電力企業(yè)文化建設(shè)對員工執(zhí)行力的影響

劉娜

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）09-000-02

摘 要 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的良好精神面目的高度集合，企業(yè)所具備的企業(yè)文化性質(zhì)對企業(yè)員工的工作執(zhí)行力有著很重要的影響，一個(gè)良好的企業(yè)文化會對員工的思想素質(zhì)產(chǎn)生極大的影響，可幫助員工保持積極的工作態(tài)度，促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。基于此，文章首先介紹了企業(yè)文化和員工執(zhí)行力的相關(guān)概念，進(jìn)而介紹了電力企業(yè)中企業(yè)文化對員工執(zhí)行力的影響，最后提出了有效提升企業(yè)文化建設(shè)的措施，旨在幫助企業(yè)有效建立良好企業(yè)文化，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 文化建設(shè) 員工執(zhí)行力

隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)和人民對于電力的需求不斷的提升，使電力企業(yè)也得到了較大的發(fā)展，同時(shí)在電力企業(yè)自身的體制方面也得到相應(yīng)的深化改革，而電力企業(yè)在目前激烈的市場競爭中，要實(shí)現(xiàn)更進(jìn)一步發(fā)展，就需要提升自身的內(nèi)部競爭力和建立自身的核心思想，而建立優(yōu)秀的企業(yè)文化是最為有效的途徑之一。因此研究電力企業(yè)的文化建設(shè)有著積極的意義，文章圍繞電力企業(yè)文化建設(shè)對員工執(zhí)行力的影響為中心展開了細(xì)致的探討，旨在幫助電力企業(yè)做好自身的文化建設(shè)和提升員工的執(zhí)行力，以下是具體內(nèi)容。

一、企業(yè)文化與員工執(zhí)行力的概念

（一）企業(yè)文化

在企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行中及企業(yè)員工、管理人員在企業(yè)活動中所凝聚的制度、觀念以及價(jià)值即企業(yè)文化。對于企業(yè)而言企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，有效地利用企業(yè)文化，可以幫助企業(yè)建立自身的品牌與形象，增強(qiáng)企業(yè)自身的服務(wù)、產(chǎn)品的競爭力；對于企業(yè)員工而言，企業(yè)文化首先是企業(yè)內(nèi)所有員工所認(rèn)可的，因此可以幫助員工凝聚自身的向心力，另外在良好企業(yè)文化的滋養(yǎng)下，企業(yè)員工的自身素質(zhì)也會得到有效的提升，理想和信念也會更加堅(jiān)持，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的利益一體化，進(jìn)而幫助企業(yè)的良性發(fā)展。

（二）員工執(zhí)行力

具體而言企業(yè)高效完成工作、履職、利用資源以及實(shí)現(xiàn)員工或者公司目標(biāo)，而將員工個(gè)人行為和企業(yè)規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略彼此相契合的素質(zhì)或能力即企業(yè)員工的執(zhí)行力。簡而言之，企業(yè)員工的執(zhí)行力就是員工完工和履職的能力。在目前市場經(jīng)濟(jì)體制的的經(jīng)濟(jì)競爭中，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的生存和發(fā)展就必須重視企業(yè)員工的執(zhí)行力，企業(yè)員工的執(zhí)行力過弱就會嚴(yán)重的影響企業(yè)的理念、價(jià)值、部門協(xié)作以及企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，致使企業(yè)的整體工作氣氛偏向消極化，難以實(shí)現(xiàn)員工的滿狀態(tài)工作。因此保障員工良好的工作執(zhí)行力是保障企業(yè)自身發(fā)展的必備因素。

二、電力企業(yè)文化建設(shè)對員工執(zhí)行力的影響

（一）引導(dǎo)員工行為

電力企業(yè)文化建設(shè)可有效引導(dǎo)員工的行為。企業(yè)文化本身對于員工的行為和價(jià)值都具有一定引導(dǎo)作用，其中行為引導(dǎo)在外，價(jià)值引導(dǎo)在內(nèi)，內(nèi)外結(jié)合的方式可以有效的幫助員工對自身的行為實(shí)現(xiàn)控制，盡可能的將其與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理理念相契合，進(jìn)而提升員工的工作效率。深刻的理解個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)之間的關(guān)系，理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，員工可以在工作更好的對自身的行為進(jìn)行規(guī)范、約束以及調(diào)整，使員工個(gè)人更好的服務(wù)于企業(yè)，幫助企業(yè)的發(fā)展。

調(diào)動員工的積極性

電力企業(yè)文化建設(shè)可有效的調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性。一個(gè)企業(yè)具備成熟良好的企業(yè)文化氛圍，可以有效的幫助員工提升自身的工作熱情，以及工作的執(zhí)行力，使員工對企業(yè)有更深的歸屬感，通過企業(yè)員工之間的協(xié)作工作，也更能體現(xiàn)企業(yè)這個(gè)組織所具備的價(jià)值。企業(yè)文化中的“罰末賞優(yōu)”是最為有效提升企業(yè)員工工作及經(jīng)濟(jì)性的文化之一，將工作的成果和自身的收益相結(jié)合，激勵員工去更好的完成自身的工作，在實(shí)現(xiàn)自身的更大收益的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

凝聚員工向心力

電力企業(yè)建立自身良好的企業(yè)文化可有效的凝聚企業(yè)員工的向心力。在現(xiàn)階段，企業(yè)員工都具備較強(qiáng)烈的自身個(gè)性，這些個(gè)性會在一定程度對企業(yè)的工作產(chǎn)生消極的影響。因此如何將企業(yè)員工的各自個(gè)性有機(jī)的融合在一起，是目前企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的必考課題。而建立良好的企業(yè)文化就是有效解決此問題的途徑之一。企業(yè)文化是企業(yè)員工都認(rèn)可的，將所有的企業(yè)員工的想法都有所涉及，因此可以有效的提升企業(yè)員工的宏觀性和整體性，壓制自身的個(gè)性，產(chǎn)生對企業(yè)更大的向心力。

