電網(wǎng)企業(yè)工程退役資產(chǎn)精益化管理體系建設(shè)

謝毓瑋

(國網(wǎng)重慶市電力公司 物資分公司，重慶 401121)

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電網(wǎng)企業(yè)工程退役資產(chǎn)精益化管理體系建設(shè)

謝毓瑋

(國網(wǎng)重慶市電力公司 物資分公司，重慶 401121)

重慶市電力公司制定的“電網(wǎng)企業(yè)工程退役資產(chǎn)精益化管理體系建設(shè)”方案，通過構(gòu)建工程退役資產(chǎn)精益化管理體系，規(guī)范項(xiàng)目可研、資產(chǎn)鑒定、報廢審批、倉儲保管、廢舊處置、賬務(wù)處理等管理流程，可提升退役資產(chǎn)報廢處置效率及設(shè)備再利用率，實(shí)現(xiàn)工程退役資產(chǎn)全壽命周期閉環(huán)管理。

退役資產(chǎn)；精益化；管理體系

近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，輸變電設(shè)備升級換代加快，促進(jìn)了電網(wǎng)大規(guī)模的建設(shè)和改造，大量變電、自動化設(shè)備及線路材料被改造更換，形成電網(wǎng)企業(yè)工程退役資產(chǎn)。退役資產(chǎn)管理涉及項(xiàng)目、資產(chǎn)、物資、財務(wù)4個專業(yè)領(lǐng)域，前端任意一個專業(yè)運(yùn)作不順暢必將對后端業(yè)務(wù)的規(guī)范性、高效性產(chǎn)生影響。因此，只有打破專業(yè)管理壁壘，形成跨專業(yè)協(xié)作，才能提升工程退役資產(chǎn)精益化管理水平。

1 退役資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

工程退役資產(chǎn)管理涉及項(xiàng)目、資產(chǎn)、物資、財務(wù)4個專業(yè)領(lǐng)域，涉及流程包括可研立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、資產(chǎn)管理、保管處置、財務(wù)入賬等環(huán)節(jié)。在實(shí)際工作中，各環(huán)節(jié)、各專業(yè)往往獨(dú)立運(yùn)作，未形成有效銜接，前端任意一個專業(yè)運(yùn)作不順暢必將對后端業(yè)務(wù)的規(guī)范性、高效性產(chǎn)生影響，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。

項(xiàng)目實(shí)施方面：設(shè)計階段未及時編制工程項(xiàng)目拆除設(shè)備清單，不能在下達(dá)施工計劃時同步下達(dá)回收計劃，甚至出現(xiàn)事后根據(jù)施工單位退回物資編制回收計劃的情況。部分工程項(xiàng)目施工周期長，施工單位為降低成本，往往在施工結(jié)束后才將退役資產(chǎn)移交物資部門，甚至有的變電站改造工程在施工隊(duì)伍撤場后，仍未辦理移交手續(xù)，導(dǎo)致站內(nèi)退役資產(chǎn)隨意堆放、失去管控。

資產(chǎn)管理方面：未及時對拆除設(shè)備開展技術(shù)鑒定和辦理固定資產(chǎn)報廢手續(xù)，部分工程甚至在拆舊后才啟動報廢流程，導(dǎo)致拆除后物資部門不能及時開展網(wǎng)上競價處置而滯留在現(xiàn)場或庫房，降低廢舊物資處置效率。

物資管理方面：廢舊物資處置計劃仍采用線下提報的方式，廢舊物資未與項(xiàng)目關(guān)聯(lián)，處置金額無法回傳ERP，不能按項(xiàng)目統(tǒng)計分析廢舊物資處置情況和設(shè)備再利用情況等。

