興化戴南不銹鋼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的啟示

孫元峰

摘 要：戴南鎮(zhèn)作為興化市最大的不銹鋼產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地，如何轉(zhuǎn)型升級，將對興化市整個工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級有著重要的指導(dǎo)示范作用。興化戴南不銹鋼產(chǎn)業(yè)存在的突出問題：產(chǎn)業(yè)層次低端；企業(yè)同質(zhì)競爭；資源環(huán)境制約。興化戴南不銹鋼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的啟示：實施品牌戰(zhàn)略，提升市場占有率；推進管理創(chuàng)新，提高企業(yè)的質(zhì)量和效益；組建江蘇戴南不銹鋼集團。

關(guān)鍵詞：不銹鋼產(chǎn)業(yè)；轉(zhuǎn)型升級；啟示

中圖分類號：F424.4 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）30-0124-02

當(dāng)前，興化市工業(yè)經(jīng)濟正處在工業(yè)化發(fā)展中期初級階段的關(guān)鍵發(fā)展期，處在一個特殊的轉(zhuǎn)型期，工業(yè)化經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律和國際金融危機帶來的國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境深刻變化，給不銹鋼產(chǎn)業(yè)帶來了較大影響和新的發(fā)展機遇。如何加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促進工業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展，加快實現(xiàn)基本現(xiàn)代化，是工業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)實而迫切的要求。戴南鎮(zhèn)作為興化市最大的不銹鋼產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地，如何轉(zhuǎn)型升級，既在較大程度上代表了興化市不銹鋼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的狀況，也將對興化市整個工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級有著重要的指導(dǎo)示范作用。

1 興化戴南鎮(zhèn)不銹鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

據(jù)統(tǒng)計，全國近70%的不銹鋼鋼絲、80%的不銹鋼異型材料、非標(biāo)產(chǎn)品出自戴南。江蘇興達鋼簾線股份有限公司的鋼簾線產(chǎn)量居亞洲第一、世界第二，約占國內(nèi)市場40%，2011年實現(xiàn)開票銷售76.8億元，納稅5.5億元，躋身中國民營企業(yè)500強；江蘇興海特鋼有限公司生產(chǎn)的不銹鋼焊絲約占國內(nèi)市場的70%。戴南鎮(zhèn)不銹鋼產(chǎn)業(yè)已形成了興達鋼簾線公司為首的龍頭企業(yè)“頂天立地”，新宏大集團、興海特鋼公司、興龍公司、星火公司、兆泰公司等10多家骨干企業(yè)，以及1000多家小微企業(yè)“鋪天蓋地”的狀況。

引導(dǎo)不銹鋼企業(yè)加大技術(shù)改造力度，加快淘汰落后產(chǎn)能。據(jù)不完全統(tǒng)計，近五年戴南鎮(zhèn)不銹鋼產(chǎn)業(yè)先后投入140億元，進行設(shè)備更新改造、工藝流程改進、新產(chǎn)品開發(fā)，先后淘汰各種落后產(chǎn)能設(shè)備120多臺套，極大地提升了產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)。

目前戴南鎮(zhèn)已有10多家企業(yè)擁有AOD精煉生產(chǎn)線，10多家企業(yè)新上了大功率軋機，4家企業(yè)新上了高速線材設(shè)備，4家企業(yè)新上了中板生產(chǎn)線。興達鋼簾線公司以省重點技改項目年產(chǎn)15萬噸鋼簾線擴產(chǎn)改造為重點，實施節(jié)能工藝改造、復(fù)合線二期擴建、年產(chǎn)1.5萬噸切割鋼絲、年產(chǎn)7萬噸載重工程子午胎等重大技改項目7項。

鼓勵企業(yè)加強技術(shù)研發(fā)，積極申請發(fā)明專利、實用新型專利、外觀設(shè)計專利，提高企業(yè)核心競爭力。新宏大集團的系列石化工程機械設(shè)備國內(nèi)市場占有率70%以上，擁有20多項專利，其中5項發(fā)明專利；興海特鋼公司圍繞特種不銹鋼焊絲生產(chǎn)線技改，加大研發(fā)和設(shè)備投入，每年技改投入5 000萬元以上，持續(xù)保持了技術(shù)裝備的高端領(lǐng)先；星火特鋼、明璐公司、興龍公司、華澤公司、精業(yè)管件等企業(yè)近年來也保持著研發(fā)一批，實施一批，儲備一批的投入態(tài)勢。戴南鎮(zhèn)目前已擁有36家高新技術(shù)企業(yè)、各類專利產(chǎn)品220多個，開發(fā)不銹鋼、特鋼類新產(chǎn)品100多個，8個產(chǎn)品填補了國內(nèi)空白或?qū)崿F(xiàn)進口替代，12個項目列入國家火炬計劃，1個產(chǎn)品列入國家星火計劃，1個產(chǎn)品獲中國馳名商標(biāo)，6個產(chǎn)品獲省名牌稱號，3個產(chǎn)品獲高新技術(shù)產(chǎn)品稱號，12個產(chǎn)品獲得自主出口權(quán)。

