董秘3.0

于欣　吳瑤

從股改之前董秘1.0時代的弱勢職群，到全流通的董秘2.0時代的價值凸顯，再到今天，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中，董秘工作已進入3.0時代?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代對董秘們提出了更高的專業(yè)與從業(yè)知識結(jié)構(gòu)急需調(diào)整的要求，而面對傳統(tǒng)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型新興領(lǐng)域，責權(quán)相平衡再次成為董秘的最迫切訴求。

董秘進入價值增長期

6月30日，300余位中國最杰出的上市公司董事會秘書齊聚上海，參與新財富舉辦的“并購促升級，重塑價值鏈”論壇暨第十二屆“新財富金牌董秘”頒獎典禮。在頒獎典禮上，新財富發(fā)布了《2016中國上市公司董事會秘書生存狀態(tài)調(diào)查報告》，報告指出：隨著行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新業(yè)務(wù)不斷出現(xiàn)，上市公司進入“并購式成長”的通道中，董秘職群正在經(jīng)歷從權(quán)責增長到價值提升的過程。與此同時，董秘的職能涉及的范圍越來越廣，專業(yè)度越來越高，其職業(yè)道路愈發(fā)寬廣，這導致了董秘的流動性在2015年達到歷史高點。

據(jù)《新財富》調(diào)查，董秘在2015年也呈現(xiàn)出不同的特征：在2015年新上任董秘中，首次出現(xiàn)了90后的身影，共有三位90后躋身董秘職群；接近50%的董秘都表示曾經(jīng)接到過獵頭的聯(lián)絡(luò)，其中來自新三板和Pre-IPO公司的邀約比例達到35%左右，且基本都附帶價值不菲的股權(quán)承諾；2015年，不少董秘離職后成為了職業(yè)投資人和IPO咨詢師，也有董秘走上了自主創(chuàng)業(yè)的道路，如樂視董秘張?zhí)亍?/p>

一直以來，董秘工作被界定為資本圈里各方利益交匯的樞紐—公司的“對外發(fā)言人”，公司與政府主管部門的“指定聯(lián)系人”，公司與新聞媒體的“窗口”，公司股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層之間的協(xié)調(diào)人，還是公司進行資本運作時的參與者。然而對比以前，從1.0到3.0，董秘的生存環(huán)境得到了很大的改善，高管地位逐漸確立，待遇水漲船高。與之相對應，董秘工作的含金量不斷提高，為完成公司市值管理的目標，工作內(nèi)容日益龐雜，董秘團隊不斷壯大，成為上市公司市值管理的前沿崗位。

“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的挑戰(zhàn)

進入2015年，“互聯(lián)網(wǎng)+”的應運而生讓董秘的工作內(nèi)容也隨之變換。越來越多的上市公司開始從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級到“互聯(lián)網(wǎng)+”，也就是說，董秘工作面臨著全面升級和知識結(jié)構(gòu)的進化。

海印股份的董秘潘尉對此深有感觸，其所在的海印股份原本主業(yè)是傳統(tǒng)的商業(yè)領(lǐng)域，目前公司以“家庭生活休閑娛樂中心運營商”作為未來發(fā)展定位，正積極實施O2O戰(zhàn)略，加速向移動互聯(lián)轉(zhuǎn)型。潘尉身為董秘，為更好的實施公司戰(zhàn)略布局，要求自己了解新的行業(yè)和標的企業(yè)，大到對公司進行重新估值，小到更新公司的宣傳資料，事無巨細，均考驗著自己的知識結(jié)構(gòu)?！靶枰粩鄶U充更新知識才能應對層出不窮的新問題，這還沒有將各類監(jiān)管政策、法規(guī)日新月異考慮在內(nèi)”，潘尉認為，“董秘的工作已經(jīng)相當繁雜，所以單靠個人去更新擴充知識庫，有些勉為其難，希望監(jiān)管機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、片區(qū)協(xié)會等組織多開展一些培訓、交流活動，給我們創(chuàng)造充電的機會。”

創(chuàng)業(yè)板上市公司尤洛卡的董秘曹洪偉也表示，“公司傳統(tǒng)行業(yè)擬利用互聯(lián)網(wǎng)手段，在生產(chǎn)、經(jīng)營和研發(fā)方面要有突破，目前已經(jīng)考察過多個相關(guān)項目，說服投資者變得尤為重要?！北M管曹洪偉已有超過20年的董秘相關(guān)工作經(jīng)驗，他仍表示，“要惡補互聯(lián)網(wǎng)知識，尤其是要對行業(yè)的運行模式、盈利手段、風險控制更加清楚，否則很難向投資者說得清楚”。

