企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性研究

漆敏

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）09-000-02

摘 要 本文主要以企業(yè)文化為主要論證方向，指出企業(yè)文化在知道管理中存在的一些問題，并且提出一定的解決辦法，進(jìn)而得出企業(yè)建立企業(yè)文化重要性。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)管理 重要性

企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展，所面臨的競爭形勢也越來越嚴(yán)峻，導(dǎo)致企業(yè)之間的競爭日益激烈。企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的核心因素，其不僅僅反應(yīng)的一種價值觀，更是一種管理體系，其在企業(yè)管理中占據(jù)非常重要的地位。但是，目前大部分企業(yè)在企業(yè)文化建立方面并沒有一條非常明確的道路，因此，這就需要企業(yè)在發(fā)展進(jìn)步中必須使用創(chuàng)新方式，來面對一些非常嚴(yán)峻競爭形勢，同時還要是實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

一、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

（一）企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，同時也是企業(yè)所有成員所根深蒂固的一種觀念，由此可見所有企業(yè)員工都 企業(yè)文化具有有效和共享這兩種基本特性。企業(yè)文化最明顯的表現(xiàn)形式是企業(yè)具有非常核心的管理理念，以及由此產(chǎn)生的一系列管理方式，其是一個集價值、信念、管理方式等具有文化色彩的一種管理形式。

（二）企業(yè)管理的概念

企業(yè)管理是指企業(yè)在實際經(jīng)營過程中進(jìn)行有效的組織和規(guī)劃，同時能夠按照計劃進(jìn)行統(tǒng)一控制一種管理理念。企業(yè)管理是一門非常綜合性的學(xué)科，其中使用了大量的行為學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、社會學(xué)等，因此，在企業(yè)發(fā)展中地位非常重要。

二、企業(yè)文化在管理過程中的重要性

（一）企業(yè)文化是企業(yè)外在表現(xiàn)形式

如果企業(yè)文化非常先進(jìn)和值得推廣，企業(yè)文化就會被新形勢下的媒體迅速傳播。經(jīng)過這種大范圍的傳播，使得企業(yè)所提供的服務(wù)或者產(chǎn)品鞥能夠很快的被企業(yè)文化宣傳出來，這種宣傳方式會很快被同行業(yè)所認(rèn)識，并具有一定的市場影響力。一個企業(yè)健康的文化，必須是因為企業(yè)管理制度非常嚴(yán)格所導(dǎo)致。同時，企業(yè)文化的傳播能夠促進(jìn)企業(yè)知名度的提升，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。

企業(yè)文化有效建設(shè)，能夠樹立一個非常正面的形象，同時也能夠取得非常好的聲譽，進(jìn)而提高企業(yè)在消費者心中的信任度，能夠促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

（二）對企業(yè)管理理念進(jìn)行完善和創(chuàng)新

全面進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)工作，要不斷提高企業(yè)管理水平，并且不斷進(jìn)行創(chuàng)新。國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律支出，經(jīng)濟水平越高，人們生活質(zhì)量越好，人們選擇可能性擴大了，這就使得企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境愈來愈嚴(yán)峻。在實踐工作過程中，企業(yè)要想在如此惡劣環(huán)境中生存，必須建立一套完善的企業(yè)文化，并且大力發(fā)展，抓住一切機會促進(jìn)自身發(fā)展。只有不但加深了解國內(nèi)、國外關(guān)于企業(yè)文化特點，才能夠制定符合自身發(fā)展的企業(yè)文化，并且很好進(jìn)行利用。

（三）企業(yè)文化能夠推動企業(yè)的發(fā)展

企業(yè)文化是在目前生存環(huán)境以及市場機制總結(jié)出的一種適應(yīng)時代發(fā)展規(guī)律的管理方式。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高管理水平，還能夠提升企業(yè)競爭力，并且促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。一個企業(yè)的文化建設(shè)方式能夠真實反映出企業(yè)的整體管理水平和能力，在實際管理過程中，提高企業(yè)文化素養(yǎng)是要通過一步步實驗完成，還要不斷進(jìn)行思維創(chuàng)新，保證建立的企業(yè)文化具有一定的創(chuàng)新性，符合時代發(fā)展規(guī)律，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力。

三、現(xiàn)代社會中企業(yè)文化存在的問題

（一）不重視企業(yè)文化的建設(shè)

在以往企業(yè)發(fā)展壯大過程中，人們只是認(rèn)為企業(yè)文化是一種收效甚微的管理方法，也沒有得到管理者的認(rèn)可，因此，很多企業(yè)員工對于企業(yè)文化沒有什么概念。目前，許多企業(yè)管理者實際工作中，通常只在乎經(jīng)濟效益的提高，并沒有投入過多精力進(jìn)行文化建設(shè)。特別是一些處在創(chuàng)業(yè)時期的企業(yè)，通常只在乎本身的經(jīng)濟發(fā)展，完全忽略企業(yè)文化的建設(shè)工作，認(rèn)為企業(yè)文化只是一種形式，也就形成了一種知識非常匱乏的現(xiàn)象。

