芻議造價(jià)工程師在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中的地位

劉金華

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）09-000-02

摘 要 造價(jià)工程師的價(jià)值從來(lái)都是任何一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需求，為打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路，也是當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素，是物質(zhì)文化、制度文化的和諧統(tǒng)一。如何建設(shè)真正的現(xiàn)代企業(yè)文化以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷內(nèi)涵？如何培育造價(jià)咨詢公司的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力文化的基本措施？如何打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力造價(jià)咨詢公司的和諧文化？是本文著力探討的重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 精神要素 工程項(xiàng)目 造價(jià)咨詢

一、造價(jià)咨詢公司企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵和意義

1.基本的內(nèi)涵意義。上個(gè)世紀(jì)80年代出現(xiàn)的企業(yè)文化概念，后來(lái)由美國(guó)、日本將文化概念引入企業(yè)管理。企業(yè)文化是企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的以人為本管理理論。至今，這種科學(xué)管理理論已經(jīng)在全世界得到廣泛應(yīng)用，成為企業(yè)成功的根本保證。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的作用。重視各級(jí)管理人員領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的公司，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些沒(méi)有這些企業(yè)文化特征的公司。

2.造價(jià)咨詢企業(yè)文化包含的主要要素。在習(xí)慣中人們通常把企業(yè)文化概括為三個(gè)層次：物質(zhì)文化、制度文化和精神文化。造價(jià)咨詢公司文化來(lái)源于企業(yè)文化，當(dāng)然也包括公司物質(zhì)文化、精神文化和制度文化。物質(zhì)文化的內(nèi)容包括公司的名稱、標(biāo)識(shí)、歌曲、文化傳播網(wǎng)絡(luò)等；精神文化包括整個(gè)公司的價(jià)值體系，如公司的遠(yuǎn)景、公司使命、公司的價(jià)值觀念、公司精神、公司理念、公司經(jīng)營(yíng)策略、公司管理理念、公司人才觀等；制度文化的內(nèi)容主要是建立公司的各種規(guī)章制度，如：公司章程、人力管理制度，財(cái)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)管理制度、員工行為規(guī)范等，公司制度文化的內(nèi)容是公司精神文化的體現(xiàn)，涉及到方方面面，是一個(gè)大的系統(tǒng)工程。如果把業(yè)務(wù)和質(zhì)量比作驅(qū)動(dòng)造價(jià)咨詢公司前進(jìn)的兩個(gè)輪子，則文化無(wú)疑是連接兩輪的鏈條。造價(jià)咨詢公司是涵蓋執(zhí)業(yè)理念、管理哲學(xué)和行為模式的運(yùn)行系統(tǒng)，必須把自身的特色，最大限度地把文化理念建構(gòu)在業(yè)務(wù)發(fā)展的平臺(tái)上，從而使公司的成員聚集在共同理念的旗幟下。

3.注重各類矛盾中的主要矛盾方面。我們知道，收入利潤(rùn)對(duì)造價(jià)咨詢公司固然重要，收入利潤(rùn)上不去公司不可能發(fā)展，但公司文化也是不可缺少的，否則容易迷失正確的方向，使公司和客戶之間的關(guān)系很容易演變成簡(jiǎn)單的交易關(guān)系。這是一個(gè)主要的矛盾方面。造價(jià)咨詢公司的發(fā)展是漸進(jìn)的，同時(shí)也充滿波折。造價(jià)咨詢公司如果缺少文化內(nèi)涵和文化引導(dǎo)，員工很可能固步自封，成為井底之蛙。正是由于造價(jià)咨詢公司不同于通常意義上的企業(yè)組織，所以特別需要源于持續(xù)地學(xué)習(xí)而產(chǎn)生的強(qiáng)大凝聚力，需要每個(gè)員工從專業(yè)知識(shí)、行業(yè)發(fā)展以及人生的參照系中汲取營(yíng)養(yǎng)，以此贏取不斷地成長(zhǎng)。

