供電企業(yè)財務(wù)管理的實踐與建議

李保榮++左麗艷

摘要：在供電企業(yè)和諧、綠色發(fā)展的今天，相應(yīng)的實踐與建議對提升財務(wù)管理水平有極為重要的現(xiàn)實意義。文章結(jié)合財務(wù)管理的實踐經(jīng)驗回顧，從不斷更新財務(wù)管理理念、修訂完善財務(wù)制度體系、健全供電企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督制度，提高財務(wù)管理信息化水平，完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)等方面出發(fā)，探討了供電企業(yè)財務(wù)管理的提升路徑。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；供電企業(yè)；實踐；建議

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對電力資源的需求量越來越多、服務(wù)質(zhì)量的要求也越來越高，供電企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐企業(yè)，它的科技創(chuàng)新與綠色發(fā)展程度關(guān)系到整個社會、國家經(jīng)濟的昌盛與繁榮。眾所周知，供電企業(yè)財務(wù)管理是支撐供電企業(yè)和諧發(fā)展的動力之源，要想使供電企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，加強財務(wù)管理工作就成為當(dāng)務(wù)之急，本文對供電企業(yè)中財務(wù)管理提升路徑探討如下。

1.不斷更新財務(wù)管理理念

供電企業(yè)不斷更新財務(wù)管理理念，是確保企業(yè)財務(wù)管理工作順利進行的關(guān)鍵。更新供電企業(yè)財務(wù)管理理念不僅是更新企業(yè)高層管理者的管理理念，而是要讓供電企業(yè)全部財務(wù)管理人員都清楚地認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)運營中的重要性，從理論的高度上提高員工的主人翁意識， 同時還要積極為每一個員工創(chuàng)造發(fā)揮自身價值的空間，促使財務(wù)管理人員將被動的工作狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動的工作狀態(tài)，加強學(xué)習(xí)，細(xì)心工作，網(wǎng)絡(luò)時代，持慧眼在財務(wù)管理工作中及時發(fā)現(xiàn)存在的管理漏洞， 在科學(xué)管理理念的引導(dǎo)下，逐步完善財務(wù)管理工作。

2.修訂完善財務(wù)制度體系

財務(wù)制度隨著時代的發(fā)展，需要不斷地在實踐中完善。為此，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的管理技術(shù)，修訂與完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度，進而推動供電企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的變革，促進集約化、規(guī)范高效化管理模式的創(chuàng)新。尤其是在業(yè)務(wù)流程方面，依據(jù)黨的十八大會議精神，實施管理創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，以科學(xué)發(fā)展為主題，將財務(wù)管理制度中難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的條款進行優(yōu)化與改進。供電企業(yè)應(yīng)進一步整合企業(yè)內(nèi)部財務(wù)、營銷、物資、工程等相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容，盡快優(yōu)化與簡化各項具體業(yè)務(wù)的工作流程，完成跨部門業(yè)務(wù)流程的重組和再造，明確各個業(yè)務(wù)層面的管理辦法和操作細(xì)則。結(jié)合工作實際，全面梳理、修訂財務(wù)核算、預(yù)算、資金、資產(chǎn)等方面的財務(wù)管理制度，針對工作中的重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵風(fēng)險點，都備有預(yù)案與應(yīng)對方略，同時加強內(nèi)部監(jiān)督，確保各項財務(wù)管理工作平穩(wěn)過渡、有序發(fā)展。

