對國有企業(yè)并購重組后文化融合的認識與思考

■白秀兵

對國有企業(yè)并購重組后文化融合的認識與思考

■白秀兵

???漳澤電力積極加強企業(yè)文化融合，打造兼具煤電特色的企業(yè)文化，增強了企業(yè)的向心力和凝聚力……

隨著經濟社會的快速發(fā)展和國企改革的深入推進，并購與重組已成為企業(yè)實現快速增長和提高競爭優(yōu)勢的一種主要方式。

2012年11月，山西漳澤電力股份有限公司與同煤集團成功重組，成為以資本市場為紐帶、推動煤電聯營和煤電一體化可資借鑒的范本。重組后，能否實現“1+1＞2”的倍增效應，不僅取決于固定資產、流動資金和技術等有形資源能否得到優(yōu)良配置，也取決于企業(yè)文化等無形資源能否實現相互交融。漳澤電力重組后，加強企業(yè)文化融合，打造兼具煤電特色的企業(yè)文化，對增強企業(yè)向心力和凝聚力具有重要的意義。

重組后文化差異的主要表現

文化沖突。由于原有企業(yè)形成的文化，已為員工所接受和偏愛，員工們對重組文化往往不能自覺認同。不同企業(yè)文化傳統的差異所造成的思維方式和行為模式的差異，給企業(yè)重組帶來很大的文化阻力。

管理阻斷。文化重組是建立在產權清晰和管理規(guī)范等基礎之上的更高的管理實踐，重組戰(zhàn)略、重組定位、業(yè)務整合和制度變革等直接影響到文化重組的程度和速度，即為文化客觀障礙。

文化差異。北部有晉北文化，南部有晉南文化、晉中文化和晉東南文化，帶來風俗習慣、思維方式和價值觀念的差異性。

煤電文化融合的具體做法

為解決煤、電文化背景和文化差異的深層原因，在融合中推進企業(yè)和諧發(fā)展，讓全體職工由組織上的一家人變成思想上、觀念上和行為上的一家人，實現企業(yè)的“無縫”融合，漳澤電力堅持把文化融合作為企業(yè)重組的重要工作來抓，提出了新型煤電文化建設總體思路，高度重視，系統推進，取得了積極效果。

一是以思想融合為切入點，夯實文化融合的基礎。文化的融合首先應當是觀念的融合和思想的融合。漳澤電力堅持以集團文化作引領，統一思想，凝聚合力。

推廣核心理念。以同煤集團文化為引領，大力弘揚以“建設新同煤，打造新生活”為核心的價值觀體系。通過組織督學、媒體引學、全面促學，認真學習同煤集團企業(yè)理念，廣泛開展企業(yè)文化理念征集活動，形成了具有同煤電力特點和上市公司特色的企業(yè)文化核心價值理念體系，并編印《企業(yè)文化手冊》，發(fā)給員工學習領會，讓文化理念深入人心，員工的歸屬感、榮譽感明顯增強。

推廣行為規(guī)范。制定了公司員工基本行為規(guī)范、生產行為規(guī)范、文明行為規(guī)范、管理行為規(guī)范和禮儀行為規(guī)范，推動同煤員工基本行為規(guī)范的落實。堅持以人為本，突出全員參與，不斷加強社會公德規(guī)范、職業(yè)道德規(guī)范、崗位工作規(guī)范和社交禮儀規(guī)范建設，規(guī)范員工日常行為，讓同煤文化全面融入員工的自覺行為。

二是以環(huán)境融合為著力點，營造文化融合的濃郁氛圍。環(huán)境建設是企業(yè)文化融合的重要載體和陣地，也是企業(yè)文化建設的重要保證。漳澤電力把加強文化環(huán)境建設作為企業(yè)文化融合的重要組成部分，采取視覺先行，聽覺跟進，感覺引申的做法，加大文化滲透力，打造了嶄新的形象體系。

視覺先行。對下屬各單位重要公共場所、生產場所和視頻會議背景墻等標識全部進行了統一和規(guī)范，重新設計制作了《公司視覺形象識別標準手冊》，建立了嚴格的報審與核批制度，塑造了統一的同煤電力品牌形象。

聽覺跟進。充分利用廣播、電視和道德講堂等宣傳媒體，對同煤集團文化進行廣泛的宣傳灌輸，通過有效的聽覺沖擊在潛移默化中增強系統企業(yè)和全體員工的身份感、認同感、歸屬感，使員工對企業(yè)的文化理念認知認同、熟知熟記、入腦入心。在全公司組織開展了“感恩”主題教育活動。通過舉辦形勢任務報告會、詩歌朗誦會等活動，激發(fā)大家“熱愛企業(yè)、感恩企業(yè)、奉獻企業(yè)”的熱情，在公司上下形成了“心齊氣順、風正勁足、萬眾一心、推動發(fā)展”的良好局面。

感覺引申。文化活動是促進企業(yè)文化融合的重要載體，是催生企業(yè)凝聚力和向心力的活力之源。重組以來，針對南北區(qū)域電廠之間、煤電行業(yè)之間存在的文化差異，通過開展各種文化活動,積極推進文化融合，策劃舉辦了以“文化·和諧·活力·奮進”為主題的首屆職工文化藝術節(jié)，開展了“走進新同煤、融入新生活”主題實踐活動、員工素質拓展、職工文藝作品征集、職工書畫攝影展及游泳、乒乓球賽等活動，促進了相互交流融合，大大增強了企業(yè)凝聚力和向心力。