二、培育造價(jià)咨詢公司企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力文化的措施

造價(jià)咨詢公司文化的建設(shè)不是一天就能筑成，它需要在日積月累和潛移默化中形成，一般可包括篩選和梳理、發(fā)掘和設(shè)計(jì)、倡導(dǎo)和落實(shí)、完善和提升四個(gè)步驟。而搭建承載造價(jià)咨詢公司文化的平臺(tái)，是造價(jià)咨詢公司文化建設(shè)的一項(xiàng)細(xì)致與繁重的日常工作。

1.先進(jìn)的企業(yè)文化是日積月累的必然結(jié)晶。優(yōu)秀的造價(jià)咨詢公司文化是一種先進(jìn)的群體意識(shí)，不會(huì)自發(fā)產(chǎn)生，應(yīng)堅(jiān)持長(zhǎng)期、整體的灌輸教育，通過(guò)實(shí)踐錘煉，充分發(fā)揮員工的智慧和才能，消除內(nèi)耗，使他們親身體驗(yàn)到優(yōu)秀文化的意義和作用。如何培育造價(jià)咨詢公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的文化，推進(jìn)公司文化建設(shè)？ 首要的一點(diǎn)就是樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。按照美國(guó)馬斯諾需要層次理論，人類需要分五個(gè)層次，即生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。特別是注冊(cè)造價(jià)工程師，有著強(qiáng)烈的被認(rèn)同和追求自我實(shí)現(xiàn)精神需要。如果把一家公司比作一棵樹(shù)，則公司文化就是根，人才就是綠葉，團(tuán)體就是樹(shù)干。勤勉盡責(zé)、樂(lè)業(yè)敬業(yè)的主體意識(shí)，人人不可或缺。新員工進(jìn)所后，向其灌輸“誠(chéng)信合作，團(tuán)隊(duì)精神”的理念，如果一個(gè)人不喜歡注冊(cè)造價(jià)工程師這個(gè)職業(yè)，把賺錢作為唯一和最終目的，就不可能激發(fā)起主體意識(shí)，也不會(huì)產(chǎn)生正確的價(jià)值觀和人生觀。從長(zhǎng)計(jì)議，勤勉盡責(zé)都將會(huì)得到回報(bào)；謀求眼前利 益。則往往經(jīng)受不住時(shí)間的考驗(yàn)。造價(jià)咨詢公司要樹(shù)立“以人為本、以人為寶、誠(chéng)實(shí)守信”的價(jià)值觀，要建立一個(gè)有利于高素質(zhì)人才發(fā)揮才能、團(tuán)結(jié)協(xié)作、不斷進(jìn)步的良好環(huán)境。

2.務(wù)必樹(shù)立正確的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。造價(jià)咨詢公司由每一個(gè)具體的“人”組成的集合體，無(wú)“人”則止，這是造價(jià)咨詢公司與一般企業(yè)的本質(zhì)區(qū)別。其特點(diǎn)是公司消耗主要是人力成本?，F(xiàn)金投資無(wú)需太大，主要靠執(zhí)業(yè)資格、執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和智力等投入。因此，管理者應(yīng)以人為本，時(shí)刻把人的因素放在中心位置，把調(diào)動(dòng)人的積極性放在主導(dǎo)地位。建設(shè)人合文化，要求造價(jià)咨詢公司的各級(jí)管理者，特別是公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間，在靠制度和機(jī)制保證公司發(fā)展的同時(shí)，必須加入情感管理的成份，充分尊重和容納個(gè)人的興趣、愛(ài)好、脾氣、稟性，以及他們可能的發(fā)展方向。

3.時(shí)刻牢記永恒創(chuàng)新的信條。建設(shè)創(chuàng)新性的國(guó)家，對(duì)造價(jià)咨詢公司企業(yè)也是非常重要，可以說(shuō)創(chuàng)新是造價(jià)咨詢公司發(fā)展永恒的主題，沒(méi)有創(chuàng)新公司就沒(méi)有生機(jī)和活力。創(chuàng)新包括對(duì)現(xiàn)行的束縛造價(jià)咨詢公司發(fā)展的機(jī)制進(jìn)行改革，包括改變?cè)靸r(jià)咨詢公司管理理念、經(jīng)營(yíng)策略、股東進(jìn)入和退出機(jī)制、用人方式、人才培訓(xùn)、分配制度、拓寬服務(wù)領(lǐng)域、質(zhì)量控制等許多方面。與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新無(wú)止境，及時(shí)順應(yīng)市場(chǎng)變化是造價(jià)咨詢公司不斷發(fā)展壯大的根本保證，創(chuàng)新能力也是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)。成功的創(chuàng)新會(huì)為造價(jià)咨詢公司帶來(lái)無(wú)限的生機(jī)和活力。