財務(wù)管理方面：不能對廢舊物資處置金額按物料類別進(jìn)行分析統(tǒng)計，廢舊物資銷售出庫時未自動集成財務(wù)科目。

因此，有必要打通專業(yè)管理壁壘，形成跨專業(yè)協(xié)作，才能使退役資產(chǎn)管理流程暢通、提高退役資產(chǎn)處置及再利用效率效益。

2 主要做法

2.1 優(yōu)化管理流程，實(shí)現(xiàn)全壽命周期閉環(huán)管理

對于基建、技改、大修、農(nóng)網(wǎng)、營銷等工程的退役資產(chǎn)管理，以工程項(xiàng)目實(shí)施為紐帶，以信息系統(tǒng)為手段，建立項(xiàng)目、資產(chǎn)、物資和財務(wù)管理的協(xié)同工作機(jī)制，打通可研立項(xiàng)、資產(chǎn)審批、實(shí)物拆除、廢舊處置及設(shè)備再利用5個階段管理壁壘，實(shí)現(xiàn)按項(xiàng)目開展退役資產(chǎn)全過程管控，不斷提升工程退役資產(chǎn)管理水平和處置效率。電網(wǎng)企業(yè)工程退役資產(chǎn)精益化管理流程圖如圖1所示。

圖1 電網(wǎng)企業(yè)工程退役資產(chǎn)精益化管理流程圖

2.1.1 可研立項(xiàng)階段

前移退役管理節(jié)點(diǎn)，在項(xiàng)目可研時，項(xiàng)目管理部門優(yōu)先在ERP系統(tǒng)對照“可再利用資產(chǎn)臺賬”，對能夠利舊的工程項(xiàng)目應(yīng)在可研報告中提出資產(chǎn)利舊方案。對有拆除資產(chǎn)的項(xiàng)目，應(yīng)在可研中明確工程項(xiàng)目退役資產(chǎn)清單并提出處置意見。若鑒定為可再利用資產(chǎn)，還應(yīng)明確擬再利用項(xiàng)目及時間安排。

2.1.2 勘察設(shè)計階段

設(shè)計單位按照立項(xiàng)階段確定的意見，結(jié)合現(xiàn)場查勘，在初設(shè)中完善資產(chǎn)利舊方案并編制工程項(xiàng)目拆除資產(chǎn)清單。項(xiàng)目管理部門組織資產(chǎn)管理部門、技術(shù)部門參加初設(shè)審查，審查設(shè)備利舊方案和工程項(xiàng)目拆除資產(chǎn)清單。初設(shè)審查完成后，由項(xiàng)目管理部門在ERP首次提報物資需求計劃前將《工程項(xiàng)目拆除資產(chǎn)清單》移交資產(chǎn)管理部門，資產(chǎn)管理部門5個工作日內(nèi)完成ERP資產(chǎn)退置管理平臺(以下簡稱“退置平臺”)錄入。

2.1.3 技術(shù)鑒定階段

嚴(yán)把設(shè)備退役審批關(guān)，資產(chǎn)管理部門審核退役設(shè)備的名稱、型號及主要技術(shù)參數(shù)無誤后，組織技術(shù)部門對退出設(shè)備開展技術(shù)鑒定，綜合評估退役資產(chǎn)的狀態(tài)，從技術(shù)角度給出退役設(shè)備是報廢還是可再利用的建議，以及再利用時的建議使用壽命；對退役資產(chǎn)技術(shù)鑒定結(jié)果行文批復(fù)，并在退置平臺維護(hù)資產(chǎn)信息，生成《廢舊物資回收計劃表》和《可再利用資產(chǎn)計劃表》。

2.1.4 實(shí)物拆除階段

項(xiàng)目管理部門應(yīng)組織施工單位根據(jù)資產(chǎn)管理部門審批后的《可再利用資產(chǎn)計劃表》和《廢舊物資回收計劃表》，編制退役資產(chǎn)拆除方案，明確設(shè)備拆除、裝卸、運(yùn)輸、保存等注意事項(xiàng)。設(shè)備運(yùn)行部門同時辦理設(shè)備停電手續(xù)，在ERP系統(tǒng)中修改其功能位置為相應(yīng)的存放地點(diǎn)。在拆除過程中，對再利用資產(chǎn)進(jìn)行保護(hù)性拆除及采取相應(yīng)保護(hù)措施，對報廢資產(chǎn)應(yīng)確保主要零部件不缺失。對于需要移交庫房的可再利用資產(chǎn)，由退置平臺推送至ERP物資模塊(同時在退置平臺形成可再利用資產(chǎn)臺賬)，形成《可再利用資產(chǎn)交接表》。

