培育國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)家精神

■金 輝

培育國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)家精神

■金 輝

???要堅(jiān)持市場導(dǎo)向，遵循企業(yè)規(guī)律，積極創(chuàng)新，勇于作為，不斷增強(qiáng)破解難題謀發(fā)展的意識(shí)和本領(lǐng)，在奮斗中彰顯共產(chǎn)黨員的信念與本色……

習(xí)近平總書記指出，“全面深化改革就是要激發(fā)市場蘊(yùn)藏的活力，市場活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神”。李克強(qiáng)總理強(qiáng)調(diào)，要健全激勵(lì)約束機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，推動(dòng)國有企業(yè)在改革創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。

改革開放以來，中國企業(yè)家注重借鑒西方企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，探索企業(yè)家精神，呈現(xiàn)出敢闖敢試、敢于冒險(xiǎn)的特質(zhì)，形成了創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、冒險(xiǎn)、寬容、誠信、家國情懷、社會(huì)責(zé)任和理想主義的企業(yè)家精神文化，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀企業(yè)家。但遺憾的是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者被廣泛認(rèn)可并稱之為企業(yè)家的少之又少。

國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)肩負(fù)著黨和國家賦予的責(zé)任和使命，這是國企區(qū)別于民企、西方企業(yè)的本質(zhì)。因此，在踐行企業(yè)家精神時(shí)，必須把黨的意志、國家戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展統(tǒng)一起來，在“小我服從大我”中找準(zhǔn)定位；必須把“三嚴(yán)三實(shí)”等黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)與企業(yè)家精神融會(huì)貫通，展現(xiàn)中國特色的國有企業(yè)家精神；必須在新常態(tài)下練就破解市場經(jīng)濟(jì)難題的能力，在改革發(fā)展中敢闖、敢試、敢為天下先。

新常態(tài)下，培育和激發(fā)國企領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)家精神，可以為深化國企改革創(chuàng)新提供強(qiáng)大精神動(dòng)力。同時(shí)我們也需要清醒地看到，當(dāng)前在“變風(fēng)俗、立法度”過程中，也反映出培育國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)家精神方面存在一些亟待解決的問題。主要表現(xiàn)為：改革創(chuàng)新的動(dòng)力減弱、冒險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)?shù)木癫蛔?、新常態(tài)新風(fēng)尚不適應(yīng)、黨建經(jīng)營關(guān)系把握不好。綜合分析，產(chǎn)生這些問題既有國企領(lǐng)導(dǎo)自身原因，也有制度原因。一方面，國企領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新國策新理念學(xué)得不深、悟得不透，聯(lián)系實(shí)際不夠；另一方面，目前鼓勵(lì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)改革創(chuàng)新、冒險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)機(jī)制不健全，大家擔(dān)憂在闖和試的過程中把握不邊界，怕觸及法紀(jì)和政策的紅線。

培育國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)家精神的核心，是發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)生動(dòng)力。既依賴于企業(yè)家積極為，主動(dòng)內(nèi)化精神修養(yǎng)，不斷解放思想，也需要國家和政策層面外化制度保障，不斷健全機(jī)制，為企家干事創(chuàng)業(yè)營造良好氛圍。

培育國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)家精神，需要提升論修養(yǎng)，強(qiáng)化行動(dòng)實(shí)踐。國有企業(yè)家精神所蘊(yùn)含的創(chuàng)新進(jìn)取意識(shí)、黨性國格的家國情懷，是馬克思義信仰、共產(chǎn)主義理想在市場經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的具體現(xiàn)，它在內(nèi)在邏輯上和“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、享”的發(fā)展理念是一脈相承的。培育企業(yè)家精神，堅(jiān)持市場導(dǎo)向，遵循企業(yè)規(guī)律，積極創(chuàng)新、勇于為，不斷增強(qiáng)破解難題謀發(fā)展的意識(shí)和本領(lǐng)，在斗中彰顯共產(chǎn)黨員的信念與本色。

一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)自覺，提升能力素養(yǎng)。新常態(tài)下創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的模式對(duì)于企業(yè)家的思想意識(shí)、工能力都提出了更高的要求。只有先做“學(xué)習(xí)型”企家，才能建設(shè)“知識(shí)型”企業(yè)，在市場經(jīng)濟(jì)競爭中得主動(dòng)、贏得優(yōu)勢、贏得未來。作為企業(yè)家，既要過強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念、固守“四個(gè)信”，在紛繁復(fù)雜的形勢下堅(jiān)持科學(xué)指導(dǎo)思想和確前進(jìn)方向，也要加快知識(shí)更新、優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)、展眼界視野，通過對(duì)法律法規(guī)、營銷管理、人文科知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力。

