企業(yè)文化與企業(yè)管理相互關(guān)系探析

馬艷麗

青島農(nóng)業(yè)大學海都學院 山東萊陽 265200

企業(yè)文化與企業(yè)管理相互關(guān)系探析

馬艷麗

青島農(nóng)業(yè)大學海都學院 山東萊陽 265200

對于企業(yè)來說，企業(yè)的文明和內(nèi)涵所表現(xiàn)出的就是企業(yè)文化，對企業(yè)進行管理融入企業(yè)文化是確保企業(yè)長期穩(wěn)定快速發(fā)展的重要方法。但從本質(zhì)上來說，企業(yè)文化是企業(yè)的精神，雖然企業(yè)文化是虛擬的，但企業(yè)文化的內(nèi)部存在巨大的推動力量，其發(fā)展的好壞對于企業(yè)的管理水平有十分重要的影響。企業(yè)文化和企業(yè)管理之間本身存在一定的相互作用，這種相互作用能夠推動企業(yè)的發(fā)展。筆者從企業(yè)文化的內(nèi)涵入手，對企業(yè)文化的特點進行了全面分析，并總結(jié)出企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的關(guān)系。

企業(yè)文化；企業(yè)管理；促進作用；促進方法

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

（一）企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部所有員工共同遵守的，具有自身特色的信念、文化，是企業(yè)為了自身更好地生存發(fā)展而樹立的集中體現(xiàn)企業(yè)思想和管理主張的價值觀念。企業(yè)文化主要包含三個方面的內(nèi)涵。首先，企業(yè)的物質(zhì)文化，比如企業(yè)的行為習慣、工作流程，員工的工作行為和企業(yè)風氣等。其次，是指企業(yè)的管理和制度準則。一個企業(yè)經(jīng)過長期發(fā)展，必然會有自身的規(guī)章制度和行為守則，是企業(yè)全體員工都需要遵守并執(zhí)行的行為方面的規(guī)范。最后，企業(yè)文化還包括企業(yè)精神，企業(yè)精神是企業(yè)在長期發(fā)展過程中所形成，凝聚了企業(yè)智慧的最重要的企業(yè)精神。

（二） 企業(yè)文化的特點

企業(yè)的目的是盈利。為了獲取利益，企業(yè)在發(fā)展過程中不斷的更新企業(yè)的管理方式和方法，與此相對應(yīng)的，企業(yè)文化也是不停變化發(fā)展的，具有時代性。不同的發(fā)展階段和時期，企業(yè)都會在前期企業(yè)文化的基礎(chǔ)上形成現(xiàn)有階段的企業(yè)文化。另一方面，企業(yè)文化還具有鮮明的企業(yè)個性。每個企業(yè)在發(fā)展過程中都會形成本企業(yè)具有自身特色的企業(yè)文化，并在發(fā)展的過程中不斷完善積累，具有自身的個性特點。

二、企業(yè)文化對企業(yè)管理的促進作用

（一）企業(yè)文化的凝聚性

從整體上來說，企業(yè)的精神核心就是企業(yè)文化。將企業(yè)文化進行相應(yīng)的調(diào)整，可以全面促進企業(yè)的工作氣氛，以此提高企業(yè)的發(fā)展水平。企業(yè)為了實現(xiàn)快速發(fā)展，必須制定相應(yīng)的目標，在制定的過程中不止要考慮企業(yè)本身的特點，還有注意企業(yè)文化對于目標的影響。通過企業(yè)文化和企業(yè)目標的雙重推動，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建巨大的企業(yè)前進的推動力量，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。因此，對于企業(yè)文化來說，其凝聚性是推動企業(yè)快速發(fā)展的重要動力。

