論跆拳道道館聯(lián)盟現(xiàn)象①

田達王杰（.湖南師范大學(xué)體育學(xué)院 湖南長沙 40006；.廣州工商學(xué)院 廣東廣州 50850）

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論跆拳道道館聯(lián)盟現(xiàn)象①

田達1王杰2
（1.湖南師范大學(xué)體育學(xué)院 湖南長沙 410006；2.廣州工商學(xué)院 廣東廣州 510850）

摘 要：跆拳道在中國民間的發(fā)展載體主要是跆拳道館，跆拳道館一方面作為豐富人們生活的運動場所，同時也是商家用來盈利的工具。在我國經(jīng)濟發(fā)展不斷變化的過程中，跆拳道館的經(jīng)營模式也開始有了一些轉(zhuǎn)變，由最初的獨立型跆拳道館開始走向聯(lián)合型跆拳道館，以湖南省長沙市為例，目前長沙的各個道館已經(jīng)開始由松散走向聯(lián)盟，道館之間的聯(lián)盟已成為一種發(fā)展趨勢。然而無論是獨立經(jīng)營還是聯(lián)合經(jīng)營，其中必然存在著某種利益關(guān)系，道館之間一切的發(fā)展動向也就是利益追求的驅(qū)動方向。

關(guān)鍵詞：跆拳道館 聯(lián)盟 利益

1　聯(lián)盟的概念

2個或2個以上的個體為了共同行動而訂立盟約所結(jié)成的集團，這是《現(xiàn)代漢語詞典》對聯(lián)盟的解釋。

筆者針對跆拳道館的聯(lián)盟做出自己對聯(lián)盟的理解：2個或2個以上獨立個體因某種共同利益而達成一致共識，并為了這種共同利益進行相互溝通，資源共享，以期達到更高的目標，獲得更大的利益。

2　道館之間聯(lián)盟的現(xiàn)狀

長沙市目前存在的幾大跆拳道聯(lián)盟組織為高麗跆拳道聯(lián)盟、高麗會跆拳道聯(lián)盟、聚英跆拳道聯(lián)盟、高手會跆拳道聯(lián)盟等4大跆拳道組織，每個組織下轄十多家道館，長沙市目前聯(lián)盟的道館實力比較雄厚，在湖南省乃至全國都是比較有名氣的。最先進行聯(lián)盟的是高麗跆拳道聯(lián)盟，高麗跆拳道聯(lián)盟借鑒韓國跆拳道館的發(fā)展經(jīng)驗而進行聯(lián)盟組建的，湖南省許多重大賽事也是由高麗跆拳道聯(lián)盟最先發(fā)起，因此，在湖南省具有很大的影響力。其后3個跆拳道聯(lián)盟組織慢慢地發(fā)展起來，目前幾個聯(lián)盟組織都具備舉辦省級大型跆拳道賽事的能力，成為湖南省跆拳道產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊。道館聯(lián)盟之后跆拳道市場處于一種相對穩(wěn)定的狀態(tài)，各個聯(lián)盟道館之間互相合作，互相競爭，但其中也存在著一些急需解決的問題。

3　道館聯(lián)盟的原因

3.1與政治有關(guān)的原因

今年年初在第十二次全國人大三次會議上，李克強在政府工作報告中指出推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)邁向中高端。而體育產(chǎn)業(yè)特別是跆拳道產(chǎn)業(yè)要想邁入中高端，必須進行一系列的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和改革?，F(xiàn)如今跆拳道市場不穩(wěn)定，市場價格不統(tǒng)一，服務(wù)也沒有跟上去，大部分跆拳道館很難走向中高端，整合資源和合理配置資源是改革產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的一個有效手段。大部分道館順應(yīng)發(fā)展潮流，相互之間進行聯(lián)合經(jīng)營，有效控制跆拳道產(chǎn)業(yè)市場，努力提升自身價值。加入跆拳道館聯(lián)盟是未來道館發(fā)展的一個必然趨勢。

《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》中指出：“必須加快形成企業(yè)自主經(jīng)營、公平競爭，消費者自由選擇、自主消費，商品和要素自由流動、平等交換的現(xiàn)代市場體系，著力清除市

場壁壘，提高資源配置效率和公平性?！边@也是成為推動跆拳道館聯(lián)盟的一個重要因素。當企業(yè)遵守自主經(jīng)營，公平競爭的原則時，必然會推進體育市場內(nèi)部的競爭，打破壟斷和不正當競爭，在競爭過程中促進體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

