華為的6條創(chuàng)新原則

□視野

華為的6條創(chuàng)新原則

□視野

1.鼓勵(lì)創(chuàng)新，反對(duì)盲目創(chuàng)新

我們反對(duì)盲目創(chuàng)新。我們公司以前也是盲目創(chuàng)新的公司，也是非常崇拜技術(shù)的公司，我們從來(lái)不管客戶需求，研究出好東西就反復(fù)給客戶介紹，客戶說(shuō)的話根本聽(tīng)不進(jìn)去，所以在NGN交換機(jī)上犯了主觀主義的嚴(yán)重錯(cuò)誤，曾在中國(guó)電信市場(chǎng)上被趕出局。后來(lái)，我們認(rèn)識(shí)到自己錯(cuò)了，及時(shí)調(diào)整追趕，現(xiàn)在已經(jīng)追趕上了，在國(guó)內(nèi)外得到了大量使用，在中國(guó)重新獲得了機(jī)會(huì)，例如中國(guó)移動(dòng)的匯接網(wǎng)全部是我們承建的，也是世界上最大的NGN網(wǎng)。

2.客戶需求和技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)，以客戶需求為中心做產(chǎn)品，以技術(shù)創(chuàng)新為中心做未來(lái)架構(gòu)性的平臺(tái)

現(xiàn)在我們是兩個(gè)輪子在創(chuàng)新，一個(gè)是科學(xué)家的創(chuàng)新，他們關(guān)注技術(shù)，愿意怎么想就怎么想，但是他們不能左右應(yīng)用。技術(shù)是否要投入使用，什么時(shí)候投入使用，我們要靠另一個(gè)輪子市場(chǎng)營(yíng)銷。市場(chǎng)營(yíng)銷不斷地在聽(tīng)客戶的聲音，包括今天的需求，明天的需求，未來(lái)戰(zhàn)略的需求，才能確定我們掌握的技術(shù)該怎么用，以及投入市場(chǎng)的準(zhǔn)確時(shí)間。

3.開(kāi)放合作，一杯咖啡吸收宇宙能量

一定要開(kāi)放，不開(kāi)放就是死路一條。對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)，如果我們的軟件不開(kāi)放，就跟中國(guó)自給自足的農(nóng)民情況一樣，收益率非常低，再怎么折騰就是一畝三分地。如果我們不掌握核心技術(shù)，開(kāi)放也是埋葬自己。但是我們光擁有了核心技術(shù)，卻沒(méi)有開(kāi)放，也不會(huì)帶來(lái)附加值。既要擁有核心技術(shù)又要走向開(kāi)放，這樣核心技術(shù)價(jià)值才能得到升值。

高級(jí)干部與專家要多參加國(guó)際會(huì)議，多“喝咖啡”，與人碰撞，不知道什么時(shí)候就擦出火花，回來(lái)寫(xiě)個(gè)心得，你可能覺(jué)得沒(méi)有什么，但也許就點(diǎn)燃了熊熊大火讓別人成功了，只要我們這個(gè)群體里有人成功了就是你的貢獻(xiàn)。公司有這么多務(wù)虛會(huì)就是為了找到正確的戰(zhàn)略定位。這就叫一杯咖啡吸收宇宙能量。

4.無(wú)邊界的技術(shù)創(chuàng)新有可能會(huì)誤導(dǎo)公司戰(zhàn)略

對(duì)于產(chǎn)品的創(chuàng)新是有約束的，不準(zhǔn)胡亂創(chuàng)新。貝爾實(shí)驗(yàn)室為什么最后垮了，電子顯微鏡是貝爾實(shí)驗(yàn)室發(fā)明的，但它的本職是做通信的，它為了滿足科學(xué)家的個(gè)人愿望就發(fā)明了這個(gè)電子顯微鏡。發(fā)明后成果丟到外面劃不來(lái)，于是就成立了電子顯微鏡的組織作為商業(yè)面的承載。所以無(wú)邊界的技術(shù)創(chuàng)新有可能會(huì)誤導(dǎo)公司戰(zhàn)略。我們說(shuō)做產(chǎn)品的創(chuàng)新不能無(wú)邊界，研究與創(chuàng)新放得寬一點(diǎn)但也不能無(wú)邊界。我們要成就的是華為的夢(mèng)想，不是人類夢(mèng)想。所以我們的創(chuàng)新應(yīng)該是有邊界的，不是無(wú)邊界的。

5.創(chuàng)新要寬容失敗，給創(chuàng)新以空間要使創(chuàng)新勇于冒險(xiǎn)，就要提倡功過(guò)相抵，給創(chuàng)新以空間

允許有風(fēng)險(xiǎn)、允許創(chuàng)新?？蒲胁豢赡芏际浅晒Φ?，應(yīng)有一定的冒險(xiǎn)?？蒲凶非蟮膽?yīng)是投資有效性，但如果有一天研發(fā)上報(bào)的科研項(xiàng)目100%都成功了，100%的投資都發(fā)生作用了，那就是錯(cuò)誤的。為什么？因?yàn)椴幻半U(xiǎn)就是最大的資源浪費(fèi)：浪費(fèi)了人力、物力與時(shí)間。100%做成功就意味著一點(diǎn)險(xiǎn)都沒(méi)有冒，而沒(méi)有冒險(xiǎn)就意味著沒(méi)有創(chuàng)新，所以創(chuàng)新就一定要勇于冒險(xiǎn)，允許風(fēng)險(xiǎn)就是允許創(chuàng)新。

6.只有擁有核心技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，才能進(jìn)入世界競(jìng)爭(zhēng)，未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)之爭(zhēng)

未來(lái)的藍(lán)圖是美好的，作為一個(gè)直接和國(guó)外著名廠商競(jìng)爭(zhēng)的高科技公司，沒(méi)有世界領(lǐng)先的技術(shù)就沒(méi)有生存的余地，在奮力發(fā)展各種尖端科技之時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，公司的每一位員工都應(yīng)像保護(hù)自己的眼睛一樣保護(hù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

我們要依靠一個(gè)社會(huì)大環(huán)境來(lái)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。依靠法律保護(hù)創(chuàng)新才會(huì)是低成本。隨著我們?cè)絹?lái)越前沿，公司對(duì)外開(kāi)放、對(duì)內(nèi)開(kāi)源的政策已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的環(huán)境體系。過(guò)去二三十年，人類社會(huì)走向了網(wǎng)絡(luò)化；未來(lái)二三十年是信息化，這個(gè)時(shí)間段會(huì)誕生很多偉大的公司，誕生偉大公司的基礎(chǔ)就是保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，否則就沒(méi)有機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)就是別人的了。

（鳳凰國(guó)際智庫(kù)）