“黨員價(jià)值管理”的臨汾熱電探索

■范非

“黨員價(jià)值管理”的臨汾熱電探索

■范非

???在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，臨汾熱電積極推行“黨員價(jià)值管理”，旨在通過(guò)調(diào)動(dòng)每一位黨員的積極性，引導(dǎo)其實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值……

這是一組讓業(yè)界同行折服的數(shù)據(jù)：國(guó)內(nèi)30萬(wàn)機(jī)組石灰石脫硫新建項(xiàng)目的工期一般為半年左右，但同煤集團(tuán)漳澤電力旗下的臨汾熱電有限公司，僅用三個(gè)半月就圓滿完成了該項(xiàng)改造。根據(jù)規(guī)定，新建發(fā)電機(jī)組順利實(shí)現(xiàn)連續(xù)168小時(shí)的滿負(fù)荷試運(yùn)行后方可投入運(yùn)營(yíng)，且多數(shù)企業(yè)至少經(jīng)過(guò)兩次“168”試運(yùn)行才能達(dá)標(biāo)，而臨汾熱電的兩臺(tái)機(jī)組均一次輕松過(guò)關(guān)。國(guó)家要求火力電廠全部實(shí)施超低排放改造，臨汾熱電經(jīng)過(guò)改造后，各項(xiàng)污染物排放指標(biāo)均大大低于環(huán)保部門(mén)設(shè)定的“門(mén)檻”。

2007年底開(kāi)工建設(shè)，2012年投入試運(yùn)行。作為山西省發(fā)電企業(yè)的一員“新兵”，臨汾熱電取得如此驕人的業(yè)績(jī)著實(shí)不易。他們靠的是什么？

暮春時(shí)節(jié)，記者來(lái)到這里采訪，找到了問(wèn)題的答案：他們是創(chuàng)造性地推行了黨員價(jià)值管理體系，因人而異地為每一名黨員精準(zhǔn)設(shè)計(jì)價(jià)值目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)黨員的積極性、創(chuàng)造性，最大程度地激發(fā)出黨員的潛能，形成了一股黨員引領(lǐng)全體職工為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)才智的巨大力量。

逼出來(lái)的黨員管理創(chuàng)新模式

臨汾熱電是一個(gè)新公司，員工主要來(lái)自漳澤電力旗下的永濟(jì)、河津、娘子關(guān)等8家熱電公司的分流人員。這些人員來(lái)自“五湖四?！?，其中許多人的家人留在了原駐地，所以一開(kāi)始他們的思想并不穩(wěn)定。不僅如此，公司頭幾年還接連遭遇了銀行緊縮銀根引發(fā)資金斷鏈、政策調(diào)整給項(xiàng)目核準(zhǔn)帶來(lái)不確定性、技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)不足致使機(jī)組投入運(yùn)營(yíng)的日期一推再推等發(fā)展難題，在一定程度上挫傷了員工的工作積極性。

“最困難時(shí)賬面只有2萬(wàn)元，一連四五個(gè)月開(kāi)不出工資?！惫矩?cái)務(wù)部主任李建明回憶。黨群工作部梁冬梅記得，公司成立后連續(xù)3年在工作報(bào)告中都提到“曙光”一詞，經(jīng)營(yíng)之艱難可見(jiàn)一斑。“盡管公司領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)描繪企業(yè)的美好前景，但當(dāng)下得不到實(shí)惠，大家眼前看不到希望，所以，整體上士氣低迷。”據(jù)了解，當(dāng)時(shí)臨汾熱電有不少員工得過(guò)且過(guò)，敷衍了事，擁有一技之長(zhǎng)的人員紛紛“走穴”賺錢，還有一些人四處托關(guān)系、找門(mén)路，想調(diào)離。

一個(gè)個(gè)困難如同一座座沉重的大山壓了下來(lái)，怎么辦？臨汾熱電決策者的回答是：越是在困難面前，越要發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，越要通過(guò)黨員的積極引領(lǐng)，催生全員凝心聚力助推企業(yè)發(fā)展的不懈動(dòng)力。

