淺談縣供電企業(yè)管理提升的思考

黃彥青(國網(wǎng)河北省望都縣供電分公司，河北 望都 072450)

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淺談縣供電企業(yè)管理提升的思考

黃彥青
(國網(wǎng)河北省望都縣供電分公司，河北 望都 072450)

摘要：縣級(jí)供電企業(yè)其管理工作所包含的內(nèi)容較為廣泛，且有一定的復(fù)雜性，所以在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中一定要建立健全的企業(yè)規(guī)章制度，提高企業(yè)管理效率。本文通過對縣級(jí)供電企業(yè)管理中存的在問題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)解決措施，希望可以為縣供電企業(yè)管理工作的提升做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：縣供電企業(yè)；管理提升；問題；措施

一、縣級(jí)供電企業(yè)管理中存在的問題

由于縣級(jí)供電企業(yè)的發(fā)展并沒有趕上改革的腳步，所以企業(yè)在實(shí)際管理運(yùn)營過程中雖然取得了一些成就，但仍存在許多不足之處，這嚴(yán)重阻礙了供電企業(yè)管理工作的順利實(shí)施，其主要原因可以從以下兩點(diǎn)進(jìn)行分析：

(一)專業(yè)人才匱乏。從技能等級(jí)方面來看，表現(xiàn)出一種橄欖狀，缺少技師及以上技能人員，主要是高級(jí)工和中級(jí)工，應(yīng)努力擴(kuò)大塔尖人員所占的比例；從文化程度方面來看，主要是后續(xù)學(xué)歷、黨校學(xué)歷，知識(shí)結(jié)構(gòu)還有待更新；從技術(shù)職稱方面來看，缺少復(fù)合型人才，中、高級(jí)職稱不多，這樣就不能形成較強(qiáng)的核心競爭力。在實(shí)際工作中，存在著一崗多職、一崗兼職的情況。

(二)管理效率低下。

1.管理制度不健全。由于管理制度不健全，在進(jìn)行縣級(jí)供電企業(yè)管理過程中很多相關(guān)制度得不到有效執(zhí)行，這就導(dǎo)致管理效率低下且形式化，不能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供幫助，管理體制缺少創(chuàng)新，有些領(lǐng)導(dǎo)只是在坐等管理體制改革，等待著國家進(jìn)一步的改革舉措，而不是主動(dòng)的進(jìn)行創(chuàng)新。

2.執(zhí)行能力不強(qiáng)。由于縣級(jí)供電企業(yè)本身內(nèi)部結(jié)構(gòu)具有復(fù)雜性，在進(jìn)行事務(wù)處理的過程中容易出現(xiàn)相互推諉現(xiàn)象，部門之間、崗位之間扯皮推諉突出，造成行政機(jī)構(gòu)某些部位和環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈、信息失真，牽頭部門很難對協(xié)作部門落實(shí)，部門內(nèi)部難以按照進(jìn)程推進(jìn)工作，往往因推諉扯皮和過多的請示匯報(bào)，導(dǎo)致效率低下。不少工作出現(xiàn)“上熱中溫下冷”現(xiàn)象。主要表現(xiàn)有：

(1)缺少責(zé)任意識(shí)。只是按照自己的想法來辦事，雖然已經(jīng)制定了明確的任務(wù)，但是依舊只是等待觀望，沒有明確的工作部署，在非常時(shí)期仍舊按部就班，在關(guān)鍵時(shí)刻不能當(dāng)機(jī)立斷，不能積極主動(dòng)的完成上級(jí)交代的任務(wù)。

(2)缺少有效溝通。部門與部門之間可能還會(huì)出現(xiàn)條塊分割的情況，在執(zhí)行過程中不能進(jìn)行有效的溝通，不能協(xié)調(diào)好不同意見，最終致使他們之間出現(xiàn)隔閡。

(3)不能進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督。不能及時(shí)的指導(dǎo)、督促、檢查具體工作，或?qū)ぷ饔胁贾蒙贆z查，或檢查工作前緊后松，不能自始至終的做好，最終不能形成較強(qiáng)的執(zhí)行力。

二、加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)管理的幾點(diǎn)思考

在很多情況下，管理是對細(xì)小環(huán)節(jié)的持續(xù)糾錯(cuò)和不斷創(chuàng)新，最終出現(xiàn)由“量”到“質(zhì)”的巨變。加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)綜合管理必須致力于細(xì)節(jié)管理，從一個(gè)個(gè)細(xì)小問題入手，從一件件具體事情做起，推動(dòng)經(jīng)營管理在創(chuàng)新中鞏固基礎(chǔ)、精益求精、再上臺(tái)階。具體地說，要在以下幾個(gè)方面有所突破、有所提升。

