智慧財務(wù)時代的精益轉(zhuǎn)型

主持嘉賓：

《首席財務(wù)官》雜志社出版人兼總編輯 田茂永

對話嘉賓：

浙江大華技術(shù)股份有限公司CFO 魏美鐘

中通快遞財務(wù)總監(jiān) 任漢芳

上海鴻輝光通科技股份有限公司CFO 葉剛

億百葩鮮CFO 彭瑾漫

魏美鐘：眾所周知大華股份是一家上市公司，去年營業(yè)額已經(jīng)突破100億，員工已經(jīng)突破9000人。我們可以說已經(jīng)進(jìn)入了“平臺共享時代”，我們進(jìn)行共享財務(wù)的做法就是把所有的系統(tǒng)不但在內(nèi)部打通，而且跟外部都打通。此外，我們在選擇系統(tǒng)的時候，能租的不買、能買的不自己開發(fā)，而且對于我們能買到的系統(tǒng)前提條件是我可以二次開發(fā)，但是不影響升級。當(dāng)我們跟上、下游以及供應(yīng)鏈前后左右360度都打通的時候，共享就變得很容易了。我預(yù)計五年之后可能對于我們財務(wù)人員來說，中高端的人員會增加需要，低端的人員需求會大大下降。我認(rèn)為未來可能整個公司的管理部門只需要一個部門，不會分財務(wù)、IT、HR等等只能。比如傳統(tǒng)的HR，是完全可以按照財務(wù)的思維來做的，HR完全可以數(shù)字化，比如招人的環(huán)節(jié)，全部通過數(shù)據(jù)測評以后，就可以做到了解一個人90%的特點，作出大致的影像和側(cè)寫，財務(wù)管理的未來一定會走向云時代。

彭瑾漫：億百葩鮮經(jīng)營的產(chǎn)品以進(jìn)口食品為主，我們擁有自己的物流冷鏈、房產(chǎn)、IT、平臺，還有倉庫。由于我們有互聯(lián)網(wǎng)平臺、同時也有線上線下門店，所以我們的IT系統(tǒng)是自己組建。在組建的過程中，我們就把財務(wù)、銀行、投融資等部分全部打開，全方位的進(jìn)行對接。同時，我們也跟一些進(jìn)口食品商進(jìn)行戰(zhàn)略合作，形成業(yè)務(wù)上的互動，這些在財務(wù)方面體現(xiàn)的更為淋漓盡致。在業(yè)務(wù)的過程中財務(wù)會跟運營、業(yè)務(wù)進(jìn)行交流，使財務(wù)跟著業(yè)務(wù)循序漸進(jìn)地往前走，可以說我們的財務(wù)工作已經(jīng)可以做到全方位的跟著這個數(shù)字時代同步往前走?？偟膩碚f我們就是從戰(zhàn)略、預(yù)算、內(nèi)控以及員工發(fā)展等等方面，都包括在我們的系統(tǒng)中，我們可以說已經(jīng)全方位地顛覆了整個傳統(tǒng)行業(yè)的管理模式。

任漢芳：中通快遞相信大家都不陌生，現(xiàn)在中通集團全網(wǎng)從業(yè)人口已經(jīng)達(dá)到將近30萬，我網(wǎng)絡(luò)覆蓋已經(jīng)穿透到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率已經(jīng)達(dá)到了60%以上。大多數(shù)認(rèn)為這肯定是一個勞動密集型企業(yè)，因為我們直接面對終端消費者。而事實上，現(xiàn)在的中通更多的是做平臺管理，我們面對的是眾多加盟商，形成的是眾籌、眾包、眾創(chuàng)的模式?，F(xiàn)在在日常的經(jīng)營過程里面，互聯(lián)網(wǎng)的思維已經(jīng)貫穿滲透到我們?nèi)粘＝?jīng)營和財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)?？爝f公司本來就有著互聯(lián)網(wǎng)基因，在財務(wù)管理方面我們從縱向方面，將共享應(yīng)用充分貫徹落實，在橫向方面，財務(wù)已經(jīng)滲透到每一次業(yè)務(wù)變革當(dāng)中去，可以說從橫向和縱向兩個方面形成一張有著互聯(lián)網(wǎng)思維的財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)。隨著智慧財務(wù)的轉(zhuǎn)型的拓展，數(shù)據(jù)會高度的透明化，然而透明化以后信息安全怎么保障，這是我們目前正在著手解決的一個問題，所以，很多時候我認(rèn)為CIO和CFO應(yīng)該是合一的，并且現(xiàn)在我們CIO和CFO的工作確實高度滲透。

葉剛：上海鴻輝光通科技股份有限公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是光、通信這方面，我認(rèn)為關(guān)于財務(wù)將來發(fā)展的趨勢基本已經(jīng)形成共識：最基本的傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集匯總必然交給軟件，交給互聯(lián)網(wǎng)做。財務(wù)人員將來做什么？做的只能是軟件做不了的，就是最后的數(shù)據(jù)分析，包括通過分析數(shù)據(jù)做出決策，這是互聯(lián)網(wǎng)將來替代不了的。我個人覺得財務(wù)共享將來不僅僅是這些50億規(guī)模以上的企業(yè)，甚至5億、2億國模的企業(yè)都可以做，只要這家公司在外地有分公司、子公司就肯定需要共享中心來匯集來自全國的一些數(shù)據(jù)?，F(xiàn)在我們經(jīng)常提“智慧財務(wù)”，我理解“智慧”這兩個字是對財務(wù)更高層次的要求。什么叫智慧財務(wù)？從我們公司來說，對于我自己財務(wù)人員的要求就是需要他們的財務(wù)技能方面不斷突破，在大數(shù)據(jù)下，我們所有財務(wù)人員都要去學(xué)習(xí)，要去掌握。

田茂永：現(xiàn)在越來越多的人愿意談智慧財務(wù)，我認(rèn)為財務(wù)對業(yè)務(wù)的判斷和決策的能力是財務(wù)體系轉(zhuǎn)型當(dāng)中很重要的，無論是個人的轉(zhuǎn)型還是團隊的轉(zhuǎn)型，都離不開這個能力的提升，落后就會被淘汰。我非常喜歡的一本書叫《大銀行家》，其中講了一個很有意思的小故事，這個小故事講的是一個在銀行工作的員工，在1970年代末期退休的時候，已經(jīng)在一家銀行工作了50年，他一直就是一個普通的柜員，銀行在這個員工退休的時候給他做了一個小的慶典。請這個員工上臺講話，問道：“你50年來見證了很多的變化，你覺得50年來（1920-1970）美國銀行業(yè)最大的變化是什么？這個老人想了半天就說了一個詞，所有的人都愣住了他說“空調(diào)”。如果說從1920年到1970年銀行的模式?jīng)]有發(fā)生任何變化，那么在我們身處的年代必然不會如此，相信每位在座的CFO到退休時候回想起來職業(yè)生涯經(jīng)歷的種種變化，必然會有一種滄海桑田的感覺，可能在未來的財務(wù)的體系就會出現(xiàn)我們夢寐以求的變化，到底是什么，可能這個答案需要在座的每個財務(wù)工作者用時間來見證。