文‖《上海國資》記者 孫一元
上汽定義互聯(lián)網(wǎng)汽車
文‖《上海國資》記者 孫一元
顛覆性改變
借助互聯(lián)網(wǎng)汽車,上汽自主品牌終于揚眉吐氣。7月6日,上汽發(fā)布與阿里合作制造的號稱全球首款的互聯(lián)網(wǎng)汽車榮威RX5。上市即銷售火爆。
上市首月交車近萬輛,次月銷量近1.4萬輛,10月更是突破2萬輛。作為一款SUV新車,榮威RX5上市第二個月即進入SUV銷量榜前二十,成為成長最快的SUV,并帶動上汽榮威以214%的增速成為9月增長最快中國品牌。
“截至10月底,榮威RX5訂單超越10萬輛,已交車超4萬輛。”上汽相關(guān)人士告訴《上海國資》。
更重要的是,互聯(lián)網(wǎng)世界里從此多了一個新成員——汽車?!拔覀冋J為,汽車作為硬件,對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的作用,在歷史上會和PC、手機一樣。隨著上汽與阿里合作的互聯(lián)網(wǎng)汽車的推出,汽車也成為互聯(lián)網(wǎng)的一個新成員?!鄙掀瘓F信息戰(zhàn)略和架構(gòu)首席架構(gòu)師張新權(quán)如是表示。
從2014年7月簽署合作協(xié)議,到2016年7月6日搭載YunOS智能操作系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)汽車發(fā)布,上汽和阿里用了兩年時間。
根據(jù)上汽官方資料,榮威RX5共搭載兩種排量發(fā)動機,分別為1.5T和2.0T,8款車型,其中1.5T有6款,其中一款即互聯(lián)網(wǎng)車,2.0T有兩款,全部為互聯(lián)網(wǎng)汽車。裸車售價從9.8萬-18.6萬元不等,互聯(lián)網(wǎng)車型最低售價14.8萬。
根據(jù)相關(guān)材料可知,此款互聯(lián)網(wǎng)汽車特點明顯。
榮威RX5上互聯(lián)網(wǎng)汽車還具有搭載無人機功能
其一,每一個YunOS終端的賬號ID與榮威RX5進行捆綁形成一個超級帳號,成為該車在互聯(lián)網(wǎng)上的身份。
有了身份,僅憑搭載YunOS系統(tǒng)的手機或智能穿戴配件(比如手表),即可通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)對汽車的遠程控制。比如,通過“虛擬鑰匙”,該車可在炎熱夏天遠程控制預(yù)先啟動車內(nèi)空調(diào)系統(tǒng);也可具體定位車的位置,在實際體驗中甚至能精準到第幾個車位。
更能體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)特性的是,這款車可允許車主向其他YunOS終端進行授權(quán),把“虛擬鑰匙”隔空跨距離地“借”給其他人,授權(quán)的范圍包含車門解鎖/上鎖、后備箱的開啟、鳴笛、左右座椅加熱以及空調(diào)關(guān)閉,授權(quán)范圍可部分功能開放也可以全開放,授權(quán)時效由車主根據(jù)安全性考量自定義,并可隨時單方面取消授權(quán)。借助這根“虛擬車鑰匙”,現(xiàn)在難以實現(xiàn)的一些服務(wù)可輕松實現(xiàn):比如結(jié)合第三方平臺,可以完成其他個人服務(wù),例如授權(quán)給4S汽車保養(yǎng)人員、快遞員,即便車主不在場也可以完成汽車保養(yǎng)或接收快件。
其二,搭載YunOS系統(tǒng)的榮威RX5,由于強化了云端的功能,而真正成為一個數(shù)據(jù)引擎,使得諸多功能都可脫離移動端比如手機實現(xiàn)。
與谷歌與蘋果開發(fā)的Android Auto和Car Play只是將手機的某些功能投射到車上不同,YunOS離開手機也可正常運行,因為它本身就算一個大移動終端。
