■范非
“黨員價(jià)值管理”的臨汾熱電探索
■范非
???在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中,臨汾熱電積極推行“黨員價(jià)值管理”,旨在通過(guò)調(diào)動(dòng)每一位黨員的積極性,引導(dǎo)其實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值……
這是一組讓業(yè)界同行折服的數(shù)據(jù):國(guó)內(nèi)30萬(wàn)機(jī)組石灰石脫硫新建項(xiàng)目的工期一般為半年左右,但同煤集團(tuán)漳澤電力旗下的臨汾熱電有限公司,僅用三個(gè)半月就圓滿(mǎn)完成了該項(xiàng)改造。根據(jù)規(guī)定,新建發(fā)電機(jī)組順利實(shí)現(xiàn)連續(xù)168小時(shí)的滿(mǎn)負(fù)荷試運(yùn)行后方可投入運(yùn)營(yíng),且多數(shù)企業(yè)至少經(jīng)過(guò)兩次“168”試運(yùn)行才能達(dá)標(biāo),而臨汾熱電的兩臺(tái)機(jī)組均一次輕松過(guò)關(guān)。國(guó)家要求火力電廠全部實(shí)施超低排放改造,臨汾熱電經(jīng)過(guò)改造后,各項(xiàng)污染物排放指標(biāo)均大大低于環(huán)保部門(mén)設(shè)定的“門(mén)檻”。
2007年底開(kāi)工建設(shè),2012年投入試運(yùn)行。作為山西省發(fā)電企業(yè)的一員“新兵”,臨汾熱電取得如此驕人的業(yè)績(jī)著實(shí)不易。他們靠的是什么?
暮春時(shí)節(jié),記者來(lái)到這里采訪,找到了問(wèn)題的答案:他們是創(chuàng)造性地推行了黨員價(jià)值管理體系,因人而異地為每一名黨員精準(zhǔn)設(shè)計(jì)價(jià)值目標(biāo),充分調(diào)動(dòng)黨員的積極性、創(chuàng)造性,最大程度地激發(fā)出黨員的潛能,形成了一股黨員引領(lǐng)全體職工為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)才智的巨大力量。
臨汾熱電是一個(gè)新公司,員工主要來(lái)自漳澤電力旗下的永濟(jì)、河津、娘子關(guān)等8家熱電公司的分流人員。這些人員來(lái)自“五湖四?!保渲性S多人的家人留在了原駐地,所以一開(kāi)始他們的思想并不穩(wěn)定。不僅如此,公司頭幾年還接連遭遇了銀行緊縮銀根引發(fā)資金斷鏈、政策調(diào)整給項(xiàng)目核準(zhǔn)帶來(lái)不確定性、技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)不足致使機(jī)組投入運(yùn)營(yíng)的日期一推再推等發(fā)展難題,在一定程度上挫傷了員工的工作積極性。
“最困難時(shí)賬面只有2萬(wàn)元,一連四五個(gè)月開(kāi)不出工資。”公司財(cái)務(wù)部主任李建明回憶。黨群工作部梁冬梅記得,公司成立后連續(xù)3年在工作報(bào)告中都提到“曙光”一詞,經(jīng)營(yíng)之艱難可見(jiàn)一斑?!氨M管公司領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)描繪企業(yè)的美好前景,但當(dāng)下得不到實(shí)惠,大家眼前看不到希望,所以,整體上士氣低迷?!睋?jù)了解,當(dāng)時(shí)臨汾熱電有不少員工得過(guò)且過(guò),敷衍了事,擁有一技之長(zhǎng)的人員紛紛“走穴”賺錢(qián),還有一些人四處托關(guān)系、找門(mén)路,想調(diào)離。
一個(gè)個(gè)困難如同一座座沉重的大山壓了下來(lái),怎么辦?臨汾熱電決策者的回答是:越是在困難面前,越要發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,越要通過(guò)黨員的積極引領(lǐng),催生全員凝心聚力助推企業(yè)發(fā)展的不懈動(dòng)力。
說(shuō)易行難。不少黨員與普通員工一樣,也對(duì)企業(yè)的發(fā)展信心不足。有一次,公司一位老總下基層檢查工作,發(fā)現(xiàn)一間辦公室不夠整潔,叮囑該部門(mén)的一名黨員收拾一下。誰(shuí)知這名黨員沒(méi)好氣地說(shuō):“拖地、擦桌子不是我分內(nèi)的事,你找別人干吧?!边€有一名黨員,身為安全技術(shù)員卻成天窩在辦公室里聊天。部門(mén)負(fù)責(zé)人找她談話,她理直氣壯地辯解:“我忘了領(lǐng)安全帽,在施工現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)有危險(xiǎn)?!?/p>
都說(shuō)黨建是生產(chǎn)力,但怎樣才能真正彰顯每一個(gè)黨支部和每一名黨員的作用?
