項目化管理在企業(yè)設(shè)備檢修中的實踐分析

王麗敏（鳳山縣特色資源產(chǎn)品集中加工區(qū)管理委員會，廣西　河池　547699）

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項目化管理在企業(yè)設(shè)備檢修中的實踐分析

王麗敏
（鳳山縣特色資源產(chǎn)品集中加工區(qū)管理委員會，廣西河池547699）

摘要：項目化管理作為一種管理模式其實年代并不久遠(yuǎn)，是一種新型模式。這種模式是源自于項目管理的日漸深入，該模式把公司的各項活動都當(dāng)作一項項目對待并實施項目管理，運(yùn)用了項目管理模式對公司進(jìn)行管理。本文從項目化管理的背景出發(fā)，探討了企業(yè)設(shè)備檢修的管理模式要點，分析了此模式下各種設(shè)備檢修的狀況，并重點提出了幾點設(shè)備維修的建議。

關(guān)鍵詞：項目化管理；企業(yè)；設(shè)備檢修

0. 引言

項目化管理在各種管理模式中是較為繁復(fù)和精微的管理模式。這種新興的管理模式非常具有挑戰(zhàn)性，因為它是一種復(fù)合式的管理模式，這就要求管理者能夠掌握和運(yùn)用多種綜合管理方法。

項目化管理在企業(yè)設(shè)備檢修中的實踐，根本目的是在確保時間成本、技術(shù)保障、經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和性能指標(biāo)等各種條件下，以最高的效率完成預(yù)先定下來的目標(biāo)，讓檢修各方都能感到滿意。針對這一情況，提出在企業(yè)設(shè)備檢修中運(yùn)用項目化管理，既可以提高設(shè)備檢修的速度和質(zhì)量，還可以減少企業(yè)在人力物力方面的成本。

1. 企業(yè)基于項目化管理的設(shè)備檢修模式要點

1.1規(guī)范并完善設(shè)備的檢修模式

在這種模式下，首先需根據(jù)需檢修設(shè)備的具體狀況，成立專門為此負(fù)責(zé)的檢修和管理的機(jī)構(gòu)，并且要配備單獨(dú)專業(yè)的設(shè)備檢修人員，從而健全設(shè)備檢修管理的體制，設(shè)備檢修進(jìn)行規(guī)劃性工作，這有利于科學(xué)檢修設(shè)備，協(xié)調(diào)檢修工作。其次，要制定能夠確保符合企業(yè)實際狀況的設(shè)備檢修規(guī)章制度，并使項目化管理得到有效的執(zhí)行，順利開展指導(dǎo)檢修工作。

1.2設(shè)立設(shè)備檢修管理機(jī)構(gòu)

收集設(shè)備資料，設(shè)置專門的檢修機(jī)構(gòu)，明確該機(jī)構(gòu)主要職責(zé)，并讓其工作人員明確職責(zé)，從而確保檢修工作能夠順利進(jìn)行。比如說，制定點檢標(biāo)準(zhǔn)和檢修標(biāo)準(zhǔn)以及檢修進(jìn)度，從而控制檢修成本的任務(wù)由技術(shù)人員承擔(dān)；制定詳細(xì)的檢修計劃，并由管理人員負(fù)責(zé)實行，從而確保檢修工作按部就班、有條不紊地運(yùn)行；另外，檢修工作需要定期開展，也可以結(jié)合設(shè)備的具體狀況進(jìn)行。

1.3人員培訓(xùn)

隨著科技日漸發(fā)達(dá)，技術(shù)含量和難度越來越高，企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的自動化和智能化的程度也不斷升高，鑒于此情景，必須要結(jié)合新的檢修技術(shù)來進(jìn)行人員培訓(xùn)工作。舉幾個例子來說，按照一定的流程，對相關(guān)的管理人員進(jìn)行包括設(shè)備安裝等各個方面的綜合全面培訓(xùn)。還需要采取如檢修示范及展開檢修業(yè)務(wù)講座等多種培訓(xùn)方式，同步提升管理人員的理論知識水平以及實際操作能力。

1.4保養(yǎng)管理

強(qiáng)化設(shè)備的保養(yǎng)管理，能有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步減少檢修的費(fèi)用成本。保養(yǎng)管理一般都包含了兩個方面：一方面是增大管理設(shè)備檢修的力度，從而減少設(shè)備因維修停機(jī)的時間，盡量降低企業(yè)因設(shè)備檢修帶來的經(jīng)濟(jì)損失。另一方面是設(shè)盡量不要外委維修設(shè)備，否則維修成本還會增加。