相關(guān)人士介紹,Android Auto和Car Play二者,其實是手機上的一款app,通過它能夠?qū)⒛承┕δ芡队暗杰囕d顯示屏中,為汽車提供消息、地圖、音樂與視頻播放等功能,系統(tǒng)會朗讀手機收到的通知,能夠通過手機接聽電話、聽音樂、開啟導(dǎo)航,通過Siri和Google Now為用戶提供最新的資訊、天氣等信息。其缺陷是必須要有一臺對應(yīng)的手機。
比如Android Auto雖然支持約500款應(yīng)用,而且汽車廠商還能單獨為自己的車型開發(fā)應(yīng)用,但是沒有手機,或者只有一臺其它操作系統(tǒng)的手機則無法使用。同樣的,為了使用Car Play,也要有一臺蘋果手機,而且要iPhone5以后的機型,因為接口不支持4s之前的機型。
YunOS則是一個完整的基于移動互聯(lián)網(wǎng)運行的操作系統(tǒng),就算離開手機也可以正常運行。只需要有一個云端賬戶,所有功能都可以在車上進行操作,也可在云端進行操作,而不是簡單的將手機功能投影到屏幕上。
因為有強大的云端,YunOS不僅擁有著Car Play和Android Auto的功能,車主還可以通過車載YunOS同步自己所有移動設(shè)備的信息。而汽車本身還能像手機一樣提醒車主待辦事項、自動計算出通往目標地點的最佳線路,甚至能夠提供最佳的停車位置。
例如在看完電影后,車載系統(tǒng)甚至能提供該部電影的評價、幕后花絮、演員個人資料等信息。除此之外,YunOS還與汽車本身進行了深度整合,能夠顯示包括胎壓、水溫等車輛信息和狀態(tài),傳統(tǒng)車載系統(tǒng)的倒車影像等功能也都包含在內(nèi)。
其三,借助ID身份和云端,榮威RX5真正成為平臺。
依托于阿里生態(tài)圈,榮威RX5可以實現(xiàn)云支付,預(yù)定服務(wù)等功能,如當車主駛出停車場,停車場收費系統(tǒng)會自動識別車輛并通過支付寶實現(xiàn)在線自動繳費。同時根據(jù)車主的消費習慣,汽車中控屏幕會自動推送商家信息,比如咖啡。發(fā)布會當天,上汽和阿里做了停車和預(yù)定咖啡兩大場景。車輛開到某個位置,YunOS系統(tǒng)車內(nèi)語音會詢問是否需要咖啡,車主只需回答一個是或否,如果是,系統(tǒng)會自動訂購、支付,并自動導(dǎo)航前往咖啡店領(lǐng)取。
而基于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)生的流量費用,則終身免費。包括所有的基礎(chǔ)服務(wù)、基礎(chǔ)流量,也包含軟件升級、導(dǎo)航流量以及行車用車產(chǎn)生的流量。第一年還提供2.4GB的免費音樂、娛樂和WIFI流量包。次年參與活動即可免費贏取流量包。
更重要的是,與其他車載系統(tǒng)相比,榮威RX5的平臺是開放的。
阿里巴巴這樣表示,以前車不是平臺,一輛車的所有能力在出廠之前已經(jīng)確定了,特別是硬件能力,改裝不過也就是加個屏幕、換個收音機。而有了操作系統(tǒng)之后,車成為了平臺。PC的出現(xiàn)帶動了相機、打印機、掃描儀等眾多硬件的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)汽車出現(xiàn)后,會比手機更容易帶動其他硬件的發(fā)展。
據(jù)悉,目前飛亞達的手表、朵唯的手機、AEE(一電科技有限公司)的無人機等都已搭上平臺?!半m然很多東西都想跟手機連,但還是很牽強。汽車就不一樣。車會是未來智能硬件的平臺,這就是為什么我們要去找合作伙伴做手表的原因,看起來是一款機械表,但敲兩下就能開車門。有了操作系統(tǒng),安全權(quán)限由系統(tǒng)授權(quán)給你。不是簡單地用手表開車門,而是授權(quán)手表作為你的車鑰匙,用軟件來保證安全?!?/p>
為了制造出這款互聯(lián)網(wǎng)汽車,上汽甚至改變了傳統(tǒng)的整車開發(fā)流程(GVDP)。