臨汾熱電一班人認(rèn)為,一個(gè)人與生俱來(lái)地有著獲取尊嚴(yán)、受到尊重、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的樸素愿望,黨員這方面的意愿更強(qiáng)烈。目前的問(wèn)題是,每一名黨員的素質(zhì)特點(diǎn)不同、所在崗位不同、接受教育程度不同,因此過(guò)去常用的按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)制定黨員評(píng)先選優(yōu)辦法,“說(shuō)教式”、“灌輸式”傳統(tǒng)教育模式,以及著力點(diǎn)放在約束黨員行為的目標(biāo)化管理手段等,雖然也能收到一定的成效,但并不適合每一個(gè)人,自然也就很難激發(fā)出所有黨員的積極性。
“正是基于這樣的認(rèn)識(shí),同時(shí)也是受公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)所逼,我們開(kāi)始探索建立黨員價(jià)值管理體系,將黨員管理由過(guò)去的‘面’下沉到現(xiàn)在的一個(gè)個(gè)‘點(diǎn)’上?!迸R汾熱電黨委書(shū)記黃啟開(kāi)解釋。所謂黨員價(jià)值管理,就是根據(jù)不同黨員的實(shí)際情況,為他們每個(gè)人量身定做一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的路線圖。這一黨員管理的新模式,著眼于調(diào)動(dòng)每一名黨員的工作熱情,致力于滿(mǎn)足全體黨員渴望進(jìn)步和受到尊重的本質(zhì)愿望。
在臨汾熱電黨群工作部,該公司逐年建起的黨員價(jià)值管理檔案有厚厚幾大摞。工作人員介紹,公司全體黨員每個(gè)人每完成一個(gè)價(jià)值管理目標(biāo)就會(huì)形成這樣一本檔案,這既是本人思想、工作的成長(zhǎng)記錄,也是他們向企業(yè)捧出的一份成績(jī)單。
隨意打開(kāi)幾份檔案,記者注意到,該公司推行的黨員價(jià)值管理體系由5部分構(gòu)成,分別為黨員價(jià)值分析、價(jià)值目標(biāo)設(shè)計(jì)、價(jià)值實(shí)現(xiàn)途徑分析、黨員價(jià)值培養(yǎng)和黨員價(jià)值評(píng)估。
黨員價(jià)值分析是第一步。黨組織對(duì)每名黨員的年齡、性別、文化程度、個(gè)人特長(zhǎng)、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行分析,據(jù)此了解他們現(xiàn)有的能力,分析他們潛在的價(jià)值。
價(jià)值目標(biāo)設(shè)計(jì)是重頭戲。由黨組織緊密結(jié)合黨員的個(gè)人特點(diǎn),充分尊重黨員本人意愿,協(xié)助他們確定在一個(gè)時(shí)期內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)的具體價(jià)值目標(biāo)。由于黨員的自身?xiàng)l件、興趣愛(ài)好各有差異,價(jià)值目標(biāo)的設(shè)計(jì)也不相同。如愛(ài)好鉆研技術(shù)的黨員,設(shè)計(jì)方向可能是經(jīng)過(guò)努力成長(zhǎng)為一名技術(shù)帶頭人;文化程度較高的年輕黨員,奮斗的目標(biāo)則可能是走上管理崗位,等等。