(一)大力實(shí)施人才強(qiáng)企，合理配置人力資源。根據(jù)目前垂直管理體制的實(shí)際，一方面，縣級(jí)供電企業(yè)要按照企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需要，準(zhǔn)確把握本單位的人員結(jié)構(gòu)情況、業(yè)務(wù)素質(zhì)狀況，以崗位適用、能力匹配、注重潛質(zhì)為原則；另一方面，對于來基層工作的大學(xué)生或?qū)＜既藛T，要按照人盡其才的原則，合理調(diào)配資源，讓專業(yè)人員能在本單位有發(fā)揮專業(yè)特長的舞臺(tái)，特別在定薪定崗上，應(yīng)適當(dāng)傾斜于技術(shù)型、管理型的人才，使他們樹立成才的信心和決心；三是要加大企業(yè)對人才培養(yǎng)，大力實(shí)施青工振興計(jì)劃，建立后備人才教育培訓(xùn)課程體系，加強(qiáng)對后備人才的針對性培訓(xùn)，保證人才的穩(wěn)定性和持續(xù)性。

(二)提高認(rèn)識(shí)，建立合理的管理模式。

1.建立健全企業(yè)規(guī)章制度。管理效率的提高，加強(qiáng)管理制度的建設(shè)非常關(guān)鍵。企業(yè)要健全必要的工作制度，以法律和規(guī)章制度的形式促進(jìn)管理效率的提高，按規(guī)范化要求建立健全和認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、崗位責(zé)任制度、工作程序以及一系列規(guī)范化管理等，從而建立起企業(yè)的法治秩序。

2.減少各種會(huì)議和活動(dòng)，切實(shí)解決實(shí)際問題。作為企業(yè)管理，必須以經(jīng)濟(jì)效益為中心，減少各種會(huì)議和活動(dòng)，注重對實(shí)際管理過程中的問題研究，切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展過程中存在的各種難題。對于會(huì)議，能精簡的要精簡，特別對于那種可開可不開的會(huì)議，一律不開，對于一些必要的安全或管理會(huì)議，則集中按季度或月度來開。隨著信息網(wǎng)絡(luò)化的快速發(fā)展，可充分利用視頻、網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)工具，實(shí)施網(wǎng)上會(huì)議、網(wǎng)上辦公，避免因開會(huì)來回奔波，耽誤時(shí)間。對于一些重要的會(huì)議精神、文件內(nèi)容等都可利用掛網(wǎng)提示的方式開展，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際制定相關(guān)的內(nèi)部管理流程，強(qiáng)化紀(jì)律和執(zhí)行。

3.加大企業(yè)創(chuàng)新力建設(shè)，提升企業(yè)管理水平。當(dāng)前，企業(yè)創(chuàng)新力建設(shè)非常重要，隨著國家對壟斷企業(yè)的監(jiān)管力度不斷加大，企業(yè)生存空間狹小，因此必須通過不斷創(chuàng)新企業(yè)管理，獲取最大的生存空間。一方面作為縣級(jí)供電企業(yè)要按照上級(jí)的要求不折不扣完成各項(xiàng)工作目標(biāo)；另一方面，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，加大實(shí)地調(diào)研和分析，找準(zhǔn)本企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，不斷改進(jìn)和完善企業(yè)管理，提煉出真正符合企業(yè)自身發(fā)展需求的管理辦法和措施，做到依法治企，規(guī)范高效運(yùn)作，不斷將企業(yè)管理向更高的層次推進(jìn)。

4.真抓實(shí)干，提高執(zhí)行能力。一流的企業(yè)必須具備一流的執(zhí)行力。最好的決策、制度，只有通過逐級(jí)執(zhí)行才能體現(xiàn)效果。提高企業(yè)執(zhí)行力，關(guān)鍵是要把握好以下三個(gè)環(huán)節(jié)：

(1)強(qiáng)化責(zé)任是前提。責(zé)任心是一個(gè)人做人、做事的基礎(chǔ)。它的有無或強(qiáng)弱關(guān)系到一個(gè)人的事業(yè)能否有成的關(guān)鍵之所在。因此，要在職工中大力培養(yǎng)快速反應(yīng)、雷厲風(fēng)行的執(zhí)行意識(shí)和“言必行、行必果”的工作作風(fēng)，消除拖拉、懈怠的不良習(xí)氣。

(2)完善制度是保障。提高執(zhí)行力，只靠自覺性是不行的，還要有完善的制度作保障。在企業(yè)內(nèi)部建立一種“執(zhí)行文化”，做好制度的建立、修訂和完善工作。

(3)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣是動(dòng)力。督導(dǎo)檢查是提高企業(yè)執(zhí)行力的一個(gè)好方法。在工作任務(wù)布置后，對于執(zhí)行中做得好的要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，做得不好的要根據(jù)制度進(jìn)行懲罰，從而保障更好的執(zhí)行效果。

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中圖分類號(hào)：F426.61

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文章編號(hào)：1671-864X（2016）04-0296-01