精細(xì)化管理在鐵路施工企業(yè)黨建思想政治工作中的應(yīng)用

蔣平

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）09-000-02

摘 要 思想政治工作的首要任務(wù)，就是把科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、貫徹好，不斷增強用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)思想政治工作新實踐的自覺性、堅定性。對思想政治工作進行創(chuàng)新，關(guān)鍵是要用科學(xué)發(fā)展觀武裝廣大黨員干部和員工的思想，不斷深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，使之真正領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實質(zhì)，理論聯(lián)系實際，“從我做起”身體力行科學(xué)發(fā)展觀，努力成為貫徹科學(xué)發(fā)展觀的實踐者?；诖?，文中對精細(xì)化管理在鐵路施工企業(yè)黨建思想政治工作中的應(yīng)用進行了分析，僅供業(yè)內(nèi)人士參考。

關(guān)鍵詞 精細(xì)化管理 鐵路施工企業(yè) 黨建 思想政治 應(yīng)用

一、導(dǎo)言

對于當(dāng)代的企業(yè)發(fā)展來說，要想保證基本戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，就要實現(xiàn)整體思想教育的合理化安排，利用有效的黨建思想政治工作化解工作中的矛盾，促進相應(yīng)制度的達(dá)成以及優(yōu)化企業(yè)員工的思想政治意識，只有這樣做，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、鐵路施工企業(yè)的特殊性

（一）工作具有流動性

鐵路施工企業(yè)的工作具有較大的流動性，沒有固定的地點，會經(jīng)常發(fā)生變動，尤其是位于一線的工作人員，其生活與工作地點不斷變化。由于許多工程的施工場地比較艱苦，所以進行思想政治教育時要考慮到這些因素，要關(guān)注員工的個人情緒，保持員工的工作熱情。

（二）員工的構(gòu)成具有特殊性

鐵路施工企業(yè)的員工既有經(jīng)驗和實踐能力強但學(xué)歷低的技術(shù)人員，也有學(xué)歷高但經(jīng)驗缺乏的畢業(yè)生。尤其是近年來，高校的畢業(yè)生在鐵路施工企業(yè)中的比例逐年上升，使企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)得到完善，這類員工有較高的文化水平，視野開闊，是鐵路企業(yè)的未來，有利于整個企業(yè)素質(zhì)的提高。在進行思想政治教育時，要根據(jù)不同層次員工的不同特點進行針對性的教育，充分考慮到不同層次員工的特點，以便使思想政治工作更好的開展。

（三）鐵路施工企業(yè)工程的特殊性

鐵路施工企業(yè)的工程多是國家直接投資建設(shè)，關(guān)系到國計民生，所以在進行思想政治教育時，要使企業(yè)和員工都認(rèn)識到自身工作的重要性，提高責(zé)任感。

三、現(xiàn)階段鐵路施工企業(yè)黨建工作管理的現(xiàn)狀

隨著鐵路施工企業(yè)的逐漸發(fā)展，企業(yè)對于黨建思想工作均提高了重視程度，從黨務(wù)干部配合和員工工作能力上都進行了工作上的加強，從而提升了企業(yè)的市場競爭力，其對于提升企業(yè)發(fā)展凝聚力、穩(wěn)定員工人心具有重要的意義，但是由于鐵路施工企業(yè)整體大環(huán)境的影響和施工工作的特殊性，使得現(xiàn)階段企業(yè)黨建思想工作存在著一些不足。

（一）對黨建思想工作的重視程度不到位

很多鐵路施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展需要重點強調(diào)生產(chǎn)和經(jīng)營，施工項目工程的管理工作重點是在一個時間段內(nèi)完成一項施工任務(wù)的臨時管理機構(gòu)，屬于企業(yè)發(fā)展的重點硬性指標(biāo)，而企業(yè)黨建思想工作屬于“看不見、摸不著”的軟性指標(biāo)，其重要性遠(yuǎn)不如經(jīng)濟發(fā)展，因此在工作中“輕黨建，重生產(chǎn)”，認(rèn)為黨書記做好黨建工作即可，其他管理者不需要參與。但從實際的管理工作上看，鐵路施工企業(yè)的黨建思想工作需要企業(yè)的全員參與才能夠發(fā)揮管理的效果，拉近與群眾之間的關(guān)系，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)凝聚力。

（二）缺少堅實的工作基礎(chǔ)

大部分的鐵路施工企業(yè)從表面上是組建的黨建工作的必要組織機構(gòu)，但是缺少基層組織的工作人員配置，通常是書記一人身兼數(shù)職，比如企業(yè)后勤、物資管理、對外關(guān)系協(xié)調(diào)等，使得書記的工作強度非常大。當(dāng)施工項目工程確定后，書記需要在最短的時間內(nèi)打開施工的局面，切實的做好企業(yè)對外關(guān)系，黨建工作的其他人員也是投入到施工工作中，無暇進行黨建工作的管理，存在著工作環(huán)境的漏洞，使得企業(yè)黨建思想工作的基礎(chǔ)過于薄弱。

