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    汽車研發(fā)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新路徑

    2017-05-30 19:33:10孟磊金虹
    項(xiàng)目管理評(píng)論 2017年6期
    關(guān)鍵詞:項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理中心

    孟磊 金虹

    目前,我國(guó)汽車行業(yè)正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,國(guó)內(nèi)大部分的汽車企業(yè)正在經(jīng)歷著深刻的變革。大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代,所有的項(xiàng)目都需要?jiǎng)?chuàng)新,汽車行業(yè)更不例外,尤其是汽車研發(fā)項(xiàng)目。本文以某汽車集團(tuán)技術(shù)中心(下稱“技術(shù)中心”)項(xiàng)目管理創(chuàng)新如何提升組織研發(fā)能力為例,闡述車企在研發(fā)項(xiàng)目管理方面的一些創(chuàng)新做法。

    實(shí)踐:從模式到方法

    為了應(yīng)對(duì)汽車行業(yè)快速發(fā)展和變革,汽車行業(yè)在研發(fā)項(xiàng)目管理方面經(jīng)過(guò)不斷探索,逐漸摸索出適合本行業(yè)的項(xiàng)目管理創(chuàng)新做法。從探索創(chuàng)新管理模式、引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管控方法論和項(xiàng)目經(jīng)理人才培養(yǎng)模式三個(gè)方面不斷實(shí)踐。

    探索研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新管理模式

    (1) 建立以“項(xiàng)目為中心”的項(xiàng)目治理與決策機(jī)構(gòu)。技術(shù)中心提出了“以項(xiàng)目為中心”的指導(dǎo)思想,成立了由項(xiàng)目管理指導(dǎo)委員會(huì)、項(xiàng)目管理室、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目支持部門組成的四級(jí)項(xiàng)目治理機(jī)構(gòu)與決策機(jī)構(gòu),根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)、客戶類型、研發(fā)資源、項(xiàng)目周期來(lái)構(gòu)建靈活的項(xiàng)目組織,以便對(duì)研發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和機(jī)會(huì)做出迅速反應(yīng),有效提升研發(fā)項(xiàng)目的價(jià)值創(chuàng)造能力和組織的項(xiàng)目管理水平。

    (2)構(gòu)建“三線并舉”的矩陣式項(xiàng)目管理模式。技術(shù)中心為了強(qiáng)化技術(shù)在研發(fā)項(xiàng)目中的作用,創(chuàng)新地提出了多項(xiàng)目管理線、技術(shù)線、項(xiàng)目線“三線并舉”的矩陣式項(xiàng)目開發(fā)管理模式(見(jiàn)圖1)。通過(guò)在項(xiàng)目線之上增加技術(shù)管理線和多項(xiàng)目管理線,保障技術(shù)決策的正確性,減少返工浪費(fèi),進(jìn)而提升研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)效率。

    (3)推行“兩上兩下”計(jì)劃管理模式。技術(shù)中心創(chuàng)新地提出了“兩下兩上”的計(jì)劃管理模式(見(jiàn)圖2)。這個(gè)模式要求項(xiàng)目經(jīng)理在編制大時(shí)程計(jì)劃的基礎(chǔ)上,同專業(yè)部門對(duì)工作內(nèi)容做進(jìn)一步細(xì)化確認(rèn),通過(guò)反復(fù)溝通與確認(rèn),保證項(xiàng)目計(jì)劃的可執(zhí)行性,減少了項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的各類變更。

    (4) 強(qiáng)化項(xiàng)目分類分級(jí)與群組管理。技術(shù)中心通過(guò)對(duì)項(xiàng)目分類來(lái)固化流程提高效率,對(duì)項(xiàng)目分級(jí)管理。將項(xiàng)目主要分為三大類:商品開發(fā)項(xiàng)目、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目、課題類項(xiàng)目。其中商品開發(fā)項(xiàng)目中又分為整車開發(fā)項(xiàng)目和總成項(xiàng)目;課題類項(xiàng)目包括技術(shù)提升和管理改善類項(xiàng)目。技術(shù)中心將項(xiàng)目分為兩級(jí)來(lái)管理:重點(diǎn)項(xiàng)目和非重點(diǎn)項(xiàng)目。針對(duì)重點(diǎn)和非重點(diǎn)項(xiàng)目采用不同的決策流程、匯報(bào)對(duì)象、資源分配與協(xié)調(diào)的原則、項(xiàng)目績(jī)效考核權(quán)重等。

