新時(shí)期電力營(yíng)銷線損管理分析

王鋼

摘要：如今，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的不斷攀升，我國(guó)的能源需求也在不斷擴(kuò)大，各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展都增加了對(duì)能源電力的依賴，使得我國(guó)的電力系統(tǒng)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。尤其是電力線損這一問(wèn)題成為行業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)問(wèn)題。本文將以該問(wèn)題為基礎(chǔ)，并結(jié)合當(dāng)下電力行業(yè)所存在的問(wèn)題，進(jìn)行細(xì)致的分析與研究，提供有效參考意見(jiàn)，找出合理的解決辦法，爭(zhēng)取早日完成電力節(jié)能的目標(biāo)，推動(dòng)電力行業(yè)更上一層樓。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;電力營(yíng)銷;線損管理

引言

線損問(wèn)題普遍存在于電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)電力企業(yè)的收益和電力營(yíng)銷管理有著重要影響。要加強(qiáng)電力營(yíng)銷線損管理，就要充分了解造成電力線損出現(xiàn)的原因，并針對(duì)其產(chǎn)生原因，采取有效的措施，才能提升電力營(yíng)銷線損管理，促進(jìn)電力企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

1電力營(yíng)銷方面出現(xiàn)的線損管理不當(dāng)原因

1.1用電管理計(jì)量的不規(guī)范

用電管理計(jì)量不規(guī)范主要體現(xiàn)在統(tǒng)計(jì)電量時(shí)所使用的裝置不符合要求，無(wú)間斷的運(yùn)行機(jī)制造成裝置的使用壽命縮短，需要按時(shí)更新裝置，但是換新的過(guò)程十分復(fù)雜繁瑣，所以經(jīng)常會(huì)延長(zhǎng)其使用周期，這樣就會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度的偏差，在工作中導(dǎo)致其他參考指標(biāo)也發(fā)生誤差，另外來(lái)講管理操作人員年齡偏大，在工作中會(huì)有著及其強(qiáng)的主觀性，從而也會(huì)形成數(shù)據(jù)的偏差。

1.2設(shè)備設(shè)備檢查不嚴(yán)格

在實(shí)際的工作中，大部分的操作人員都僅僅只是在初始期檢查相關(guān)裝置的情況。因?yàn)闊o(wú)間斷監(jiān)控覆蓋面積大，人力損耗多。因此在長(zhǎng)期的一段時(shí)間內(nèi)并沒(méi)有形成科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)控機(jī)制。譬如，在電壓電流負(fù)載增多，負(fù)荷加大的情況下出現(xiàn)了跳閘問(wèn)題，此時(shí)就需要工作人員進(jìn)行及時(shí)的搶修工作，否則時(shí)間越長(zhǎng)，電能的損耗也就越大。

1.3組織架構(gòu)的不合理

電力企業(yè)并沒(méi)有將線路損耗作為重要問(wèn)題看待。在大規(guī)模開(kāi)展設(shè)備換新時(shí)需要消耗巨大的資金，因此大部分電力企業(yè)會(huì)忽視其問(wèn)題，這些問(wèn)題在不解決的情況下帶來(lái)更為嚴(yán)重的損耗影響。我國(guó)電力企業(yè)從結(jié)構(gòu)上來(lái)看把控管理十分完整，但在實(shí)際操作中卻擁有許多問(wèn)題。

1.4個(gè)別用戶違規(guī)用電、竊電

在國(guó)家電網(wǎng)的相關(guān)管理機(jī)制下，實(shí)際的配電環(huán)節(jié)，針對(duì)個(gè)人、公司，都會(huì)留有一點(diǎn)的空間，以保證不會(huì)出現(xiàn)較大的電能流失情況。但百密仍有一疏，因?yàn)楣芾磉^(guò)程中出現(xiàn)的些許疏忽，就會(huì)出現(xiàn)違規(guī)用電、偷電的情況。雖然一次的違規(guī)操作損失并不會(huì)很大，，但日積月累就會(huì)形成難以忽視的問(wèn)題。

2新時(shí)期電力營(yíng)銷線損管理措施

2.1化終端設(shè)備

想要提高新時(shí)期電力營(yíng)銷線損管理水平就要先優(yōu)化終端設(shè)備，終端設(shè)備是電力的基礎(chǔ)，可以保證計(jì)算自動(dòng)化采集到的信息是否具有完整性和準(zhǔn)確性。優(yōu)化終端設(shè)備就是要提升計(jì)算自動(dòng)化的在線率，使終端設(shè)備可以持續(xù)有效的工作。而想要優(yōu)化終端設(shè)備，首先要有一個(gè)專業(yè)的計(jì)量班組，這個(gè)計(jì)量班組必須要掌握多種不同的運(yùn)維管理方法。其次，這個(gè)計(jì)量班組要懂得使用各種不同的運(yùn)維管理方法對(duì)當(dāng)前的終端設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化，在運(yùn)維管理方法不斷的實(shí)驗(yàn)中找出最適合的優(yōu)化手段。最后，按照已有的運(yùn)維管理方法設(shè)立專業(yè)的優(yōu)化方案，根據(jù)方案中提到的問(wèn)題對(duì)終端設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化，使終端設(shè)備的在線率和準(zhǔn)確率得到提高。另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)新設(shè)備的引用，在優(yōu)化終端設(shè)備的同時(shí)，要關(guān)注于當(dāng)前社會(huì)的具體情況，根據(jù)新時(shí)代的發(fā)展引進(jìn)更為先進(jìn)的終端設(shè)備，例如，電力繳費(fèi)終端、電力設(shè)備智能終端以及電力負(fù)荷管理終端等高科技設(shè)備。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大部門(mén)采購(gòu)設(shè)備方面的投資，保證企業(yè)的終端設(shè)備始終符合當(dāng)代的社會(huì)環(huán)境，使企業(yè)工作的順利進(jìn)行。

