我國(guó)足球俱樂(lè)部職業(yè)化道路的新選擇①
——基于“魯能現(xiàn)象”與“恒大模式”的比較研究

張淼（中山大學(xué)體育部 廣東廣州 510275）

?

我國(guó)足球俱樂(lè)部職業(yè)化道路的新選擇①
——基于“魯能現(xiàn)象”與“恒大模式”的比較研究

張淼
（中山大學(xué)體育部 廣東廣州 510275）

摘 要：從國(guó)際足球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，我國(guó)的足球職業(yè)化程度進(jìn)程緩慢，距離國(guó)際水平還有很大一段距離。而“魯能現(xiàn)象”的成功和“恒大模式”的興起，是我國(guó)實(shí)踐職業(yè)足球俱樂(lè)部職業(yè)化的有益探索，具有重要的意義。“魯能現(xiàn)象”是國(guó)有企業(yè)投資足球體育俱樂(lè)部的成功典范，而“恒大模式”則是民間資本迅速注入足球俱樂(lè)部的新興模式。由此，對(duì)這兩個(gè)不同的發(fā)展路徑，在比較分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行深入研究，一方面，期望對(duì)我國(guó)國(guó)內(nèi)足球職業(yè)俱樂(lè)部的發(fā)展起到一定的指導(dǎo)作用，從而推動(dòng)我國(guó)足球事業(yè)的發(fā)展；另一方面，嘗試對(duì)這兩種不同的路徑在發(fā)展過(guò)程中所具有的優(yōu)勢(shì)及面臨的問(wèn)題進(jìn)行研究，為其后續(xù)的可持續(xù)發(fā)展建言獻(xiàn)策，將理論研究應(yīng)用到實(shí)踐中去。除此之外，該研究試圖探討和分析我國(guó)足球俱樂(lè)部發(fā)展可采用的不同模式，以及為我國(guó)足球俱樂(lè)部職業(yè)化發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：魯能現(xiàn)象 恒大模式 足球俱樂(lè)部 職業(yè)化

1　問(wèn)題的提出：為什么以“魯能現(xiàn)象”與“恒大模式”為研究對(duì)象

該研究以山東魯能泰山足球俱樂(lè)部和廣州恒大淘寶足球俱樂(lè)部為主要研究對(duì)象。這兩個(gè)足球俱樂(lè)部在我國(guó)職業(yè)俱樂(lè)部中非常具有代表性，而且它們所面臨的問(wèn)題并不是專屬于它們，而是我國(guó)足球俱樂(lè)部發(fā)展過(guò)程中所需要面臨的共性問(wèn)題，研究“魯能現(xiàn)象”與“恒大模式”具有以點(diǎn)及面，由特殊推及一般的重要參考價(jià)值。

1.1國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

我國(guó)的學(xué)者已經(jīng)對(duì)國(guó)外體育俱樂(lè)部的體制、管理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式、融資情況等進(jìn)行了詳細(xì)的研究和分析，其中不乏真知灼見(jiàn)。然而，這些研究，大多是宏觀的以我國(guó)俱樂(lè)部為基準(zhǔn)的對(duì)比式研究，未能結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況提出具體而又有針對(duì)性的建議或者解決措施。因而職業(yè)俱樂(lè)部的發(fā)展模式，有待人們繼續(xù)考察研究。

