馬永武 易鑫
中圖分類號(hào):F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A 文章編號(hào):1674-1145(2016)09-000-01
摘 要 什么是創(chuàng)新?企業(yè)怎樣創(chuàng)新?作者結(jié)合習(xí)總書記在科技創(chuàng)新大會(huì)上的講話精神和自己的學(xué)習(xí)心得,聯(lián)系企業(yè)改革創(chuàng)新的實(shí)踐,談了企業(yè)創(chuàng)新的成果與收獲。
關(guān)鍵詞 創(chuàng)造性思維 創(chuàng)新活動(dòng) 創(chuàng)新成果 創(chuàng)新發(fā)展
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度是前無古人的偉大創(chuàng)舉,既無整套經(jīng)驗(yàn)借鑒,又無具體的做法效仿,只有按照習(xí)總書記在科技創(chuàng)新大會(huì)上的講話精神,將創(chuàng)新擺在企業(yè)發(fā)展的核心位置,進(jìn)一步解放思想,走大膽創(chuàng)新之路,才能求得企業(yè)的發(fā)展。
什么是創(chuàng)新?企業(yè)怎樣創(chuàng)新?結(jié)合自己的學(xué)習(xí),下面談?wù)勛约旱捏w會(huì)。
創(chuàng)新是用創(chuàng)造性思維方法,認(rèn)清形式,明確方向,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,對(duì)所從事的工作和做的事,通過創(chuàng)新活動(dòng),創(chuàng)造出新的思想、觀念、方法和做法。美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫.熊彼特在<<創(chuàng)新理論>>中把企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)概括為五個(gè)內(nèi)容:實(shí)現(xiàn)新的組織形式,開發(fā)或引入新的產(chǎn)品,引入新的生產(chǎn)方法和裝備,獲得原材料或半成品的新的供給來源,開辟新的市場(chǎng)。管理大師彼得.德魯克認(rèn)為:創(chuàng)新的含義是系統(tǒng)地拋棄昨天。新企業(yè)往往不搞管理,老企業(yè)往往不搞創(chuàng)新,彼得.德魯克認(rèn)為,二者可以結(jié)合。企業(yè)家的獨(dú)特任務(wù),恰恰在于要敢于打破常規(guī),創(chuàng)造新理論和新的管理方式、方法。企業(yè)家的職能就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新。
創(chuàng)新,是當(dāng)今時(shí)代使用頻率最多的詞匯之一,可以說,創(chuàng)新是人的基本能力,是人的知識(shí)、技能、智力、智慧的統(tǒng)一和綜合,人類生命的本質(zhì)在于創(chuàng)新,人類未來的希望也在于創(chuàng)新。
“在當(dāng)今世界,唯一不變的就是變化?!逼髽I(yè)最大的問題不在于外部環(huán)境發(fā)生了變化,而在于企業(yè)自身能否根據(jù)這種變化采取相應(yīng)的創(chuàng)新。
創(chuàng)新思維,創(chuàng)新之道來自哪里?我們認(rèn)為,主要源于:洞察力、想象力、超越力,體現(xiàn)的是主動(dòng)超越自我,是與時(shí)俱進(jìn),不斷調(diào)整,不斷適應(yīng),不斷修正,是對(duì)“時(shí)”“空”“位”“勢(shì)”的把握。
改革的實(shí)質(zhì)就是創(chuàng)新,改革開放的實(shí)踐,使企業(yè)在不斷的創(chuàng)新中前進(jìn)和發(fā)展,實(shí)踐證明,必須把改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)管理貫穿改革、改組、改制的始終,通過“制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”三者并舉,以實(shí)現(xiàn)管理組織、管理思想、管理方法的現(xiàn)代化,同時(shí)還應(yīng)積極探索和不斷豐富“科學(xué)管理”的內(nèi)涵,逐步建立與社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的科學(xué)管理體系,增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,提高經(jīng)濟(jì)效益,加快企業(yè)發(fā)展。