規(guī)范員工行為

電力企業(yè)建立良好的企業(yè)文化也可以有效的規(guī)范企業(yè)員工的工作行為。企業(yè)文化是企業(yè)市場自身市場適用性的行為，其遵守于人本價(jià)值、市場價(jià)值和科學(xué)價(jià)值，同時(shí)又是工作思路、管理價(jià)值和時(shí)代價(jià)值的集合體。目前存在著很多的員工對企業(yè)要求陽奉陰違的現(xiàn)象，嚴(yán)重的影響著企業(yè)的發(fā)展。然而具備一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)可有效的實(shí)現(xiàn)對企業(yè)員工的行為規(guī)范。對員工實(shí)現(xiàn)思想上的糾正，行為上的約束逐步規(guī)范企業(yè)員工的行為，保障企業(yè)的發(fā)展。

三、提升電力企業(yè)文化建設(shè)的有效措施

（一）提高員工工作意向

電力企業(yè)員工的執(zhí)行力屬于自身的內(nèi)在因素，他人通過外力的方式很難實(shí)現(xiàn)員工執(zhí)行力的提升。因此要實(shí)現(xiàn)員工執(zhí)行力的提升，建立良好的電力企業(yè)文化，首先需要提升電力企業(yè)員工自身的工作意向。電力企業(yè)的管理要善于為員工構(gòu)建一個(gè)美好的工作未來藍(lán)圖，使其認(rèn)識到自身工作的優(yōu)勢，引導(dǎo)員工建立自身工作的主動性，提升工作意向，從而發(fā)揮員工的工作潛力和主觀能動性，提升員工的工作執(zhí)行力。

增加員工的培訓(xùn)力度

員工執(zhí)行力同時(shí)還和員工的個(gè)人綜合素質(zhì)緊密相關(guān)。部分員工自身的行為和思想都很端正，然而在日常工作中仍然難以與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相契合，員工實(shí)際工作執(zhí)行力很弱，究其原因即員工的自身綜合素質(zhì)較低。這就需要企業(yè)對員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。具體而言，電力企業(yè)首先可以在招聘時(shí)提高對于招聘人員的學(xué)歷要求；其次對于現(xiàn)有人員也要建立科學(xué)、合理的培訓(xùn)體系；最后可以合理的實(shí)行崗位輪換制，讓員工認(rèn)知企業(yè)中的各個(gè)職業(yè)特性，具備一定的全局觀，進(jìn)而有效的提升電力企業(yè)員工的執(zhí)行力。

創(chuàng)建完善的獎勵體系

電力企業(yè)創(chuàng)建一個(gè)完善的獎勵體系也是幫助自身建立一個(gè)良好企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工執(zhí)行力提升的有效途徑之一。在市場經(jīng)濟(jì)中，每一個(gè)人都有著自身的需求，而對于需求的滿足就是激勵，對于電力企業(yè)而言能否建立完善的獎勵體系，激發(fā)出員工的工作積極性，直接影響著員工的執(zhí)行力，也影響著電力企業(yè)的自身發(fā)展。因此，電力企業(yè)應(yīng)該以員工的切實(shí)需求為基本出發(fā)點(diǎn)，采用獎勵的方式去滿足員工的需求，進(jìn)而激發(fā)員工的工作熱情，挖掘自身的工作潛力，提升員工的工作執(zhí)行力。

建立人本化企業(yè)文化

電力企業(yè)建立自身良好的企業(yè)文化時(shí)，必須充分的考慮人本化的因素，保障建立一個(gè)人本化的企業(yè)文化。在企業(yè)的自身發(fā)展中，企業(yè)文化對于企業(yè)的價(jià)值體系有著引導(dǎo)的作用，對于員工的工作執(zhí)行力也有著引導(dǎo)的作用。而以人為本的企業(yè)文化是以員工為中心，以員工需求為主要的出發(fā)點(diǎn)建立的企業(yè)文化，可以幫助企業(yè)員工建立自身的工作藍(lán)圖，營造出一個(gè)良好的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)員工的工作執(zhí)行力的提升。電力企業(yè)在自身企業(yè)文化的建立中，需要深化以人為本的理念，為員工營造出一個(gè)良好的工作氣氛，讓員工建立起與企業(yè)榮辱與共的工作思想，同時(shí)保障員工的良好生活所需，實(shí)現(xiàn)員工在自身工作中后顧之憂的解除，提升員工的執(zhí)行力，也保障了電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)文化對于企業(yè)的自身發(fā)展有著極其重要的作用，建立一個(gè)良好的企業(yè)文化可有效地引導(dǎo)員工行為、調(diào)動員工的積極性、凝聚員工向心力以及規(guī)范員工的行為，而提高員工工作意向、增加員工的培訓(xùn)力度、創(chuàng)建完善的獎勵體系和建立人本化企業(yè)文化是有效建立良好電力企業(yè)文化的途徑，可幫助電力企業(yè)建立自身文化，促進(jìn)自身的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 侯旭.新形勢下電力企業(yè)團(tuán)員青年文化建設(shè)初探[J].價(jià)值工程，2013，21（27）.

[2] 梁尚義.關(guān)于推進(jìn)電力企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考[J].價(jià)值工程，2014，11（13）.

[3] 鄧容君.淺述電力企業(yè)廉潔文化建設(shè)存在的問題及對策[J].環(huán)球市場信息導(dǎo)報(bào)，2013，17（36）.