：還是先講講你自己吧，你的職業(yè)生涯？

伊險(xiǎn)峰：我是1992年從遼寧大學(xué)畢業(yè)的，畢業(yè)后被分配到沈陽(yáng)鐵路局。當(dāng)時(shí)的沈陽(yáng)鐵路局很大，也有自己的報(bào)紙，其中有一個(gè)相當(dāng)于周末版的板塊，我和同事就做這個(gè)板塊。之后做過(guò)沈陽(yáng)的《第三產(chǎn)業(yè)報(bào)》，到北京加盟《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》，參與《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》在上海的工作。不久又趕上《東方早報(bào)》創(chuàng)刊。于是就在《東方早報(bào)》做了兩年。后來(lái)，由于不太想轉(zhuǎn)崗做經(jīng)營(yíng)，就又回北京。

回北京之后，何力他們張羅做一個(gè)商業(yè)類的雜志：周刊，拉我加盟。我覺(jué)得做周刊比較合適，因?yàn)椤吨袊?guó)企業(yè)家》《環(huán)球企業(yè)家》等都是半月刊，不如做一個(gè)周刊，這個(gè)市場(chǎng)沒(méi)人跟你競(jìng)爭(zhēng)。從商業(yè)報(bào)道角度來(lái)說(shuō)，原來(lái)的財(cái)經(jīng)類媒體做得還是偏宏觀、偏資本市場(chǎng)多一些，偏公司運(yùn)營(yíng)的其實(shí)是沒(méi)有的。我們對(duì)標(biāo)的就是當(dāng)時(shí)美國(guó)的《商業(yè)周刊》——現(xiàn)在的《彭博商業(yè)周刊》已經(jīng)偏金融了。我們覺(jué)得可以做一個(gè)東西，找上海文廣的黎瑞剛和高韻斐，基本上一拍即合。正好他們有刊號(hào)，也是一個(gè)周刊的刊號(hào)。短短幾個(gè)月的籌備期，我9月份到位，第二年2月就出雜志了。雜志差不多出了四五期，就感覺(jué)一個(gè)印點(diǎn)不夠，于是在上海再加印點(diǎn)。創(chuàng)刊3個(gè)月，發(fā)行量已經(jīng)有七八萬(wàn)份以上了，到了年底，包括深圳在內(nèi)我們有三個(gè)印點(diǎn)。

中國(guó)記者：不少同行覺(jué)得2006年前后是中國(guó)紙媒發(fā)展頂峰，在那之后，陸陸續(xù)續(xù)有下滑的跡象。2007年、2008年，有媒體已經(jīng)遇到了一些問(wèn)題，《第一財(cái)經(jīng)周刊》（以下簡(jiǎn)稱一財(cái)周刊）在那個(gè)時(shí)候創(chuàng)刊，而且發(fā)展比較好，能夠成長(zhǎng)。為什么？

伊險(xiǎn)峰：比較市面上有影響力的雜志，我覺(jué)得，按照商業(yè)邏輯去理解一個(gè)產(chǎn)品是否成功、一個(gè)公司是否成功，其實(shí)最簡(jiǎn)單的想法，就是它滿足了什么需求？市場(chǎng)供求關(guān)系到底是怎樣？從商業(yè)角度分析，中國(guó)經(jīng)濟(jì)最重要的東西是什么？誰(shuí)能抓住這個(gè)最重要的事兒，誰(shuí)就能把這個(gè)東西做好。當(dāng)時(shí)，有媒體人認(rèn)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)最重要的事就是轉(zhuǎn)型，尤其是wTO之后。也有媒體人覺(jué)得最重要的是企業(yè)家精神。事后判斷，企業(yè)家精神不是那時(shí)最重要的東西，中國(guó)經(jīng)濟(jì)最重要的事是轉(zhuǎn)型。