與該課題相關(guān)的一些內(nèi)容，學(xué)界也取得了較為新的研究成果。一方面，與職業(yè)體育相關(guān)的研究成果主要有：張學(xué)良和胡利君在《職業(yè)體育在體育中的作用研究》（載于體育文化導(dǎo)刊2013年第6期，P56～59頁(yè)）一文中，采用文獻(xiàn)資料、邏輯分析等研究方法研究職業(yè)體育對(duì)其他體育形態(tài)的作用。他們的主要結(jié)論是：職業(yè)體育的教育、娛樂(lè)健身、經(jīng)濟(jì)、競(jìng)技、政治功能對(duì)其他體育形態(tài)推動(dòng)作用明顯；職業(yè)體育對(duì)各體育形態(tài)間和諧發(fā)展的互動(dòng)作用顯著。并提出了相應(yīng)的建議：充分發(fā)揮職業(yè)體育在體育中的樞紐作用，建立互助和諧的體育內(nèi)部發(fā)展模式。此文僅從宏觀上研究了職業(yè)體育的作用，并未論及職業(yè)體育發(fā)展的對(duì)策。楊敏在《體育俱樂(lè)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張模式及風(fēng)險(xiǎn)控制》（載于上海體育學(xué)院學(xué)報(bào)2013年第4期，P31～ 36頁(yè)）一文中，首先依據(jù)發(fā)展方式，將體育俱樂(lè)部擴(kuò)張模式分為單核內(nèi)聚、雙核擴(kuò)張等5中經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張模式，并認(rèn)為，體育俱樂(lè)部市場(chǎng)擴(kuò)張首先需要明確自身的類型，所處發(fā)展階段及發(fā)展目標(biāo)，然后結(jié)合區(qū)域發(fā)展特征及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等，選擇適宜的擴(kuò)張模式。此文理論分析的較為全面，卻對(duì)體育俱樂(lè)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)情況關(guān)注較少，對(duì)該課題的研究會(huì)有一定的借鑒意義。李燕領(lǐng)和王家宏在《我國(guó)職業(yè)體育市場(chǎng)準(zhǔn)入制度框架設(shè)計(jì)研究》（載于成都體育學(xué)院學(xué)報(bào)2013年第6期，P27～32頁(yè)）一文中，對(duì)我國(guó)職業(yè)體育市場(chǎng)準(zhǔn)入制度主體框架進(jìn)行了設(shè)計(jì)研究，認(rèn)為我國(guó)職業(yè)體育市場(chǎng)準(zhǔn)入制度是一種復(fù)合型規(guī)制，兼具社會(huì)性規(guī)制與經(jīng)濟(jì)性規(guī)制兩者的特點(diǎn)。要想更好地發(fā)展我國(guó)的職業(yè)體育，并需對(duì)此制度加以完善。

另一方面，與足球俱樂(lè)部相關(guān)的研究成果主要有：王振亞在《中國(guó)足球“恒大模式”福禍分析》（載于體育科技文獻(xiàn)通報(bào)，2013年第9期，P43～46頁(yè)）一文中，從中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)思想“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏”的理念去闡釋該論題，以求對(duì)我國(guó)職業(yè)足球的發(fā)展有所啟發(fā)。運(yùn)用哲學(xué)的思想去思考中國(guó)足球的新模式，視角獨(dú)特。陳靜飛、許曉峰和王磊在《中國(guó)足球俱樂(lè)部浮沉啟示》（載于體育文化導(dǎo)刊，2013年第6期，P53～55頁(yè)）一文中，采用文獻(xiàn)資料法等分析職業(yè)足球改革以來(lái)俱樂(lè)部的生存狀況。他們的主要結(jié)論是：俱樂(lè)部的頻繁消亡是我國(guó)足球管理制度混亂與無(wú)序的一種表現(xiàn)形式，他們的消亡說(shuō)明我國(guó)的職業(yè)足球離職業(yè)太遠(yuǎn)。他們提出的建議是：把俱樂(lè)部塑造成市場(chǎng)的獨(dú)立主體，科學(xué)發(fā)展足球職業(yè)化的道路才能使中國(guó)足球發(fā)生根本性的變革。該文恰好為該課題的撰寫提供了鋪墊，正因?yàn)槲覈?guó)足球俱樂(lè)部的職業(yè)化尚處于初級(jí)階段，如何選擇職業(yè)化發(fā)展路徑，就成為我國(guó)職業(yè)足球發(fā)生根本性變革的重中之重。

1.2研究意義

對(duì)于足球俱樂(lè)部職業(yè)化的研究，需要研究者能夠熟練地運(yùn)用多學(xué)科的理論知識(shí)，這樣才能加深研究的深度，提高研究的實(shí)用性。通常學(xué)界對(duì)體育俱樂(lè)部職業(yè)化的分析，主要有兩種路徑：第一是從宏觀角度，整理論證我國(guó)體育俱樂(lè)部職業(yè)化的必然選擇及其所面臨的困境；第二是從微觀角度，詳細(xì)分析我國(guó)某一個(gè)體育俱樂(lè)部職業(yè)化的現(xiàn)狀及其發(fā)展所面臨的問(wèn)題。這兩種研究路徑各有利弊，而該研究則嘗試將其進(jìn)行整合，在整體的關(guān)照下，選取兩個(gè)很具有代表性的足球俱樂(lè)部為研究對(duì)象，既充分運(yùn)用各學(xué)科的新興理論研究成果，又切實(shí)進(jìn)行實(shí)證研究，為我國(guó)體育俱樂(lè)部職業(yè)化研究提供新的思路，并且在對(duì)理論進(jìn)行運(yùn)用的過(guò)程中，通過(guò)實(shí)證分析，進(jìn)而對(duì)理論進(jìn)行豐富。該選題以“魯能現(xiàn)象”與“恒大模式”作為實(shí)證研究的對(duì)象，通過(guò)對(duì)相關(guān)學(xué)科知識(shí)的努力學(xué)習(xí)，在理論分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行研究對(duì)象的選擇，通過(guò)對(duì)社會(huì)學(xué)實(shí)證調(diào)研方法的運(yùn)用，獲取第一手的研究資料，再進(jìn)行深入的理論分析和論證，即從跨學(xué)科理論學(xué)習(xí)到實(shí)證調(diào)研，再將所獲取的第一手資料進(jìn)行深入的理論分析，從而豐富對(duì)體育俱樂(lè)部職業(yè)化研究的新路徑。