根據(jù)GVDP流程,到操作系統(tǒng)開發(fā)時,硬件設(shè)計已經(jīng)凍結(jié),接下去是采購、確定生產(chǎn)工藝。而榮威RX5互聯(lián)網(wǎng)版本車型的YunOS操作系統(tǒng),由阿里研發(fā)設(shè)計,根據(jù)該系統(tǒng)的要求,該車型中控屏需要更換大屏,機械儀表盤也要換成數(shù)字儀表盤。這樣一來,中控、儀表臺都要改,空調(diào)也受影響需要調(diào)整,方向盤規(guī)格也要跟著改變。對于嚴格控制成本的傳統(tǒng)車企來說,是顛覆性的改變。
作為這輛車的直接負責人,上汽集團副總裁、上汽乘用車公司總經(jīng)理王曉秋最終拍板,突破流程,做了一系列改動。
而在開發(fā)理念上,上汽同樣面臨著改變。汽車自身電子架構(gòu)中的軟件代碼有3000 萬行,因為涉及行車安全,汽車的軟件開發(fā)最重要的是不能出任何問題,而互聯(lián)網(wǎng)的軟件開發(fā)最看重的是用戶體驗、迭代更新?!绊椖块_發(fā)的過程,也是上汽觀念改變、更加深入擁抱互聯(lián)網(wǎng)時代的過程?!鄙掀瘓F信息戰(zhàn)略和架構(gòu)首席架構(gòu)師張新權(quán)表示。
上汽乘用車副總經(jīng)理陶海龍表示,一款新產(chǎn)品上市(車企內(nèi)部叫l(wèi)aunch),一般需要2—3個月達到生產(chǎn)綱領(lǐng),而榮威RX5只花了1個多月。7月15日開始SOP(標準操作程序)批量生產(chǎn),到8月15日,已經(jīng)基本達到當初的設(shè)計生產(chǎn)綱領(lǐng)。
“為什么上汽在這么短的時間內(nèi)達到生產(chǎn)綱領(lǐng),產(chǎn)能快速爬坡是否會導(dǎo)致質(zhì)量問題?”陶海龍表示,數(shù)字可以打消疑問。從上市至第2.5萬輛下線,榮威RX5交付用戶近1.2萬輛車,市場抱怨數(shù)僅有300個用戶,且并不是由于產(chǎn)品問題而是一些互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)使用過程中的登陸注冊疑惑?!跋啾绕囆袠I(yè)的平均水平(行業(yè)平均水平為每100臺車有400多個抱怨),這個數(shù)字非常低?!?/p>
如何做到“保質(zhì)保量”?陶海龍表示,第一,上汽質(zhì)量管理體系強調(diào)全過程質(zhì)量管理。以前,合資企業(yè)也強調(diào)“全過程質(zhì)量管理”概念,但是陶海龍覺得他們做得并不徹底,因為合資企業(yè)(中方生產(chǎn)基地)并不掌握產(chǎn)品核心技術(shù)的研發(fā),因此無法保證徹底的“全過程質(zhì)量管理”。而這款汽車不同,從研發(fā)到量產(chǎn)一系列環(huán)節(jié)全都掌握在自己手上,打造出了一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
“從產(chǎn)品開發(fā)起,上汽的質(zhì)量保證部就會開始介入進行質(zhì)量管理的檢測,我們的質(zhì)量管理是‘知其然,并且知其所以然’。比如我所分管的制造工程部分(工藝規(guī)劃),也會在一開始就介入產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)?!?/p>
陶海龍表示,每一款新產(chǎn)品從設(shè)計方案到樣車制造的整個過程中,上汽整個體系、質(zhì)量中心和開發(fā)部門全都緊緊糅合在一起。“通過這些同步工程,上汽輸出了自己的生產(chǎn)線標準化作業(yè)單。和很多其他公司不同,上汽將每一道工序應(yīng)該怎么做、反之會出現(xiàn)什么問題,全都一一羅列,將所有質(zhì)量風險梳理得非常清晰?!?/p>