所以，回頭看，一財(cái)周刊到底有什么成功的地方？其實(shí)當(dāng)時(shí)我們就覺(jué)得，當(dāng)轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)制差不多到一個(gè)階段的時(shí)候，市場(chǎng)機(jī)會(huì)也是一個(gè)很重要的東西。市場(chǎng)機(jī)會(huì)是平等的，每個(gè)企業(yè)都可能會(huì)看到這個(gè)機(jī)會(huì)，只不過(guò)是能不能抓得住。而這種能力不是找批文、雙軌制等等灰色地帶的那種能力。胡舒立做轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)制其實(shí)最主要的就是找到這里面有什么樣的灰色地帶，要抓出來(lái)。我們覺(jué)得，2008年之后，中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該在于管理能力，或者是在于把握機(jī)會(huì)的能力。這就屬于運(yùn)營(yíng)水平了，運(yùn)營(yíng)水平就是商業(yè)雜志要報(bào)道的東西。

傳統(tǒng)媒體困境背后的產(chǎn)業(yè)鏈

“雜志自己沒(méi)有一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，假如說(shuō)因?yàn)殇N售渠道出問(wèn)題了，然后，你就不行了。這是一個(gè)很虧的事兒?！?/p>

中國(guó)記者：你在做《第一財(cái)經(jīng)周刊》的時(shí)候遇到過(guò)什么問(wèn)題？后來(lái)為什么又想到去做一個(gè)完全離開紙媒的“內(nèi)容新媒體”。

伊險(xiǎn)峰：我做商業(yè)媒體，整天想的就是按照商業(yè)的方式去分析遇到的問(wèn)題。當(dāng)時(shí)感受最深的是，雜志自己沒(méi)有一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。發(fā)行，廣告，這些都是要跟產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)建立聯(lián)系的：發(fā)行上，郵局的報(bào)刊亭越來(lái)越少了，《看天下》的朋友也說(shuō)，2011年、2012年左右的時(shí)候，他跟報(bào)刊亭的人聊，對(duì)方說(shuō)賣水都不如以前賣得多了。水一定是剛需，這證明這個(gè)地方的人流量不夠了。假如因?yàn)槟愕囊粋€(gè)銷售渠道有問(wèn)題了，然后，你就不行了。這是一個(gè)很虧的事兒。這就屬于產(chǎn)業(yè)鏈上的一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題了。

我們的廣告差不多80%都是從4A公司過(guò)來(lái)的。以前，我只要了解4A公司就行了。4A公司和媒體遇到的情況比較接近，就是平面媒體領(lǐng)域吸引年輕人的能力在減弱，只要對(duì)年輕人吸引力減弱，一定是創(chuàng)造能力會(huì)下降，之后很可能接著就是萎縮。4A公司原來(lái)有一個(gè)體系在為平面媒體服務(wù)，但平面媒體的池子可能從原來(lái)的5個(gè)億變成現(xiàn)在的1個(gè)億了，它在萎縮，最后甚至?xí)А?/p>

產(chǎn)業(yè)鏈上這些環(huán)節(jié)不行了，你能想像得到，第一，要轉(zhuǎn)型；第二，是不是可以自建渠道，做直銷。在互聯(lián)網(wǎng)上賣一本比較好看的雜志，其實(shí)現(xiàn)在也是有機(jī)會(huì)的。但顯然，它不是效率最高的。從2012年到我離開之前，一財(cái)周刊的發(fā)行量就已經(jīng)沒(méi)有太多增長(zhǎng)。這里還有一個(gè)問(wèn)題，2012年的時(shí)候花一千萬(wàn)就能把十幾萬(wàn)本雜志賣出去，到2014年的時(shí)候，這個(gè)銷售成本需要兩千萬(wàn)，提高了一倍。成本上升很快，效率下降很快，一定要找一個(gè)效率更高的方式。我剛開始做好奇心日?qǐng)?bào)的時(shí)候其實(shí)還沒(méi)想好，到底走哪個(gè)方向？一開始做的產(chǎn)品是網(wǎng)站，做了一兩個(gè)月，就覺(jué)得不太對(duì)。有次跟雷軍聊，雷軍就說(shuō)，你干嘛要做網(wǎng)站，不如直接做手機(jī)端。做出來(lái)之后發(fā)現(xiàn)，通過(guò)手機(jī)來(lái)看這個(gè)網(wǎng)站的用戶確實(shí)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于PC端。

