電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理

陳梓鋒

（揭東供電局，廣東揭東 515500）

電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理

陳梓鋒

（揭東供電局，廣東揭東 515500）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展，我國(guó)電力工程建設(shè)的發(fā)展也越來(lái)越快。我國(guó)電力企業(yè)工程管理中的精細(xì)化管理是現(xiàn)代管理體系中非常重要的一部分。然而，目前我國(guó)電力工程建設(shè)行業(yè)存在著許許多多的問(wèn)題，導(dǎo)致我國(guó)電力施工單位發(fā)展越來(lái)越緩慢，精細(xì)化管理也沒(méi)有完全有效實(shí)施。電力工程建設(shè)企業(yè)只有不斷加強(qiáng)精細(xì)化管理理念，改革內(nèi)部制度，才能使得電力工程建設(shè)項(xiàng)目的安全得到保障，進(jìn)而提高電力單位的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

電力工程 精細(xì)化管理 有效措施

自改革以來(lái)，電力建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，電力企業(yè)必須順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，運(yùn)用現(xiàn)代的管理理念，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。精細(xì)化管理理念的有效實(shí)施，能夠保證電力工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，能夠提高整個(gè)行業(yè)的管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。精細(xì)化管理的本質(zhì)是一種實(shí)現(xiàn)社會(huì)分工和服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)代管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)文化的集中體現(xiàn)，同時(shí)也是企業(yè)管理的核心。因此，我們應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)建設(shè)中存在的問(wèn)題，找到實(shí)施精細(xì)化管理理念的措施，才能更好的完善企業(yè)現(xiàn)代的管理理念體系。

1 電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理存在的問(wèn)題

1.1 質(zhì)量管理缺失

電力工程是關(guān)系到人們生活、社會(huì)生產(chǎn)等各個(gè)方面的重大工程，也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)工程，因此我們必須盡最大努力保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量，以防止出現(xiàn)不可挽回的損失。電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量對(duì)電力企業(yè)的管理水平起著決定性的作用，然而，目前我國(guó)大部分電力工程建設(shè)由于受到物力、財(cái)力等客觀條件的制約，出現(xiàn)了許多質(zhì)量的問(wèn)題。比如，設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)了問(wèn)題，導(dǎo)致建設(shè)質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題；施工過(guò)程中操作不規(guī)范導(dǎo)致質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題；監(jiān)督環(huán)節(jié)不規(guī)范、不嚴(yán)格導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)電力工程建設(shè)所需的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等還得到滿足，這也導(dǎo)致了電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。

1.2 項(xiàng)目進(jìn)度拖延

電力工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中存在著許許多多的不穩(wěn)定性因素，導(dǎo)致施工過(guò)程中時(shí)常出現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度拖延的狀況，進(jìn)而增加許多建設(shè)工程費(fèi)用，甚至可能使得整個(gè)項(xiàng)目停滯不前。然而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度拖延的原因涉及到各個(gè)方面，比如，由于實(shí)際的工作量比計(jì)劃工作量差異很多，使得項(xiàng)目進(jìn)度拖延；項(xiàng)目所需的材料、設(shè)備不足，導(dǎo)致工程進(jìn)度未達(dá)到理想的狀況；企業(yè)員工之間缺乏溝通、工期意識(shí)不一致，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度拖延；現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)了未計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)因素，導(dǎo)致建設(shè)進(jìn)度延遲等。這些因素都可能導(dǎo)致進(jìn)度拖延，因此我們應(yīng)該認(rèn)真分析進(jìn)度原因，提出與之對(duì)應(yīng)得解決方案。

1.3 合同管理不完善

合同是具有法律效力的、能夠保障雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議文件。合同里面的條款是非常重要的，應(yīng)該引起人們重視，合同條款不僅包括簽訂雙方的付款方式、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、控制措施，還包括建設(shè)項(xiàng)目的工程期限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)范圍等。然而，承包商在電力建設(shè)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)實(shí)際的施工現(xiàn)狀與合同不符的現(xiàn)象，并且合同條款有些不是特別完善、明確，進(jìn)而導(dǎo)致建設(shè)成本增多，給企業(yè)帶來(lái)很大的損失。

2 電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的有效措施

電力工程項(xiàng)目建設(shè)不僅涉及到社會(huì)和生活的各個(gè)方面，而且還是影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)性行業(yè)，對(duì)一個(gè)國(guó)家的運(yùn)行和發(fā)展有著重要的影響。因此，我們應(yīng)該重視電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理，提高我國(guó)電力企業(yè)的管理效率和水平，進(jìn)而保證電力企業(yè)施工的順利完成。以下是針對(duì)上面問(wèn)題，提出的相關(guān)的有效措施。