（三）工作內(nèi)容過于繁瑣

鐵路施工企業(yè)黨建思想政治工作涉及到的內(nèi)容非常多，但是大多數(shù)的工作都落到書記上，書記又要管理與施工相關(guān)的其他工作，使得書記在思想政治工作中的精力有限。隨著鐵路施工企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在黨建工作中推出了很多新的制度，而舊的制度卻沒有及時的廢除，使得黨建思想工作的流程比較繁瑣，很多工作都需要制度的落實來實現(xiàn)，使得黨建工作涉及的資料非常繁多。在黨建工作的檢查中，過于重視形式化的檢查，忽視了管理工作的具體落實，使得很多人認(rèn)為黨政工作過于“虛浮”。

四、精細(xì)化管理在鐵路施工企業(yè)黨建思想政治工作中的應(yīng)用

（一）鐵路施工企業(yè)應(yīng)該樹立精細(xì)化管理的管理理念

思想政治工作應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，將辦理工作從被迫逼迫式轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣咏邮苁?，思想政治工作的方針也不再是教育人，而是要培育人。鐵路施工公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到杰出的辦理理念能夠提升一個公司的辦理水平，思想政治工作中應(yīng)當(dāng)活躍安排訓(xùn)練和教育，向職工灌輸精細(xì)化辦理的理念，清晰精細(xì)化管理盡力的方向；思想政治工作中對鐵路施工公司的思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作要進行詳盡的梳理和剖析，找到以往思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營辦理工作中表現(xiàn)出的辦理缺點，剖析本身辦理不夠落到實處的因素，讓公司內(nèi)的每一個職工認(rèn)識到以往辦理工作不到位帶來的危害，使得公司上下都認(rèn)識到精細(xì)化管理的必要性；思想政治工作應(yīng)當(dāng)從公司文化著手，發(fā)明精細(xì)化管理的文化氛圍，經(jīng)過宣揚標(biāo)語、標(biāo)語、視頻宣傳和經(jīng)典事例剖析等手法將精細(xì)化管理的理念深化到公司職工心中，在全部公司內(nèi)營造一種活躍、向上的氛圍。

（二）鐵路施工企業(yè)應(yīng)該將精細(xì)化管理貫徹、實施和落實

思想政治工作者應(yīng)當(dāng)將精細(xì)化管理的準(zhǔn)則和理念遵循到公司的思想政治工作規(guī)章制度中去，將精細(xì)化管理執(zhí)行到鐵路施工公司思想政治工作和出產(chǎn)經(jīng)營辦理工作中的方方面面；精細(xì)化管理的企業(yè)規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)具有可操作性，鐵路施工公司規(guī)劃的精細(xì)化管理制度應(yīng)當(dāng)可以執(zhí)行到公司底層中去，將精細(xì)化管理工作落到實處，才能提高精細(xì)化管理的水平，在底層工作中，精細(xì)化管理工作應(yīng)該執(zhí)行到每一個人的身上；精細(xì)化管理應(yīng)當(dāng)確立清晰的獎懲制度，用以鼓勵職工參加到精細(xì)化管理工作中的熱心。精細(xì)化管理應(yīng)當(dāng)和績效考核掛鉤，使得精細(xì)化管理和公司領(lǐng)導(dǎo)以及職工的切實利益聯(lián)絡(luò)在一起，推進精細(xì)化管理的執(zhí)行。

（三）鐵路施工企業(yè)應(yīng)該注重精細(xì)化管理的細(xì)節(jié)

思想政治工作者應(yīng)當(dāng)認(rèn)真剖析，了解職工的主意和定見，征求職工對于思想政治工作的主張，對于國有企業(yè)思想政治工作長期堆集的疑問，堅持以人為本工作準(zhǔn)則，嚴(yán)格辦理的工作方式，將思想政治工作和職工的實在利益結(jié)合起來，增強思想政治工作對職工的影響力，專門召開會議梳理思想政治工作難題，明確精細(xì)化管理的體要求。

（四）鐵路施工企業(yè)應(yīng)該完善精細(xì)化管理的制度

黨建思想政治工作的開展需要有完善的精細(xì)化管理制度，將黨建工作開展的目標(biāo)、內(nèi)容和流程納入到制度的落實中，建立完善的制度管理體系。明確黨建工作開展的時間、形式等計劃，從而落實工作的開展流程，將工作開展的制度標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)致化，比如明確黨建工作人員的責(zé)任，將工作的目標(biāo)更好的推進結(jié)果的實現(xiàn)。黨建工作需要以人為本，走群眾發(fā)展的路線，集思廣益，從而讓問題更好的解決。企業(yè)在精細(xì)化管理中要重點進行制度的管理，確定管理的主要責(zé)任人，將黨建工作的管理績效納入到員工績效考評中，通過“獎懲結(jié)合”的方式進行管理制度的落實，定期的進行績效考核的檢查和公示，從而將精細(xì)化管理的制度落到實處。

五、結(jié)語

總而言之，要想順利推進黨建思想政治教育工作，就要實時了解基礎(chǔ)員工的思想動態(tài)，在工作開展過程中以解決員工實際問題為基本依托，了解和尊重基礎(chǔ)員工的意見和建議，保證黨建思想政治教育能有效輔助企業(yè)競爭力的提高，進一步依靠思想教育工作提升員工的工作積極性，真正實現(xiàn)黨的組織建設(shè)和黨風(fēng)的良性建設(shè)，以發(fā)展為目標(biāo)，以思想優(yōu)化為核心，以創(chuàng)新方法為根本，更好地發(fā)揮黨建思想政治教育的重要作用。

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