對中小學(xué)校長在教育管理方面的認(rèn)識

張尚紅

摘 要：教學(xué)管理不是一件容易的事情，特別是當(dāng)今的中小學(xué)教學(xué)管理，不僅需要應(yīng)付應(yīng)試選拔還需要背負(fù)過于功利性的目的。因此這就要求我們中小學(xué)校長要重視對教學(xué)管理方面的認(rèn)識。學(xué)校的中心工作是教學(xué)，抓好教學(xué)管理對提高教學(xué)質(zhì)量有至關(guān)重要的作用。教學(xué)管理就是學(xué)校管理者為了實現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)，按照教學(xué)規(guī)律和特點對教學(xué)過程的全面管理，它的管理對象是教師，是具有強烈自尊心和進取心的知識分子，是一個特殊而極其重要的社會群體，需要中小學(xué)校長要正確認(rèn)識教學(xué)管理，抓住教學(xué)管理的重要環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞：中小學(xué)校長 教學(xué)管理 教師

—、中小學(xué)校長在教學(xué)管理中的角色地位

1.校長是一名普通教師

在學(xué)校，只有深入教學(xué)一線的校長才能與教師有共同語言，才能與教師同甘共苦。校長應(yīng)當(dāng)深入課堂，到教師中去、到學(xué)生中去，研究教學(xué)和教育工作的客觀規(guī)律，依靠科學(xué)來領(lǐng)導(dǎo)和管理學(xué)校工作，只有這樣才能在教學(xué)管理方面具有權(quán)威性的發(fā)言權(quán)。作為一校之長應(yīng)深刻明白隔行如隔山的管理，需要具備廣博的知識，否則自己的教學(xué)管理就會大打折扣。

2.校長是一名優(yōu)秀的管家

學(xué)校和家庭是一樣的，只不過在這個大家庭中，教職工是成員，校長是管家。校長對學(xué)校的所有資源（人力和物力）只有管理使用的權(quán)利而不具備處理權(quán)，一個家庭的柴米油鹽醬醋茶要讓管家，學(xué)校大大小小的支出同樣要經(jīng)過校長同意，校長是學(xué)校教學(xué)管理中的管家。

3.校長是學(xué)校教育教學(xué)的組織者與管理者

校長應(yīng)熟知課程標(biāo)準(zhǔn)、教育理念、教材教法、教改動態(tài)。作為學(xué)校教學(xué)的管理者，校長要組織教師采取不同的形式來認(rèn)真學(xué)習(xí)教育科研的基本理論和方法，要努力提高教師隊伍的教學(xué)能力與教學(xué)水平，要鼓勵教師積極參與校本教研，倡導(dǎo)人人參與教學(xué)研究，并對教師的研究工作給予有效的指導(dǎo)。

二、中小學(xué)校長在教學(xué)管理中的基本原則

1.以人為本的原則。即以教師為主體，校長通過幫助教師轉(zhuǎn)變教育思想，使他們能夠在課程改革中明確教學(xué)理念、確定教學(xué)目標(biāo)、調(diào)整教學(xué)方法、轉(zhuǎn)變教學(xué)行為。

2.依法治校的原則。這里的“法”主要是學(xué)校根據(jù)自身的管理需要制定的，與國家的法律法規(guī)不想悖的規(guī)章制度。中小學(xué)校長不能以情代法、以言代法，相反必須嚴(yán)格，要按照既定的規(guī)章制度進行教學(xué)管理，對所有教師一視同仁，否則將會失去管理的權(quán)威性。

3.濃厚人情的原則。古話說：水至清則無魚、林志深則無鳥、人至廉則無友。中小學(xué)校長在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的過程中應(yīng)充分理解、關(guān)心、照顧教職工，不能時時擺出一副高高在上的樣子。中小學(xué)校長在教學(xué)管理方面的原則可以用一句話來表述，即在以人為本的基礎(chǔ)上，用嚴(yán)格的制度管人、用濃厚的人情味管心。

三、中小學(xué)校長在教學(xué)管理中的一些方法

1.知人善任、揚長避短、人盡其才。教學(xué)管理說到底就是管教師，無論從管理的過程還是管理的對象來講，都是圍繞教師進行的。要想全面細(xì)致地了解教師，除了通過交流、訪問、考核等方法外，筆者認(rèn)為最有效的方法就是聽課。作為中小學(xué)校長需要多聽課，對教師的每一節(jié)課都要做出恰如其分的點評，只有這要才能詳細(xì)地了解教師，才能做到知人善任、人盡其才。

2.關(guān)心、愛護每一位教師。要想做好教學(xué)管理工作，不僅要把教師當(dāng)成自己的兄弟姐妹，而且要從生活上、工作上去關(guān)心他們、愛護他們，對教師要多給予肯定，要學(xué)會保護他們。

3.要有寬廣的胸襟。作為校長，不能遇事斤斤計較，不能把自己等同于一個普通的教師，要敢于承認(rèn)自己的不足，隊在工作、生活上有困難的教職工，不能因曾經(jīng)反對過你或者正在反對你而置之不理，該關(guān)心的必須要關(guān)心，恩與怨要分明。

結(jié)束語：

總之，教學(xué)管理是一個動態(tài)的、漸進的過程，這既需要校長的不懈努力，也需要教育部門和全社會的大力支持。作為中小學(xué)校長要認(rèn)清自己在教學(xué)管理中的角色，把握好基本原則，掌握相關(guān)的管理辦法，只有做到這些才能做好中小學(xué)的教育管理工作。要有立足長遠(yuǎn)、放眼全局的意識。隨著學(xué)校管理改革的不斷深入，尤其是校長負(fù)責(zé)制的改革與實施，使學(xué)校辦學(xué)自主權(quán)在不斷增大，中小學(xué)校際之間的競爭日漸加劇，需要中小學(xué)校長自主考慮的問題越來越多，一些攸關(guān)的問題隨時可能擺在校長的面前，需要校長作出正確的預(yù)測和決策。從根本上講，中小學(xué)校長的辦學(xué)意識就是要立足長遠(yuǎn)，放眼大局，能站在時代的高度，準(zhǔn)確把握時代發(fā)展的趨勢，對教育教學(xué)管理有足夠的認(rèn)識，能統(tǒng)籌安排好學(xué)校工作的各個環(huán)節(jié)和各個方面。中小學(xué)校長要樹立學(xué)校未來發(fā)展意識。必須做到：要充分認(rèn)識并預(yù)測防分析學(xué)校未來的方向，防患于未然，防微杜漸，并有效減少由于工作的盲目性和短期行為造成不必要的損失和嚴(yán)重失誤；校長要從學(xué)校工作的大局出發(fā)，對于任何一個重大問題的管理，都要深思熟慮，周密計劃，盡量做到班子協(xié)商，教職工討論，謙虛聽取他人意見，集思廣益，謀求最好管理方略；以飽滿的精神狀態(tài)和滿腔的工作熱情，投入到學(xué)校管理和教育教學(xué)中，形成自己的辦學(xué)特色，迎接各種挑戰(zhàn)，打牢學(xué)校發(fā)展根基，從而贏得社會好評。