2.2加強(qiáng)抄表工作的規(guī)范

在電力營(yíng)銷線損管理問(wèn)題的探索過(guò)程中，最為基礎(chǔ)也是最為比較容易實(shí)現(xiàn)的層面就是抄寫(xiě)電表的工作，上文談及到，在我國(guó)電力系統(tǒng)的管理過(guò)程中，一般會(huì)進(jìn)行抄表的工作，抄表的工作就是在一般地區(qū)對(duì)于每家每戶定期的檢查電表數(shù)值的工作，對(duì)每家每戶電量的使用情況進(jìn)行查閱，而這就可以作為線路運(yùn)行中電量損耗多少的具體數(shù)值作為參考，在這個(gè)過(guò)程中，就要保證抄寫(xiě)電表的工作人員要有嚴(yán)格的工作流程和負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，保證電表工作數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在實(shí)際的工作中，會(huì)存在一些抄表人員由于工作的不認(rèn)真出現(xiàn)的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，這樣就會(huì)在最后統(tǒng)計(jì)的時(shí)候?qū)е虏徽５木€損情況。

2.3建立健全線損管理制度體系

①制定完善并細(xì)化線損管理制度與具體措施，充分結(jié)合不同供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，明確各部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的線損管理任務(wù)和崗位職責(zé)，加強(qiáng)部門(mén)間的工作協(xié)調(diào)與有效溝通，同時(shí)對(duì)線損管理工作的操作規(guī)范與管理流程做出精確規(guī)定，形成完善系統(tǒng)的線損管理規(guī)范;②建立線損管理工作監(jiān)督考核機(jī)制，結(jié)合工作實(shí)際制定考核任務(wù)與目標(biāo);③完善線損管理工作培訓(xùn)體系，加大對(duì)供電企業(yè)一線從業(yè)人員的專業(yè)性技能培訓(xùn)力度，提高從業(yè)人員整體管理水平;④加強(qiáng)用電檢查工作力度，規(guī)范電能供應(yīng)與使用環(huán)境，大力宣傳安全用電、規(guī)范用電法律法規(guī)及用電常識(shí)，普及各類違法違規(guī)取用電行為，以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的相應(yīng)法律責(zé)任，并嚴(yán)厲打擊各類違法違規(guī)用電行為。

2.4運(yùn)用先進(jìn)的電力設(shè)備與技術(shù)

為了保證電力營(yíng)銷中的線損管理水平得到全面提升，運(yùn)用新型的信息采集技術(shù)特別關(guān)鍵，管理人員要主動(dòng)學(xué)習(xí)最新的線損信息采集技術(shù)，保證電量信息數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，從根源上提升電力信息數(shù)據(jù)的采集速率，掌握抄表時(shí)間，明確抄表線路，盡量減少抄表環(huán)節(jié)與抄表終端線率對(duì)線損管理產(chǎn)生的影響。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，居民對(duì)用電的安全性能提出了更為嚴(yán)格的要求，對(duì)電力營(yíng)銷工作的要求也更高。電力營(yíng)銷工作的開(kāi)展，不僅要做好內(nèi)部管理工作，還要妥善解決調(diào)節(jié)饋電轉(zhuǎn)供電問(wèn)題，只有這樣才能夠保證電力營(yíng)銷中線損管理真正達(dá)到精細(xì)化管理目標(biāo)。因?yàn)槔碚摰碾娏I(yíng)銷和實(shí)踐電力營(yíng)銷工作間存在較大差異，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題，再加上管理人員問(wèn)題解決不及時(shí)，電力營(yíng)銷信息、數(shù)據(jù)在實(shí)踐工作當(dāng)中時(shí)常出現(xiàn)不匹配現(xiàn)象，影響線損統(tǒng)計(jì)的精確性。因此，線損管理人員要運(yùn)用先進(jìn)的電力設(shè)備和技術(shù)，并定期對(duì)新型設(shè)備進(jìn)行維修，保證電力營(yíng)銷中的線損統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)更加精確。

2.5加大相應(yīng)的管理資金投入

任何事物的發(fā)展都是需要依靠技術(shù)、資金的大力支持，在電力優(yōu)化中也不例外，加大資金投入，提高供電質(zhì)量，平衡負(fù)荷分布，真正地做到科學(xué)合理的完成線損管理工作。另外還要注意，在增加資金投入的同時(shí)，也應(yīng)該注意提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，更好的使其融人工作當(dāng)中，為日后的供電工作提供良好的保障，確保供電設(shè)備及線路的質(zhì)量、整體電路設(shè)計(jì)的建設(shè)水平，有效地降低電力營(yíng)銷線損率，實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

以取得重大進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)企業(yè)想要提高新時(shí)期電力營(yíng)銷線損管理水平就要優(yōu)化終端設(shè)備給工作奠定基礎(chǔ)，然后加強(qiáng)計(jì)量與檢修工作提高工作效率，實(shí)行現(xiàn)代化管理保證企業(yè)的發(fā)展和時(shí)代相結(jié)合，再通過(guò)加強(qiáng)抄表工作的規(guī)范和監(jiān)督減少工作中問(wèn)題的出現(xiàn)。企業(yè)通過(guò)這些手段，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面一定可