分析建筑工程管理現(xiàn)狀和控制對(duì)策

趙正龍

隨著我國改革開放社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得了巨大成就，建筑業(yè)也有了長足的發(fā)展。因而建筑工程管理也就顯得尤為重要，建筑工程管理涵了建筑工程中的財(cái)務(wù)核算、成本控制及施工管理等方面問題，對(duì)建筑質(zhì)量有著很大的影響。然而在實(shí)際中，很多建筑工程管理存在諸多問題。因此，針對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀提出合理的控制對(duì)策具有重大意義。

改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)長期保持兩位數(shù)的增長，我國的建筑事業(yè)也在飛速發(fā)展。然而我國建筑工程常出現(xiàn)施工質(zhì)量差、爛尾、財(cái)務(wù)漏洞等問題。因此加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理并針對(duì)現(xiàn)狀提出針對(duì)性的解決措施也就顯得尤為重要。下文將針對(duì)我國建筑工程管理現(xiàn)狀，提出了相關(guān)管理措施。從而減少建筑工程中的管理問題，實(shí)現(xiàn)我國建筑行業(yè)健康發(fā)展，為人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全提供保障。

建筑工程管理的主要內(nèi)容

建筑工程管理指的是按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的客觀規(guī)律，結(jié)合現(xiàn)有的資源并在建筑工程項(xiàng)目中應(yīng)用，而且要對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、組織進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制的管理活動(dòng)。最終目標(biāo)是達(dá)到預(yù)期的施工質(zhì)量和效益。

工程項(xiàng)目管理從項(xiàng)目的立項(xiàng)到施工驗(yàn)收、交付使用全過程的協(xié)調(diào)、管理。涵蓋了項(xiàng)目投資、設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備、實(shí)施以及竣工所有階段。具體包括進(jìn)度、安全、質(zhì)量以及成本管理。面對(duì)日益激烈的市場競爭，建筑工程管理發(fā)揮著越來越重要的作用，不但能作為建筑企業(yè)管理重要的理論依據(jù)，還融合了企業(yè)自身實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)，這使許多建筑施工企業(yè)將應(yīng)用到工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，高效地處理好質(zhì)量、成本和進(jìn)度間的關(guān)系，保證企業(yè)自身名利雙收。

我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.工程管理監(jiān)督體制不足

目前，國家有關(guān)部門已經(jīng)制定相對(duì)完善的建筑市場監(jiān)督管理體制，并且在全面的推廣。大多數(shù)建筑工程企業(yè)也開始重視建筑市場的規(guī)范健康發(fā)展。然而，為了自身利益，有些建筑企業(yè)在施工建設(shè)中，并沒實(shí)施建立內(nèi)部監(jiān)督管理體制，往往會(huì)給管理者漏洞可鉆，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)達(dá)到資金外流。建筑工程管理機(jī)制不完善，將影響企業(yè)的核心競爭力，導(dǎo)致其與建筑市場脫節(jié)。

2.缺乏建筑工程管理意識(shí)

實(shí)際上，相當(dāng)多的建筑企業(yè)管理人員對(duì)于建筑工程管理并沒有給予足夠的重視，總體上工程管理意識(shí)相對(duì)淡薄，仍然盛行注重技術(shù)，輕視管理，對(duì)工程管理的優(yōu)勢認(rèn)識(shí)不到位，單純地人為施工技術(shù)能夠解決工程中的所有問題。與此同時(shí)，有的建筑項(xiàng)目行政管理盛行，行政命令代替專業(yè)人員的管理，完全忽視了工程管理的重要性。

3.專業(yè)管理人員技術(shù)水平不高

隨著我國城市建設(shè)的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，社會(huì)經(jīng)濟(jì)也在逐步向市場化方向發(fā)展。這也導(dǎo)致了建筑的工程施工、管理難度也在不斷加大，與此同時(shí)施工質(zhì)量要求更高，這就對(duì)工程項(xiàng)目的管理人員提出了更高的管理要求。因此，建筑企業(yè)定要重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高相關(guān)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平以及自身的綜合技能，以滿足建筑工程項(xiàng)目管理發(fā)展的需要。然而，我國相當(dāng)多施工現(xiàn)場專業(yè)管理人員，實(shí)際現(xiàn)場管理人員管理水平不夠，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問題隱患。這也是我國建筑工程管理所面臨的最大問題之一。

4.建筑工程安全問題突出

建筑施工環(huán)境復(fù)雜，施工過程中，人為失誤很容易造成安全問題。調(diào)查結(jié)果顯示，絕大部分事故均由施工人員違反施工規(guī)范作業(yè)造成。每年建筑工程事故引發(fā)人員傷亡數(shù)很多，這些與工程管理不完善、沒有真正落實(shí)安全責(zé)任、施工人員的安全意識(shí)淺薄、缺乏良好的自我保護(hù)意識(shí)密切相關(guān)。

建筑工程管理控制措施

1.健全完善建筑工程管理體制

國家應(yīng)該完善相應(yīng)的法律法規(guī)，并且將具體到實(shí)施細(xì)節(jié)公布出來。這樣才能為建筑工程管理提供法律上的依據(jù)。并且可以防止少數(shù)人鉆制度管理漏洞，確保建筑工程管理有法可依。從而促進(jìn)建筑行業(yè)整體的發(fā)展。

2.強(qiáng)化工程管理意識(shí)

企業(yè)自身要了解工程管理的重要性，并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理模式，發(fā)展符合自身特點(diǎn)的工程管理方式。進(jìn)步提高企業(yè)的管理水平，同時(shí)還可以開發(fā)新的模式。對(duì)于施工人員也要進(jìn)行相關(guān)教育，并且加大施工人員的培訓(xùn)力度。普及相關(guān)知識(shí)，方便今后的管理。

3.改革建筑工程管理責(zé)任制度

施工隊(duì)伍建設(shè)中存在的成員構(gòu)成復(fù)雜的問題，并且施工隊(duì)的人員也比較多，施工技術(shù)的運(yùn)用會(huì)變得困難。做好建設(shè)項(xiàng)目的全面管理工作，明確項(xiàng)目管理的責(zé)任。施工企業(yè)應(yīng)建立完善的責(zé)任制度。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的管理。各部門必須要有自己的專業(yè)化管理模塊，比如生產(chǎn)部門管理生產(chǎn)的質(zhì)量。

4.加強(qiáng)建筑管理人才隊(duì)伍培養(yǎng)

施工項(xiàng)目管理人員不但要與施工有關(guān)的專業(yè)技術(shù)，并且還應(yīng)該懂得通過計(jì)算機(jī)細(xì)化管理，同時(shí)還了解經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理。因此，建設(shè)項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)不能僅注重內(nèi)部專業(yè)人才培養(yǎng)，與此同時(shí)也要注重高校人才的吸收。目前，“工程管理”專業(yè)在我國許多高校都有開設(shè)，其目的是為了培養(yǎng)建設(shè)項(xiàng)目的人才管理，通過課程設(shè)計(jì)以及實(shí)踐，學(xué)生可以積累管理經(jīng)驗(yàn)，從而提高他們的綜合管理能力。

總結(jié)

通過健全管理體制、強(qiáng)化管理意識(shí)、加強(qiáng)人才隊(duì)伍、完善責(zé)任制度等方面來對(duì)建筑管理進(jìn)行改進(jìn)。不僅有助于提高建筑管理水平，同時(shí)也能夠規(guī)范建筑市場秩序，讓行業(yè)發(fā)展走向?qū)I(yè)化，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。