說(shuō)易行難。不少黨員與普通員工一樣，也對(duì)企業(yè)的發(fā)展信心不足。有一次，公司一位老總下基層檢查工作，發(fā)現(xiàn)一間辦公室不夠整潔，叮囑該部門(mén)的一名黨員收拾一下。誰(shuí)知這名黨員沒(méi)好氣地說(shuō)：“拖地、擦桌子不是我分內(nèi)的事，你找別人干吧。”還有一名黨員，身為安全技術(shù)員卻成天窩在辦公室里聊天。部門(mén)負(fù)責(zé)人找她談話，她理直氣壯地辯解：“我忘了領(lǐng)安全帽，在施工現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)有危險(xiǎn)?！?/p>

都說(shuō)黨建是生產(chǎn)力，但怎樣才能真正彰顯每一個(gè)黨支部和每一名黨員的作用？

臨汾熱電一班人認(rèn)為，一個(gè)人與生俱來(lái)地有著獲取尊嚴(yán)、受到尊重、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的樸素愿望，黨員這方面的意愿更強(qiáng)烈。目前的問(wèn)題是，每一名黨員的素質(zhì)特點(diǎn)不同、所在崗位不同、接受教育程度不同，因此過(guò)去常用的按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)制定黨員評(píng)先選優(yōu)辦法，“說(shuō)教式”、“灌輸式”傳統(tǒng)教育模式，以及著力點(diǎn)放在約束黨員行為的目標(biāo)化管理手段等，雖然也能收到一定的成效，但并不適合每一個(gè)人，自然也就很難激發(fā)出所有黨員的積極性。

“正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也是受公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)所逼，我們開(kāi)始探索建立黨員價(jià)值管理體系，將黨員管理由過(guò)去的‘面’下沉到現(xiàn)在的一個(gè)個(gè)‘點(diǎn)’上?！迸R汾熱電黨委書(shū)記黃啟開(kāi)解釋。所謂黨員價(jià)值管理，就是根據(jù)不同黨員的實(shí)際情況，為他們每個(gè)人量身定做一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的路線圖。這一黨員管理的新模式，著眼于調(diào)動(dòng)每一名黨員的工作熱情，致力于滿足全體黨員渴望進(jìn)步和受到尊重的本質(zhì)愿望。

為每一名黨員量身定做價(jià)值目標(biāo)

在臨汾熱電黨群工作部，該公司逐年建起的黨員價(jià)值管理檔案有厚厚幾大摞。工作人員介紹，公司全體黨員每個(gè)人每完成一個(gè)價(jià)值管理目標(biāo)就會(huì)形成這樣一本檔案，這既是本人思想、工作的成長(zhǎng)記錄，也是他們向企業(yè)捧出的一份成績(jī)單。

隨意打開(kāi)幾份檔案，記者注意到，該公司推行的黨員價(jià)值管理體系由5部分構(gòu)成，分別為黨員價(jià)值分析、價(jià)值目標(biāo)設(shè)計(jì)、價(jià)值實(shí)現(xiàn)途徑分析、黨員價(jià)值培養(yǎng)和黨員價(jià)值評(píng)估。

黨員價(jià)值分析是第一步。黨組織對(duì)每名黨員的年齡、性別、文化程度、個(gè)人特長(zhǎng)、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行分析，據(jù)此了解他們現(xiàn)有的能力，分析他們潛在的價(jià)值。

價(jià)值目標(biāo)設(shè)計(jì)是重頭戲。由黨組織緊密結(jié)合黨員的個(gè)人特點(diǎn)，充分尊重黨員本人意愿，協(xié)助他們確定在一個(gè)時(shí)期內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)的具體價(jià)值目標(biāo)。由于黨員的自身?xiàng)l件、興趣愛(ài)好各有差異，價(jià)值目標(biāo)的設(shè)計(jì)也不相同。如愛(ài)好鉆研技術(shù)的黨員，設(shè)計(jì)方向可能是經(jīng)過(guò)努力成長(zhǎng)為一名技術(shù)帶頭人；文化程度較高的年輕黨員，奮斗的目標(biāo)則可能是走上管理崗位，等等。