    技術(shù)中心是從企業(yè)戰(zhàn)略和總體業(yè)務(wù)目標(biāo)出發(fā)的,根據(jù)分類評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)分析后歸類到一起的一個(gè)組合,針對(duì)組合中的項(xiàng)目或項(xiàng)目集進(jìn)行統(tǒng)一管理,組合中的各個(gè)元素之間可能并沒(méi)有太多的業(yè)務(wù)或技術(shù)聯(lián)系,僅僅是為了監(jiān)控組合整體績(jī)效以配合公司商業(yè)目標(biāo)需要。

    引進(jìn)先進(jìn)的研發(fā)項(xiàng)目管控方法論

    (1)構(gòu)建“三位一體”的技術(shù)開發(fā)體系。技術(shù)中心以技術(shù)成熟度為驅(qū)動(dòng),以滿足客戶FQCD為目標(biāo),率先構(gòu)建了“三位一體”的業(yè)內(nèi)先進(jìn)的技術(shù)開發(fā)體系。通過(guò)基礎(chǔ)研究?jī)?chǔ)備核心技術(shù),構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力,使技術(shù)中心始終處在行業(yè)技術(shù)前沿;通過(guò)先行開發(fā)為商品項(xiàng)目提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐,打造競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)領(lǐng)先的商品,支撐公司技術(shù)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。這個(gè)體系為技術(shù)中心研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目評(píng)價(jià)及項(xiàng)目重大階段轉(zhuǎn)型提供了依據(jù)。

    (2)運(yùn)用項(xiàng)目資源平衡規(guī)則及動(dòng)態(tài)運(yùn)行機(jī)制。技術(shù)中心有200多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行,項(xiàng)目資源經(jīng)常處于忙閑不均的狀態(tài),運(yùn)用資源平衡規(guī)則和動(dòng)態(tài)運(yùn)行機(jī)制,就可以對(duì)項(xiàng)目資源利用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)控制,通過(guò)任務(wù)疏導(dǎo),更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)展,從而減少資源投資額度,提升資源利用率、提高任務(wù)節(jié)點(diǎn)完成率,保證項(xiàng)目任務(wù)有序進(jìn)行。

    (3)利用大數(shù)據(jù)管理思維和分析手段。技術(shù)中心基于大數(shù)據(jù)管理思維,創(chuàng)新地提出了將大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用到項(xiàng)目管理中,并且實(shí)施全生命周期的管理。通過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件,實(shí)現(xiàn)了對(duì)技術(shù)中心所有項(xiàng)目從立項(xiàng)到結(jié)項(xiàng)全過(guò)程中所有數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)和分析,并將分析的結(jié)果應(yīng)用到組織項(xiàng)目管理的各個(gè)方面。在項(xiàng)目知識(shí)管理方面,通過(guò)各種案例積累大量知識(shí),為后續(xù)項(xiàng)目執(zhí)行提供更好的支持;在項(xiàng)目激勵(lì)方面,通過(guò)大數(shù)據(jù)提供的經(jīng)驗(yàn),可以選擇適合的項(xiàng)目激勵(lì)方案,并實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效果及投入產(chǎn)出比最優(yōu)。

    人才:建立職業(yè)化長(zhǎng)效體系

    項(xiàng)目經(jīng)理是汽車研發(fā)項(xiàng)目中的領(lǐng)導(dǎo)核心,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新,有利于提升項(xiàng)目開發(fā)的效率,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目具有至關(guān)重要的作用。