三、質(zhì)量第一是任何一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)防患風(fēng)險(xiǎn)的核心價(jià)值觀

欲實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)需要注重諸多的要素，其中有兩點(diǎn)不得不在本文強(qiáng)調(diào)。一是樹(shù)立高度危機(jī)意識(shí)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如大浪淘沙，今天，造價(jià)咨詢公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，同內(nèi)造價(jià)咨詢公司各顯神通，都在盡力擴(kuò)大市場(chǎng)份額，而國(guó)外的造價(jià)咨詢公司巨頭已經(jīng)打人中國(guó)市場(chǎng)。優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，造價(jià)咨詢公司及其員工切勿小進(jìn)即安、小富即滿，要始終有一種生存的危機(jī)感、發(fā)展的緊迫感，在憂患意識(shí)下，不斷鞭策、激勵(lì)自己頑強(qiáng)地生存，積極地發(fā)展。在現(xiàn)階段我國(guó)大部分造價(jià)咨詢公司規(guī)模較小，非常有必要通過(guò)合并、重組、兼并等方式做大做強(qiáng)，做小品牌來(lái)，才能真正與國(guó)際性造價(jià)咨詢公司競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)然這種合并、重組、兼并，文化必須先行，要建立在文化傳承和文化整合的基礎(chǔ)上，尤其是公司管理層文化理念要一致，要有共同的價(jià)值觀。 二是樹(shù)立不斷學(xué)習(xí)的意識(shí)。造價(jià)咨詢行業(yè)是一個(gè)知識(shí)密集、智力資本型行業(yè)。造價(jià)咨詢公司要獲得成功，必須成為學(xué)習(xí)型組織。若木桶由高低不一的木板組合而成，那么，最低的那塊木板決定了整個(gè)木桶的容積?！澳就袄碚摗闭f(shuō)明了一個(gè)道理：造價(jià)咨詢公司中素質(zhì)最低的員工一定程度上代表了整個(gè)公司的水平。所以，我們要構(gòu)建學(xué)習(xí)型的造價(jià)咨詢公司文化，牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，改善薄弱環(huán)節(jié)，搞好后續(xù)教育，促進(jìn)公司員工綜合素質(zhì)的提高，進(jìn)而提高公司的競(jìng)爭(zhēng) 力，增強(qiáng)公司的生命力。采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”相結(jié)合方式，開(kāi)展不同層次的后續(xù)教育，激發(fā)員工潛能，養(yǎng)成注冊(cè)造價(jià)工程師爭(zhēng)先恐后、永不滿足的進(jìn)取意識(shí)。

四、結(jié)語(yǔ)

在世界經(jīng)濟(jì)一體化條件下，每一個(gè)造價(jià)工程師必須樹(shù)立奮發(fā)向上、共同進(jìn)步的意識(shí)。將造價(jià)咨詢公司的企業(yè)文化作為績(jī)效評(píng)估管理體系的核心內(nèi)容，對(duì)全體員工進(jìn)行考評(píng)與獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。在具體實(shí)踐中將公司核心價(jià)值觀細(xì)化為各種執(zhí)業(yè)行為規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)正能量或反對(duì)負(fù)能量，將公司企業(yè)文化核心價(jià)值觀灌輸?shù)絾T工的頭腦中、體現(xiàn)到行動(dòng)上，從而達(dá)到倡導(dǎo)、鞏固核心價(jià)值觀的目的。通過(guò)公開(kāi)、公平、公正考核和晉升制度，營(yíng)造每一個(gè)造價(jià)工程師奮發(fā)向上、共同進(jìn)步的意識(shí)，不斷提升企業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力以及各類風(fēng)險(xiǎn)的防患力。

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