2 興化戴南不銹鋼產(chǎn)業(yè)存在的突出問題

2.1 產(chǎn)業(yè)層次低端

放在不銹鋼大行業(yè)中去考量，戴南不銹鋼無論是產(chǎn)業(yè)鏈條環(huán)節(jié)，還是企業(yè)裝備水平、產(chǎn)品加工檔次，都處于低端、低水平的位置。在產(chǎn)業(yè)鏈條環(huán)節(jié)上，上游缺乏原材料行業(yè)龍頭企業(yè)，中游規(guī)模企業(yè)的市場穩(wěn)定作用和示范作用不強，下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸進展緩慢，產(chǎn)品以半成品材料為主，制品規(guī)模較小，僅占產(chǎn)品規(guī)模的15%左右，終端產(chǎn)品幾乎還是空白，而附加值最大的鏈條往往正是終端產(chǎn)品這一環(huán)節(jié)。

在產(chǎn)品加工上，大部分企業(yè)為簡單粗加工，單純冶煉“面包鐵”，產(chǎn)品以低價低端的裝潢材料、民用物品為主，即便如此，質(zhì)量也參差不齊，難以形成品牌，因而附加值較低，在市場競爭中處于被支配地位，更不可能有市場話語權(quán)。

在企業(yè)裝備上，目前企業(yè)熔煉仍以中頻爐為主，全鎮(zhèn)擁有中頻爐的企業(yè)有326家，擁有AOD精煉爐的企業(yè)有14家，其中生產(chǎn)高速線材的企業(yè)有星火特鋼等3家，生產(chǎn)中板的企業(yè)有兆泰金屬材料1家，熱軋、冷軋企業(yè)有合眾不銹鋼、春日不銹鋼等10多家，型鋼、角鋼企業(yè)有宏誠不銹鋼、蘇馳金屬制品等3家。這些裝備大多歸屬國家淘汰限制類，除了抬高用電量的增長，根本不可能生產(chǎn)出醫(yī)療、食品類用的高品質(zhì)不銹鋼。[1]

2.2 企業(yè)同質(zhì)競爭

草根的特性暴露出戴南不銹鋼企業(yè)簡單模仿、惡性競爭、缺乏合作的詬病。多數(shù)企業(yè)都在搞冶煉、軋制、加工等一條龍的小而全，“你有我有全都有”，沒有形成合理分工、突出主業(yè)的格局，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重。由于區(qū)域性同質(zhì)競爭激烈，導(dǎo)致產(chǎn)能釋放不足，企業(yè)效益大幅下降。全鎮(zhèn)目前不銹鋼產(chǎn)業(yè)設(shè)計產(chǎn)能在180萬噸以上，而實際產(chǎn)能維持在100萬噸左右，產(chǎn)能利用率不足56%，合眾不銹鋼公司熱軋生產(chǎn)線設(shè)計產(chǎn)能15萬噸，目前實際產(chǎn)能僅在6萬噸左右。兆泰金屬材料公司與戴南老板在東臺新建的1家中板生產(chǎn)企業(yè)，長期惡性競爭，相互拆臺，不僅影響了企業(yè)的生產(chǎn)，也影響了戴南不銹鋼企業(yè)的整體形象。一些企業(yè)簡單模仿，一擁而上，盲目舉債投資，財務(wù)費用猛增，資金斷裂風(fēng)險加大，生存陷入困境。興利來特鋼、振亞螺釘、天華不銹鋼等企業(yè)危機都是盲目擴張的反面樣板。全鎮(zhèn)近三年新上4個紅土鎳礦冶煉項目，目前僅有錦明不銹鋼公司1家正常生產(chǎn)，另外新宏大公司在大豐新上的紅土鎳礦冶煉項目也已停產(chǎn)多日。[1]

2.3 資源環(huán)境制約

必須坦率承認，戴南不銹鋼產(chǎn)業(yè)屬于高能耗、高污染行業(yè)，電力資源消耗大，污染防治要求高。今年1-11月份，全鎮(zhèn)工業(yè)開票銷售占全市37.4%，而工業(yè)用電量占全市56%。多年來戴南不銹鋼產(chǎn)業(yè)在高速發(fā)展的同時，也付出了沉痛的環(huán)境代價，偷排酸洗污水、酸霧污染、污泥固廢堆積等行為，使水、土壤、空氣環(huán)境惡化，群眾反映強烈。全鎮(zhèn)原有279家酸洗加工企業(yè)，經(jīng)整治后保留79家，日產(chǎn)生酸洗污泥約250噸，按照現(xiàn)有處理能力以及處理成本，要將戴南原有堆填的約40多萬噸陳年污泥全部處理結(jié)束，需要兩年多時間，超億元處理費用?？梢哉f，戴南不銹鋼產(chǎn)業(yè)以環(huán)境換增長的發(fā)展方式已經(jīng)走到了盡頭。[1]