2.1 加強(qiáng)質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的最重要的部分，體現(xiàn)在建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。一方面，我們應(yīng)該加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量管理。電力企業(yè)可以完善工程質(zhì)量管理制度和法規(guī)，明確劃分管理責(zé)任界限，設(shè)定合理的項(xiàng)目質(zhì)量的目標(biāo)，以防止項(xiàng)目進(jìn)度延遲和增加不必要的費(fèi)用，保證項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量管理。電力企業(yè)在施工過(guò)程中不僅僅要保證建設(shè)所需的各種原材料的質(zhì)量，而且還要滿足建設(shè)所需的設(shè)備的質(zhì)量，同時(shí)企業(yè)要培養(yǎng)高素質(zhì)、高技術(shù)的員工，通過(guò)員工高質(zhì)量的工作，保證施工過(guò)程的質(zhì)量管理。另一方面，我們應(yīng)該加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管管理。電力監(jiān)管單位一定要按著國(guó)家相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)電力施工單位進(jìn)行監(jiān)管。監(jiān)管單位是一個(gè)獨(dú)立的第三方機(jī)構(gòu)，不能給施工單位推薦施工的設(shè)備、原材料等，不得與相關(guān)的供應(yīng)商有任何利害關(guān)系。

2.2 加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理

進(jìn)度管理就是加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)計(jì)劃的管理，提高項(xiàng)目進(jìn)度管理的水平，進(jìn)而促進(jìn)建設(shè)工程能在計(jì)劃期內(nèi)完成，最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)度精細(xì)化管理。進(jìn)度管理包括計(jì)劃管理、工期管理等，并且可以具體到每一個(gè)細(xì)節(jié)中，防止出現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度拖延的現(xiàn)象。企業(yè)單位在發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有差距時(shí)，要及時(shí)找出原因，并根據(jù)原因采取相應(yīng)的有效對(duì)策，以確保建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。同時(shí)，企業(yè)單位應(yīng)該完善各個(gè)相關(guān)的管理規(guī)范和制度，并加強(qiáng)制度的執(zhí)行力，比如完善員工獎(jiǎng)罰制度，提高員工的積極性、主動(dòng)性、使命感等。企業(yè)的每個(gè)員工應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)范的操作方法來(lái)使用施工設(shè)備，保證任務(wù)的順利完成。

2.3 完善合同管理

合同是具有法律效力的、能保證雙方利益的憑證，因此，我們應(yīng)該重視合同管理，完善合同中的各個(gè)條款，以保證各方的權(quán)利和義務(wù)。合同管理的重點(diǎn)工作應(yīng)該是表單化管理，這種管理方法不僅可以清晰的了解合同的情況，而且能提高合同管理的工作效率，以便工作能夠在計(jì)劃期限內(nèi)順利完成。表單化管理是通過(guò)文字或圖表的形式將合同條款有規(guī)則的呈現(xiàn)，使得管理合同工作更加簡(jiǎn)單、清晰，比如，我們可以采用編碼的結(jié)構(gòu)形式，對(duì)每個(gè)合同進(jìn)行編碼，以便更好的實(shí)現(xiàn)合同管理。同時(shí)企業(yè)單位還要加強(qiáng)企業(yè)員工合同知識(shí)的培訓(xùn)，通過(guò)宣講、討論、講座等方式，來(lái)加強(qiáng)員工合同管理的意識(shí)。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，我國(guó)電力工程建設(shè)項(xiàng)目需要精細(xì)化管理，這樣不僅可以提高企業(yè)的管理效率和水平，而且能夠保證電力工程項(xiàng)目建設(shè)有質(zhì)量、有秩序的完成。但是，在我國(guó)電力企業(yè)中還存在著許許多多的問(wèn)題，本文從質(zhì)量管理缺乏、項(xiàng)目進(jìn)度遲緩、合同管理不完善三個(gè)方面論述了電力企業(yè)的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，我提出了相應(yīng)的管理措施，以便電力企業(yè)更好的發(fā)展。

［1］賈杉.闡述電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理［J］.大科技，2014，（12）∶76-76，77.

［2］李強(qiáng).電力工程成本控制過(guò)程中的精細(xì)化管理［J］.科學(xué)時(shí)代，2013，（17）.

［3］羅志明.論電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理［J］.通訊世界，2014，（8）∶43-44.

［4］郭澤川，鄭遠(yuǎn)燕.電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理研究［J］.大科技，2014，（9）∶56-57.

［5］彭勇.淺論電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理［J］.低碳世界，2015，（13）∶41-42.