建筑工程管理的重點探索

劉祖青(云南玉溪市金州建筑裝飾工程有限公司,云南玉溪 653100)

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建筑工程管理的重點探索

劉祖青
(云南玉溪市金州建筑裝飾工程有限公司,云南玉溪 653100)

【摘 要】隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展,房屋建設(shè)不斷加速,建筑工程項目的建設(shè)變得越來越多,在建筑的建設(shè)過程中會出現(xiàn)很多的質(zhì)量問題,很容易帶來安全隱患。建筑建設(shè)過程中常常會出現(xiàn)一些質(zhì)量問題,這些質(zhì)量問題對建筑的整體使用性能以及安全性都會產(chǎn)生影響,比如常見的裂縫、滲透等問題,都會成為建筑投入使用之后的常見問題,會帶來較大的安全隱患。本文對建筑工程建設(shè)過程中的質(zhì)量管理策略進行分析和探討,旨在提高建筑工程質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 質(zhì)量管理 策略

建筑工程是一項重要的民生工程，對于百姓的生活有十分重要的意義，在建筑工程的建設(shè)過程中，質(zhì)量是一個十分重要的方面，建筑工程的質(zhì)量管理包括多方面內(nèi)容。對于建筑建設(shè)過程中常見的質(zhì)量問題，應(yīng)該要及時進行處理，從源頭上防止問題的出現(xiàn)，積極有效地提高建筑工程的質(zhì)量。

1 建筑工程管理存在的問題

1.1 建筑工程管理體系不夠完善

隨著現(xiàn)代化信息水平的不斷提升，建筑施工企業(yè)的信息化程度也不斷加深，建筑工程管理是建立在現(xiàn)代化組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上的。當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)并沒有根據(jù)市場經(jīng)濟條件的變化對建筑工程管理過程進行改進，因此使得建筑工程建筑施工過程中質(zhì)量管理還存在一些問題，有的工程項目有多頭管理現(xiàn)象出現(xiàn)，有的建筑項目又沒有相應(yīng)的管理者，使得建筑工程項目不能及時完成。

1.2 建筑工程管理制度體系不完善

當(dāng)前，還有很多的建筑施工企業(yè)對建筑工程管理存在一些認識上的偏差，很多管理者對建筑工程管理的意識不夠強烈，因此對建筑工程管理制度的建立的重視程度不夠。目前，建筑施工企業(yè)還沒有形成權(quán)威的工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，因此使得建筑工程管理的實施、評價等過程中沒有統(tǒng)一規(guī)范的指導(dǎo)，使得建筑工程管理流于形式，最終導(dǎo)致建筑工程建筑施工過程中出現(xiàn)較多的質(zhì)量問題。

1.3 建筑施工企業(yè)員工的質(zhì)量管理意識還比較淡薄

質(zhì)量管理是建筑工程管理過程中的一個重點，也是促進建筑企業(yè)不斷發(fā)展的重要途徑。當(dāng)前，很多建筑施工企業(yè)在質(zhì)量管理體系的構(gòu)建方面開展了一些工作，但沒有實質(zhì)性的進展，比如很多員工對工程質(zhì)量管理停留在被動的狀態(tài)上，沒有意識到在建筑施工過程中應(yīng)該要加強質(zhì)量安全意識，因此使得很多建筑工程項目在建筑施工過程中都出現(xiàn)較多的質(zhì)量問題。

2 建筑工程管理重點探討

2.1 做好建筑施工之前的準(zhǔn)備工作

在建筑施工之前能否做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，對建筑施工質(zhì)量具有十分重要的影響，各種材料的選擇、人員的配備、機械的準(zhǔn)備都是在建筑施工之前應(yīng)該要做好的準(zhǔn)備工作。建筑施工之前的準(zhǔn)備工作應(yīng)該要從幾個方面著手。

(1)對建筑工程項目的特點進行了解和分析，由于建筑工程周圍的地形條件都比較特殊，因此在建筑施工過程中應(yīng)該要積極加強對周圍地形的勘測，對建筑工程的建筑施工的要求、進度等進行掌握，并且能夠結(jié)合周圍的實際情況編制比較完善的設(shè)計方案，做好技術(shù)交底以及技術(shù)復(fù)核的工作，對建筑工程建筑施工過程中需要的各種技術(shù)、物資、人力等資源進行準(zhǔn)備，保證建筑施工過程中的各種材料能夠得到滿足，為后續(xù)的建筑施工奠定堅實的基礎(chǔ)。

