10kV及以下配電網(wǎng)工程施工的質(zhì)量管理討論

郝 康 湯自良

陜西省地方電力（集團）有限公司安康供電分公司 陜西安康 725000

陜西省地方電力（集團）有限公司寧陜供電分公司 陜西安康 725000

10kV及以下配電網(wǎng)工程施工的質(zhì)量管理討論

郝 康 湯自良

陜西省地方電力（集團）有限公司安康供電分公司 陜西安康 725000

陜西省地方電力（集團）有限公司寧陜供電分公司 陜西安康 725000

隨著農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的推進(jìn)，電力工程的建設(shè)也越來越多。工程質(zhì)量是命脈，如何保證工程質(zhì)量？使施工質(zhì)量得到保障。本文就此對輸變電工程的施工質(zhì)量進(jìn)行討論。

配電網(wǎng)；質(zhì)量控制；工程施工

一、前言

10kV及以下配電網(wǎng)工程是電力行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施工程，其質(zhì)量問題是關(guān)系到電力用戶能否用上電，能否用好電的關(guān)鍵，本文主要對輸變電工程的施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀、影響因素和控制要點進(jìn)行分析。

二、10kV及以下配網(wǎng)工程項目施工的現(xiàn)狀分析

筆者在管理10kV及以下工程的過程中，仔細(xì)梳理了目前配網(wǎng)施工的現(xiàn)狀情況，總結(jié)如下：

（一）重進(jìn)度而輕質(zhì)量。在工程施工當(dāng)中，因受多種的不可預(yù)測的因素影響，施工任務(wù)通常不能按計劃完成，導(dǎo)致很多施工單位單純追求進(jìn)度，忽略了工程的施工質(zhì)量，為了準(zhǔn)時或提前完成工程目標(biāo)而減少、壓縮施工工序。另外，因緊張施工和不規(guī)范施工而造成的意外事故也時有發(fā)生。

（二）施工人員水平參差不齊?，F(xiàn)在很多施工隊沒有施工資質(zhì)或者是掛靠別的施工隊來包攬工程，技術(shù)員頻繁更換，施工人員的技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)程度不高，工程建設(shè)技術(shù)施工沒有連續(xù)性，經(jīng)常造成工程的施工不規(guī)范和不科學(xué)，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。

（三）監(jiān)督力度不足。目前，我國的電力建設(shè)工程監(jiān)督的力度嚴(yán)重不足，雖然建立了嚴(yán)格的工程監(jiān)督體系，但是，一線從業(yè)人員素質(zhì)不高，責(zé)任感不強，使得電力工程的建設(shè)質(zhì)量受到影響。

三、配電網(wǎng)工程施工過程中的質(zhì)量影響因素

（一）施工材料的質(zhì)量。施工的材料質(zhì)量尤為關(guān)鍵，這是保證施工質(zhì)量的必要條件。施工材料的質(zhì)量如果不符合要求，其工程質(zhì)量將會產(chǎn)生十分嚴(yán)重的問題。在配電網(wǎng)工程中，有部分的施工單位為降低其施工成本，不按施工設(shè)計的要求采購材料，選用一些質(zhì)量差、價格低的施工材料。這樣雖然使施工的成本得到控制，可是施工質(zhì)量卻難以得到保障。施工材料方面的偷工減料。為了杜絕這種情況，公司采取了集中招標(biāo)，采用質(zhì)量過硬的材料，實行材料供應(yīng)商和施工隊分開的原則，逐漸在改善這種狀況。

（二）施工人員的素質(zhì)。所有工程的施工都是由人來完成的，所以施工人員的專業(yè)技能，安全、質(zhì)量意識，對工作的責(zé)任心等，對整個工程的質(zhì)量會產(chǎn)生直接的影響。在工程施工中，部分的施工人員技術(shù)水平較差，缺少一定的質(zhì)量控制意識，通常會導(dǎo)致施工的操作失誤，以及工藝不符合標(biāo)準(zhǔn)等問題，加上有些施工管理人員實際上沒有對施工的過程和質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控，也沒有全面落實責(zé)任，進(jìn)而造成責(zé)任、分工不明確，施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理十分混亂。

（三）施工的環(huán)境。對于配電網(wǎng)工程來說，其具有施工工期長，施工條件較為復(fù)雜，施工的質(zhì)量易受施工環(huán)境等因素影響的特點。因此在其施工過程中，施工現(xiàn)場的地質(zhì)、水文因素，氣候狀況等多方面的自然環(huán)境都極有可能會影響到施工的質(zhì)量。另外，其施工的管理環(huán)境對工程質(zhì)量也有非常大的影響，例如：施工中的質(zhì)量評價體系、質(zhì)量管理的責(zé)任制度、質(zhì)量的風(fēng)險評估等，都會影響整個工程施工的質(zhì)量。