改革是動(dòng)力,管理是基礎(chǔ),制度上的創(chuàng)新和技術(shù)上的創(chuàng)新,最終要落實(shí)在企業(yè)管理上。目前我們公司正在進(jìn)行精益變革,就是從組織、生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷等各個(gè)方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新。精益變革五年來,取得驚人的業(yè)績(jī),結(jié)出累累碩果,每年收到來自員工的改善提案1000多條,改善提案涉及公司的方方面面,創(chuàng)收1000多萬(wàn)元;自動(dòng)化生產(chǎn)線取得的成果在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先水平,自主研發(fā)5條單相表自動(dòng)化線,2條三相表自動(dòng)化生產(chǎn)線已全部投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,同時(shí)獲得發(fā)明專利3項(xiàng),實(shí)新專利15項(xiàng)。項(xiàng)目型企業(yè)初步形成,員工根據(jù)項(xiàng)目需要,可以跨部門、跨單位、甚至跨國(guó)籍進(jìn)行工作。聯(lián)合研發(fā)是企業(yè)精益變革的成功經(jīng)驗(yàn),目前已與清華大學(xué)、西安交通大學(xué)、河南工業(yè)大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)開展了廣泛的“產(chǎn)”“學(xué)”“研“一體化合作。人才引進(jìn)機(jī)制初步成熟,為高端人才的引進(jìn)開通了綠色通道,已成功引進(jìn)如立石久男等一批國(guó)際型高端人才,聯(lián)合研發(fā)與人才引進(jìn)機(jī)制的實(shí)施,為企業(yè)帶來新的活力,在快速取得科研成果的同時(shí),提高了企業(yè)的科技開發(fā)實(shí)力和科學(xué)管理水平,增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
在組織結(jié)構(gòu)方面的創(chuàng)新,主要體現(xiàn)為公司由過去的組織型管理創(chuàng)新為項(xiàng)目型管理,企業(yè)一切工作皆是項(xiàng)目,員工由過去的部門考核變?yōu)轫?xiàng)目考核,項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)的核心成員,一個(gè)部門有若干個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成,一個(gè)員工也可以同時(shí)歸屬若干個(gè)項(xiàng)目。
在產(chǎn)品創(chuàng)新方面,主要體現(xiàn)為產(chǎn)品線向行業(yè)上下游、產(chǎn)業(yè)上下游延伸,由國(guó)網(wǎng)表發(fā)展為南網(wǎng)表、農(nóng)網(wǎng)表,由交流表創(chuàng)新為直流表、車載直流表,由電表延伸到電動(dòng)充電樁、電表表箱、電表自動(dòng)化組裝生產(chǎn)線、電表自動(dòng)檢測(cè)設(shè)備等等,在擴(kuò)展了生存空間的同時(shí),也帶動(dòng)了公司的發(fā)展。
在獲得新的原材料供給方面的創(chuàng)新,主要體現(xiàn)在將過去的采購(gòu)人員分成兩部分,一部分人員負(fù)責(zé)采購(gòu),一部分人員負(fù)責(zé)尋源決策,專門尋找國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的供應(yīng)商。在很多公司都存在拒絕推銷的現(xiàn)象,但在我們?cè)S繼儀表,不但不拒絕推銷,還歡迎供應(yīng)商前來推銷洽談業(yè)務(wù),公司規(guī)定:凡來推銷業(yè)務(wù),必有專人接待,并且接待時(shí)間不低于半個(gè)小時(shí),目的就是不放過任務(wù)一家優(yōu)秀供應(yīng)商。
在開辟新的市場(chǎng)方面,主要表現(xiàn)為由系統(tǒng)內(nèi)推廣為系統(tǒng)外,過去,許繼儀表公司一直生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)電表,2016年儀表公司與鄭州新開普公司合作,成功開發(fā)了高校校園表,在系統(tǒng)外分得了一塊大蛋糕;由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向國(guó)際市場(chǎng),近幾年,許繼儀表公司相繼開發(fā)了越南、尼日利亞、法國(guó)等市場(chǎng),現(xiàn)在國(guó)際市場(chǎng)定單每年已超過2000萬(wàn)元。
總之,習(xí)總書記在科技創(chuàng)新大會(huì)上的講話,為企業(yè)吹進(jìn)了一股強(qiáng)勁的東風(fēng)。抓住機(jī)遇,創(chuàng)新發(fā)展是大勢(shì)所趨,是時(shí)代的要求,我們要勇于探索,大膽實(shí)踐,開創(chuàng)國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的新局面。