價(jià)值實(shí)現(xiàn)途徑分析、黨員價(jià)值培養(yǎng)這兩個(gè)環(huán)節(jié)，主要是通過(guò)科學(xué)地調(diào)配組織資源，幫助黨員找到實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的科學(xué)手段。近年來(lái)，臨汾熱電通過(guò)黨員品牌工程、黨員先鋒崗、黨員突擊隊(duì)等多種載體，努力為黨員實(shí)現(xiàn)價(jià)值搭建平臺(tái)，并給他們提供了參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)、提升能力的機(jī)會(huì)。比如，青年黨員范國(guó)斌從除灰運(yùn)行崗位調(diào)整到繼電保護(hù)班組后，確定了“在兩年內(nèi)熟練掌握2號(hào)機(jī)組6000KV保護(hù)裝置校驗(yàn)技術(shù)”的價(jià)值目標(biāo)。為了幫助他實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，黨支部“撮合”設(shè)備維修部的一名技術(shù)骨干與之結(jié)成“對(duì)子”。繼電保護(hù)的技術(shù)難度較大，素有“兩年才能入行”的說(shuō)法，而在老師的悉心指導(dǎo)和自己的不懈努力下，范國(guó)斌不到兩年就由輔助檢修工上位到主檢修工了。

黨員價(jià)值評(píng)估就是對(duì)一個(gè)價(jià)值目標(biāo)的完成情況作總結(jié)。在這個(gè)總結(jié)中，本人表現(xiàn)怎么樣，目標(biāo)是否如期實(shí)現(xiàn)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)問(wèn)題出在哪里，黨組織都要與黨員共同分析，找出答案。在此基礎(chǔ)上，再針對(duì)每名黨員的實(shí)際情況確定下一個(gè)價(jià)值目標(biāo)。公司黨委還創(chuàng)建了黨員價(jià)值管理檔案，翻開(kāi)檔案，每一名黨員的能力、潛力、思想認(rèn)識(shí)、對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大小等一目了然，這也為黨組織進(jìn)一步加強(qiáng)黨員管理提供了依據(jù)。

記者了解到，黨員價(jià)值管理體系在最初實(shí)施過(guò)程中，因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)，也出現(xiàn)過(guò)不少目標(biāo)定得過(guò)大、過(guò)高、過(guò)于空泛或過(guò)小、過(guò)低，起不到調(diào)動(dòng)黨員積極性的作用等問(wèn)題。臨汾熱電在摸索中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出了5項(xiàng)原則：該價(jià)值目標(biāo)須與公司有關(guān)系，是本職工作的需要，能夠充分展示自己的能力，有著“跳起來(lái)摘桃子”的難度，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)于本人乃至企業(yè)都有意義。他們還規(guī)定，黨員確定目標(biāo)后先由黨支部初審、公司黨委復(fù)審，最后在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站上公示通過(guò)才可實(shí)施。

如今，經(jīng)過(guò)積極引導(dǎo)，黨員價(jià)值管理體系在臨汾熱電推行得十分順暢，每一名黨員都能結(jié)合自身實(shí)際和工作特性制定出看得見(jiàn)、摸得著的具體目標(biāo)。

實(shí)現(xiàn)黨員與企業(yè)的共同發(fā)展

王兆榮原來(lái)是臨汾熱電的一名技術(shù)工人，有一年，公司倒送電工作因附近農(nóng)民不配合而無(wú)法進(jìn)行，公司抽調(diào)他前去解決這一問(wèn)題。王兆榮將完成好此項(xiàng)工作寫(xiě)進(jìn)了自己的價(jià)值目標(biāo)，一連40多天不厭其煩地進(jìn)農(nóng)戶家門(mén)、蹲田間地頭，沒(méi)日沒(méi)夜地做老百姓的工作，終于解決了這一問(wèn)題，使倒送電工作如期進(jìn)行。啃下這塊“硬骨頭”后，他本人的能力也得到了公司上下的認(rèn)可，被提拔為中層干部。