價(jià)值實(shí)現(xiàn)途徑分析、黨員價(jià)值培養(yǎng)這兩個(gè)環(huán)節(jié),主要是通過(guò)科學(xué)地調(diào)配組織資源,幫助黨員找到實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的科學(xué)手段。近年來(lái),臨汾熱電通過(guò)黨員品牌工程、黨員先鋒崗、黨員突擊隊(duì)等多種載體,努力為黨員實(shí)現(xiàn)價(jià)值搭建平臺(tái),并給他們提供了參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)、提升能力的機(jī)會(huì)。比如,青年黨員范國(guó)斌從除灰運(yùn)行崗位調(diào)整到繼電保護(hù)班組后,確定了“在兩年內(nèi)熟練掌握2號(hào)機(jī)組6000KV保護(hù)裝置校驗(yàn)技術(shù)”的價(jià)值目標(biāo)。為了幫助他實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,黨支部“撮合”設(shè)備維修部的一名技術(shù)骨干與之結(jié)成“對(duì)子”。繼電保護(hù)的技術(shù)難度較大,素有“兩年才能入行”的說(shuō)法,而在老師的悉心指導(dǎo)和自己的不懈努力下,范國(guó)斌不到兩年就由輔助檢修工上位到主檢修工了。
黨員價(jià)值評(píng)估就是對(duì)一個(gè)價(jià)值目標(biāo)的完成情況作總結(jié)。在這個(gè)總結(jié)中,本人表現(xiàn)怎么樣,目標(biāo)是否如期實(shí)現(xiàn),沒(méi)有實(shí)現(xiàn)問(wèn)題出在哪里,黨組織都要與黨員共同分析,找出答案。在此基礎(chǔ)上,再針對(duì)每名黨員的實(shí)際情況確定下一個(gè)價(jià)值目標(biāo)。公司黨委還創(chuàng)建了黨員價(jià)值管理檔案,翻開(kāi)檔案,每一名黨員的能力、潛力、思想認(rèn)識(shí)、對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大小等一目了然,這也為黨組織進(jìn)一步加強(qiáng)黨員管理提供了依據(jù)。
記者了解到,黨員價(jià)值管理體系在最初實(shí)施過(guò)程中,因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn),也出現(xiàn)過(guò)不少目標(biāo)定得過(guò)大、過(guò)高、過(guò)于空泛或過(guò)小、過(guò)低,起不到調(diào)動(dòng)黨員積極性的作用等問(wèn)題。臨汾熱電在摸索中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提出了5項(xiàng)原則:該價(jià)值目標(biāo)須與公司有關(guān)系,是本職工作的需要,能夠充分展示自己的能力,有著“跳起來(lái)摘桃子”的難度,目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)于本人乃至企業(yè)都有意義。他們還規(guī)定,黨員確定目標(biāo)后先由黨支部初審、公司黨委復(fù)審,最后在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站上公示通過(guò)才可實(shí)施。
如今,經(jīng)過(guò)積極引導(dǎo),黨員價(jià)值管理體系在臨汾熱電推行得十分順暢,每一名黨員都能結(jié)合自身實(shí)際和工作特性制定出看得見(jiàn)、摸得著的具體目標(biāo)。
王兆榮原來(lái)是臨汾熱電的一名技術(shù)工人,有一年,公司倒送電工作因附近農(nóng)民不配合而無(wú)法進(jìn)行,公司抽調(diào)他前去解決這一問(wèn)題。王兆榮將完成好此項(xiàng)工作寫(xiě)進(jìn)了自己的價(jià)值目標(biāo),一連40多天不厭其煩地進(jìn)農(nóng)戶(hù)家門(mén)、蹲田間地頭,沒(méi)日沒(méi)夜地做老百姓的工作,終于解決了這一問(wèn)題,使倒送電工作如期進(jìn)行??邢逻@塊“硬骨頭”后,他本人的能力也得到了公司上下的認(rèn)可,被提拔為中層干部。