技術(shù)團(tuán)隊(duì)的重要性比想像的重要得多

“所有這些東西，需要有獨(dú)特的打法。好比說(shuō)雜志做發(fā)行，在北京做發(fā)行和在武漢做發(fā)行，方式可能就不太一樣?！?/p>

中國(guó)記者：我感覺(jué)，某種意義上，好奇心日?qǐng)?bào)還是你在一財(cái)周刊時(shí)想法的延續(xù)。

伊險(xiǎn)峰：可以這么說(shuō)。在一財(cái)周刊，我們做的第一個(gè)新媒體是一財(cái)周刊的iPad版，付費(fèi)墻模式。在中國(guó)付費(fèi)墻模式的媒體里，它算是做得很好的了。我們是2010年底、2011年初推出來(lái)的，那是一財(cái)周刊最好的時(shí)候，差不多有3000多付費(fèi)訂戶，一年一百塊錢。但我們做新媒體，第一，不懂技術(shù)，所以后來(lái)碰到的麻煩，比如代碼重寫什么的，也挺多的。第二，把一個(gè)新媒體項(xiàng)目不但寄托在一家公司（蘋果），而且還是它的一個(gè)產(chǎn)品（iPad）上，風(fēng)險(xiǎn)很大。比如說(shuō)iPad保有量很高，但問(wèn)題是它損耗小，沒(méi)辦法像iPone那樣，用一兩年就更新。實(shí)際上，它的保有量2011年底以來(lái)就沒(méi)有什么太大的變化。再一個(gè)，它跟用戶在移動(dòng)端的消費(fèi)習(xí)慣也不太一樣。付費(fèi)墻肯定有價(jià)值，但它也有天花板，比如說(shuō)3萬(wàn)訂戶是一個(gè)不錯(cuò)的數(shù)字，但要是再往上走，變成一個(gè)10萬(wàn)人的必需品，難度就開始變大了。

所以，在新媒體上，嘗試一些東西是可以的，但是那些指望把自己生產(chǎn)的內(nèi)容全都放到網(wǎng)上去的想法基本上是錯(cuò)的。

中國(guó)記者：技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)媒體出身的人來(lái)說(shuō)可能都是一個(gè)不小的難關(guān)。

伊險(xiǎn)峰：我到好奇心日?qǐng)?bào)做了一段時(shí)間之后才發(fā)現(xiàn)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)的重要性比之前想像的要重要得多。昨天我才正兒八經(jīng)地有幾個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，以前連產(chǎn)品經(jīng)理都沒(méi)有。以前我們想什么就是什么，我和我們的一個(gè)技術(shù)顧問(wèn)聊的時(shí)候，人家問(wèn)，你設(shè)計(jì)的這個(gè)東西到底在干嘛？結(jié)果發(fā)現(xiàn)沒(méi)什么道理，經(jīng)不起問(wèn)啊。從后臺(tái)數(shù)據(jù)看，有些按紐沒(méi)人點(diǎn)，或者點(diǎn)的量很低。那這個(gè)東西就是無(wú)效的。

我們找自己的問(wèn)題，感覺(jué)轉(zhuǎn)化率有些低。文章被分享的還是很多的，我們最希望的是這些被分享的文章能夠帶來(lái)下載（好奇心日?qǐng)?bào)APP），這就變成我們的核心用戶了，這對(duì)我們是有價(jià)值的。后來(lái)發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)化的數(shù)很低。技術(shù)顧問(wèn)提了一個(gè)很簡(jiǎn)單的問(wèn)題——這個(gè)問(wèn)題我們兩年了都沒(méi)想過(guò)——“這篇文章分享出去，別人都看完了，為什么還要下載？”通過(guò)分享出去的文章讓別人下載APP是有一些辦法的：比如分享到“知乎”，應(yīng)該做什么；分享到微信朋友圈，又應(yīng)該做什么。所有這些東西，需要有獨(dú)特的“打法”，要對(duì)應(yīng)產(chǎn)品分享出去的時(shí)候怎么設(shè)計(jì)。好比說(shuō)我們的雜志做發(fā)行，在北京做發(fā)行和在武漢做發(fā)行，方式可能就不太一樣。增加用戶也是這樣。要讓讀者回來(lái)，看更多的文章。究竟是讓15天來(lái)一次的，變成7天來(lái)一次：還是讓7天來(lái)一次的變成天天來(lái)，這里面的打法就完全不一樣。這是我們每天要學(xué)的新東西。