3.健全供電企業(yè)財務(wù)監(jiān)管制度

供電企業(yè)財務(wù)監(jiān)管制度不僅是一種財務(wù)管理方法，而是一種有效的監(jiān)督機制。通過健全供電企業(yè)財務(wù)監(jiān)管制度與制定科學(xué)規(guī)范的監(jiān)督機制來約束與規(guī)范供電企業(yè)管理層與財務(wù)工人員的企業(yè)經(jīng)濟行為，是降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、提高企業(yè)經(jīng)營與效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。供電企業(yè)的財務(wù)工作與企業(yè)內(nèi)部的其他管理工作是密切相關(guān)的統(tǒng)一體，整體的和諧運轉(zhuǎn)需要企業(yè)內(nèi)部所有部門的工作都要協(xié)調(diào)一致，相互配合。其中，供電企業(yè)各個部門協(xié)調(diào)的程度也是企業(yè)財務(wù)管理狀況的真實反映，為確保財務(wù)管理工作在企業(yè)各部門中發(fā)揮出應(yīng)有的協(xié)調(diào)作用，要求供電企業(yè)必須完善財務(wù)監(jiān)管制度，按制度規(guī)范管理企業(yè)財務(wù)的入賬及支出等行為，杜絕財務(wù)管理混亂的現(xiàn)象發(fā)生。

4. 提高財務(wù)管理信息化水平

21世紀(jì)已進入信息技術(shù)快速發(fā)展的社會，許多高科技設(shè)備被應(yīng)用于社會實踐活動，但目前供電企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平卻相對較低，需要引進高科技設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)人才作為管理升級的根本保障。目前我國多數(shù)供電企業(yè)所擁有的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，均存存有覆蓋面小、功能不全、應(yīng)用水平低等亟待解決的現(xiàn)狀問題。為此，必須提高財務(wù)管理信息化水平。在原有會計電算化普及的基礎(chǔ)上，建立以預(yù)算控制為核心的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，進而實現(xiàn)財務(wù)信息與其他業(yè)務(wù)信息的初步集成，促進企業(yè)各項資源的優(yōu)化配置，進一步加強會計電算化管理，達(dá)到快速、準(zhǔn)確反映出財務(wù)管理中的各項數(shù)據(jù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息的同步發(fā)展，使會計核算從事后反映達(dá)到實時控制，財務(wù)管理從靜態(tài)走向動態(tài)管理模式。建立以預(yù)算控制為核心的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，優(yōu)化財務(wù)管理模式，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，從而提高企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平。

5. 完善財務(wù)評價體系

財務(wù)評價是診斷現(xiàn)有財務(wù)中所出現(xiàn)的問題以及預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展方向和趨勢的、有效的科學(xué)手段之一。隨著基層供電企業(yè)各種資本的增加，供電企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)狀況和發(fā)展趨勢越來越受制于現(xiàn)有的財務(wù)管理水平。做好財務(wù)評價體系的構(gòu)建工作，評估知識資本價值，定期編制知識資本的相關(guān)信息報告，揭示基層供電企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、人力資本、顧客忠誠度等方面的變化和投資收益，使利益相關(guān)群體了解基層供電企業(yè)的運營現(xiàn)狀與發(fā)展前景。特別是基層供電企業(yè)應(yīng)以日常的財務(wù)分析為主要工作內(nèi)容，對供電企業(yè)的實際運行情況進行公平公正的評價，并對員工個人所承擔(dān)指標(biāo)完成情況進行考核評價，最終以考核評價的結(jié)果為依據(jù)，實現(xiàn)定量與定性考核相結(jié)合，然后對優(yōu)秀員工進行獎勵與激勵，以此形成正能量，帶動整個企業(yè)的員工愛崗敬業(yè)、努力搞好本職工作。

結(jié)語

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，也是企業(yè)管理體制的重要組成部分?？茖W(xué)規(guī)范的財務(wù)管理能夠在企業(yè)資金運轉(zhuǎn)流暢、到位、安全，也是維護企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的堅強后盾。為此，從更新財務(wù)管理理念開始，建章規(guī)制，然后通過修訂完善財務(wù)制度體系、健全供電企業(yè)財務(wù)監(jiān)管制度與完善財務(wù)評價體系，共同提高財務(wù)管理水平。財務(wù)管理水平的提高，開創(chuàng)出了企業(yè)健康發(fā)展的穩(wěn)定局面，能激發(fā)出企業(yè)人員的歸屬感與責(zé)任感，進而促進供電企業(yè)的和諧與健康發(fā)展。

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