（四）施工的質(zhì)量管理。對于施工質(zhì)量的管理可以說是工程管理中數(shù)一數(shù)二的重要控制環(huán)節(jié)，這也是工程施工質(zhì)量得以有效控制的重要基礎(chǔ)。在輸變電工程的施工過程中，假使缺乏科學(xué)、有效的質(zhì)量管理，則會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。施工質(zhì)量的管理不光包括材料的質(zhì)量管理、人員的質(zhì)量管理，還涵蓋其它所有和工程質(zhì)量有關(guān)的管理。在工程的實際操作過程中，常見的管理缺陷主要有：未有效審核施工設(shè)計圖紙、施工方案制定不科學(xué)、施工人員未按照施工方案進(jìn)行施工、操作等。

四、配電網(wǎng)工程施工中的質(zhì)量控制要點

（一）做好施工前的準(zhǔn)備工作。管理人員必須按照施工的組織設(shè)計方案，對施工的安全和質(zhì)量做到有計劃、組織、執(zhí)行、檢查、跟蹤、反饋、整改、閉環(huán)和評價的管理流程，所有的工作在施工之前都應(yīng)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，切實落實到工程中去。與此同時，還要制定相關(guān)的質(zhì)量控制目標(biāo)，明確其質(zhì)量要求，嚴(yán)格的按照制定好的程序執(zhí)行，對于質(zhì)量的控制要分級負(fù)責(zé)，落實到人；要建立健全的質(zhì)量保證、管理體系、質(zhì)量保證和安全保證措施。

（二）嚴(yán)控施工過程和進(jìn)度。首先，要對施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的控制，按計劃進(jìn)行旁站監(jiān)理、停檢點檢查、隱蔽工程驗收以及工序的交接檢查；尤其要對電桿基礎(chǔ)隱蔽施工、重大起吊作業(yè)和重要的現(xiàn)場試驗嚴(yán)加監(jiān)理。對現(xiàn)場的巡視監(jiān)控也要加強，一但發(fā)現(xiàn)有影響質(zhì)量及安全的行為，必須立即整改；進(jìn)而使工程質(zhì)量、施工現(xiàn)場的安全在可控之中。對于施工的工序，要嚴(yán)審技術(shù)文件、報告，必要的情況下須直接進(jìn)行現(xiàn)場的檢查和調(diào)測。對于設(shè)計的變更方面，要對設(shè)計修改與施工變更進(jìn)行閉合循環(huán)控制，嚴(yán)格核查設(shè)計變更和跟蹤檢查是不是按已批準(zhǔn)的變更文件進(jìn)行施工。

（三）施工后的質(zhì)量控制。針對已確定驗收、評定的項目，一定要由施工單位通過質(zhì)保體系逐級進(jìn)行檢查，先進(jìn)行施工單位的自檢，合格后以書面形式進(jìn)行簽認(rèn)，然后監(jiān)理工程師再對項目進(jìn)行驗收，并對驗收項目抽查。檢查中，只要是不達(dá)標(biāo)的都應(yīng)無條件的立即整改或者返工，一直到達(dá)標(biāo)后方可進(jìn)行下一工序的施工。由此以小目標(biāo)的落實，進(jìn)一步確保整個工程的質(zhì)量目標(biāo)。

（四）提高施工人員的技術(shù)水準(zhǔn)。施工人員的技術(shù)水平對工程質(zhì)量有著直接的影響，因此要對施工人員的素質(zhì)進(jìn)行有效把控，比如進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)、考核等，可以大大提高施工人員的技術(shù)水準(zhǔn)，進(jìn)而提高工作效率和施工質(zhì)量，避免造成資源浪費及工期延誤等問題。此外，合理的獎罰制度可以有效地督促施工人員，帶動他們的工作激情，促進(jìn)工作效率提高和責(zé)任感的培養(yǎng)。

五、小結(jié)

現(xiàn)如今，社會發(fā)展對電能的依賴顯而易見。配電網(wǎng)工程施工質(zhì)量的好壞直接影響著電網(wǎng)供電的發(fā)展。因此，在輸變電工程的施工期間，我們必須做好質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，盡可能采用各種措施，嚴(yán)格控制好每個環(huán)節(jié)上的工程施工質(zhì)量，進(jìn)而保證整個工程的質(zhì)量安全。

[1]潘小玲．輸變電工程現(xiàn)場施工管理的實踐與思考[J]．廣東建材,2008(2)．

[2]李洪偉．關(guān)于輸變電工程現(xiàn)場施工管理的實踐總結(jié)分析[J]．科技與企業(yè)，2012(22)．