新常態(tài)下國企進行績效考核的對策

張存奎 王愛英

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）09-000-01

摘 要 績效考核是一個企業(yè)人力資源管理工作的重要內容，其不僅能夠代表員工的工作能力和質量，而且能夠有效激發(fā)員工的工作熱情和動力，一個科學的績效考核的方法可以有效促進企業(yè)的發(fā)展。在我國經濟速度中高速增長、結構不斷優(yōu)化的經濟發(fā)展背景下，國有企業(yè)制定科學合理的績效考核制度具有非常重要的作用。本文通過分析新常態(tài)下國企績效考核存在的問題，探討國企如何做好績效考核來應對經濟新常態(tài)的發(fā)展趨勢。

關鍵詞 新常態(tài) 國企 績效考核 對策

何為新常態(tài)？新常態(tài)是由國家領導人習近平在河南考察時首次提出的，后來在亞太經濟合作會議上工商領導人峰會上進一步系統(tǒng)闡述了經濟“新常態(tài)”，即中國的經濟新常態(tài)主要包括以下幾個方面的特點：經濟增長速度速度由過去的高速增長轉變?yōu)橹懈咚僭鲩L，經濟結構不斷優(yōu)化升級，動力從要素驅動、投資驅動轉向創(chuàng)新驅動。在中國經濟新常態(tài)的發(fā)展背景下，國企的績效考核也迎來了新的機遇和挑戰(zhàn)。機遇主要表現在國企可以借助經濟新常態(tài)的發(fā)展趨勢，順勢而為，大力發(fā)展國有經濟，轉變傳統(tǒng)的績效考核管理方式，樹立能夠適應經濟發(fā)展新常態(tài)的績效考核管理理念。挑戰(zhàn)主要表現在如何進行績效考核的管理方式，經濟新常態(tài)下，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的創(chuàng)新服務，而績效考核制度是適合員工根本利益直接掛鉤的管理制度，其能夠直接影響到員工的工作效率和激情，所以一個科學合理的績效考核管理制度具有非常重要的作用。

新常態(tài)下國企績效考核存在的問題

國企作為我國國有經濟的重要組織，是我國實現經濟增長的重要助力，在經濟發(fā)展的新常態(tài)下，國企需要不斷創(chuàng)新自己的發(fā)展方式和管理方式，更好的激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和能力?？冃Э己俗鳛閲笕肆Y源管理的重要工作內容，其是對員工工作能力和工作質量的肯定，由于受制度和傳統(tǒng)理念的影響，我國國企在績效考核方面存在著以下的問題：一是績效考核制度缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，只是完全引用西方的績效考核制度，沒有考慮國企內部的實際情況。二是績效考核的目的還只是存在于考勤和獎罰的程度上，沒有對績效進行有效的管理和改善；三是績效考核指標的制定不科學，權重不合理，在治理的過程中多采用的是經驗法，缺乏專業(yè)的人力資源管理人才。四是績效考核的對象導向有失，從而存在在考核的過程中獲得獎勵的往往為同一人，無法真正的遍及全體員工。五是績效考核的落實不徹底，在國企中雖然制定有一定的績效考核制度，但是在執(zhí)行的過程中由于受到人情的干擾，往往使得績效考制度成為一紙空文。

新常態(tài)下國企進行績效考核的對策

（一）科學系統(tǒng)的制定績效考核體系

新常態(tài)下要根據企業(yè)的戰(zhàn)略目標制定科學合理的績效考核體系，一方面要根據企業(yè)的運營實際和戰(zhàn)略規(guī)劃來進行績效考核制度的變化，另一方面要確保所制定的績效考核制度要逐步分解到各個部門和崗位，保證績效考核制度可以有效執(zhí)行下去，從而確定績效考核制度的統(tǒng)一性。

（二）加強績效考核前的培訓和宣傳

國企內部績效考核的執(zhí)行是一項比較系統(tǒng)的工作，不僅需要上層領導制定科學合理的考核制度，而且還需要員工在執(zhí)行的過程中能夠認真貫徹，積極支持企業(yè)所制定的績效考核制度。因此，在考核實行之前要對企業(yè)內部的員工進行培訓，通過培訓績效考核的目的、意義、實施步驟、流程等讓員工明白自己工作的重點和努力的方向，對于那些產生困惑的員工要進行積極的開導，多加鼓勵，降低績效考核制度的執(zhí)行障礙。

（三）引進和培養(yǎng)人力資源管理人才

績效考核制度作為一項專業(yè)系統(tǒng)的工作，不僅需要科學合理的制定，而且還需要專業(yè)的人力資源管理人才進行實施。但是近年來我國國企對于績效考核制度不夠重視，缺乏專業(yè)的人力資源的管理人才。國企要通過外部積極引入人力資源的管理人才，從內部加強對原有人力資源管理人才的培訓，提升人才管理隊伍的綜合素質，確?？冃Э己斯芾碇贫鹊挠行嵤?。

（四）加大績效考核制度的執(zhí)行力度

績效考核作為員工工作能力和工作質量的標準，其所針對的對象應該是全體員工，所以在績效考核實施的過程中，其所激勵的對象應該遍及全體優(yōu)秀人員，不能夠因為人情或者其他的關系，長期的將績效考核所激勵的人員固定在某一兩個人身上，只有這樣才能夠更好的提升員工的工作動力。而在績效考核制度制定的過程中，不應該只是將考核時間固定在年末，而是應該穿插在整個企業(yè)發(fā)展的過程當中，人力資源管理隊伍既要嚴格按照考核制度進行員工的績效考核，同時又要做好績效考核的反饋制度，實現個人績效和企業(yè)效益的有效結合。

總之，績效考核作為國企績效管理中的重要內容，和員工個人利益和企業(yè)的經濟效益具有非常緊密的聯(lián)系，所以做好績效考核制度對于企業(yè)的經濟發(fā)展具有非常重要的作用?，F階段，國企應該針對當下績效考核存在的種種問題，要根據國企的戰(zhàn)略規(guī)劃制定科學合理的績效考核制度，積極引進和培訓人力資源管理人才，加強對企業(yè)員工績效考核制度的培訓，加大績效考核制度的執(zhí)行力度，并能夠根據企業(yè)的發(fā)展狀況不斷進行反饋和完善，全面提升國企經濟發(fā)展的軟實力。

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