產(chǎn)業(yè)鏈里高利潤(rùn)的部分正在向內(nèi)容轉(zhuǎn)移

“產(chǎn)業(yè)鏈里面利潤(rùn)最高的部分，不斷地轉(zhuǎn)移，現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)移到內(nèi)容來(lái)了?！?/p>

中國(guó)記者：現(xiàn)在對(duì)媒體來(lái)講，一個(gè)很重要的問(wèn)題就是，技術(shù)驅(qū)動(dòng)和內(nèi)容驅(qū)動(dòng)這兩者之間怎么平衡。有人認(rèn)為，整個(gè)媒體行業(yè)的邏輯都變了，以前一篇報(bào)道或許可能推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，而現(xiàn)在更多是通過(guò)技術(shù)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。

伊險(xiǎn)峰：這里我感覺(jué)更復(fù)雜的是三個(gè)東西。一是內(nèi)容的價(jià)值本身就在這兒，不會(huì)因?yàn)榇蠹铱词謾C(jī)了，原來(lái)刊登在三聯(lián)或者一財(cái)周刊的文章就沒(méi)價(jià)值了。就像書一樣，不管怎么把書變成KINDLE，變成電子書，書的價(jià)值是不會(huì)變的，甚至紙書的銷售量還在增長(zhǎng)?？隙▋?nèi)容本身的價(jià)值，在我們這兒就是一個(gè)“信仰”。二是赫芬頓郵報(bào)的創(chuàng)始人提過(guò)一句話：對(duì)一個(gè)《紐約時(shí)報(bào)》的記者來(lái)說(shuō)，他寫完一篇文章，工作就結(jié)束了，但對(duì)赫芬頓郵報(bào)來(lái)說(shuō)，這才剛剛開始。的確，一篇文章分享出去了，怎么再回來(lái)，讓更多的人了解好奇心日?qǐng)?bào)？這需要有技術(shù)做支持，包括怎么做推廣，都是要重新學(xué)習(xí)的。三是技術(shù)。不懂技術(shù)，很簡(jiǎn)單，就是學(xué)唄。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，最好的路徑肯定還是做產(chǎn)品。

我們生產(chǎn)方式跟以前完全一樣，需求是沒(méi)變化的。我今天上午跟幾位做投資的人聊，感覺(jué)也挺明顯，好比從IT媒體的角度來(lái)說(shuō)，其實(shí)這個(gè)產(chǎn)業(yè)是從PC到新的硬件到軟件，再向內(nèi)容轉(zhuǎn)化。如果說(shuō)現(xiàn)在你做一個(gè)跟PC硬件相關(guān)的媒體，不管是在線上還是在線下，都沒(méi)前途?，F(xiàn)在，不管是IP（知識(shí)產(chǎn)權(quán)），還是視頻網(wǎng)站，包括今日頭條，最后解決的都是通過(guò)各種手段聚合內(nèi)容，熱點(diǎn)在向內(nèi)容這一塊走。大的趨勢(shì)：硬件——軟件——內(nèi)容，實(shí)際上一直在?，F(xiàn)在圍繞內(nèi)容做東西的媒體其實(shí)是不少的。圍繞硬件的可能都不見了。像今日頭條，和今日頭條相近的天天快報(bào)，騰訊，改版后的網(wǎng)易，也是往這個(gè)方面去轉(zhuǎn)。我們所說(shuō)的產(chǎn)業(yè)鏈里面利}閏最高的部分，不斷地轉(zhuǎn)移，現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)移到內(nèi)容來(lái)了。

中國(guó)記者：做內(nèi)容的方式是不是也會(huì)發(fā)生變化。比如，報(bào)紙主要是通過(guò)征訂，那么，讀者就不會(huì)因?yàn)橛幸黄幌矚g的文章就退訂報(bào)紙。某種意義上，媒體人不用太多地受到讀者及時(shí)反饋的干擾。但是在現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，實(shí)時(shí)反饋會(huì)不會(huì)讓媒林人被用戶牽著鼻子走？