2. 項目化管理在設(shè)備檢修中的狀況

2.1常見的設(shè)備維修模式

2.1.1定期檢修模式

所謂的定期檢修模式，也被稱為預(yù)知維修和定期檢修等。該模式一般根據(jù)需要檢修的設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或者是劣化規(guī)律而規(guī)定檢修標(biāo)準(zhǔn)，掌握設(shè)備的時機(jī)進(jìn)行檢修非常關(guān)鍵，只有在大量地搜集設(shè)備的相關(guān)數(shù)據(jù)，并依照設(shè)備運(yùn)行的具體狀態(tài)才能掌握。在該模式下，只要設(shè)備的使用達(dá)到了預(yù)定時間，無論當(dāng)時的技術(shù)是怎樣的狀態(tài)，哪怕沒有必要檢修也要進(jìn)行。因此定期檢修模式一般適用于故障特征會隨著時間變化的狀況。該模式的主要優(yōu)點是可以掌握檢修的具體實施狀況，控制好檢修的時間，進(jìn)而可提前準(zhǔn)備及組織檢修工作，能有效地降低設(shè)備故障的發(fā)生率。

2.1.2事后檢修

所謂的事后檢修，是指當(dāng)設(shè)備已經(jīng)發(fā)生了故障或事故以及損壞的時候，造成設(shè)備陷入停機(jī)狀態(tài)后對設(shè)備進(jìn)行的檢修，這種檢修模式也被稱為故障檢修。事后檢修能夠使設(shè)備功能得到恢復(fù)，并達(dá)到其原有的水平。這種檢修模式也存在著一些缺陷，無法人為地控制設(shè)備的檢修時間，必須在把各項檢修資源都做好了充分準(zhǔn)備后，才可以讓檢修工作高效進(jìn)行。

2.2實施狀態(tài)檢修

就目前而言，最先進(jìn)最實用的設(shè)備檢修模式，就是狀態(tài)檢修。狀態(tài)檢修模式有時也被稱預(yù)防檢修模式或者狀態(tài)監(jiān)測檢修模式，是當(dāng)今應(yīng)用頗為廣泛而且效率非常高的一種檢修方式，這種檢修模式能有效地避開過度檢修或者錯失檢修的時機(jī)等問題，從而提高企業(yè)設(shè)備的安全性能和可用性能以及可靠性能。企業(yè)不但能使設(shè)備的管理水平得到提高，而且成本也將隨之降低，是一種有效建設(shè)一流工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，體現(xiàn)創(chuàng)新的模式。

2.3工作方式的選擇和規(guī)模

在選擇狀態(tài)檢修模式進(jìn)行實施時，要讓工作形成一個管理閉環(huán)，其環(huán)節(jié)包括設(shè)備分類、狀態(tài)分析、狀態(tài)監(jiān)測和檢修結(jié)果評估以及檢修過程管理等，根據(jù)不同設(shè)備和類型選擇不同的工作方式和開展深度。各個工作環(huán)節(jié)之間既有關(guān)聯(lián)性又有制約性，都將對整個檢修工作造成影響。

3. 對項目化管理模式下設(shè)備檢修工作的建議

3.1按照檢修計劃做好設(shè)備檢修管的理工作

要科學(xué)地確定檢修項目，就需要收集設(shè)備的所有狀態(tài)信息。這項工作不僅有利于進(jìn)一步確定及完善企業(yè)設(shè)備的檢修計劃，又方便于評判設(shè)備檢修項目是否具有科學(xué)性與合理性，還可以縮減維修費(fèi)用成本。例如，進(jìn)行維修設(shè)備的缺陷時，如果按規(guī)定還沒有到設(shè)備檢修的周期，就要利用科學(xué)合理的方法梳理，從而有效地減少設(shè)備欠修或過修現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3.2建立設(shè)備檢修管理制度

明確設(shè)備管理及檢修任務(wù)由誰負(fù)責(zé)，建立及完善設(shè)備的檢修制度，并針對具體執(zhí)行情況進(jìn)行各個責(zé)任主體的監(jiān)督和檢查的工作，這是設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行的重要保障。隨著精細(xì)化管理在設(shè)備的檢修工作中不斷地深化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也將得到進(jìn)一步有效提升。

