央企海外人才發(fā)現(xiàn)

文/李偉

央企海外人才發(fā)現(xiàn)

文/李偉

2013年，習(xí)近平總書記提出“一帶一路”倡議，得到國(guó)際社會(huì)高度關(guān)注。當(dāng)前，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化加快推進(jìn)，亞歐國(guó)家都處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段，需要進(jìn)一步激發(fā)區(qū)域內(nèi)發(fā)展活力與合作潛力?！耙粠б宦贰钡耐七M(jìn)，可帶動(dòng)我國(guó)大型裝備出口和國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)的發(fā)展。

國(guó)資委監(jiān)管的100余家中央企業(yè)中，已有90多家在“一帶一路”沿線國(guó)設(shè)立數(shù)千個(gè)分支機(jī)構(gòu)。由于沿線各國(guó)國(guó)情差異顯著，投資項(xiàng)目的執(zhí)行效果很大程度上要取決于“走出去”企業(yè)是否有既熟悉沿線國(guó)家國(guó)情又了解“一帶一路”政策的高端海外人才隊(duì)伍，高端海外人才隊(duì)伍建設(shè)的迫切性甚至超過(guò)資金和技術(shù)需求。

同時(shí)，近年來(lái)，中央企業(yè)的海外并購(gòu)案例越來(lái)越多，但由于人才制約，并購(gòu)后各類問(wèn)題層出不窮，為中央企業(yè)的海外擴(kuò)張蒙上一層陰影。發(fā)現(xiàn)海外優(yōu)秀人才，成為中央企業(yè)海外業(yè)務(wù)拓展迫在眉睫的問(wèn)題。

大數(shù)據(jù) 新的手段

在歐美科技界和體育界，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)成為人才發(fā)現(xiàn)和人才評(píng)估的重要手段。例如美國(guó)湯森路透公司使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，根據(jù)研究者作品被引用的數(shù)據(jù)來(lái)選出每年的“引文桂冠獎(jiǎng)”，此獎(jiǎng)項(xiàng)被譽(yù)為“諾獎(jiǎng)風(fēng)向標(biāo)”。自2002年以來(lái)，已成功預(yù)測(cè)了37位諾貝爾獎(jiǎng)得主。

在職業(yè)體育界，數(shù)據(jù)科學(xué)家已成為打造冠軍球隊(duì)的重要力量。在NBA（美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)盟），如日中天的金州勇士隊(duì)，在數(shù)據(jù)科學(xué)家的幫助下，把聯(lián)盟中每個(gè)球員的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為分析依據(jù)，從而高效地分析每一個(gè)球員的特點(diǎn)。球隊(duì)的每一筆球員購(gòu)買交易須先通過(guò)數(shù)據(jù)科學(xué)家的評(píng)估，從而打造了成本低、傷病少、團(tuán)隊(duì)合作能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，2015年奪取聯(lián)盟總冠軍，創(chuàng)造了新的傳奇。中國(guó)球迷非常熟悉的火箭隊(duì)總經(jīng)理莫雷，用自己創(chuàng)建的數(shù)據(jù)衡量系統(tǒng)做出一系列關(guān)于選秀、交易以及有關(guān)工資帽的決策。同樣，在MLB（棒球大聯(lián)盟），球隊(duì)經(jīng)理不能僅靠獵頭公司來(lái)尋找優(yōu)秀球員，更需要數(shù)學(xué)家和計(jì)算機(jī)專家的幫忙，將球員的各種能力數(shù)據(jù)化，并以此作為衡量和購(gòu)買球員的重要標(biāo)準(zhǔn)。在足球領(lǐng)域，德國(guó)部署了SAP系統(tǒng)來(lái)科學(xué)分析球隊(duì)每個(gè)球員的表現(xiàn)，以提高球隊(duì)的實(shí)力。競(jìng)技體育運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的人才發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)成為和大數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)學(xué)關(guān)聯(lián)密切的專業(yè)領(lǐng)域。

中央企業(yè)如何從海量數(shù)據(jù)獲取業(yè)務(wù)擴(kuò)展所需要的海外人才信息？在大數(shù)據(jù)技術(shù)和應(yīng)用成熟之前，大部分中央企業(yè)沒(méi)有很好的解決辦法，仍然延續(xù)過(guò)去尋找獵頭幫助的傳統(tǒng)方式，尋找和挖掘海外人才。

2015年，國(guó)務(wù)院印發(fā)了《促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動(dòng)綱要》，引領(lǐng)大數(shù)據(jù)在各行各業(yè)的應(yīng)用。綱要認(rèn)為，大數(shù)據(jù)已成為企業(yè)重要的基礎(chǔ)性戰(zhàn)略資源，正引領(lǐng)新一輪科技創(chuàng)新。包括中央企業(yè)在內(nèi)的國(guó)內(nèi)企業(yè)也越來(lái)越意識(shí)到大數(shù)據(jù)的重要性，紛紛把數(shù)據(jù)分析能力作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠揭示傳統(tǒng)技術(shù)方式難以展現(xiàn)的關(guān)聯(lián)關(guān)系，推動(dòng)企業(yè)采集、整合、利用企業(yè)內(nèi)部和互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，不僅可助力企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，在篩選和發(fā)現(xiàn)人才乃至后續(xù)的人才選拔方面可具有更大的效果，為中央企業(yè)的海外人才發(fā)現(xiàn)提供了突破性的技術(shù)手段。