伊險(xiǎn)峰：我們的記者看不到點(diǎn)擊量，也看不到轉(zhuǎn)發(fā)量。記者能看到點(diǎn)贊和評(píng)論，這些能夠給他帶來(lái)一些榮譽(yù)感。但我們從來(lái)沒(méi)有把文章的轉(zhuǎn)發(fā)量作為考核的標(biāo)準(zhǔn)。偶爾也會(huì)有“爆款”，但我從來(lái)不要求我們的記者把它看得多么重要。

中國(guó)記者：這和很多互聯(lián)網(wǎng)公司的考核標(biāo)準(zhǔn)就不一樣了。

伊險(xiǎn)峰：我不考核那個(gè)，我的價(jià)值觀其實(shí)很簡(jiǎn)單的，就是給讀者提供有價(jià)值的內(nèi)容。對(duì)所有的稿子，我們?cè)陂_選題會(huì)的時(shí)候都在說(shuō)，讀者從中能得到什么有價(jià)值的東西？比如PAPI醬，我們一直在關(guān)注，分析它的內(nèi)容，有一些小粗口，一些牢騷、吐槽的東西，它帶來(lái)的價(jià)值不多，讀者得不到太多有價(jià)值的東西，那么我們就不做。唯一的標(biāo)準(zhǔn)就是這一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。編輯就是替用戶在挑選內(nèi)容。舉個(gè)例子，我是不看朋友圈的，我自己也沒(méi)有用朋友圈。我覺(jué)得，朋友圈不好的地方在于，朋友的局限可能就變成我的局限了。比如跟我歲數(shù)差不多的朋友，他們曬孩子都曬完了，天天跟這群人混，我了解到的信息都是哪兒留學(xué)好啊，這些東西肯定不能開拓我的視野。再比如說(shuō)我們有一篇文章成“爆款”了，今日頭條轉(zhuǎn)了，那么，今日頭條的標(biāo)準(zhǔn)就變成我的標(biāo)準(zhǔn)了？我覺(jué)得不行。

中國(guó)記者：其實(shí)你剛才說(shuō)的這些都是傳統(tǒng)媒體的核心。對(duì)讀者的定位，對(duì)整個(gè)媒體的定位，不是—味遷就讀者，而是我怎么去界定，我的一個(gè)讀者圈子應(yīng)該是怎么樣的。

伊險(xiǎn)峰：對(duì)。其實(shí)所有好的產(chǎn)品都是給人家解決問(wèn)題，提供價(jià)值。不能因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大家比較急，你就把這個(gè)看家本領(lǐng)扔了，也去做聚合，變成一家技術(shù)公司了。

中國(guó)記者：對(duì)聚合這個(gè)東西，我感覺(jué)有個(gè)特別大的問(wèn)題，如果是根據(jù)用戶的閱讀習(xí)慣向用戶推送，而用戶的習(xí)慣是用戶過(guò)去的積累，反過(guò)來(lái)也是一種限制，而且是一種不斷自我強(qiáng)化的限制。

伊險(xiǎn)峰：對(duì)。這就是我們現(xiàn)在正在做的。我們有一個(gè)“反向推薦”的體系，會(huì)涉及用戶的閱讀習(xí)慣。差不多一天結(jié)束的時(shí)候，這個(gè)體系會(huì)通過(guò)用戶閱讀不同內(nèi)容的維度線（比如，商業(yè)價(jià)值看的多，這個(gè)維度的線就長(zhǎng)一點(diǎn)兒，而技術(shù)方面看得少，這個(gè)維度的線就短一點(diǎn)兒）告訴讀者、提醒用戶應(yīng)該多看看哪些方面的東西。算法是一樣的，我覺(jué)得讀者閱讀的這幾個(gè)維度里面，應(yīng)該全面一點(diǎn)。不是因?yàn)橛脩艨戳藥讉€(gè)很火的視頻片斷，就拼命給用戶推送與視頻相關(guān)的東西。