2.1.5 保管及處置階段

拆除后的退役資產(chǎn)根據(jù)技術(shù)鑒定意見分為廢舊或再利用。其中，廢舊物資分為入庫處置和現(xiàn)場處置兩種類型。

1)廢舊物資入庫處置

A.實(shí)物移交庫房。資產(chǎn)管理部門將《廢舊物資回收明細(xì)表》、報廢審批手續(xù)及實(shí)物一并移交物資部門，完善簽字手續(xù)。根據(jù)交接情況，物資部門在ERP系統(tǒng)完成維護(hù)實(shí)物信息后，辦理入庫(實(shí)體庫)。

B.倉儲管理。物資部門建立清晰完整的實(shí)物臺賬，確保賬物相符。廢舊物資存放應(yīng)分庫、分區(qū)、分類存放，并做好區(qū)分標(biāo)識。

C.報廢處置申請。物資部門根據(jù)在庫廢舊物資堆積情況及時納入相應(yīng)競價批次，由財務(wù)部門組織對擬處置的廢舊物資進(jìn)行價值評估，并向物資部門移交《廢舊物資評估價設(shè)置表》。物資部門在ERP系統(tǒng)中創(chuàng)建處置計劃，維護(hù)財務(wù)部門提供的各類物資評估價格明細(xì)，并提報物資分公司審批。

D.回收商關(guān)系管理與網(wǎng)上競價管理。嚴(yán)格回收商資質(zhì)審查，開展回收商業(yè)績評價。確保入圍的回收商資質(zhì)優(yōu)秀，并對履約情況進(jìn)行評價，規(guī)避圍標(biāo)、串標(biāo)和不按照合同履約等不良情況發(fā)生。公司每月開展一批廢舊物資網(wǎng)上競價處置。基層單位物資部門在廢舊物資正式競價前應(yīng)依據(jù)評估價，結(jié)合近期市場狀況和交易情況合理確定底價(底價應(yīng)不得低于評估價，且須嚴(yán)格保密)，填寫《廢舊物資底價設(shè)置表》，密封并加蓋單位公章后帶至競價現(xiàn)場。通過網(wǎng)上公開的競價，確保廢舊物資處置公開、公正、公平，提升處置效益。

E.合同簽訂及收款。競價成功后，物資部門在ERP系統(tǒng)中根據(jù)中標(biāo)金額維護(hù)處置計劃分項(xiàng)價格，導(dǎo)出《廢舊物資處置交接單》，完成合同簽訂。財務(wù)部門在合同簽訂后，完成合同金額的全額收款，開具發(fā)票。

F.實(shí)物移交出庫。物資部門組織中標(biāo)回收商在本單位監(jiān)察人員的在場見證下進(jìn)行實(shí)物交接，共同簽署“廢舊物資處置交接單”。為防止重大報廢設(shè)備回流電網(wǎng)，變壓器交接時，需要回收商拆解后裝運(yùn)，公司電科院負(fù)責(zé)110 kV及以上變壓器的拆解見證，各單位負(fù)責(zé)35 kV及以下變壓器的拆解見證，并形成《廢舊變壓器拆解見證報告》。物資部門在ERP系統(tǒng)中創(chuàng)建銷售訂單，完成銷售出庫，并集成財務(wù)憑證。

2)廢舊物資現(xiàn)場處置

A.報廢處置申請。資產(chǎn)管理部門將《廢舊物資回收明細(xì)表》、報廢審批手續(xù)移交物資部門，并組織做好廢舊物資處置前的現(xiàn)場保管，確保帳物相符。財務(wù)部門組織對擬處置的廢舊物資進(jìn)行價值評估，完善《廢舊物資評估價設(shè)置表》并移交物資部門。物資部門在ERP系統(tǒng)中創(chuàng)建處置計劃，維護(hù)財務(wù)部門提供的各類物資評估價格明細(xì)，并提報物資分公司審批。

B.網(wǎng)上競價處置。公司物資部組織物資分公司每月開展一批廢舊物資網(wǎng)上競價處置。基層單位物資部門應(yīng)在廢舊物資正式競價前應(yīng)依據(jù)評估價填寫《廢舊物資底價設(shè)置表》，密封并加蓋單位公章后帶至競價現(xiàn)場。

