基于產(chǎn)業(yè)鏈理論的我國(guó)乒乓球用品業(yè)市場(chǎng)分析①

竇丹 張慶建(重慶郵電大學(xué)體育學(xué)院 重慶 400065)

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基于產(chǎn)業(yè)鏈理論的我國(guó)乒乓球用品業(yè)市場(chǎng)分析①

竇丹 張慶建
(重慶郵電大學(xué)體育學(xué)院 重慶 400065)

摘 要:該文在運(yùn)用產(chǎn)業(yè)鏈的基本理論的基礎(chǔ)之上,從宏觀的角度,研究我國(guó)乒乓球產(chǎn)業(yè)鏈中用品業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu),豐富和發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈理論。提出我國(guó)乒乓球產(chǎn)業(yè)中用品業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)合理的策略和建議,實(shí)現(xiàn)我國(guó)乒乓球產(chǎn)業(yè)用品業(yè)的良好市場(chǎng)績(jī)效,為我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展理論參考。

關(guān)鍵詞:乒乓球產(chǎn)業(yè) 產(chǎn)業(yè)鏈 用品業(yè)

2014年10月20日國(guó)務(wù)院頒布了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》文件,這是在我國(guó)重要戰(zhàn)略機(jī)遇期內(nèi),引領(lǐng)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要文件,將有力地促進(jìn)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,給我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇。1995年12月在廣東開(kāi)始了首屆中國(guó)乒乓球俱樂(lè)部比賽,從此我國(guó)乒乓球開(kāi)始了產(chǎn)業(yè)化道路。隨著我國(guó)乒乓球競(jìng)賽的不斷發(fā)展,乒乓球產(chǎn)業(yè)存在著許多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,該文的研究在一定程度上,可以給政府和企業(yè)在調(diào)配市場(chǎng)資源,整合乒乓球用品業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)一定的幫助,發(fā)現(xiàn)我國(guó)乒乓球用品產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中存在的一些問(wèn)題,并提出合理的策略和建議。

1 研究方法

1.1 文獻(xiàn)資料法

廣泛查閱國(guó)內(nèi)外與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中產(chǎn)業(yè)組織理論、產(chǎn)業(yè)鏈基本理論、乒乓球產(chǎn)業(yè)等相關(guān)的文獻(xiàn)。了解我國(guó)乒乓球用品業(yè)現(xiàn)狀,結(jié)合產(chǎn)業(yè)組織理論進(jìn)行深入分析。

1.2 訪談法

實(shí)地與網(wǎng)絡(luò)了解乒乓球用品銷(xiāo)售業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,就有關(guān)問(wèn)題與相關(guān)人員進(jìn)行了解。

1.3 定量與定性分析法

采用定量與定性分析相結(jié)合,首先利用可以搜集到的相關(guān)數(shù)據(jù)客觀反映乒乓球用品產(chǎn)業(yè)的部分現(xiàn)狀；其次通過(guò)對(duì)乒乓球用品產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)相比較收集到的參考信息,采用定性分析,歸納推理,揭示我國(guó)乒乓球產(chǎn)業(yè)鏈中用品業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。

1.4 數(shù)理統(tǒng)計(jì)法

通過(guò)查閱書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò)和實(shí)地訪談得到的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)收,利用Excel進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì),分析數(shù)據(jù),提出問(wèn)題。

2 分析與討論

2.1 我國(guó)乒乓球產(chǎn)業(yè)鏈中用品業(yè)的結(jié)構(gòu)構(gòu)成與分析

依據(jù)乒乓球產(chǎn)業(yè)鏈中上下游企業(yè)之間產(chǎn)品的關(guān)系劃分,乒乓球用品業(yè)屬于乒乓球產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),上游企業(yè)。我國(guó)乒乓球用品業(yè)市場(chǎng)比較成熟,從20世紀(jì)50年代,我國(guó)就已經(jīng)有生產(chǎn)乒乓球用品的企業(yè),經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展,已經(jīng)形成了比較成熟的市場(chǎng),現(xiàn)在具有覆蓋到全國(guó)乃至全世界的乒乓球用品研發(fā)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。我國(guó)的乒乓球用品生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化程度越來(lái)越高,包括乒乓球底板、乒乓球膠皮、乒乓球、乒乓球臺(tái)的加工到膠水的生產(chǎn)以及服裝、鞋帽等,科技含量不斷提高。呈現(xiàn)雙魚(yú)、紅雙喜、729等著名的國(guó)際品牌打斷了國(guó)外品牌的壟斷。雖然它們只處在產(chǎn)業(yè)鏈的上游環(huán)節(jié),但企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。要想在某個(gè)產(chǎn)業(yè)里百年不倒,必須要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,只有這樣才能在其產(chǎn)業(yè)中占有一席之地。高效市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅可以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)化,而且還可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,科技含量也得到提升。產(chǎn)業(yè)鏈中的上游企業(yè)發(fā)生變化必然會(huì)影響到產(chǎn)業(yè)鏈的下游企業(yè),乒乓球用品的得到優(yōu)化必然會(huì)為處于乒乓球產(chǎn)業(yè)鏈中處于下游企業(yè)競(jìng)賽表演業(yè)和健身娛樂(lè)業(yè)創(chuàng)造更好地條件,為乒乓球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)打下基礎(chǔ)。

