調(diào)查

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“另類培訓(xùn)”凸顯病態(tài)企業(yè)文化

磕頭下跪、爬行謝恩、剃陰陽頭、當(dāng)眾打屁股……這些年，各種旨在“勵(lì)志突破”的員工培訓(xùn)在各地時(shí)有發(fā)生，有企業(yè)聲稱此舉可以激發(fā)員工潛力。網(wǎng)友認(rèn)為，另類培訓(xùn)方式有辱員工身心健康，損害了勞動(dòng)者權(quán)益，建議發(fā)揮工會(huì)組織等力量加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)者的保護(hù)，并對(duì)良莠不齊的培訓(xùn)行業(yè)加大監(jiān)管力度。

另類培訓(xùn)有辱員工身心

有網(wǎng)友認(rèn)為，另類培訓(xùn)涉嫌羞辱員工身心健康和人格，凸顯了病態(tài)的企業(yè)文化，違反了相關(guān)法律規(guī)定，嚴(yán)重侵犯勞動(dòng)者的合法權(quán)益。

一方面，用人單位始終處于強(qiáng)勢(shì)地位。有的企業(yè)提倡狼性文化，想通過外部激勵(lì)培養(yǎng)員工的進(jìn)攻性，市場(chǎng)上新鮮、出奇、帶有爆點(diǎn)和刺激性的培訓(xùn)方式，正好迎合了企業(yè)的這種心理。另一方面，企業(yè)職員為人打工，習(xí)慣服從，逆來順受，對(duì)這種另類培訓(xùn)也只能接受和服從，一些員工敢怒不敢言。

有網(wǎng)友認(rèn)為，被“勇氣”“突破”“超越”“力量”“成長”包裝起來的培訓(xùn)根本無法激勵(lì)員工，反而會(huì)讓他們對(duì)企業(yè)文化和價(jià)值觀產(chǎn)生反感。不懂得尊重員工，體罰、甚至侮辱員工人格，也嚴(yán)重違反勞動(dòng)法，需要承擔(dān)相應(yīng)的法律后果。

綜合施策規(guī)范培訓(xùn)市場(chǎng)

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，企業(yè)對(duì)職工素質(zhì)的要求越來越高，采取培訓(xùn)的形式集中“充電”，也是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要之舉。但是，用人單位培訓(xùn)員工應(yīng)該更注重效果而非形式，各種“打雞血”的培訓(xùn)方式看似熱鬧，實(shí)則胡鬧，體罰式培訓(xùn)往往被用人單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)披上各種外衣，其實(shí)是以培訓(xùn)的名義摧殘人的自尊心，讓人陷入偏執(zhí)狀態(tài)。

員工在勞資關(guān)系中始終處于弱勢(shì)地位，工會(huì)要代表和幫助職工爭(zhēng)取應(yīng)該得到的合法利益。有網(wǎng)友表示，工會(huì)應(yīng)該堅(jiān)持以維護(hù)好職工的合法權(quán)利為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要讓企業(yè)的改革力度、企業(yè)的發(fā)展速度與職工的承受程度有機(jī)結(jié)合起來。當(dāng)職工與企業(yè)之間發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)，工會(huì)應(yīng)該積極參與到調(diào)解之中，以求圓滿地解決問題。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的治理整頓，提高行業(yè)門檻，明確審查者和監(jiān)督者，避免一些低級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)入，維護(hù)良好的培訓(xùn)市場(chǎng)秩序。各地工商、公安、教育等部門應(yīng)予以足夠重視，并采取聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，不能讓“另類培訓(xùn)”大行其道。

（來源：經(jīng)濟(jì)參考報(bào)）