C.合同簽訂及收款。競價成功后，物資部門在ERP系統(tǒng)中根據(jù)中標(biāo)金額維護(hù)處置計劃分項(xiàng)價格，導(dǎo)出《廢舊物資處置交接單》，完成合同簽訂。財務(wù)部門完成合同金額的全額收款，開具發(fā)票。

D.辦理系統(tǒng)出入庫。物資部門在ERP系統(tǒng)完成廢舊物資入庫(虛擬庫)、銷售訂單創(chuàng)建、廢舊物資出庫，并集成財務(wù)憑證。

E.實(shí)物移交。由資產(chǎn)使用保管部門組織項(xiàng)目部門等將拆除的廢舊物資運(yùn)送至具備車輛可到達(dá)的移交點(diǎn)(費(fèi)用由工程項(xiàng)目列支)。在監(jiān)察人員見證下，由項(xiàng)目管理部門、資產(chǎn)使用保管部門、物資部門、回收商四方共同盤點(diǎn)、稱重，據(jù)實(shí)交接，共同簽署《廢舊物資處置交接單》。

3)可用資產(chǎn)入庫保管及再利用

A.實(shí)物移交庫房。資產(chǎn)管理部門根據(jù)《退出退役資產(chǎn)保管委托申請單》及技術(shù)鑒定結(jié)果，與物資部門辦理實(shí)物交接。物資部門在ERP系統(tǒng)維護(hù)相關(guān)信息，完成可再利用資產(chǎn)入庫。移交前應(yīng)完成相應(yīng)的保護(hù)措施，有特殊要求的還應(yīng)在入庫手續(xù)中特殊說明。

B.倉儲管理。物資部門負(fù)責(zé)對庫存可再利用資產(chǎn)進(jìn)行日常巡視檢查、整理和清潔。資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)可用退役資產(chǎn)的電氣和機(jī)械性能保養(yǎng)維護(hù)，并負(fù)責(zé)落實(shí)試驗(yàn)費(fèi)用，按年度或季度開展庫存可再利用資產(chǎn)試驗(yàn)并及時反饋試驗(yàn)結(jié)果。入庫保管的可再利用資產(chǎn)存放時間原則上不超過180天(對于需要超過180天存放的資產(chǎn)，需要基層單位資產(chǎn)和物資的分管領(lǐng)導(dǎo)簽字)。對有再利用計劃的資產(chǎn)，物資部門在再利用計劃到期前30天通知資產(chǎn)管理部門，按照計劃開展再利用工作。對于超過計劃利用時間和超過在庫時間180天的單位，由公司納入資產(chǎn)管理考評。

C.實(shí)物再利用。資產(chǎn)管理部門組織項(xiàng)目管理部門在基建、技改等項(xiàng)目中優(yōu)先使用。項(xiàng)目下達(dá)后，項(xiàng)目管理部門根據(jù)批復(fù)的資產(chǎn)利舊方案與資產(chǎn)所屬原單位履行設(shè)備資產(chǎn)調(diào)撥程序和手續(xù)。資產(chǎn)使用部門提供簽章齊全的《可再利用資產(chǎn)領(lǐng)用申請單》及《固定資產(chǎn)調(diào)撥單》，與物資部門辦理再利用資產(chǎn)出庫手續(xù)。

2.2 明確職責(zé)，健全組織保障體系

工程退役資產(chǎn)管理涉及項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理、物資管理以及財務(wù)管理等專業(yè)工作領(lǐng)域，涉及業(yè)務(wù)流程冗長、管理環(huán)節(jié)復(fù)雜，不同職能部門只關(guān)注本環(huán)節(jié)職能而忽視上、下環(huán)節(jié)的溝通，容易形成管理真空。為有序推進(jìn)工程退役資產(chǎn)報廢和再利用管理的相關(guān)工作，搭建工程退役資產(chǎn)精益化管理組織架構(gòu)，國網(wǎng)重慶電力公司成立以企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，以運(yùn)檢、建設(shè)、財務(wù)、物資、審計、監(jiān)察等相關(guān)職能部門的主任為副組長，各單位部門共同參與的工程退役資產(chǎn)精益化管理工作組，統(tǒng)籌工程退役資產(chǎn)管理相關(guān)事宜。打破以條塊分割的職能管理思想，開展協(xié)同工作界面梳理，明確各層級、各部門職責(zé)，統(tǒng)一各專業(yè)價值理念，形成全局一盤棋的思想，積極行動，步調(diào)一致。建立健全工程退役資產(chǎn)管理責(zé)任制，實(shí)行統(tǒng)一政策、分級管理、各司其責(zé)、物盡其用的原則，切實(shí)做好各部門間協(xié)同及環(huán)節(jié)把控工作。