終極的媒體到底是一個(gè)什么樣的形象？大家都在摸索，2014年剛開始做的時(shí)候，我們想的東西是信息可視化。我想了好長(zhǎng)時(shí)間，覺(jué)得信息可視化最核心的就是到底能不能提升讀者的閱讀效率。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，在手機(jī)端，第一，別搞很大、很復(fù)雜的信息圖，一定是豎圖，豎圖有表現(xiàn)力。再比如做視頻，視頻對(duì)廣告來(lái)說(shuō)肯定是有好處的。視頻有時(shí)間線，可以增加很多廣告，但對(duì)一個(gè)商業(yè)媒體來(lái)說(shuō)，視頻的價(jià)值到底在哪兒？它到底是不是提升效率？我有一次跟方三文（雪球創(chuàng)始人及CEO，曾供職于《南方周末》和網(wǎng)易）聊，他說(shuō)向用戶提供資本市場(chǎng)的信息，最好的東西就是圖表，他就覺(jué)得視頻的效率其實(shí)是很低的。我看后臺(tái)數(shù)據(jù)，這篇文章讀者只看了兩分鐘，我覺(jué)得80%的成本是浪費(fèi)的。我要提升的東西，就是讓讀者從看兩分鐘提升到看四分鐘，效率就提高100%。

轉(zhuǎn)型不能離開內(nèi)容的價(jià)值和創(chuàng)造力

“我一直反對(duì)談現(xiàn)象，我關(guān)心的是，創(chuàng)造力在哪里？這才是對(duì)讀者最有價(jià)值的東西?！?/p>

中國(guó)記者：對(duì)很多仍然在傳統(tǒng)媒體工作的同行，你有一些什么建議嗎？即使他們職業(yè)上沒(méi)有轉(zhuǎn)型，是不是也可以對(duì)這個(gè)時(shí)代有個(gè)新的認(rèn)識(shí)？

伊險(xiǎn)峰：我覺(jué)得這里面隱含一個(gè)問(wèn)題，剛才也提到了，2008年，一財(cái)周刊創(chuàng)刊的時(shí)候，平面媒體已經(jīng)走下坡路了，但一財(cái)周刊還是有價(jià)值的。有時(shí)候?qū)嶋H上是你提供的產(chǎn)品是有問(wèn)題的，內(nèi)容本身是有問(wèn)題的。很多剛?cè)肼毜挠浾?，特別愿意談現(xiàn)象，PAPI醬、網(wǎng)紅，所有的東西都是在談現(xiàn)象。我在一財(cái)周刊的時(shí)候就一直反對(duì)談現(xiàn)象，我關(guān)心的是，創(chuàng)造力在哪里？這才是對(duì)讀者最有價(jià)值的東西。這個(gè)人想的東西好、做的東西好，為什么他做的東西好，他是怎么做出來(lái)的？我給讀者提供的價(jià)值就這么簡(jiǎn)單：好，和什么是好，好東西怎么來(lái)的。這里面也涉及到，如果他做得不好了，為什么？核心就是，創(chuàng)造力怎么產(chǎn)生，怎么消失？我和來(lái)應(yīng)聘的記者說(shuō)得最多的就是，現(xiàn)象里沒(méi)有創(chuàng)造力，現(xiàn)象是結(jié)果。比如全世界的人都在談羅輯思維，談PAPI醬，假如你要談網(wǎng)紅的話，還不如去談羅振宇到底做對(duì)了什么事兒？不管你喜不喜歡羅振宇，他有創(chuàng)新力。只探討現(xiàn)象是沒(méi)有價(jià)值的。

媒體人首先還是要做好自己的事。舉一個(gè)綜藝節(jié)目的例子：現(xiàn)在不少年輕人不看電視了，家里甚至連電視都沒(méi)有。但他還是看《爸爸去哪兒了？》等等這些節(jié)目。假如說(shuō)《爸爸去哪兒了？》只在電視上播放，那電視媒體至少還提供了一個(gè)產(chǎn)品，生產(chǎn)能力還是有保障的，能生產(chǎn)出大家需要的東西。包括一些平面媒體，它把內(nèi)容搬到網(wǎng)上，一樣可以成為“爆款”，很多人看。但是還有很多生產(chǎn)出來(lái)的內(nèi)容，放在互聯(lián)網(wǎng)上就是沒(méi)人看。這不只是渠道的問(wèn)題。