    構(gòu)建職業(yè)化梯隊(duì)長(zhǎng)效培訓(xùn)體系

    基于組織項(xiàng)目管理能力三維(組織、項(xiàng)目、人員)提升的導(dǎo)向和總體思路,技術(shù)中心以項(xiàng)目管理人才梯隊(duì)建設(shè)為基礎(chǔ),從項(xiàng)目經(jīng)理人才梯隊(duì)規(guī)劃、項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程體系、項(xiàng)目管理培訓(xùn)支撐體系和項(xiàng)目管理培訓(xùn)講師體系四個(gè)方面構(gòu)建和完善項(xiàng)目管理培訓(xùn)體系,提升了技術(shù)中心項(xiàng)目管理能力。四年的時(shí)間,技術(shù)中心的項(xiàng)目管理培訓(xùn)體系從最原始的1級(jí)水平提升到了3級(jí)水平。

    搭建職業(yè)發(fā)展通道

    基于項(xiàng)目實(shí)踐和發(fā)展需求,技術(shù)中心在管理方向和技術(shù)方向之外,還設(shè)立了項(xiàng)目管理方向的職業(yè)通道,將項(xiàng)目經(jīng)理分為四個(gè)級(jí)別:高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。根據(jù)不同級(jí)別項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展需求和工作技能要求,人力資源部門有針對(duì)性地規(guī)劃和實(shí)施了不同類型的項(xiàng)目管理培訓(xùn)。

    導(dǎo)入人才定向培養(yǎng)模式

    隨著項(xiàng)目管理在技術(shù)中心的持續(xù)應(yīng)用和不斷推廣,組織對(duì)項(xiàng)目管理人才的素質(zhì)和技能的需求也有了較大轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目管理人員不僅要“懂”項(xiàng)目管理方法,并且要能“用”于實(shí)際。技術(shù)中心為突破傳統(tǒng)培訓(xùn)瓶頸,引入并最大化地利用外部資源,規(guī)劃和實(shí)施“有調(diào)研診斷、有規(guī)劃實(shí)施、有實(shí)踐演練、有具體交付、有效果考核”的“五有”項(xiàng)目經(jīng)理定向人才培養(yǎng)模式,對(duì)職業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員、PMO職能管理人員及多項(xiàng)目管理專職人員進(jìn)行定向培養(yǎng),為組織構(gòu)建了項(xiàng)目管理人才競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),促進(jìn)了員工個(gè)人能力和組織項(xiàng)目管理能力的提升。

    培養(yǎng)復(fù)合型領(lǐng)軍人才

    為了保持創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,技術(shù)中心通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn),打造了一批高素質(zhì)、高層次和技術(shù)復(fù)合型人才,包括技術(shù)專家、高級(jí)項(xiàng)目管理人才、高級(jí)工程師,并為這些人才提供鍛煉及施展才華的舞臺(tái),使得一批批核心人才在各類項(xiàng)目的實(shí)踐中快速成長(zhǎng),為技術(shù)中心年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成奠定了基礎(chǔ)。

    結(jié)語(yǔ)

    技術(shù)中心通過(guò)在項(xiàng)目管理模式、項(xiàng)目管控方法論及核心項(xiàng)目經(jīng)理人才培養(yǎng)三個(gè)方面的創(chuàng)新,并將創(chuàng)新的理論和模式應(yīng)用到項(xiàng)目管理實(shí)踐中,構(gòu)建平臺(tái),架構(gòu)管理體系和訂單類商品開發(fā)機(jī)制,持續(xù)優(yōu)化技術(shù)開發(fā)流程,強(qiáng)化與各職能部門的多級(jí)協(xié)同,實(shí)施項(xiàng)目全流程的質(zhì)量管控,培養(yǎng)高效的研發(fā)文化,直接推動(dòng)了組織的人事效率、研發(fā)資源利用率、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)率和產(chǎn)品開發(fā)效率的持續(xù)改善,同時(shí)也全面提升了汽車商品競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。

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