針對標準化作業(yè)單,所有上汽新進員工都需要進行系統(tǒng)培訓(xùn),從生產(chǎn)線的工長到班長,都是訓(xùn)練有素的產(chǎn)業(yè)工人。陶海龍表示,上汽新員工在正式上線前一般會在實訓(xùn)中心進行1個月實訓(xùn),小至小刀如何使用、接插頭怎么插、膠怎樣涂等標準工藝的指標和細節(jié),都必須一一掌握??己撕细癫拍苷缴暇€,上線時實行“一帶一”的師傅帶徒弟模式,讓技術(shù)熟練老道的優(yōu)秀老員工手把手教新員工?!斑@是上汽制造體系對用戶的尊重,對產(chǎn)品質(zhì)量的保障。”
除了優(yōu)秀的生產(chǎn)制造團隊,上汽在生產(chǎn)設(shè)備上也投入巨大。比如,生產(chǎn)線上的擰緊槍,基本配備的都是電動擰緊槍?!半妱訑Q緊槍擰緊力矩可控,針對不同的螺絲可以調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)得快和慢。上汽的螺絲擰緊槍,采用德國的Cooper Tools控制,可以用電腦控制具體的擰力。一旦沒達到這個扭矩,系統(tǒng)就會報警。”
再如,車身生產(chǎn)線方面,車身生產(chǎn)線上的每一個零部件都是尺寸百分之百受控的,對關(guān)鍵尺寸進行非接觸激光測量儀測量,用大數(shù)據(jù)進行離散性分析、趨勢分析?!叭绻叽玳_始逐步發(fā)生偏差,趨勢不對,系統(tǒng)會馬上報警,我們會及時進行調(diào)整?!?/p>
陶海龍表示,上汽質(zhì)量管理體系也覆蓋上汽的供應(yīng)商管理體系?!翱赡芤恍┢渌袠I(yè)、其他企業(yè)都在采用上汽供應(yīng)商質(zhì)量管理準則。實際上,這個準則脫胎于德國的質(zhì)量管理體系,上汽引進過來之后,消化了后面一部分。而供應(yīng)商的能力開發(fā)建設(shè)是上汽質(zhì)量管理體系著重強調(diào)的。針對這方面,上汽所有的供應(yīng)商都會定期進行培訓(xùn),提升能力,因為我們希望供應(yīng)商也能做到‘知其然,知其所以然’,從源頭上進行精準的質(zhì)量控制?!?/p>
“通過這一系列的質(zhì)量保障,上汽能夠解決掉很多技術(shù)上的問題,技術(shù)已經(jīng)不是我們中國品牌重要的挑戰(zhàn)了,上汽有充足的信心,在保證量的同時,也充分保證‘質(zhì)’?!碧蘸}垙娬{(diào)。
有好的產(chǎn)品才有好的銷量。
張新權(quán)告訴《上海國資》,榮威RX5上市以來,銷售的80%都是互聯(lián)網(wǎng)汽車?!邦A(yù)估產(chǎn)能時,我們估計要互聯(lián)網(wǎng)配置的可能集中在大城市,二三線城市不會太多,因為價格因素選擇不要智能互聯(lián)配置的,可能占50%。結(jié)果,80%以上的都選擇了互聯(lián)網(wǎng)車型,不但大城市有市場,二、三線城市也存在需求?!?/p>
9月27日,榮威RX5在上海臨港舉行了第2.5萬輛車下線儀式。
下線儀式上,上汽集團副總裁、乘用車總經(jīng)理王曉秋表示,榮威RX5是當成作品精雕細琢的車。
以造型評審為例,過去各車企的總經(jīng)理可能只在新車造型評審時才去關(guān)心,但王曉秋基本上每周會去2—3次,有時突然想到這個造型的感覺有點不對,就會去看一下?!拔覍@款車的要求,就是我盯著這款新車從早到晚地看一整天,仍然喜歡?!?/p>
王曉秋說,以前沒哪位朋友打電話說買車,現(xiàn)在幾乎每天都有朋友打電話,說要買榮威RX5,要快一點提車?!斑@是我喜歡的車,也代表好的東西總歸是大家喜歡的,無論從造型、內(nèi)飾。缺點總歸有的,但至少從我們來講,我們把它做到了極致?!?/p>
王曉秋舉例說,像車身、面,上汽的沖壓造型基本是五序的,別人可能四序就出來。“人家前面是Y等于X的平方,我們是3次方、4次方,面的復(fù)雜程度不一樣,有的三序就出來了。我們的沖壓,全部要加一序,全部是四序、五序,不是說我們四步做不出來,做得出來。但為了品質(zhì),這一序不能省?!?/p>