2.3 統(tǒng)一流程標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)管理制度建設(shè)

2.3.1 制度(標(biāo)準(zhǔn))體系完善

按照“統(tǒng)一管理、集中處置、分工明確、便于實(shí)施”的原則，建立工程退役資產(chǎn)精益化管理的制度保障體系，健全《國家電網(wǎng)公司固定資產(chǎn)管理辦法》(國網(wǎng)(財/2)199-2014)、《國家電網(wǎng)公司廢舊物資處置管理辦法》(國網(wǎng)(物資/2)127-2013)、《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)實(shí)物資產(chǎn)管理規(guī)定》(國網(wǎng)(運(yùn)檢/2)408-2014)、《國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)改造工作管理規(guī)定》(國網(wǎng)(運(yùn)檢/3)157-2014)、《國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)設(shè)備大修工作管理規(guī)定》(國網(wǎng)(運(yùn)檢/3)158-2014)、《國家電網(wǎng)公司實(shí)物庫存管理辦法》(國網(wǎng)(物資/2)237-2014)、《國網(wǎng)重慶市電力公司關(guān)于加強(qiáng)電網(wǎng)退運(yùn)設(shè)備再利用管理工作的指導(dǎo)意見》、《國網(wǎng)重慶市電力公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工程退役資產(chǎn)全過程管控的通知》等制度規(guī)范。編制工程退役資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)工作手冊，既有原則性的指導(dǎo)意見統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，又有具體的操作規(guī)范流程，形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的新格局。

2.3.2 制度(標(biāo)準(zhǔn))宣貫執(zhí)行

建立分級分層、集散相結(jié)合的制度宣貫方式。針對基建、運(yùn)檢、物資、財務(wù)等直接參與工程退役資產(chǎn)管理工作的相關(guān)人員、部門、崗位統(tǒng)一組織開展制度規(guī)范宣貫及業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)學(xué)習(xí)，共同研究討論，達(dá)到制度相關(guān)人員人人必知、人人皆知、人人皆遵守的效果；針對審計、法律等間接參與工程退役資產(chǎn)管理工作的相關(guān)人員、部門、崗位進(jìn)行針對性的分散學(xué)習(xí)，了解、熟悉、掌握與自身工作相關(guān)的內(nèi)容，樹立制度指導(dǎo)實(shí)踐、實(shí)踐驗(yàn)證制度的思想。

2.4 強(qiáng)化激勵考核，確保資產(chǎn)退役工作有序開展

工程退役資產(chǎn)管理不到位、問題多、漏洞多，缺乏相應(yīng)的“問責(zé)”機(jī)制，出了問題，相互推諉的多，承擔(dān)責(zé)任的少。要切實(shí)改變這種不良現(xiàn)狀，就必須建立一套行之有效的工程退役資產(chǎn)獎懲考核機(jī)制，將考核明確到部門、明確到人。同時，建立考核評價協(xié)同工作機(jī)制，保障各項(xiàng)指標(biāo)可控在控。

2.4.1 優(yōu)化研究評估指標(biāo)體系

對電網(wǎng)工程退役資產(chǎn)管理全過程的關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行分解，并將其分解至績效評估體系中，按照階段控制目標(biāo)進(jìn)行分析與考核，確保了該項(xiàng)工作持續(xù)深入地開展。建立指標(biāo)考評體系，從定性和定量兩個維度對工程退役資產(chǎn)處置合規(guī)性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評價，按照階段控制目標(biāo)進(jìn)行分析與考核。

定量指標(biāo)：建立包括項(xiàng)目實(shí)施、資產(chǎn)審批、保管處置、輔助決策4個環(huán)節(jié)、15個工程退役資產(chǎn)精益化管理指標(biāo)體系；包括拆除計劃提報準(zhǔn)確率、廢舊物資計劃率、銷售合同履約完成率等，有效量化工程退役資產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理水平，為投資決策提供量化依據(jù)。