“過(guò)去干多干少、干好干壞沒(méi)人知道，現(xiàn)在我們做了什么，做得怎么樣，黨組織一清二楚；過(guò)去感到有力無(wú)處使，現(xiàn)在黨組織幫助我們找方向、定目標(biāo)，心里有了主心骨；過(guò)去我們認(rèn)為普通黨員只要做好本職工作就行，沒(méi)有什么價(jià)值可言，現(xiàn)在只要努力工作，在平凡的崗位上照樣能做出成績(jī)、贏得尊敬?！蓖跽讟s說(shuō)，他一開(kāi)始擔(dān)心黨員價(jià)值管理體系是搞“花架子”，但親身的經(jīng)歷讓他由懷疑到認(rèn)可，再由認(rèn)可到努力踐行。

2013年調(diào)入臨汾熱電的郜慶中，經(jīng)歷了從輸煤崗位到除灰崗位的工作變動(dòng)。最初小郜感到無(wú)處下手，后來(lái)在黨支部的幫助下，他從確定“會(huì)畫(huà)除灰專業(yè)系統(tǒng)圖”這樣小的價(jià)值目標(biāo)開(kāi)始，兩年確定并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)9個(gè)，一步一個(gè)腳印地從“門(mén)外漢”變成了技術(shù)骨干。去年他被破格提拔為發(fā)電運(yùn)行部除灰運(yùn)行班班長(zhǎng)。

回顧自己的成長(zhǎng)足跡，郜慶中發(fā)自內(nèi)心地為黨員價(jià)值管理體系點(diǎn)贊。他表示，目前公司廣大黨員碰到工作難題時(shí)，都養(yǎng)成了確定價(jià)值目標(biāo)的好習(xí)慣。一是自己應(yīng)該做什么、怎樣做，一清二楚，心里有數(shù)；二是價(jià)值目標(biāo)一經(jīng)公示，就好比是當(dāng)眾立下了“軍令狀”，既是壓力更是動(dòng)力；三是能夠在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方面得到黨組織的支持，如同爬坡時(shí)前頭有人拽，后邊有人推，想不進(jìn)步都難。

在臨汾熱電，像王兆榮、郜慶中這樣精神面貌煥然一新，工作起來(lái)熱情四溢的黨員一抓一大把。

在工作實(shí)踐中，該公司黨委積極引導(dǎo)黨員圍繞機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行、破解經(jīng)營(yíng)難題等與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的重點(diǎn)工作確定和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值目標(biāo)，從而將黨員的價(jià)值與企業(yè)的價(jià)值緊緊“捆綁”在一起，實(shí)現(xiàn)了黨員與企業(yè)的共同發(fā)展，同時(shí)也通過(guò)黨員的引導(dǎo)進(jìn)一步點(diǎn)燃了普通員工的激情。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年至今，臨汾熱電110名黨員共實(shí)現(xiàn)價(jià)值目標(biāo)827個(gè)，為企業(yè)解決技術(shù)難題30余項(xiàng)，解決發(fā)展重大難題9項(xiàng)，去年有35名員工遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)，較前年增長(zhǎng)52%。

讓黃啟開(kāi)興奮的是，黨員價(jià)值管理體系的推開(kāi)，給公司黨委安上了一雙發(fā)現(xiàn)人才的“慧眼”。2012年以來(lái)，累計(jì)有7名普通黨員因業(yè)績(jī)突出走上中層干部崗位，22名普通黨員競(jìng)聘到了新的崗位。同時(shí)，由于公司黨委對(duì)每名黨員的目標(biāo)、需求和困難問(wèn)題心中有數(shù)，服務(wù)起來(lái)更有針對(duì)性，廣大黨員也更滿意，創(chuàng)建服務(wù)型黨組織真正落到了實(shí)處。