論政工工作中人本化教育和管理

文/中國(guó)葛洲壩集團(tuán)股份有限公司第六工程有限公司 余永兵

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論政工工作中人本化教育和管理

文/中國(guó)葛洲壩集團(tuán)股份有限公司第六工程有限公司 余永兵

【摘要】政工工作中人本化教育和管理是在工作中要以人為中心，一切工作以人的本身要求為要點(diǎn)。在開展政工工作實(shí)際過(guò)程中，必須要加強(qiáng)人本化教育和管理水平，做好工作人員的思想工作，這樣才能提升工作效率和工作質(zhì)量。以下從幾個(gè)方面分析了政工工作中人本化溝通和管理的重要性，望能在實(shí)際工作中對(duì)大家有所幫助。

【關(guān)鍵詞】政工工作；人本化教育和管理；強(qiáng)化措施

政工工作一定要重視人本化教育和管理，在開展工作時(shí)應(yīng)高度重視員工思想變化，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，要著重體現(xiàn)以“人”為本的教育和管理，在工作過(guò)程中要從各個(gè)方面入手，強(qiáng)化干部和員工的管理，這樣才能使政工工作更好地開展，才能讓在職人員更好地為企業(yè)發(fā)展努力工作。在政工工作中人本化教育和管理水平的提高在一定程度上增強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部團(tuán)結(jié)，提高了管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力，為企業(yè)的發(fā)展起到了決定性的作用。

一、政工工作中文化管理的必要性

（一）在人本化管理下的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重中之重，企業(yè)文化讓員工對(duì)企業(yè)有更深的了解，它在很大程度上反映出了企業(yè)存在的價(jià)值。上層領(lǐng)導(dǎo)要起到帶頭作用，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，讓員工進(jìn)一步了解企業(yè)發(fā)展的方向。采用人本化教育使員工有主人公的意識(shí)，培養(yǎng)員工愛(ài)企業(yè)，有集體榮譽(yù)感和尊崗愛(ài)崗的思想意識(shí)，以員工滿意為宗旨，讓員工對(duì)企業(yè)有家的感覺(jué)。

（二）在人本化管理中要以“人”為中心。我們的企業(yè)想要得到長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，就要有一套與企業(yè)相關(guān)的管理措施，而著重點(diǎn)就要放在對(duì)人員的管理上。進(jìn)行人性化的管理措施，可以加深人與人之間的溝通，緩和上下級(jí)之間嚴(yán)肅的工作關(guān)系。要不定期開展思想和技能的教育培訓(xùn)，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況和人員思想活動(dòng)開展有利于企業(yè)發(fā)展的教育工作內(nèi)容，提高員工的思想覺(jué)悟。在日常工作中，要多關(guān)心員工，讓員工體會(huì)到企業(yè)像家一樣的溫馨和歸屬感，全心全意為企業(yè)發(fā)展努力工作。要貼近員工，尊重員工，鼓舞員工，最終達(dá)到員工和企業(yè)有著共同的目標(biāo)，進(jìn)而提高員工的積極性。

（三）調(diào)整政工工作管理?，F(xiàn)代企業(yè)要抓好政工工作，尤其要重視人本化教育和管理。要重視員工的心理健康教育，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念和管理方法進(jìn)行合理調(diào)整，實(shí)行企業(yè)的人性化管理。要從多方面入手，找出政工工作中的不足之處，進(jìn)行調(diào)整。人本化教育和管理使得員工在工作中更投入，把企業(yè)發(fā)展放在第一位，也改變了企業(yè)決策者的思想觀念，使企業(yè)得到了更好的發(fā)展。

二、政工工作中人本化教育和管理的具體落實(shí)

（一）重視員工感情。思想政治工作的目的是通過(guò)對(duì)員工感情的影響，從而使他們對(duì)企業(yè)的文化產(chǎn)生認(rèn)同感，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的首先必須要對(duì)員工的感情有足夠的尊重。尊重員工的情感能讓員工看到企業(yè)政工工作的實(shí)在性，從而對(duì)政工干部得到認(rèn)同，使企業(yè)的政工工作更有效率。

（二）滿足員工需求。通常來(lái)講，企業(yè)員工的需求主要有兩種：一是生活需求；二是工作需求。政工干部在開展工作過(guò)程中首先需要熟知員工的基本情況，利用多種途徑深入了解員工在工作生活中碰到的困難，并根據(jù)具體情況盡最大努力給予幫助。例如一些員工對(duì)企業(yè)中新技術(shù)和新設(shè)備的掌握不熟練，不能順利地開展工作，政工干部就需要與生產(chǎn)、培訓(xùn)管理人員進(jìn)行交流，開展新技能培訓(xùn)。同時(shí)，政工工作中還需要多留意和關(guān)心員工的家庭生活，解決員工生活中遇到的難處，讓員工不再分心，一心一意投入到工作當(dāng)中。

（三）轉(zhuǎn)變以往文化教育方式。隨著時(shí)代的快速發(fā)展，傳遞信息的媒介和以前相比豐富了很多。政工人員可以利用微博、QQ群、微信等新媒體客戶端將集團(tuán)以及公司的精神、指示、計(jì)劃等在企業(yè)中進(jìn)行宣傳下達(dá)，保證員工在第一時(shí)間內(nèi)全方位了解公司最新情況。分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該了解所分管員工的真正需求，從多個(gè)細(xì)節(jié)處著手進(jìn)而為其員工創(chuàng)造一個(gè)和諧、高效的工作環(huán)境，使員工對(duì)企業(yè)有歸屬感，在企業(yè)中營(yíng)造一個(gè)和諧的大家庭。例如，可以為員工開展一場(chǎng)別開生面的籃球友誼賽，讓更多的員工融入比賽，尋找彼此合作的樂(lè)趣和團(tuán)結(jié)精神，增強(qiáng)員工的歸屬感；還可以在員工內(nèi)部以民主的方式選舉出企業(yè)中的工作模范，給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)提高員工的工作積極性，從而管理工作的質(zhì)量也會(huì)有明顯的提高。

三、結(jié)束語(yǔ)

在政工工作中實(shí)行人本化的教育和管理，要跟上時(shí)代發(fā)展，順應(yīng)時(shí)代要求，進(jìn)而單位和企業(yè)可以得到更好的發(fā)展。通過(guò)這種方法，在培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)的同時(shí)也增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感和思想認(rèn)識(shí)，明確了員工在企業(yè)發(fā)展中的重要性，讓員工在工作中對(duì)企業(yè)產(chǎn)生感情，為單位和企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

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