知識(shí)圖譜促進(jìn)人才發(fā)現(xiàn)的可視化

根據(jù)IDC（國(guó)際數(shù)據(jù)公司）研究報(bào)告，世界數(shù)據(jù)總量將在2020年達(dá)到35ZB，其中約有95%的數(shù)據(jù)量因受限于人類數(shù)據(jù)分析能力和手段而閑置，無(wú)法發(fā)揮真正效果。沒(méi)有數(shù)據(jù)匯集和抽取工具從中提取需要的信息，并把有關(guān)信息進(jìn)行圖形化展示，人類幾乎無(wú)法進(jìn)一步利用，更不用說(shuō)從中挖掘人才信息。

央企走出去對(duì)海外人才有著迫切的需求，圖為2015年中國(guó)鐵建參加在深圳舉辦的第十三屆中國(guó)國(guó)際人才交流大會(huì)，展示產(chǎn)品（攝影張曉）

知識(shí)圖譜起源于圖書情報(bào)界，將應(yīng)用數(shù)學(xué)、圖形學(xué)、信息可視化技術(shù)、信息科學(xué)等理論與方法相結(jié)合，用可視化的圖譜形象地展示信息的結(jié)構(gòu)和引用情況。在人才發(fā)現(xiàn)過(guò)程中，利用知識(shí)圖譜可將復(fù)雜的人才大數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)采集、挖掘、處理之后，通過(guò)關(guān)聯(lián)關(guān)系形成可視化的圖結(jié)構(gòu)知識(shí)庫(kù)，將特定人才的不同信息關(guān)聯(lián)成圖，為人才發(fā)現(xiàn)和評(píng)價(jià)提供直觀、可視化的參考，從而發(fā)揮信息價(jià)值。

大量中央企業(yè)走出去的案例表明，中央企業(yè)選擇海外人才需側(cè)重于以下幾類：熟悉國(guó)際并購(gòu)規(guī)則、具備國(guó)際投資分析能力的投資人才；勝任開拓國(guó)際業(yè)務(wù)的管理人才；具備一流技術(shù)水準(zhǔn)的技術(shù)人才；熟悉當(dāng)?shù)氐姆梢?guī)則、政治游戲規(guī)則和商業(yè)游戲規(guī)則的保障人才。

為做好中央企業(yè)所需要的海外人才發(fā)現(xiàn)工作，可針對(duì)中央企業(yè)以上人才需求，建立從互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)源到人才信息圖形化分析界面的全流程信息系統(tǒng)，從互聯(lián)網(wǎng)分散的數(shù)據(jù)源抽取和加工人才信息，進(jìn)行知識(shí)價(jià)值提煉和語(yǔ)義轉(zhuǎn)換后，形成直觀、簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)，供企業(yè)人力資源部門使用。

信息系統(tǒng)分為五層架構(gòu)，分別實(shí)現(xiàn)信息的采集、加工、特征抽取、存儲(chǔ)、分析展現(xiàn)。在初始數(shù)據(jù)源層，數(shù)據(jù)源可以包括：行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)信息、行業(yè)人才基礎(chǔ)信息、人才履歷信息、人才業(yè)績(jī)信息、主要論文庫(kù)及期刊庫(kù)信息、行業(yè)論壇信息、技術(shù)論壇信息、行業(yè)網(wǎng)站信息、行業(yè)會(huì)議信息、Facebook等社交平臺(tái)信息，等等。

在分析及展現(xiàn)層，知識(shí)圖譜是信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)利用的關(guān)鍵方法和技術(shù)。結(jié)合企業(yè)已有的人才評(píng)價(jià)體系及崗位要求，從多個(gè)維度對(duì)人才進(jìn)行綜合評(píng)分，包括技術(shù)、管理、社交能力等，生成的知識(shí)圖譜庫(kù)，為人力資源部使用者提供便捷的檢索功能。

國(guó)際國(guó)內(nèi)知識(shí)圖譜的研究有很多,但是大量研究集中在少數(shù)學(xué)科,知識(shí)圖譜在企業(yè)的應(yīng)用較少，缺少對(duì)理論的驗(yàn)證與確認(rèn),部分應(yīng)用集中在將知識(shí)圖譜作為工具,簡(jiǎn)單繪制知識(shí)關(guān)聯(lián)性。從海量大數(shù)據(jù)抽取到使用知識(shí)圖譜建立海外人才發(fā)現(xiàn)信息庫(kù)，在中央企業(yè)尚沒(méi)有應(yīng)用案例。探索多學(xué)科多領(lǐng)域的知識(shí)應(yīng)用，為中央企業(yè)海外人才發(fā)現(xiàn)提供參考，為海外業(yè)務(wù)發(fā)展匯聚人才力量，道路漫長(zhǎng)。（本文作者為中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)辦公廳信息處主管）