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文/華鳴
引進(jìn)外國人才的目的是發(fā)揮作用
—— 簡談“用得好”
文/華鳴
國際水稻研究所育種專家Virk博士(右一)考察中國水稻研究所富陽試驗(yàn)基地
引進(jìn)外國人才的目的是發(fā)揮作用出成果。用什么來衡量引進(jìn)外國人才工作的成績呢?不是以引進(jìn)數(shù)量的多寡來做標(biāo)準(zhǔn),也不是以引進(jìn)了多少博士、教授做標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)只有一個,就是引進(jìn)的外國人才發(fā)揮了什么作用、取得了什么樣的成果。
引進(jìn)外國人才工作怎么才能取得好的成果呢?不外乎兩個因素:一是選好人才,二是用好人才。選擇合適的外國人才是基礎(chǔ),用好外國人才是目的?,F(xiàn)在有一種傾向,那就是談引進(jìn)外國人才的多,談用好外國人才的少。換句話說,就是重視外國人才的引進(jìn),忽視外國人才的使用。一些地方和單位,重視引進(jìn)過程,千方百計尋找外國人才,包括花重金到國外開展招聘活動,以優(yōu)厚的待遇招攬外國人才,但人才來了以后卻不注意其發(fā)揮作用;總結(jié)工作時大談引進(jìn)了多少外國人才、引進(jìn)哪些大牌專家,卻很少談引進(jìn)的外國人才作用發(fā)揮的如何。這其實(shí)是將本末倒置了。
用好外國人才是有學(xué)問的,并不是請到了人才就會自然而然發(fā)揮作用。要注意做好外國人才來了以后的工作,實(shí)踐證明,做工作與不做工作,最后的結(jié)果有時相差極遠(yuǎn)。
怎樣才能用好外國人才?我認(rèn)為應(yīng)該注意解決這樣幾個問題:
一是指導(dǎo)思想上,不以引進(jìn)人才的數(shù)量為衡量標(biāo)準(zhǔn)。在引進(jìn)外國人才工作中,不應(yīng)盲目追求數(shù)量,盲目追求“高大上”。今年3月中央印發(fā)的《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的意見》提出“精準(zhǔn)引進(jìn)”的概念,極具現(xiàn)實(shí)意義。引進(jìn)外國人才要突出針對性,要根據(jù)自身的需要引進(jìn)合適人才,需要什么水平、什么類型的就引進(jìn)什么水平、什么類型的。切忌把引進(jìn)外國人才當(dāng)成形象工程。如果把引進(jìn)人才作為政績,不免陷入到追求數(shù)量上來。
二是要讓用人單位發(fā)揮主體作用。人崗相適是“用得好”的基礎(chǔ)。需要什么外國人才,用人單位最清楚。有的地方政府為了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,直接幫助企業(yè)引進(jìn)外國人才,效果不見得好。政府應(yīng)該多做一些牽線搭橋的工作,多做一些改善環(huán)境的工作,為引進(jìn)外國人才創(chuàng)造良好條件。也可以從政策上鼓勵支持用人單位引進(jìn)外國人才,甚至可以組織經(jīng)驗(yàn)交流,但不要包辦代替、越俎代庖。實(shí)踐證明,政府搞“拉郎配”,往往事倍功半,浪費(fèi)許多財力物力。
三是方法上,要讓外國人才發(fā)揮最大的潛力。其一,要不拘一格使用人才。要充分信任他們,放手使用他們,做到用而不疑。如果事事處處設(shè)防,勢必會影響外國人才作用的充分施展?,F(xiàn)在,我們?nèi)杂幸恍l條框框的限制,使得引進(jìn)人才的作用未能得到充分發(fā)揮,既可惜也是一種浪費(fèi)。《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的意見》指出,支持海外引進(jìn)人才深度參與國家計劃項(xiàng)目……制定外籍專家領(lǐng)銜國家科技項(xiàng)目的辦法。新的政策的實(shí)施,無疑會助力引進(jìn)人才作用的發(fā)揮。
意大利航空傳動系統(tǒng)專家伊萬諾·莫雷托(中)在中航工業(yè)哈爾濱東安發(fā)動機(jī)有限公司為技術(shù)人員解釋圖紙
其二,要做思想工作,通過思想工作來調(diào)動積極性。不是引進(jìn)一個人才,其作用就會自然而然得到很好的發(fā)揮,要做許多工作。當(dāng)年胡耀邦同志曾經(jīng)說過,要與外國專家交朋友。上世紀(jì)80年代,國家外專局曾經(jīng)發(fā)文號召聘用單位與外國專家交朋友,做到“專家走、學(xué)到手”,“專家走、技術(shù)留”。這種方法現(xiàn)在看來仍然適用。得人才須得人心,得人心須做工作。做思想工作的辦法多種多樣。激勵是一種好的辦法,包括物質(zhì)激勵和精神激勵。有研究表明,在沒有激勵的情況下,一個人的能力僅能發(fā)揮20%-30%,如果得到充分的激勵,則發(fā)揮可達(dá)80%-90%?!坝颜x獎”等獎項(xiàng)的設(shè)立和實(shí)踐就充分表明了激勵的作用。
除去激勵之外,感情投入也是一種調(diào)動積極性的好方法。外國專家遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)和親人,工作之余寂寞孤獨(dú),需要有人與之交流。交流好了,就成了朋友,專家的積極性就會得到提高。德國專家諾博和漢斯在山東棗莊,與當(dāng)?shù)厝罕娊Y(jié)下深厚情誼,不但自己把專長全部獻(xiàn)給了棗莊,而且諾博先生的后代繼承他的遺志,又到棗莊繼續(xù)他的事業(yè)。這充分說明感情投入的作用。
古人有“周公吐哺”、“三顧茅廬”等求賢若渴的典故,也是一種做好工作的方式,典故表現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)對人才的誠意,可供今人借鑒??傊鏊枷牍ぷ鞯姆绞胶芏?,做好了外國人才的工作,其積極性就會被調(diào)動起來。我們做人才工作的,切勿忽視思想工作的重要作用。