2.2 基于產(chǎn)業(yè)組織理論的我國(guó)乒乓球產(chǎn)業(yè)鏈中乒乓球用品業(yè)分析

2.2.1 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析

從市場(chǎng)集中度的角度來(lái)看,我國(guó)乒乓球用品市場(chǎng)的市場(chǎng)集中度較高,且產(chǎn)業(yè)化水平比較高,具有一定的國(guó)際影響力,整個(gè)乒乓球用品市場(chǎng)相對(duì)成熟。我國(guó)從20世紀(jì)50年代就開(kāi)始生產(chǎn)乒乓球用品到現(xiàn)在已經(jīng)有20多家企業(yè)幾十種品牌。例如:紅雙喜、雙魚(yú)、729、銀河、世奧得、拍里奧等。紅雙喜、雙魚(yú)是國(guó)內(nèi)歷史最悠久和最有實(shí)力的乒乓球品牌,占據(jù)我國(guó)乒乓球用品的大部分市場(chǎng),不過(guò),隨著我國(guó)運(yùn)動(dòng)員在國(guó)際比賽中取得傲人的成績(jī),也帶動(dòng)了一些國(guó)內(nèi)新的乒乓球用品品牌的崛起,現(xiàn)在的器材科技含量更高,更加專(zhuān)業(yè),企業(yè)分工各加精細(xì)。隨著乒乓球產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化程度的提高,乒乓球用品以及相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得十分激烈,品牌數(shù)量不斷增多,競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,國(guó)內(nèi)外各品牌都在想盡辦法以其提高自己的市場(chǎng)占有率。所以說(shuō),乒乓球高端產(chǎn)品的市場(chǎng)集中較高,低端產(chǎn)品市場(chǎng)集中度較低。

從產(chǎn)品產(chǎn)異化的角度來(lái)看,乒乓球用品市場(chǎng)產(chǎn)品差異化較大。以紅雙喜、雙魚(yú)、銀河和一些國(guó)外品牌為代表的乒乓球用品企業(yè),利用掌握的核心技術(shù)和新技術(shù),不斷研發(fā)新產(chǎn)品,擴(kuò)大市場(chǎng)份額。產(chǎn)品差異化在不斷地加劇,產(chǎn)品的科技含量也在不斷地加深,而像普通的乒乓球用品差異化就相對(duì)較低,比如:服飾、鞋帽等。

從進(jìn)入壁壘的角度來(lái)看,乒乓球用品市場(chǎng)相對(duì)較低。經(jīng)過(guò)50年的發(fā)展,我國(guó)從一家企業(yè)已發(fā)展到幾十大型研發(fā)型企業(yè),還有很多簡(jiǎn)單的加工制造的企業(yè)。尤其是科技含量比較低乒乓球用品,如:乒乓球、服飾鞋帽等配件。在乒乓球市場(chǎng)上,在位企業(yè)在不斷受到新興企業(yè)的沖擊。從市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),普通乒乓球的利潤(rùn)率不高,且生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單,新企業(yè)容易進(jìn)入,乒乓球用品的配件服飾,很多企業(yè)都可以生產(chǎn)加工制造。而專(zhuān)業(yè)的乒乓球用品的市場(chǎng),受制于專(zhuān)業(yè)用品的科技含量、創(chuàng)新技術(shù)以及在位企業(yè)的生產(chǎn)成本、資源占有率、規(guī)模經(jīng)濟(jì)等,新企業(yè)的進(jìn)入障礙稍大,但不足于形成很大的行業(yè)壁壘。相關(guān)企業(yè)可以利用,已有的資源可以很快進(jìn)另一個(gè)行業(yè)。

2.2.2 市場(chǎng)行為分析

價(jià)格策略是乒乓球用品市場(chǎng)最基本的競(jìng)爭(zhēng)手段。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展,我國(guó)乒乓球用品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。由于乒乓球用品市場(chǎng)的進(jìn)入壁壘比較低,所以企業(yè)的數(shù)量越來(lái)越多,供給大大超過(guò)需求,企業(yè)之間的“價(jià)格戰(zhàn)”就在所難免。價(jià)格策略只是市場(chǎng)行為中最低級(jí)的策略而且效果不好,會(huì)造成市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)。非價(jià)格策略常用于乒乓球用品的高端市場(chǎng),例如:開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、打廣告等。

