試述企業(yè)文化對團隊建設的引領推進作用

馬可達

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）09-000-01

摘 要 企業(yè)文化是促進企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。團隊文化又是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)可以通過加強團隊文化建設增強員工的凝聚力，進而增強企業(yè)的競爭力。本文通過對烏海電業(yè)局輸電管理處團隊文化建設工作的實際分析突出企業(yè)文化對團隊建設的引領和推進作用。

關鍵詞 企業(yè)文化 團隊建設 作用

毛澤東主席說：“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，愚蠢的軍隊是不能打勝仗的?！币粋€軍隊如此，一個企業(yè)也是如此。沒有文化的引領，企業(yè)的興盛不會長久，也不能持續(xù)發(fā)展。

在內(nèi)蒙古西部重鎮(zhèn)烏海市，有一支特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別團結，特別和諧的職工隊伍——烏海電業(yè)局輸電管理處。這個團隊推行半軍事化管理，依靠高標準和嚴紀律建立起團隊共識，以獨具特色的團隊文化引領推動團隊建設，先后被中華全國總工會授予全國“模范職工小家”稱號，被共青團中央授予全國“五四紅旗團支部”稱號；榮獲自治區(qū)職工“經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程”活動獎狀，自主研發(fā)的各類創(chuàng)新成果榮獲全國優(yōu)秀成果獎7項；1個班組被評為全國質(zhì)量信得過班組，1個班組榮獲全國工人先鋒號，2個班組榮獲自治區(qū)工人先鋒號；涌現(xiàn)出國家級技術能手1人，全國電力行業(yè)技術能手3人，自治區(qū)五一勞動獎章獲得者4人。

團隊文化建設是一項涉及內(nèi)容多、覆蓋面廣的系統(tǒng)工程，凝煉團隊文化必須著眼全面性、注意繼承性、發(fā)揮能動性、體現(xiàn)長效性，也就是說，要有一個明確的思路和目的。基于這一認識，輸電處提出“以人為本，將內(nèi)蒙古電力公司企業(yè)文化有效落地，把團隊文化建設滲透到輸電生產(chǎn)管理全過程，用團隊文化提升核心競爭力”的創(chuàng)建思路。

團隊文化作為最基層單位的管理靈魂，是這個單位個性的表現(xiàn)，它沒有固定的“生產(chǎn)”模式，也不能被簡單的復制。提煉并形成優(yōu)秀的團隊文化，既不能關起門來盲目地創(chuàng)建，也不能機械地照抄照搬其它單位的做法，必須結合烏海輸電團隊自身特點和發(fā)展目標來建設。在創(chuàng)建過程中，每做一件事情，每搞一項活動，都要思考這樣做是否有利于團隊的可持續(xù)發(fā)展，是否有利于輸電職工的精神和物質(zhì)需要，是否在實事求是地塑造具有烏海輸電特色的“個性文化”，力戒寫幾個高調(diào)口號、做幾個閃亮標語、立幾個耀眼標牌、搞幾個目標愿景的表面文章。

2015年5月至9月，團隊文化創(chuàng)建工作組深入班組，深入現(xiàn)場，多層次、大范圍開展走訪、座談、收集和研討活動?？偨Y出烏海輸電“榜樣引領、情感凝聚、軍人作風、創(chuàng)新成長”的四大思想政治工作效應。提煉的過程，也是實踐的過程，烏海輸電處秉承公司企業(yè)精神和價值觀，將公司企業(yè)文化滲入到輸電團隊文化整合過程中，使之落地、生根、發(fā)芽。經(jīng)過反復研討，數(shù)易其稿，最終提煉形成了“三融一高一強”的輸電團隊文化體系，即“相融聚合力，山高我為峰”為內(nèi)涵，以“融心聚力，融智創(chuàng)新，融情奮進，追求卓越標準高，攻堅克難執(zhí)行強”為理念，以“人心暢通、管理暢通、電網(wǎng)暢通”為目標的烏海輸電團隊文化體系。

實施“六個一”工程，突出團隊文化建設品位。在創(chuàng)建過程中，建設一個輸電團隊文化展廳，建立一個輸電微信平臺，編輯一本輸電故事集，拍攝一部輸電形象專題片，制作一部輸電人物微電影，成立一支輸電故事宣講隊。

輸電團隊文化展廳，分為團隊文化理念、創(chuàng)新創(chuàng)效、榮譽回顧和未來展望等六個展區(qū)；“暢通輸電”微信公共平臺，分層設置了“四特風采”“指尖黨建”“勇攀高峰”等欄目；故事集《高高的輸電塔》、專題片《相融聚合力山高我為峰》、微電影《金寶相親記》，多方面多角度反映了輸電人的工作、生活，從中我們能夠領略到輸電人的精神風貌，感受到輸電人的歡樂情懷，體會到輸電人的高風亮節(jié)；輸電故事宣講隊舉辦了“甘德爾山上的空中課堂”，組織職工家屬在甘德爾山上開展親情線路特巡，在山頂上進行輸電精神宣講，為塑造和諧輸電一家人打下了良好基礎。舉辦“傳承輸電精神，激昂多彩青春”道德講堂，講述輸電人參加公司技術比武的故事、尋找“平民英雄”的故事、在荒野中艱苦工作的故事，號召和帶動全局職工感悟輸電精神、學習輸電精神、傳承輸電精神。

這些人物、故事、事件，大家想過，見過，干過，人人耳熟能詳，件件一目了然，讓人凝聚團隊力，陡升榮譽感。一個爭先恐后、爭當先進、爭做貢獻的你追我趕的氛圍，彌漫輸電處，激勵輸電處，感化了每一位職工。

輸電團隊文化建設的過程，就是梳理烏海輸電歷史、現(xiàn)在和未來的過程，讓團隊認清了發(fā)展方向，讓成員明白了如何去做；輸電團隊文化建設的過程，就是講述每個輸電人工作、生活、成長的過程，讓大家找到歸屬、得到認同、分享榮耀，更好地融入烏海輸電大家庭；輸電團隊文化建設的過程，就是不斷增添團隊動力的過程，通過把團隊文化融入到中心工作中、體現(xiàn)到每個崗位上、顯現(xiàn)在作風習慣里，促使輸電團隊不斷成長為工作標準更高、執(zhí)行力更強的“線路鐵軍”。

結論：輸電處的團隊文化，推動了團隊建設，文化起到水到渠成的引領作用。正是團隊文化建設與踐行社會主義核心價值觀、與公司企業(yè)文化落地、與輸電安全生產(chǎn)管理有效融為一體，實現(xiàn)了環(huán)境建設、職工素質(zhì)、情感凝聚、單位形象“四個新提升”，收到了“互促雙豐”的效果。團隊文化推動了團隊建設，2015年，輸電管理處帶電作業(yè)班榮獲全國質(zhì)量信得過班組稱號，1項成果獲得全國QC成果發(fā)布優(yōu)秀獎，2項成果分獲自治區(qū)QC成果發(fā)布一、二等獎；涌現(xiàn)出全國五一勞動獎章獲得者鄭璐、內(nèi)蒙古好人榜見義勇為道德模范賈鵬、公司金牌工人劉斌、“蒙電青春榜樣”金寶等先進人物；繼2011年后，2015年再次取得所轄220千伏輸電線路全年“零跳閘”的優(yōu)異成績；在2016年內(nèi)蒙古自治區(qū)職工職業(yè)技能比賽中，烏海輸電選派6人參賽，再次蟬聯(lián)輸電帶電專業(yè)團體第一名，并且史無前例地包攬個人前6名。