3.2與經(jīng)濟有關(guān)的原因

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深入，對于跆拳道館的要求也越來越高，而在現(xiàn)有的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，跆拳道館發(fā)展舉步維艱，還存在很多方面的問題。在最近幾年，長沙市很多小道館由于招生不理想，管理存在很大問題，資金短缺，因此，道館逐漸面臨倒閉的危險局面。據(jù)調(diào)查估計，一個150 m2左右的跆拳道館如果生源在100以下則面臨倒閉的風(fēng)險。單一道館招生主要是由教練員扮演招生角色，教練員沒有進行過系統(tǒng)的招生培訓(xùn)，因此，招生力度會大打折扣。而在長沙市高手會跆拳道聯(lián)盟的道館招生模式與時俱進，各個道館之間相互配合，招生人手眾多且會進行系統(tǒng)培訓(xùn)，招生人數(shù)也能夠滿足道館正常運營。

單一經(jīng)營形式的道館物質(zhì)資源十分缺乏，管理模式單一，管理經(jīng)驗不足。據(jù)調(diào)查，長沙市80%的道館經(jīng)營者都是?？埔韵挛幕?，管理經(jīng)驗都是靠自己摸索。聯(lián)盟道館之間會彼此溝通借鑒好的道館的經(jīng)營方式，以吸引更多的會員來學(xué)習(xí)跆拳道。道館的教練員是維持道館穩(wěn)定的一個很重要的因素。長沙市大部分道館教練員都是以兼職的形式存在的，因此，也比較容易流失。道館之間聯(lián)盟也可以進行教練員資源的臨時共享，以保證教練員資源短缺的道館能夠正常運行。道館招生資源也可以進行共享，包括招生用的工具、資料、招生工作人員等。高手會跆拳道聯(lián)盟的招生團隊是經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的，且招生分工明確，大型招生一般都是在戶外進行的，大型招生所需要的人員是比較多的，因此，一般獨立型道館是很難大型招生的。

3.3與文化有關(guān)的原因

企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。 企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。跆拳道館文化的發(fā)展必須以物質(zhì)文化作為堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)在的單一經(jīng)營形式道館在物質(zhì)文化上就是十分缺乏和薄弱的，因此，進行有效地整合跆拳道市場是必然發(fā)展趨勢，跆拳道市場的發(fā)展離不開文化的發(fā)展，互相借鑒，當有更加多的人參與到一起互相研究跆拳道市場發(fā)展規(guī)律，跆拳道文化才能夠慢慢構(gòu)建并且完善。文化代表的是一個道館共同的價值判斷和價值取向，更多的人達成的一致共識，這就是未來跆拳道市場需要追求的東西，聯(lián)盟的意義也在于此。

4　道館聯(lián)盟發(fā)展存在的不足之處

（1）跆拳道館在中國已扎根許久，但是跆拳道館聯(lián)盟現(xiàn)象在我國范圍內(nèi)并未廣泛傳播開來，這方面累積的經(jīng)驗還不夠豐富，需要有更多的跆拳道聯(lián)系者和愛好者參與到這種現(xiàn)象研究中來，同時也需要更多的經(jīng)營性道館意識到道館聯(lián)盟帶來的積極作用。

（2）跆拳道館聯(lián)盟的各個道館距離太遠，聯(lián)系溝通不方便，應(yīng)該在每個特定的區(qū)域設(shè)置區(qū)域負責(zé)人，以方便做出一些重要的決定。

（3）目前各個道館作為一個獨立的個體，而聯(lián)盟是作為一個整體在發(fā)展，因此有時候聯(lián)盟所決定的利益分配往往弱勢加盟會占據(jù)弱勢，如何解決強勢帶動弱勢是急需解決的問題。

5　結(jié)語

跆拳道館發(fā)展正是處于一個風(fēng)雨飄搖的發(fā)展時期，聯(lián)盟已成為跆拳道館發(fā)展的歷史潮流，跆拳道館聯(lián)盟雖然暫時存在一定的不足之處，但是在現(xiàn)在經(jīng)濟快速發(fā)展時期，小型道館可以依靠聯(lián)盟的優(yōu)勢快速發(fā)展起來，在管理制度和道館文化方面可以相互借鑒，優(yōu)勢互補，未來的跆拳道館將會朝著穩(wěn)定、高質(zhì)量、高規(guī)格的方向發(fā)展。

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中圖分類號：G852.1

文獻標識碼：A

文章編號：2095-2813（2016）05（c）-0155-02

DOI：10.16655/j.cnki.2095-2813.2016.15.155

作者簡介：①田達（1993—），男，漢，湖南婁底人，碩士研究生，研究方向：體育人文社會學(xué)。