■白秀兵
對國有企業(yè)并購重組后文化融合的認識與思考
■白秀兵
???漳澤電力積極加強企業(yè)文化融合,打造兼具煤電特色的企業(yè)文化,增強了企業(yè)的向心力和凝聚力……
隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展和國企改革的深入推進,并購與重組已成為企業(yè)實現(xiàn)快速增長和提高競爭優(yōu)勢的一種主要方式。
2012年11月,山西漳澤電力股份有限公司與同煤集團成功重組,成為以資本市場為紐帶、推動煤電聯(lián)營和煤電一體化可資借鑒的范本。重組后,能否實現(xiàn)“1+1>2”的倍增效應(yīng),不僅取決于固定資產(chǎn)、流動資金和技術(shù)等有形資源能否得到優(yōu)良配置,也取決于企業(yè)文化等無形資源能否實現(xiàn)相互交融。漳澤電力重組后,加強企業(yè)文化融合,打造兼具煤電特色的企業(yè)文化,對增強企業(yè)向心力和凝聚力具有重要的意義。
文化沖突。由于原有企業(yè)形成的文化,已為員工所接受和偏愛,員工們對重組文化往往不能自覺認同。不同企業(yè)文化傳統(tǒng)的差異所造成的思維方式和行為模式的差異,給企業(yè)重組帶來很大的文化阻力。
管理阻斷。文化重組是建立在產(chǎn)權(quán)清晰和管理規(guī)范等基礎(chǔ)之上的更高的管理實踐,重組戰(zhàn)略、重組定位、業(yè)務(wù)整合和制度變革等直接影響到文化重組的程度和速度,即為文化客觀障礙。
文化差異。北部有晉北文化,南部有晉南文化、晉中文化和晉東南文化,帶來風(fēng)俗習(xí)慣、思維方式和價值觀念的差異性。
為解決煤、電文化背景和文化差異的深層原因,在融合中推進企業(yè)和諧發(fā)展,讓全體職工由組織上的一家人變成思想上、觀念上和行為上的一家人,實現(xiàn)企業(yè)的“無縫”融合,漳澤電力堅持把文化融合作為企業(yè)重組的重要工作來抓,提出了新型煤電文化建設(shè)總體思路,高度重視,系統(tǒng)推進,取得了積極效果。
一是以思想融合為切入點,夯實文化融合的基礎(chǔ)。文化的融合首先應(yīng)當(dāng)是觀念的融合和思想的融合。漳澤電力堅持以集團文化作引領(lǐng),統(tǒng)一思想,凝聚合力。
推廣核心理念。以同煤集團文化為引領(lǐng),大力弘揚以“建設(shè)新同煤,打造新生活”為核心的價值觀體系。通過組織督學(xué)、媒體引學(xué)、全面促學(xué),認真學(xué)習(xí)同煤集團企業(yè)理念,廣泛開展企業(yè)文化理念征集活動,形成了具有同煤電力特點和上市公司特色的企業(yè)文化核心價值理念體系,并編印《企業(yè)文化手冊》,發(fā)給員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會,讓文化理念深入人心,員工的歸屬感、榮譽感明顯增強。
推廣行為規(guī)范。制定了公司員工基本行為規(guī)范、生產(chǎn)行為規(guī)范、文明行為規(guī)范、管理行為規(guī)范和禮儀行為規(guī)范,推動同煤員工基本行為規(guī)范的落實。堅持以人為本,突出全員參與,不斷加強社會公德規(guī)范、職業(yè)道德規(guī)范、崗位工作規(guī)范和社交禮儀規(guī)范建設(shè),規(guī)范員工日常行為,讓同煤文化全面融入員工的自覺行為。
二是以環(huán)境融合為著力點,營造文化融合的濃郁氛圍。環(huán)境建設(shè)是企業(yè)文化融合的重要載體和陣地,也是企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。漳澤電力把加強文化環(huán)境建設(shè)作為企業(yè)文化融合的重要組成部分,采取視覺先行,聽覺跟進,感覺引申的做法,加大文化滲透力,打造了嶄新的形象體系。
視覺先行。對下屬各單位重要公共場所、生產(chǎn)場所和視頻會議背景墻等標(biāo)識全部進行了統(tǒng)一和規(guī)范,重新設(shè)計制作了《公司視覺形象識別標(biāo)準(zhǔn)手冊》,建立了嚴格的報審與核批制度,塑造了統(tǒng)一的同煤電力品牌形象。
聽覺跟進。充分利用廣播、電視和道德講堂等宣傳媒體,對同煤集團文化進行廣泛的宣傳灌輸,通過有效的聽覺沖擊在潛移默化中增強系統(tǒng)企業(yè)和全體員工的身份感、認同感、歸屬感,使員工對企業(yè)的文化理念認知認同、熟知熟記、入腦入心。在全公司組織開展了“感恩”主題教育活動。通過舉辦形勢任務(wù)報告會、詩歌朗誦會等活動,激發(fā)大家“熱愛企業(yè)、感恩企業(yè)、奉獻企業(yè)”的熱情,在公司上下形成了“心齊氣順、風(fēng)正勁足、萬眾一心、推動發(fā)展”的良好局面。
感覺引申。文化活動是促進企業(yè)文化融合的重要載體,是催生企業(yè)凝聚力和向心力的活力之源。重組以來,針對南北區(qū)域電廠之間、煤電行業(yè)之間存在的文化差異,通過開展各種文化活動,積極推進文化融合,策劃舉辦了以“文化·和諧·活力·奮進”為主題的首屆職工文化藝術(shù)節(jié),開展了“走進新同煤、融入新生活”主題實踐活動、員工素質(zhì)拓展、職工文藝作品征集、職工書畫攝影展及游泳、乒乓球賽等活動,促進了相互交流融合,大大增強了企業(yè)凝聚力和向心力。
三是以管理融合為契合點,提供文化融合的重要保障。文化管理關(guān)鍵表現(xiàn)在制度管理和機制管理上。重組企業(yè)的工作重點是實施“企業(yè)再造”,即進行管理流程再造。漳澤電力按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,以制度建設(shè)為抓手,科學(xué)地進行管理流程重構(gòu),規(guī)范各個方面管理,為推動企業(yè)發(fā)展、促進文化融合提供重要保降。