二是遵循發(fā)展規(guī)律，謀求基業(yè)長青。實(shí)現(xiàn)國資產(chǎn)保值增值是國有企業(yè)家應(yīng)盡的責(zé)任和本分，離不開對(duì)市場規(guī)律、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)律的把握和用。一方面，牢固樹立有質(zhì)量、有效益的發(fā)展理念，以市場為導(dǎo)向提升經(jīng)營品質(zhì)，以問題為導(dǎo)向規(guī)范企業(yè)管理，確保市場在資源配置中起決定作用，投資有效益、產(chǎn)品有市場、經(jīng)營有利潤、員工有收入、納稅有保證，在發(fā)展中服務(wù)改革大局、履行社會(huì)責(zé)任；另一方面，要時(shí)刻保持發(fā)展的危機(jī)意識(shí)、緊迫意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，因企施策、持續(xù)攻堅(jiān)，用真學(xué)問、真本領(lǐng)和真實(shí)干促改革、增效益、增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

三是踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，凝聚精神之魂。國有企業(yè)家精神的要素與“三嚴(yán)三實(shí)”有著共通性?！皣?yán)”的標(biāo)準(zhǔn)彰顯了企業(yè)家的自律約束，“實(shí)”的要求體現(xiàn)了企業(yè)家的價(jià)值追求。培育企業(yè)家精神的過程，也是知行合一、修己正身、求實(shí)奮進(jìn)的過程。對(duì)標(biāo)“嚴(yán)”“實(shí)”要求，把講紀(jì)律、守規(guī)矩，實(shí)事求是、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)木袢谌肫髽I(yè)家自身建設(shè)中，集干凈與干事為一身、勤政與廉政為一體，確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者方向準(zhǔn)、行為端、工作實(shí)，既當(dāng)改革的促進(jìn)派，又當(dāng)改革的實(shí)干家。

培育國企領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)家精神，需要不斷完善現(xiàn)代企業(yè)管理體制機(jī)制。應(yīng)從以下幾方面做起：

一是簡政放權(quán)，強(qiáng)化企業(yè)在市場競爭中的主體地位。一方面，堅(jiān)持政企分開，進(jìn)一步完善國有資產(chǎn)管理體制，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，不斷提高企業(yè)的綜合實(shí)力和競爭能力。另一方面，在簡政放權(quán)的同時(shí)，推進(jìn)法治建設(shè)、完善市場體系，避免權(quán)力尋租，凈化國有企業(yè)和企業(yè)家所處環(huán)境，為企業(yè)家建構(gòu)獨(dú)立人格、遠(yuǎn)離權(quán)力侵?jǐn)_奠定基礎(chǔ)。

二是建立完善對(duì)企業(yè)家決策風(fēng)險(xiǎn)的保護(hù)機(jī)制。形成合理的“容錯(cuò)機(jī)制”，給予敢于擔(dān)當(dāng)者一定的“試錯(cuò)權(quán)”，把推進(jìn)改革中因尚無明確限制的探索性試驗(yàn)中的無意失誤和錯(cuò)誤，同明令禁止、明知故犯的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來。同時(shí)發(fā)揮制度的支持、保障和激勵(lì)作用，為創(chuàng)新?lián)?dāng)提供更加廣闊的舞臺(tái)和機(jī)遇。

三是形成企業(yè)家脫穎而出的激勵(lì)機(jī)制。建立國有企業(yè)家的發(fā)現(xiàn)、評(píng)價(jià)、培養(yǎng)、篩選機(jī)制，把薪酬與業(yè)績緊密掛鉤，通過科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制激發(fā)企業(yè)家的動(dòng)力和活力。同時(shí)，注重健全約束機(jī)制，規(guī)范企業(yè)職務(wù)消費(fèi)。

四是為企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)營造良好的輿論宣傳氛圍。新常態(tài)下應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持正面引導(dǎo)和依法管理相結(jié)合的輿論工作格局，積極為國有企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)營造良好的輿論氛圍。一方面要為國有企業(yè)家鼓勁加油；另一方面也要推動(dòng)國企積極主動(dòng)占領(lǐng)輿論陣地，適應(yīng)新媒體環(huán)境下的輿論氛圍，展現(xiàn)軟實(shí)力與陽光形象。

（作者系中國南方航空股份有限公司北京分公司黨委書記）