三是以管理融合為契合點，提供文化融合的重要保障。文化管理關鍵表現在制度管理和機制管理上。重組企業(yè)的工作重點是實施“企業(yè)再造”，即進行管理流程再造。漳澤電力按照現代企業(yè)制度的要求，以制度建設為抓手，科學地進行管理流程重構，規(guī)范各個方面管理，為推動企業(yè)發(fā)展、促進文化融合提供重要保降。

推行“六統一”管理。重組后，漳澤電力堅持在項目規(guī)劃、生產要素配置、基礎標準、人力資源管理、財務管理與監(jiān)督控制、信息系統管理方面實行“六統一”管理，真正實現了人、財、物的統一管理。

整合制度。扎實開展了“管理整合年”和“管理提升年”活動，不斷加強制度建設，持續(xù)優(yōu)化制度體系，對原有制度進行全面診斷和評估，對現行制度重新進行梳理、整合和修訂，基本實現了管理理念、管理制度、管理方式的不斷創(chuàng)新和管理流程的整合再造。同時，加強制度的學習和宣傳貫徹，強化執(zhí)行力建設，使制度和標準逐漸成為廣大員工共同遵循的行為準則，推動企業(yè)管理水平全面提升。

精細化管理。按照推進精細化管理的要求，優(yōu)化“流程再造”，進一步細化工作程序，規(guī)范完善各項業(yè)務工作的執(zhí)行依據和程序步驟，使每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)都能體現科學性和操作性，各項管理工作實現標準化、數量化、流程化和信息化。在各項工作“流程再造”的同時，增強了廣大員工對企業(yè)管理機制及企業(yè)文化的認同感。

四是以工作模式融合為關鍵點，實現文化融合的統一。重組之后，漳澤電力把企業(yè)文化建設作為引領企業(yè)科學發(fā)展、推動企業(yè)轉型跨越的一項戰(zhàn)略工程，把企業(yè)文化融合作為重組整合的重要內容來抓。成立了以黨政一把手為組長的企業(yè)文化建設領導組，圍繞“兩新”企業(yè)文化融合提升召開了研討會。確立了煤電一體化的發(fā)展定位和“建設新漳電，煤電共發(fā)展”的戰(zhàn)略構想，提出了“建設國內一流、國際先進的煤電一體化大型能源上市公司”的戰(zhàn)略愿景，明確了建設“效益漳電、創(chuàng)新漳電、綠色漳電、幸福漳電”的發(fā)展目標和“電力做大、資本做活、多元發(fā)展、屹立同行”的發(fā)展戰(zhàn)略，形成了全面完整的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系，為今后的長遠發(fā)展指明了方向。

文化融合產生的積極作用

重組以來，漳澤電力以加強企業(yè)文化建設為突破口，將企業(yè)文化力轉化為企業(yè)生產力，員工整體素質、企業(yè)文明程度進一步提高，企業(yè)軟實力、核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力進一步增強。

一是企業(yè)核心競爭能力顯著提升。近年來，在煤電一體化發(fā)展戰(zhàn)略的引領下，漳澤電力立足省內，面向全國，加大資本運營力度，加快轉型升級，優(yōu)化產業(yè)結構，提升發(fā)展速度、質量和效益，逐步形成了火力發(fā)電、新型能源、金融產業(yè)、工程檢修、綜合產業(yè)和高新技術六大產業(yè)布局，公司總裝機容量由378.85萬千瓦達到889.95萬千瓦，總資產達到300億元，電力盈利能力和核心競爭能力明顯增強，榮登中國500強企業(yè)排行榜。

二是企業(yè)凝聚力不斷提升。堅持把先進的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)經營理念和員工思想意識之中，滲透到企業(yè)管理機制、制度和員工行為規(guī)范之中，體現在企業(yè)整體和員工個體形象上。同時，針對重組后“6+1”企業(yè)的人員現狀，科學制訂分流方案，妥善分流安置4704名員工，較好地解決了困擾公司多年的區(qū)域管理體制機制問題，優(yōu)化了公司的人力資源配置。強化員工關懷體系建設，實施幫貧濟困，啟動陽光希望工程，開展了特重病救助、“面心實”走訪和金秋助學等，幫助職工解決實際困難，形成了強大的向心力和凝聚力。

三是企業(yè)品牌形象大幅提升。重組以后，企業(yè)風貌煥然一新，員工幸福指數大幅提升，公司上下呈現出朝氣蓬勃的良好發(fā)展勢頭。同時，塑造了良好的外部形象，企業(yè)社會影響力和感召力大大增強。企業(yè)先后榮獲“全國企業(yè)文化頂層設計與基層踐行優(yōu)秀單位”、“山西省文明單位”、“山西省模范單位”等榮譽稱號。

推進文化融合是企業(yè)重組中的一項重要工作，也是一項長期任務，既不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸。今后，我們將堅持以黨的十八大和十八屆四中、五中全會精神為指導，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風，勇于探索實踐，深入推進企業(yè)文化建設，為公司建設“國內一流、國際先進”的煤電一體化大型能源上市企業(yè)提供強大的精神動力和文化支撐。

（作者系同煤集團漳澤電力黨委常務副書記）