“過(guò)去干多干少、干好干壞沒(méi)人知道,現(xiàn)在我們做了什么,做得怎么樣,黨組織一清二楚;過(guò)去感到有力無(wú)處使,現(xiàn)在黨組織幫助我們找方向、定目標(biāo),心里有了主心骨;過(guò)去我們認(rèn)為普通黨員只要做好本職工作就行,沒(méi)有什么價(jià)值可言,現(xiàn)在只要努力工作,在平凡的崗位上照樣能做出成績(jī)、贏得尊敬?!蓖跽讟s說(shuō),他一開(kāi)始擔(dān)心黨員價(jià)值管理體系是搞“花架子”,但親身的經(jīng)歷讓他由懷疑到認(rèn)可,再由認(rèn)可到努力踐行。
2013年調(diào)入臨汾熱電的郜慶中,經(jīng)歷了從輸煤崗位到除灰崗位的工作變動(dòng)。最初小郜感到無(wú)處下手,后來(lái)在黨支部的幫助下,他從確定“會(huì)畫(huà)除灰專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)圖”這樣小的價(jià)值目標(biāo)開(kāi)始,兩年確定并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)9個(gè),一步一個(gè)腳印地從“門(mén)外漢”變成了技術(shù)骨干。去年他被破格提拔為發(fā)電運(yùn)行部除灰運(yùn)行班班長(zhǎng)。
回顧自己的成長(zhǎng)足跡,郜慶中發(fā)自?xún)?nèi)心地為黨員價(jià)值管理體系點(diǎn)贊。他表示,目前公司廣大黨員碰到工作難題時(shí),都養(yǎng)成了確定價(jià)值目標(biāo)的好習(xí)慣。一是自己應(yīng)該做什么、怎樣做,一清二楚,心里有數(shù);二是價(jià)值目標(biāo)一經(jīng)公示,就好比是當(dāng)眾立下了“軍令狀”,既是壓力更是動(dòng)力;三是能夠在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方面得到黨組織的支持,如同爬坡時(shí)前頭有人拽,后邊有人推,想不進(jìn)步都難。
在臨汾熱電,像王兆榮、郜慶中這樣精神面貌煥然一新,工作起來(lái)熱情四溢的黨員一抓一大把。
在工作實(shí)踐中,該公司黨委積極引導(dǎo)黨員圍繞機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行、破解經(jīng)營(yíng)難題等與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的重點(diǎn)工作確定和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值目標(biāo),從而將黨員的價(jià)值與企業(yè)的價(jià)值緊緊“捆綁”在一起,實(shí)現(xiàn)了黨員與企業(yè)的共同發(fā)展,同時(shí)也通過(guò)黨員的引導(dǎo)進(jìn)一步點(diǎn)燃了普通員工的激情。據(jù)統(tǒng)計(jì),2012年至今,臨汾熱電110名黨員共實(shí)現(xiàn)價(jià)值目標(biāo)827個(gè),為企業(yè)解決技術(shù)難題30余項(xiàng),解決發(fā)展重大難題9項(xiàng),去年有35名員工遞交了入黨申請(qǐng)書(shū),較前年增長(zhǎng)52%。
讓黃啟開(kāi)興奮的是,黨員價(jià)值管理體系的推開(kāi),給公司黨委安上了一雙發(fā)現(xiàn)人才的“慧眼”。2012年以來(lái),累計(jì)有7名普通黨員因業(yè)績(jī)突出走上中層干部崗位,22名普通黨員競(jìng)聘到了新的崗位。同時(shí),由于公司黨委對(duì)每名黨員的目標(biāo)、需求和困難問(wèn)題心中有數(shù),服務(wù)起來(lái)更有針對(duì)性,廣大黨員也更滿(mǎn)意,創(chuàng)建服務(wù)型黨組織真正落到了實(shí)處。