定性指標(biāo)：以定性指標(biāo)加減分項(xiàng)的形式，作為定量指標(biāo)的補(bǔ)充和完善。減分項(xiàng)包括非常規(guī)原因報廢、技術(shù)鑒定及報廢審批辦理不及時、廢舊物資入庫保管時間超過45天、可再利用設(shè)備未在計劃利用時間內(nèi)完成再利用、在庫時間超過180天等。加分項(xiàng)包括廢舊物資處置金額排名靠前、參與工程退役資產(chǎn)課題研究并取得成果、提煉廢舊物資及可再利用退役資產(chǎn)管理典型經(jīng)驗(yàn)貢獻(xiàn)指數(shù)評價掛鉤等。

2.4.2 建立考評協(xié)同工作機(jī)制

通過考核通報、實(shí)地調(diào)研、座談研討等多種形式，加強(qiáng)工程退役資產(chǎn)精益化管理工作的跟蹤評價。建立月度考核評價通報機(jī)制，按月對關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分析、通報、整改，保障各項(xiàng)指標(biāo)可控在控。按季度召集基層單位召開工程退役資產(chǎn)精益化管理專題工作會議，對階段工作任務(wù)以及管控指標(biāo)情況進(jìn)行討論分析，重點(diǎn)解決工作開展中的問題，提出具體建議和意見。協(xié)同人資管理，將考評結(jié)果與工資績效、評先爭優(yōu)掛鉤，確?？荚u工作正常有序開展。

3 項(xiàng)目創(chuàng)新性和先進(jìn)性

在國網(wǎng)系統(tǒng)率先開展以工程管理為主線，以信息系統(tǒng)為手段的工程退役資產(chǎn)全過程管控體系。

全過程管控：在國網(wǎng)系統(tǒng)率先開展全過程管控，打通項(xiàng)目、資產(chǎn)、物資、財務(wù)專業(yè)管理的壁壘，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的銜接。

流程固化：在國網(wǎng)公司廢舊物資業(yè)務(wù)全流程貫通試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，通過信息系統(tǒng)將可研立項(xiàng)，查勘設(shè)計與拆除清單、技術(shù)鑒定及資產(chǎn)處置審批、實(shí)物拆除、保管及處置等環(huán)節(jié)的流程固化，建立相應(yīng)管控措施與考評機(jī)制。

優(yōu)化決策：按工程分析廢舊物資處置情況、設(shè)備再利用情況，與項(xiàng)目部門、資產(chǎn)管理部門建立信息共享機(jī)制，為資產(chǎn)全壽命周期提供分析決策。

4 結(jié)論

借助信息手段，實(shí)現(xiàn)回收計劃、技術(shù)鑒定、資產(chǎn)處置審批、移交清單、競價處置和出入庫信息一致，有效解決廢舊物資回收計劃下達(dá)不準(zhǔn)確、固定資產(chǎn)報廢手續(xù)辦理不及時、廢舊物資移交手續(xù)不齊全、可再利用設(shè)備無法安排利舊等問題。確保立項(xiàng)管理、資產(chǎn)處置審批管理、項(xiàng)目實(shí)施管理與物資管理工作步調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)退役資產(chǎn)應(yīng)拆、實(shí)拆、移交、處置、再利用的可追溯性，有效盤活企業(yè)資產(chǎn)，降低廢舊物資流失風(fēng)險。

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A Study on the Construction of the Lean Management System for Retired Engineering Assets in Power Enterprises

XIE Yuwei

(Materials Branch of State Grid Chongqing Electric Power Company，Chongqing 401121，P.R.China)

The scheme of "The construction of the lean management system for retired engineering assets in power enterprises" formulated by State Grid Chongqing Electric Power Company normalizes the management process such as the feasibility of a project，the asset identification，the scrapping examination and approval，the warehousing storage，the waste disposal and the financial transaction by establishing the system．The scheme can enhance the efficiency of the scrapping disposal of the retired assets and the re-utilization rate of the equipment as well as realizing the TLCSM closed-loop management of the retired engineering assets．

retired assets；lean；management system

2016-04-22

謝毓瑋(1988-)，助理工程師，研究方向?yàn)殡娏ξ镔Y管理。

F273.4；F426.61

A

1008- 8032(2016)05- 0058- 05