（二）企業(yè)文化具有指導作用

在企業(yè)長期發(fā)展過程中逐漸形成的企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，是企業(yè)的核心精神。企業(yè)文化在企業(yè)未來的發(fā)展上具有指引方向的作用，能夠預(yù)測出企業(yè)的未來發(fā)展的趨勢和朝向。企業(yè)文化能夠促進企業(yè)形成系統(tǒng)有效的管理模式和管理思路，增強企業(yè)的管理能力，對于企業(yè)在管理過程中的思路具有導向作用。

（三）企業(yè)文化具有激勵作用

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期的發(fā)展過程中逐漸積淀出的先進的工作氛圍和工作態(tài)度，具有極強的人文精神，對于企業(yè)內(nèi)部工作人員具有一種精神上的激勵作用。企業(yè)文化能夠鼓舞企業(yè)員工的工作激情和工作態(tài)度，促進員工在工作中尋求自我價值的實現(xiàn)，增強員工對于工作的認可程度和集體榮譽感的積累，使整個企業(yè)形成一股向上的凝聚力和工作熱情。作為一種積極的工作風氣，企業(yè)文化能影響到工作氛圍中的每一位參與的員工，鼓舞工作人員保持自身的工作積極性，激發(fā)員工的工作熱情和工作創(chuàng)造力。

三、利用企業(yè)文化促進企業(yè)管理的發(fā)展

（一）堅持人本企業(yè)文化思想促進企業(yè)管理

為了全面提升企業(yè)文化的建設(shè)情況，需要堅持以人為本的核心思想，并促進企業(yè)管理能力的不斷提升。建立以人為本的核心思想，就是具有人文意識的正確指導，并確保企業(yè)的良好發(fā)展。對于員工來說，需要進行價值觀和發(fā)展觀的全面控制和引導，確保企業(yè)文化深入人心，確保企業(yè)在不斷發(fā)展的同事，企業(yè)人員能夠全面融入企業(yè)，并提高企業(yè)文化的發(fā)展水平。

（二）運用企業(yè)文化優(yōu)化企業(yè)架構(gòu)

企業(yè)文化本身具有一地你給的隨意性和自發(fā)性，因此企業(yè)文化的發(fā)展速度很慢，在企業(yè)文化形成的時候，十分容易出現(xiàn)各種錯誤的理念和決策。所以作為企業(yè)的管理者，需要對企業(yè)文化進行一定的控制和導向，并確保其良好的發(fā)展。企業(yè)文化在建設(shè)發(fā)展到同時，會對企業(yè)的架構(gòu)產(chǎn)生一定的影響，企業(yè)需要堅持自身的特色，并進行全面的規(guī)劃和發(fā)展，確保企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的相互融合，確保企業(yè)文化對企業(yè)構(gòu)架起到良好的促進和優(yōu)化作用。

（三）創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)促進企業(yè)管理的先進性

對于企業(yè)來說，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的真正核心動力。將企業(yè)文化和企業(yè)管理進行相互融合，能夠全面提升整個企業(yè)的凝聚力，并以此促進企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新需要以自身的特點為根本，并以借鑒外國的先進基礎(chǔ)為方法，吸收后進行相應(yīng)的改革，確保企業(yè)文化的專一性。利用企業(yè)文化的特點，揚長避短讓企業(yè)文化更好的發(fā)展，并和企業(yè)管理進行相互融合，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的國家化，適應(yīng)全球化發(fā)展的新要求。

四、結(jié)束語

企業(yè)文化和企業(yè)管理的相互作用，使得且有文化和企業(yè)管理之間存在非常重要的相互作用。通過對企業(yè)文化的全面分析和應(yīng)用，其重要的促進作用已經(jīng)逐漸突出出來。通過對企業(yè)文化的建設(shè)，提高企業(yè)的全面發(fā)展水平，是十分有必要的。利用企業(yè)文化的內(nèi)在力量，提升企業(yè)的人文主義思想，并提高員工和企業(yè)之間的相互關(guān)系，確保企業(yè)不斷創(chuàng)新的同時，逐漸快速發(fā)展，既是企業(yè)文化的重要表現(xiàn)，也是企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的相互促進。

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