在王曉秋看來,榮威RX5有“互聯(lián)網(wǎng)汽車”的賣點,但真正將它推到銷量高點的是品質(zhì)的提升以及對市場的把握。“產(chǎn)品賣的好不好,最后是產(chǎn)品的競爭力,炒作的東西畢竟是炒作的東西,路遙知馬力。從整個產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)開始,榮威RX5就是要做一個全面均衡的車,做到?jīng)]有短板,無論油耗、性能、造型、內(nèi)飾、外飾、配置、性能,我們做到?jīng)]有短板,這是最根本的?!安皇沁@一款產(chǎn)品,未來所有的產(chǎn)品要求沒有短板。”
王曉秋強調(diào),上汽始終堅定不移地堅持“產(chǎn)品為王”戰(zhàn)略?!白鳛槌擞密嚳偨?jīng)理,我最關(guān)心的是‘產(chǎn)品戰(zhàn)略’,而企業(yè)的盈利等其他方面的事情,其實都是基于產(chǎn)品的基礎(chǔ)上延伸出來的?!?/p>
王曉秋表示,榮威持續(xù)在往有品質(zhì)的方向走?!白灾髌放圃谧罱?0年發(fā)展非??欤M步也非常大,雖然大家沒有去講品質(zhì),但是我們都知道,自主品牌產(chǎn)品一直在往好的方向發(fā)展,在往這方面做?!?/p>
上汽乘用車總工程師兼技術(shù)中心常務(wù)副主任張覺慧表示,過去10年,上汽的第一代產(chǎn)品解決了中國品牌“從無到有”的問題,從榮威RX5開始,是上汽自主品牌的第二代產(chǎn)品,要解決“從有到優(yōu)”的問題。
“‘從有到優(yōu)’的轉(zhuǎn)變,是指我們開發(fā)的每一款新產(chǎn)品都是自己真正有購買沖動的產(chǎn)品。是‘用心打造產(chǎn)品’,不是‘動腦筋完成任務(wù)’,這是開發(fā)理念的革命性轉(zhuǎn)變。只有這樣,我們才能真正在每一個細節(jié)上精益求精,從用戶體驗的角度出發(fā),思考怎樣將它做得更好、更滿足用戶需求。過去,我們常說的‘動動腦筋,把這問題解決了’(工程師們),其實還停留在完成任務(wù)的層面上,而用心打造一個產(chǎn)品,是發(fā)自內(nèi)心要把產(chǎn)品做好的理念?!?/p>
張覺慧表示,目前榮威RX5是上汽第二代產(chǎn)品中的第一款,接下來,上汽還將帶給消費者更多產(chǎn)品。“上汽未來的每一款產(chǎn)品,都是我們的開發(fā)團隊自己有購買沖動的產(chǎn)品,這是最大的差異。我相信,這樣的產(chǎn)品才會得到市場的認可,而這也是榮威RX5上市后得到好評、成為爆款SUV的驅(qū)動因素?!?/p>
據(jù)悉,榮威RX5面臨的最大挑戰(zhàn)是產(chǎn)能不足。目前上汽臨港工廠不僅已經(jīng)新招募了大批員工,還開始進行兩班28天每天22小時的生產(chǎn),但產(chǎn)能依然處于吃緊的狀態(tài)。為此,上汽將于11月份在南京浦口基地投產(chǎn)RX5,這個基地此前主要是名爵在用,現(xiàn)在則經(jīng)過改造,也將集中支持榮威RX5。
王曉秋認為,對中國汽車來講,要發(fā)展,要走出去,低價策略肯定行不通。光靠配置也不可能把品質(zhì)提上去?!吧掀F(xiàn)在把高品質(zhì)的東西弄上去,成本雖然會變高,可能暫時會吃點虧,但是用戶總會體會到的,這對將來的發(fā)展是有好處的?!?/p>
“為什么德國車始終是常青樹?看他們的車型,也沒有特別驚艷吸引人的地方,但是就像奔馳、寶馬、大眾那些最普遍的設(shè)計,也是從追求產(chǎn)品品質(zhì)、給客戶帶來好的駕乘感受出發(fā)的,這條路也是我們要走的。雖然很漫長,但是我們有足夠的信心堅持走下去,并且走好走穩(wěn)?!蓖鯐郧飶娬{(diào)。