2　“魯能現(xiàn)象”與“恒大模式”不同發(fā)展路徑的比較

2.1“魯能現(xiàn)象”的發(fā)展

山東魯能泰山足球俱樂(lè)部成立于1998年1月5日，由山東電力集團(tuán)及其下屬11家法人企業(yè)共同發(fā)起成立（后經(jīng)轉(zhuǎn)股股東單位變更為9家），控股單位為山東魯能控股集團(tuán)公司，注冊(cè)資金6619萬(wàn)元。魯能俱樂(lè)部在我國(guó)已有18年的發(fā)展歷程，一直保持著健康、持續(xù)、快速的發(fā)展勢(shì)頭，并自組建以來(lái)成績(jī)斐然：1999年，該俱樂(lè)部榮獲全國(guó)甲A聯(lián)賽和足協(xié)杯賽兩項(xiàng)冠軍，成為我國(guó)足球史上的第一個(gè)“雙冠王”；2004年，該俱樂(lè)部獲得足協(xié)杯冠軍、中超杯冠軍和中超聯(lián)賽亞軍；2005年，該俱樂(lè)部參加亞冠聯(lián)賽，并以小組賽六戰(zhàn)全勝的戰(zhàn)績(jī)提前出線，晉級(jí)八強(qiáng)，俱樂(lè)部排名躋身亞洲前三；2006年，該俱樂(lè)部再次加冕中超聯(lián)賽和中超杯賽的冠軍，2008年，該俱樂(lè)部第三次獲得中超聯(lián)賽冠軍；2010年，該俱樂(lè)部第四次獲得中超聯(lián)賽冠軍。此外，該俱樂(lè)部在發(fā)展的過(guò)程中，先后為我國(guó)國(guó)家足球隊(duì)輸送球員30多人，并培養(yǎng)出了宿茂臻、李霄鵬等著名球員，還為我國(guó)國(guó)青、國(guó)奧隊(duì)輸送隊(duì)員60多人。山東魯能俱樂(lè)部在發(fā)展的過(guò)程中，積極開(kāi)展對(duì)外交流，認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外優(yōu)秀足球俱樂(lè)部的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并與澳大利亞阿德萊德聯(lián)合俱樂(lè)部、阿根廷博卡青年俱樂(lè)部等國(guó)外足球俱樂(lè)部保持著良好的合作，并建立了良好的關(guān)系。

2.2“恒大模式”的出現(xiàn)

2010年3月1日，恒大集團(tuán)以一億元買斷廣州足球俱樂(lè)部全部股權(quán)，并將球隊(duì)更名為廣州恒大足球俱樂(lè)部。該俱樂(lè)部雖然成立時(shí)間較短，但已取得了優(yōu)異的賽績(jī)：2010年底，該球隊(duì)獲得中國(guó)足球甲級(jí)聯(lián)賽冠軍，并升入中國(guó)足球超級(jí)聯(lián)賽；2011年，廣州恒大獲得中超聯(lián)賽冠軍，是中國(guó)足球聯(lián)賽史上首隊(duì)在升上頂級(jí)聯(lián)賽第一年就勇奪冠軍的球隊(duì)；2012年，廣州恒大再奪中超聯(lián)賽冠軍，成為中超首支成功衛(wèi)冕的球隊(duì)；并于當(dāng)年首次參加亞冠聯(lián)賽就進(jìn)入八強(qiáng)；此外，該俱樂(lè)部還奪得超級(jí)杯冠軍及足協(xié)杯冠軍；2013年，廣州恒大第三次獲得中超聯(lián)賽的冠軍；2014年，廣州恒大足球俱樂(lè)部正式更名為廣州恒大淘寶足球俱樂(lè)部，該俱樂(lè)部第四次獲得中超聯(lián)賽的冠軍，并殺入亞冠聯(lián)賽八強(qiáng)；2015年，恒大淘寶足球俱樂(lè)部第五次獲得中超聯(lián)賽的冠軍，該俱樂(lè)部被評(píng)為亞足聯(lián)最佳俱樂(lè)部。到目前為止，恒大淘寶足球俱樂(lè)部成為亞洲最為成功、最具影響力的職業(yè)足球俱樂(lè)部。