推行“六統(tǒng)一”管理。重組后,漳澤電力堅持在項目規(guī)劃、生產(chǎn)要素配置、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、人力資源管理、財務(wù)管理與監(jiān)督控制、信息系統(tǒng)管理方面實行“六統(tǒng)一”管理,真正實現(xiàn)了人、財、物的統(tǒng)一管理。
整合制度。扎實開展了“管理整合年”和“管理提升年”活動,不斷加強制度建設(shè),持續(xù)優(yōu)化制度體系,對原有制度進行全面診斷和評估,對現(xiàn)行制度重新進行梳理、整合和修訂,基本實現(xiàn)了管理理念、管理制度、管理方式的不斷創(chuàng)新和管理流程的整合再造。同時,加強制度的學(xué)習(xí)和宣傳貫徹,強化執(zhí)行力建設(shè),使制度和標(biāo)準(zhǔn)逐漸成為廣大員工共同遵循的行為準(zhǔn)則,推動企業(yè)管理水平全面提升。
精細化管理。按照推進精細化管理的要求,優(yōu)化“流程再造”,進一步細化工作程序,規(guī)范完善各項業(yè)務(wù)工作的執(zhí)行依據(jù)和程序步驟,使每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)都能體現(xiàn)科學(xué)性和操作性,各項管理工作實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)量化、流程化和信息化。在各項工作“流程再造”的同時,增強了廣大員工對企業(yè)管理機制及企業(yè)文化的認同感。
四是以工作模式融合為關(guān)鍵點,實現(xiàn)文化融合的統(tǒng)一。重組之后,漳澤電力把企業(yè)文化建設(shè)作為引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、推動企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越的一項戰(zhàn)略工程,把企業(yè)文化融合作為重組整合的重要內(nèi)容來抓。成立了以黨政一把手為組長的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組,圍繞“兩新”企業(yè)文化融合提升召開了研討會。確立了煤電一體化的發(fā)展定位和“建設(shè)新漳電,煤電共發(fā)展”的戰(zhàn)略構(gòu)想,提出了“建設(shè)國內(nèi)一流、國際先進的煤電一體化大型能源上市公司”的戰(zhàn)略愿景,明確了建設(shè)“效益漳電、創(chuàng)新漳電、綠色漳電、幸福漳電”的發(fā)展目標(biāo)和“電力做大、資本做活、多元發(fā)展、屹立同行”的發(fā)展戰(zhàn)略,形成了全面完整的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系,為今后的長遠發(fā)展指明了方向。
重組以來,漳澤電力以加強企業(yè)文化建設(shè)為突破口,將企業(yè)文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力,員工整體素質(zhì)、企業(yè)文明程度進一步提高,企業(yè)軟實力、核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力進一步增強。
一是企業(yè)核心競爭能力顯著提升。近年來,在煤電一體化發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下,漳澤電力立足省內(nèi),面向全國,加大資本運營力度,加快轉(zhuǎn)型升級,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提升發(fā)展速度、質(zhì)量和效益,逐步形成了火力發(fā)電、新型能源、金融產(chǎn)業(yè)、工程檢修、綜合產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)六大產(chǎn)業(yè)布局,公司總裝機容量由378.85萬千瓦達到889.95萬千瓦,總資產(chǎn)達到300億元,電力盈利能力和核心競爭能力明顯增強,榮登中國500強企業(yè)排行榜。
二是企業(yè)凝聚力不斷提升。堅持把先進的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)經(jīng)營理念和員工思想意識之中,滲透到企業(yè)管理機制、制度和員工行為規(guī)范之中,體現(xiàn)在企業(yè)整體和員工個體形象上。同時,針對重組后“6+1”企業(yè)的人員現(xiàn)狀,科學(xué)制訂分流方案,妥善分流安置4704名員工,較好地解決了困擾公司多年的區(qū)域管理體制機制問題,優(yōu)化了公司的人力資源配置。強化員工關(guān)懷體系建設(shè),實施幫貧濟困,啟動陽光希望工程,開展了特重病救助、“面心實”走訪和金秋助學(xué)等,幫助職工解決實際困難,形成了強大的向心力和凝聚力。
三是企業(yè)品牌形象大幅提升。重組以后,企業(yè)風(fēng)貌煥然一新,員工幸福指數(shù)大幅提升,公司上下呈現(xiàn)出朝氣蓬勃的良好發(fā)展勢頭。同時,塑造了良好的外部形象,企業(yè)社會影響力和感召力大大增強。企業(yè)先后榮獲“全國企業(yè)文化頂層設(shè)計與基層踐行優(yōu)秀單位”、“山西省文明單位”、“山西省模范單位”等榮譽稱號。
推進文化融合是企業(yè)重組中的一項重要工作,也是一項長期任務(wù),既不可能一蹴而就,也不可能一勞永逸。今后,我們將堅持以黨的十八大和十八屆四中、五中全會精神為指導(dǎo),以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風(fēng),勇于探索實踐,深入推進企業(yè)文化建設(shè),為公司建設(shè)“國內(nèi)一流、國際先進”的煤電一體化大型能源上市企業(yè)提供強大的精神動力和文化支撐。
(作者系同煤集團漳澤電力黨委常務(wù)副書記)