組織調(diào)整策略是乒乓球用品企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的一種有效手段。各企業(yè)均通過(guò)組織調(diào)整策略來(lái)整合自己的資源,并集中企業(yè)優(yōu)勢(shì),一方面培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;另一方面擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率。為了增強(qiáng)企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力,雙魚(yú)集團(tuán)投資興建了目前世界最大的乒乓器材生產(chǎn)基地。總投資額為546 7萬(wàn)元,引進(jìn)達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平的由德國(guó)、意大利制造的球臺(tái)面板淋涂生產(chǎn)線,價(jià)值668萬(wàn)元,年產(chǎn)10萬(wàn)付乒乓球臺(tái)面,雙魚(yú)集團(tuán)通過(guò)組織調(diào)整,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。[2]

2.2.3 市場(chǎng)績(jī)效分析

隨著我國(guó)乒乓球用品市場(chǎng)的發(fā)展,從而我國(guó)內(nèi)也出現(xiàn)了一部分新起的國(guó)內(nèi)品牌,使我國(guó)的乒乓球市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,而其他在位企業(yè)積極利用價(jià)格策略、非價(jià)格策略和組織調(diào)整策略,提高資源配置效率,充分滿足消費(fèi)者的各種需求,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。新企業(yè)為了進(jìn)入該企業(yè),不斷創(chuàng)新,開(kāi)發(fā)技術(shù),擁有自己的核心技術(shù)。以致我國(guó)乒乓球用品生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化程度越來(lái)越高,產(chǎn)業(yè)分工越來(lái)越細(xì),包括乒乓球底板、乒乓球膠皮、乒乓球、乒乓球臺(tái)的加工到膠水的生產(chǎn)以及服裝、鞋帽等,科技含量不斷提高。乒乓球用品業(yè)科技含量不斷提高,從而促進(jìn)了乒乓球技術(shù)的發(fā)展;隨著乒乓球競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的發(fā)展,競(jìng)賽規(guī)則的變化也帶動(dòng)乒乓球器材的發(fā)展,給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)機(jī)會(huì),如“小球”改“大球”,紅雙喜抓住契機(jī)經(jīng)過(guò)大量實(shí)驗(yàn)研制出國(guó)際乒聯(lián)的認(rèn)可直徑40 mm的乒乓球,當(dāng)時(shí)被國(guó)際乒聯(lián)指定為唯一一家40 mm大球規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)商家。乒乓球競(jìng)技表演業(yè)的發(fā)展變得越來(lái)越具有觀賞性,進(jìn)而帶動(dòng)乒乓球鏈中其他節(jié)點(diǎn)的發(fā)展,最終形成乒乓球產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán),實(shí)現(xiàn)我國(guó)乒乓球產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

3 結(jié)語(yǔ)

乒乓球用品業(yè)是乒乓球產(chǎn)業(yè)鏈的上游企業(yè)。乒乓球健身娛樂(lè)業(yè)和乒乓球競(jìng)賽表演業(yè)屬于乒乓球產(chǎn)業(yè)鏈的下游企業(yè),是整個(gè)乒乓球產(chǎn)業(yè)鏈的核心。

對(duì)于乒乓球用品市場(chǎng),我國(guó)乒乓球用品市場(chǎng)的市場(chǎng)集中度較高,且產(chǎn)業(yè)化水平比較高,具有一定的國(guó)際影響力,整個(gè)乒乓球用品市場(chǎng)相對(duì)成熟,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,而自主研發(fā)的產(chǎn)品與國(guó)際水準(zhǔn)還有比較大的差距。我國(guó)擁有巨大地參與乒乓球運(yùn)動(dòng)體育人的潛力,企業(yè)拓展市場(chǎng)的空間大。

乒乓球用品企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,企業(yè)必須不斷創(chuàng)新提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,采用組織調(diào)整策略,整合產(chǎn)業(yè)內(nèi)部資源,分階段實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo);同時(shí)還要具有國(guó)際品牌意識(shí),走向國(guó)際化的動(dòng)力。

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China Table Tennis Products Industry Market Analysis Based on the Theory of the Industrial Chain

Dou Dan Zhang Qingjian
(Chongqing University of Posts and Telecommunications,Chongqing,400065,China)

Abstract:In this paper,on the basis of using the basic theory of the industrial chain,from a macro point of view,studies the internal structure of table tennis in the industrial chain supplies industry in our country,and develop the industrial chain theory.Table tennis table tennis industry in China are put forward in the supplies industry market structure reasonable policies and Suggestions,to achieve good market performance of China table tennis industry supplies industry,theoretical reference for development of sports industry in China.

Key Words:Table tennis industry;The industrial chain;Supplies industry

作者簡(jiǎn)介:竇丹(1980—),女,漢,四川樂(lè)山人,碩士,職稱(chēng):講師,研究方向:主要從事體育教育與體育產(chǎn)業(yè)研究。

基金項(xiàng)目:①重慶市社會(huì)科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目;項(xiàng)目編號(hào):2014SKZ12;課題名稱(chēng):我國(guó)競(jìng)技體育項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)鏈的組成與提升研究。

DOI:10.16655/j.cnki.2095-2813.2016.03.112

中圖分類(lèi)號(hào):G846

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):2095-2813(2016)01(c)-0112-02