2.3“魯能現(xiàn)象”與“恒大模式”的SWOT分析

2.3.1兩種發(fā)展路徑所面臨的外部機(jī)遇與威脅

經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)我國(guó)居民生活水平的提高，使得人們對(duì)職業(yè)體育俱樂(lè)部的觀賞性需求大大增加，為職業(yè)足球俱樂(lè)部的進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好的需求市場(chǎng)。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，人民的生活水平不斷提高，充足的物質(zhì)生活條件使得人們對(duì)精神生活的需求更加強(qiáng)烈。人們對(duì)體育的要求，也從簡(jiǎn)單的物質(zhì)消費(fèi)以實(shí)現(xiàn)強(qiáng)身健體逐漸提高到復(fù)雜的精神消費(fèi)以觀看更多的競(jìng)技性職業(yè)比賽來(lái)以實(shí)現(xiàn)愉悅精神。由此，職業(yè)體育俱樂(lè)部的發(fā)展是符合我國(guó)社會(huì)發(fā)展總體趨勢(shì)的。在這樣一個(gè)總體趨勢(shì)下，兩種不同發(fā)展路徑的足球俱樂(lè)部在發(fā)展的過(guò)程中都有著極大的發(fā)展機(jī)遇。與此同時(shí)，兩種不同發(fā)展路徑的足球俱樂(lè)部也在發(fā)展的過(guò)程中面臨著一定的威脅。我國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部的法制建設(shè)存在較大的缺陷，與我國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部發(fā)展蓬勃開(kāi)展的情形相對(duì)應(yīng)的卻是我國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部法制建設(shè)的滯后性，法律制度的不健全也制約了我國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部的發(fā)展。在我國(guó)的《體育法》中找不到任何有關(guān)職業(yè)體育規(guī)范的相關(guān)法律條款，此外，我國(guó)尚沒(méi)有創(chuàng)設(shè)任何有關(guān)職業(yè)體育的法律、法規(guī)或者是部門規(guī)章。由此可見(jiàn)，我國(guó)職業(yè)體育的發(fā)展缺乏明確的法律依據(jù)，這與我國(guó)社會(huì)主義法治建設(shè)存在一定的沖突。目前我國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部在日常的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，也存在著眾多的糾紛或者利益沖突問(wèn)題。但是通常的解決辦法是，通過(guò)行政干預(yù)的手段解決問(wèn)題，這與我國(guó)職業(yè)體育的法治環(huán)境缺乏是緊密相關(guān)的。

2.3.2兩種發(fā)展路徑所擁有的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

2015年8月17日，中國(guó)足協(xié)與國(guó)家體育總局正式脫鉤，依法獨(dú)立運(yùn)行，在內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作計(jì)劃制定、財(cái)務(wù)和薪酬管理、人事管理、國(guó)際專業(yè)交流等方面擁有自主權(quán)，這也為足球俱樂(lè)部的法人化發(fā)展帶來(lái)了新的契機(jī)。兩種發(fā)展路徑不同的足球俱樂(lè)部都是走的職業(yè)化道路，由各個(gè)俱樂(lè)部的獨(dú)立法人單獨(dú)行使對(duì)足球俱樂(lè)部的所有權(quán)，享有完全的占有、使用、支配和收益權(quán)。兩個(gè)俱樂(lè)部的發(fā)展資金來(lái)源不同：一個(gè)是國(guó)有企業(yè)投資；另一個(gè)是民營(yíng)企業(yè)投資，相對(duì)來(lái)說(shuō)，恒大淘寶足球俱樂(lè)部?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)更明顯。然而，山東魯能與廣東恒大都存在著經(jīng)營(yíng)收益不高和梯隊(duì)建設(shè)不完善的劣勢(shì)。兩個(gè)足球俱樂(lè)部均處于高額支出，經(jīng)營(yíng)收益較低的階段。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)存在的目的就是盈利，企業(yè)在資金的投入過(guò)程中通常遵循的是高投入高回報(bào)的資金投入原則。目前，恒大足球俱樂(lè)部的高投入，雖然獲得了斐然的比賽成績(jī)，但是，其俱樂(lè)部自己的經(jīng)營(yíng)收益不高，這對(duì)俱樂(lè)部自身的發(fā)展是不利的。