3 興化戴南不銹鋼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的啟示

3.1 實施品牌戰(zhàn)略，提升市場占有率

積極引導(dǎo)企業(yè)向產(chǎn)品成套化、配套化方向發(fā)展，加速品牌擴張。以核心企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品為龍頭，以優(yōu)勢企業(yè)為依托，以市場為導(dǎo)向，實現(xiàn)企業(yè)品牌等資源共享。支持符合條件的企業(yè)推進品牌經(jīng)營，通過以無形資產(chǎn)參股、合資、合作和收購、兼并相關(guān)企業(yè)，加速優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)向品牌企業(yè)集聚，壯大企業(yè)規(guī)模，擴大品牌產(chǎn)品的市場占有率。重點扶持培植“中國戴南”不銹鋼品牌，充分發(fā)揮品牌效應(yīng)和規(guī)模優(yōu)勢。加強名牌宣傳，努力提高重點名牌的知名度。支持和幫助重點企業(yè)積極參加國內(nèi)外會展，宣傳推介重點品牌產(chǎn)品，提升重點產(chǎn)業(yè)在全國的知名度和美譽度，增強集群經(jīng)濟的軟實力。

3.2 推進管理創(chuàng)新，提高企業(yè)的質(zhì)量和效益

隨著融資、用工、土地等要素成本與日俱增，企業(yè)必須高度重視管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，努力提高管理水平，向管理要效益。全面推動企業(yè)信息化建設(shè)，提升管理能力和水平。要重視企業(yè)家隊伍建設(shè)，著力建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

積極引進高素質(zhì)復(fù)合型人才，培養(yǎng)科技型、實用型人才，加緊培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人隊伍，充分利用現(xiàn)有職業(yè)教育資源，搞好職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高產(chǎn)業(yè)工人的職業(yè)技能。

3.3 組建江蘇戴南不銹鋼集團

為切實有效地組建江蘇戴南不銹鋼集團，在興化市及其相關(guān)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，戴南鎮(zhèn)制定了“江蘇戴南不銹鋼集團”籌建方案。組建了江蘇戴南不銹鋼集團籌建工作組，及時做好前期各項準(zhǔn)備工作；調(diào)研征集部分企業(yè)對組建集團的建議和意見，進一步論證方案的可行性。

在興化工商局指導(dǎo)幫助下，第一時間將企業(yè)集團名稱核準(zhǔn)辦好，于2009年7月2日“江蘇戴南不銹鋼集團”正式登記。該集團將完成集團公司組織架構(gòu)、人員分工，明確工作職責(zé)，形成工作合力；著手制定集團發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)和管理細則，進一步細化近期工作內(nèi)容、工作方案和遠期奮斗目標(biāo)，著力研究和制定公司運作流程和相關(guān)工作制度，并付諸實施、運行和完善，力爭集團公司的工作早出成果效益；廣泛征集眾多企業(yè)意見，著力加大與企業(yè)對接溝通交流的力度，一方面增強企業(yè)品牌創(chuàng)建和質(zhì)量管理的意識，一方面聽取更多企業(yè)對集團公司運作模式的意見，不斷規(guī)范和創(chuàng)新集團公司的運作；積極招聘優(yōu)秀人才充實管理團隊，學(xué)習(xí)借鑒先進地區(qū)和成功企業(yè)的經(jīng)驗做法，結(jié)合戴南實情，大力引進一批具有先進理念和豐富經(jīng)驗的經(jīng)營和管理人才，提高集團公司組織領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟工作的能力和水平，并與企業(yè)家素質(zhì)提升工程有機結(jié)合，著手建立與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相配套的人才隊伍和產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)機制，提升不銹鋼企業(yè)的綜合競爭力；致力建好產(chǎn)業(yè)發(fā)展“六大平臺”，進一步轉(zhuǎn)變工作方式和服務(wù)理念，以戴南小城市推進為契機，不斷完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展的配套設(shè)施，著力搭好融資、創(chuàng)新、物流、質(zhì)檢、品牌、信息服務(wù)平臺，為區(qū)域內(nèi)企業(yè)提供信息咨詢、信用擔(dān)保、新品開發(fā)、質(zhì)量檢測、品牌申報等一條龍的服務(wù)，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。集團成員企業(yè)、江蘇興海特鋼有限公司總經(jīng)理劉莊明說：“加入集團后，公司將更加注重品牌建設(shè)，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量，共同維護好集團品牌，維護好地方良好信譽，為打響集團品牌貢獻力量。

參考文獻：

[1] 錢天慶，王道斌，郝文斌.淺談戴南不銹鋼轉(zhuǎn)型升級[EB＼OL].興化人民 政府網(wǎng)，2014-05-06.