（二）流于形式，忽視文化內(nèi)涵

國民經(jīng)濟水平不斷提高，許多企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)文化只是一種非常淺顯的管理方式，也沒有實踐意義，這就使得企業(yè)文化長期處于落后地位。在實踐工作過程中，許多企業(yè)只是在進(jìn)行企業(yè)正面形象的宣傳，并沒有時間和精力進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)工作，其與人一樣，具有非常好的內(nèi)涵和涵養(yǎng)。

（三）企業(yè)文化建設(shè)缺少創(chuàng)新精神和競爭力

全球經(jīng)濟一致性要求下，企業(yè)必須正確看待競爭力。一個企業(yè)要想實現(xiàn)快速發(fā)展就必須要在管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)文化在管理中非常重要，因此，在實踐工作過程中，在進(jìn)行企業(yè)文化重建時，必須要使用傳統(tǒng)方式進(jìn)行，還要在此高層次基礎(chǔ)上根據(jù)自身文化特點，使用創(chuàng)新方法，需要從不同方式進(jìn)行處理。

四、提高企業(yè)文化管理水平方法和建議

（一）要想實現(xiàn)企業(yè)文化管理水平的提升，首先要做的就是讓管理者意識到企業(yè)文化的重要性，同時要將公司精神傳遞到每位員工

現(xiàn)代企業(yè)管理者必須要進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不僅提高文化經(jīng)驗，還要提高管理水平，以達(dá)到提高管理水平的目的。必須要結(jié)合當(dāng)前所處社會環(huán)境制定管理措施，在此基礎(chǔ)上，不斷進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新工作，帶動整個企業(yè)快速發(fā)展，同時要進(jìn)行一定的創(chuàng)新，還要學(xué)習(xí)一些先進(jìn)管理觀念，無形中帶動企業(yè)快速發(fā)展。重點說明的是，在文化建設(shè)過程中，文化建設(shè)必須要結(jié)合以人為本的概念，不斷的去提升企業(yè)管理水平與職工的思想覺悟。

（二）提高基本素質(zhì)

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必須具備良好的知識文化水平和專業(yè)素質(zhì)，這就要求企業(yè)不斷提高自身文化水平，才能在競爭中處于主導(dǎo)地位。企業(yè)必須定期對員工進(jìn)行文化教育工作，還要不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，提高員工工作水平。不斷學(xué)習(xí)才會提高學(xué)生整體素質(zhì)，提高企業(yè)整體水平。

（三）企業(yè)文化與管理分開進(jìn)行

在實踐過程中，很多企業(yè)的管理者只是重視管理水平高低，并沒有對企業(yè)文化更多的管制，因此，就導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)以及推廣過程中，面臨人才短缺的現(xiàn)象發(fā)生，導(dǎo)致整個企業(yè)在管理過程中缺乏單一的管理思想。在實踐過程中，管理者是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者，必須要對整個企業(yè)進(jìn)行全面管控，保證企業(yè)發(fā)展不受影響。

五、增強企業(yè)文化提升能力

（一）實現(xiàn)本單位高效的員工管理

在實踐過程中，必須要通過當(dāng)前的方向性有效的去引導(dǎo)員工的實際行為，在工作過程中有效的將核心價值融到企業(yè)的工作文化中，從而能夠通過類似方式能夠提升高效的管理。

首先，在企業(yè)的招聘機制中將企業(yè)文化植入其中，通過明確崗位的責(zé)任，明確招聘的方向，使其能夠有效的融入招聘審核體現(xiàn)中；

其次，在企業(yè)的晉升機制中需要將企業(yè)文化植入其中，從而能讓有關(guān)的參與者能夠參與，并且按照文化管理向?qū)ζ溥M(jìn)行評估，同時還需要接收公眾的監(jiān)督；

最后，在企業(yè)的考核機制中將企業(yè)文化植入，通過量化企業(yè)文化的執(zhí)行力度，去對企業(yè)員工的福利進(jìn)行確定。

（二）塑造團(tuán)隊氛圍，提升工作績效

通過塑造團(tuán)隊起風(fēng)的文化管理氣氛，從而能夠?qū)⑵髽I(yè)中的組織效率以及員工的績效提升。

首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部需要對自我進(jìn)行重新審視，需要與員工換位思考，以員工的角度去分析問題、看待問題；

其次，需要在實踐過程中，不斷的創(chuàng)造員工能夠體驗的模型，從而能夠?qū)T工的勝利感與創(chuàng)造力激發(fā)，從而在根本上提升工作效率；

最后，需要將團(tuán)隊會議設(shè)定，通過吸引方式吸引員工能夠參與到管理其中，并且通過創(chuàng)建寬松的工作環(huán)境，激發(fā)員工的自主性，培養(yǎng)員工的自發(fā)行為。

五、結(jié)語

上文就企業(yè)文化做出簡要表述，同時針對目前存在的依稀問題進(jìn)行深入探討，企業(yè)文化的水平能夠客觀反映出企業(yè)管理水平。由于企業(yè)文化建設(shè)過程中，周期比較長，且需耗費大量人力和物力，因此必須要不斷進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)文煥建立過程中要根據(jù)以往管理觀念進(jìn)行，并且不斷進(jìn)行創(chuàng)新，才能最大線路內(nèi)提高市場競爭力。總之，企業(yè)文化的正確建立能夠影響其在企業(yè)管理中的重要性。

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