3　結(jié)論與建議

3.1結(jié)論

（1）當(dāng)前我國(guó)足球俱樂(lè)部職業(yè)化進(jìn)程尚不完善，在職業(yè)化的過(guò)程中，出現(xiàn)了不同的發(fā)展路徑?！棒斈墁F(xiàn)象”與“恒大模式”的發(fā)展和出現(xiàn)，對(duì)我國(guó)足球俱樂(lè)部職業(yè)化的發(fā)展來(lái)說(shuō)，都具有重要的意義。兩種不同的發(fā)展路徑的成就及發(fā)展經(jīng)驗(yàn)可以在全國(guó)其它職業(yè)俱樂(lè)部成功地進(jìn)行推廣和復(fù)制。

（2）對(duì)俱樂(lè)部發(fā)展路徑的研究不能僅通過(guò)理論分析，必須通過(guò)實(shí)證的調(diào)查分析，才能得到有效可行的解決方案。這兩個(gè)成功的俱樂(lè)部發(fā)展路徑不同，有各自的優(yōu)劣勢(shì)，必須揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)克服劣勢(shì)才能長(zhǎng)足發(fā)展。

（3）通過(guò)對(duì)“魯能現(xiàn)象”與“恒大模式”的具體分析，認(rèn)為制約我國(guó)足球職業(yè)俱樂(lè)部發(fā)展的最關(guān)鍵的兩個(gè)因素是：資金與人才。在俱樂(lè)部的發(fā)展中無(wú)疑資金具有舉足輕重的作用，但僅有資金做后盾并不能保證俱樂(lè)部的成功。俱樂(lè)部的人才結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制也是決定俱樂(lè)部發(fā)展的關(guān)鍵因素。

（4）即使是看似成功的俱樂(lè)部，也存在潛在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。必須認(rèn)真分析其在后續(xù)發(fā)展過(guò)程中可能面臨的不足和威脅，才能保證俱樂(lè)部的可持續(xù)發(fā)展。

3.2建議

“魯能現(xiàn)象”與“恒大模式”選擇了不同的發(fā)展路徑，它們?cè)诎l(fā)展的過(guò)程中都有著自己獨(dú)特的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，但是它們的發(fā)展并不是完美無(wú)缺的，通過(guò)SWOT分析，不難發(fā)現(xiàn)它們面臨著不少的外部威脅，同時(shí)存在一些內(nèi)部劣勢(shì)。由此，筆者圍繞其所面臨的威脅及劣勢(shì)，提出相應(yīng)的建議。從總體上來(lái)說(shuō)，就是：解除外部威脅，克服內(nèi)部劣勢(shì)。我國(guó)足球俱樂(lè)部職業(yè)化道路還有很漫長(zhǎng)的道路要走，與此同時(shí)，不僅需要足球俱樂(lè)部自力更生，而且需要政府為其提供更為寬松良好的成長(zhǎng)環(huán)境，需要大家一起努力。

參考文獻(xiàn)

［1］張林.職業(yè)體育俱樂(lè)部運(yùn)行機(jī)制［M］.北京：人民教育出版社，2001.

［2］張文健.職業(yè)體育組織演進(jìn)與創(chuàng)新［M］.北京：北京體育大學(xué)出版社，2006.

［3］蔡俊五.世界體育俱樂(lè)部制［M］.北京：中國(guó)大百科全書(shū)出版社，1990.

中圖分類號(hào)：G843

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：2095-2813（2016）05（c）-0129-03

DOI：10.16655/j.cnki.2095-2813.2016.15.129

課題來(lái)源：①2014年國(guó)家體育總局體育哲學(xué)社會(huì)科學(xué)項(xiàng)目《我國(guó)足球俱樂(lè)部職業(yè)化道路的新選擇——基于“魯能現(xiàn)象”與“恒大模式”發(fā)展路徑的比較研究》（項(xiàng)目號(hào)：2035SS14066）。

作者簡(jiǎn)介：張淼（1989—），女，漢，遼寧鞍山人，碩士，助教，研究方向：體育管理學(xué)及體育社會(huì)學(xué)研究。