創(chuàng)業(yè)板上市公司翰宇藥業(yè)本是一家研發(fā)糖尿病、心血管、多發(fā)性硬化癥等慢性病藥物的醫(yī)藥生物企業(yè)。目前，公司已涉足互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域，通過移動互聯(lián)網(wǎng)整合藥品和器械產(chǎn)品以及服務(wù)，將公司的服務(wù)和產(chǎn)品線覆蓋慢性病患者的檢測、治療、康復和日常護理，進而實現(xiàn)公司慢性病管理專家的戰(zhàn)略發(fā)展目標。公司董秘全衡認為：“公司向互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域進軍對自己非常具有啟發(fā)性，能夠深刻體會行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必需和緊迫；另一方面，必須加強對于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的理解，從而能夠在企業(yè)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮出自己的作用。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，攸關(guān)企業(yè)的生死和個人的進退，但企業(yè)中實際上并沒有此方面的專業(yè)專項人才；對于董秘而言，必須要挺身而出，可以說是一項極富挑戰(zhàn)的重要工作內(nèi)容?！?/p>

展望2015年，全衡表示：“并購整合會進一步加劇，董秘的工作一定會集中在這一領(lǐng)域，有否充分的準備和清晰的理念，對于董秘和公司而言，是能否抓住并用好這樣的大機會，在未來顯現(xiàn)巨大優(yōu)勢的關(guān)鍵。”

處于傳播文化產(chǎn)業(yè)的華錄百納，致力于將電視內(nèi)容和互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)打通，作為互聯(lián)網(wǎng)流量入口。曾做過證券分析師的現(xiàn)任董秘陳永倬解釋說，“例如公司出品的《女神的新衣》，就開創(chuàng)了T2O2O模式的先河，實現(xiàn)了時尚產(chǎn)業(yè)+電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)+電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)+移動互聯(lián)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展；目前，公司正在拍攝中的《直到世界的盡頭》，擬二季度在江蘇衛(wèi)視播出，并與阿里‘去啊旅行全面合作，實現(xiàn)電視節(jié)目+旅游產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。”在這個過程中，陳永倬認為，“在公司戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購中，董秘需要高度關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)新的商業(yè)模式對公司現(xiàn)有商業(yè)模式的沖擊、影響，并找到公司業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)之間的融匯點”。

執(zhí)業(yè)風險進一步提高

“壓力大”成了董秘，特別是面臨轉(zhuǎn)型上市公司董秘的口頭禪，轉(zhuǎn)型帶來的知識更新、更頻繁地與投資者交流、為公司高管提供決策建議參考等，對于董秘而言都變成了無形的壓力。在本年度調(diào)查中，“健康”成為董秘提及的目前最關(guān)心的問題。

相應而來的是，權(quán)責不平衡問題再度凸顯，但與之前有所不同的是，這一次更多打上了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的時代烙印。本年度對董秘責權(quán)平衡問題的調(diào)查結(jié)果顯示，有43%的董秘認為職責大于或遠遠大于權(quán)力，創(chuàng)近五年來的新高。

中國中鐵的董秘于騰群，已連續(xù)擔任董秘近8年時間。他認為，盡管責權(quán)平衡問題在董秘圈一直備受關(guān)注，但直至今天董事會秘書職責與權(quán)力不匹配的問題，在上市公司中仍舊普遍存在。法律法規(guī)賦予了董事會秘書公司治理機制建設(shè)、信息披露事務(wù)管理、投資者關(guān)系管理、公司規(guī)范運作等多項職責，并要接受來自監(jiān)管機構(gòu)、資本市場、投資者以及多方的監(jiān)督，但在公司內(nèi)部的地位和受重視程度還有待進一步提高，獲取公司全面信息的渠道有待進一步暢通。

特別是在傳統(tǒng)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型新興領(lǐng)域的時刻，責權(quán)相平衡再次成為董秘的最迫切訴求。石基信息的董秘羅芳認為，董秘工作責任大于權(quán)力現(xiàn)象廣泛，需要公司董事長、董事會有高度的規(guī)范運作意識，董秘責任基本相當?shù)臋?quán)力才能得到有效釋放。董秘的職業(yè)風險卻不可忽視，建議設(shè)立董秘職業(yè)風險基金，或采取比如建立董秘事務(wù)所的其他方式，在約束董秘行為的同時將董秘的自然人責任轉(zhuǎn)化為法人責任。