3.3加強(qiáng)成本管理

控制檢修材料和備件費(fèi)用以及勞動力成本，從而控制住設(shè)備維修總成本。在制定設(shè)備檢修的詳細(xì)計劃時，首先在心里要有一個檢修預(yù)算的清晰的費(fèi)用概念，將設(shè)備檢修的精細(xì)化管理目標(biāo)定為降低檢修成本，減少在檢修時出現(xiàn)過修或欠修的發(fā)生率，進(jìn)而達(dá)成控制總成本的目標(biāo)。

3.4優(yōu)化檢修具體模型，將效益最大化

從買進(jìn)原材料到出售完成品，企業(yè)生產(chǎn)中間的工作都非常復(fù)雜。在這種復(fù)雜性面前，制定設(shè)備檢修的具體模型的時候，必須要嚴(yán)格地把關(guān)每一個環(huán)節(jié)的每一項工作。在實際中，一方面可以按照生產(chǎn)工藝的具體流程中前后順序和特點以及當(dāng)時檢修的具體情況等，確定檢修的具體模型。另一方面是將現(xiàn)有的如檢修人員以及設(shè)備等檢修資源全部集中起來，讓設(shè)備檢修的需要得到最大的滿足，從而避免需要外委來維修，并進(jìn)而減少維修費(fèi)用。

3.5大力從外引進(jìn)先進(jìn)的檢修、監(jiān)測的設(shè)備及方法

只有根據(jù)檢測設(shè)備數(shù)據(jù)，并把這些數(shù)據(jù)作為檢修工作中的有力憑證和支持，盡量減少包括人為因素和經(jīng)驗意識的干擾，這有利于提高檢修工作的效率和質(zhì)量。尤其在排除重點設(shè)備故障的時候，不僅要充分討論導(dǎo)致故障產(chǎn)生的因素，并對其進(jìn)行詳細(xì)的分析，以找出并不斷地優(yōu)化又快又好的處理方式，還需要拿出預(yù)案避免故障再次發(fā)生。

3.6建立健全設(shè)備的點檢和檢修人員培訓(xùn)機(jī)制

建立和健全相關(guān)設(shè)備檢修人員培訓(xùn)機(jī)制，通過全面提升從事設(shè)備檢修工作技術(shù)人員的技能，克服因工作經(jīng)驗及技術(shù)水平因人而異等帶來的設(shè)備失修及過修問題。

3.7建立設(shè)備點檢和檢修人員的人才激勵機(jī)制

建議建立優(yōu)秀點檢和檢修技術(shù)人員的人才庫，充分發(fā)揮這些優(yōu)秀人才的技術(shù)和經(jīng)驗上的優(yōu)勢，以更好地服務(wù)于企業(yè)。目前企業(yè)流失在業(yè)務(wù)上比較成熟的人才，這些大都是因為沒有建立人才激勵機(jī)制或機(jī)制建立得不科學(xué)不規(guī)范，為此企業(yè)的發(fā)展會遭受不少不利的影響。因而，企業(yè)高層在進(jìn)行相關(guān)決策時絕對不能把企業(yè)淪為同行的人才培訓(xùn)基地，一些企業(yè)因為認(rèn)識不到這一點盡管投入了大量的資源來大力培養(yǎng)員工的技能，卻總導(dǎo)致人才流失。不僅因此導(dǎo)致培訓(xùn)成本過大，最終培訓(xùn)的工作也會因而失敗，破壞企業(yè)的穩(wěn)定，使其難以健康長遠(yuǎn)地運(yùn)行。

結(jié)語

按照正確設(shè)備檢修的計劃來進(jìn)行項目化管理，將成熟的檢修模型再進(jìn)行不斷優(yōu)化。在對企業(yè)設(shè)備的檢修工作進(jìn)行項目化管理的過程中，其內(nèi)容必須以精細(xì)化管理為主，確定清楚檢修責(zé)任的主體和管理人員職責(zé)，強(qiáng)調(diào)科學(xué)化管理，提高效率，注重開展專業(yè)化和數(shù)據(jù)化以及信息化等工作，逐漸實現(xiàn)狀態(tài)檢修模式，進(jìn)一步完善預(yù)防設(shè)備故障及事故的機(jī)制。只要制定了科學(xué)性強(qiáng)、合理性高以及有利于實踐操作的設(shè)備檢修計劃，并按照故障監(jiān)控，充分有效地利用檢修資源，快速提高設(shè)備的檢修管理工作總體水平，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到整體提高，并不斷發(fā)展壯大。

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