(2)加強對建筑施工材料的準(zhǔn)備和管理。在建筑工程項目的施工過程中，材料是一個十分重要的部分，建筑施工材料的選擇是否得當(dāng)，是影響建筑質(zhì)量的一個重要原因。建筑工程施工常用的材料是混凝土，在建筑工程施工過程中，應(yīng)該要加強材料的合理選擇，從材料階段加強對建筑工程質(zhì)量的管理，防止混凝土開裂、塌陷、滲透等問題的形成。在建筑工程施工之前，應(yīng)該要對混凝土、水泥、瀝青等多種材料的標(biāo)號、類型等進行統(tǒng)一，從而使得各種材料能夠發(fā)揮相應(yīng)的作用，減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)頻率。另外，在建筑工程施工之前，還應(yīng)該要做好相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備，對質(zhì)量驗收的標(biāo)準(zhǔn)進行確定，從而可以提高建筑工程混凝土建筑施工質(zhì)量。

(3)對施工單位以及設(shè)計單位的資質(zhì)進行審核，選擇技術(shù)力量強大，經(jīng)驗豐富的設(shè)計單位，并對設(shè)計的各種圖紙和結(jié)構(gòu)等進行審查，以保證合乎具體的工作要求，建筑工程的設(shè)計單位和建筑施工單位做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，使得建筑工程的各種設(shè)計理念以及設(shè)計思路能夠準(zhǔn)確無誤地傳遞給建筑施工單位，確保建筑工程建筑施工質(zhì)量。

(4)嚴格地把關(guān)建筑施工圖設(shè)計。在建筑施工過程中，建筑施工圖是一個基本的依據(jù)，只有做好建筑施工圖設(shè)計，才能使得后面的建筑施工工作變得更加有序，并且要在建筑施工之前盡量對各種意外情況進行考慮，一旦建筑施工過程中遇到意外狀況，要及時采取應(yīng)急措施進行處理。

2.2 健全建筑工程項目建筑施工管理體系

建筑工程施工過程中的管理是整個工程質(zhì)量管理的重點環(huán)節(jié)，要做好建筑施工過程中的質(zhì)量控制，首先，要對建筑施工單位的施工情況進行監(jiān)控，在建筑施工過程中要做好質(zhì)量的監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)建筑施工過程中出現(xiàn)了問題，則要及時對這些問題進行處理。此外，要將工程質(zhì)量管理過程中的各項工作落實到具體的責(zé)任人身上，比如對建筑工程安全管理，、施工技術(shù)管理等都要落實到具體的部門，對建筑施工過程中的安全和質(zhì)量進行管理。還應(yīng)該要落實建筑工程的監(jiān)管部門等，要強化每個部門具體的執(zhí)行力。為了促進這一舉措的有效實施，在建筑施工企業(yè)的人力資源部門管理中，可以責(zé)任落實情況與崗位考核、職位晉升等聯(lián)系起來，強化管理者和員工在建筑工程項目建筑施工管理過程中的責(zé)任。

2.3 提高建筑施工人員的綜合能力水平

對于建筑建設(shè)而言，加強相關(guān)人員的技術(shù)水平的提升，是促進建筑工程質(zhì)量得以提升的重要措施。無論是設(shè)計人員、建筑施工人員還是管理人員，都應(yīng)該要不斷提升自身的綜合能力素養(yǎng)，建筑施工單位要定期對管理人員和技術(shù)人員進行培訓(xùn)，從具體的管理技術(shù)、建筑施工技術(shù)、職業(yè)道德等方面著手，提高建筑施工人員的綜合能力水平，使得建筑工程管理工作能夠落實到具體的管理人員以及施工人員身上。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程項目數(shù)量越來越多，建筑工程的質(zhì)量管理也越來越重要。在建筑工程的建筑施工過程中，為了防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)，必須要加強對全過程的管理，從材料、人才、施工技術(shù)等多方面著手，進行全面管理，使得建筑工程的施工質(zhì)量不斷提升。

參考文獻:

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