試析我國綜藝節(jié)目發(fā)展的困境與未來

吳暢暢 趙瑜

試析我國綜藝節(jié)目發(fā)展的困境與未來

吳暢暢 趙瑜

過去一年間，600余檔節(jié)目在國內(nèi)48個衛(wèi)星電視頻道播出，時長共計266萬分鐘。[1]丁立：《回顧2015國產(chǎn)電視綜藝》，傳媒內(nèi)參http://m.toutiao.com/i6248216545982415361/從2012年開始，電視綜藝節(jié)目的整體發(fā)展情況可以歸納為如下幾點：首先，省級衛(wèi)視而非央視已成為國內(nèi)電視綜藝節(jié)目的主要播出平臺，僅去年一年省級衛(wèi)視播出綜藝節(jié)目市場占比67%；[2]丁立：《回顧2015國產(chǎn)電視綜藝》，傳媒內(nèi)參http://m.toutiao.com/i6248216545982415361/相應(yīng)的，省級衛(wèi)視尤其是一線衛(wèi)視已取代央視，成為電視綜藝節(jié)目的風(fēng)向標(biāo)，無論是與光線合作的《中國正在聽》，還是從韓國MBC電視臺引進的《了不起的挑戰(zhàn)》，都表明央視的綜藝節(jié)目制作模式與風(fēng)格一定程度上向一線衛(wèi)視看齊，而不是相反。第三，隨著綜藝節(jié)目成為衡量省級衛(wèi)星電視(綜合)頻道競爭實力的首要標(biāo)準(zhǔn)(即所謂的“強綜藝衛(wèi)視”)，周末晚間成為綜藝節(jié)目扎堆播出的“黃金時段”，周末三天播出的綜藝節(jié)目高達757個。[3]丁立：《回顧2015國產(chǎn)電視綜藝》，傳媒內(nèi)參http://m.toutiao.com/i6248216545982415361/

盡管從數(shù)量上看，中國已經(jīng)躋身為綜藝節(jié)目生產(chǎn)“大國”，但超量生產(chǎn)的背后仍存在不少值得反思的問題。除了2013年《爸爸去哪兒》第1季成為業(yè)界所說的“現(xiàn)象級”節(jié)目后，連續(xù)好幾年此類影響力的電視節(jié)目出現(xiàn)空缺外，《跑男》等一批明星戶外競技類節(jié)目在城市網(wǎng)收視率上的亮眼表現(xiàn)，推動其他省級衛(wèi)視與央視跟風(fēng)制作同類型節(jié)目，綜藝節(jié)目再次回歸純粹娛樂的路線。其次，模式引進或模仿境外同類型節(jié)目模式的娛樂節(jié)目基本占據(jù)收視排行榜的前列，說明我國綜藝節(jié)目的創(chuàng)新力仍待加強。第三，一直被詬病的“千臺一面”現(xiàn)象并未從根本上得以緩解，電視行業(yè)的行業(yè)性經(jīng)營困境逐步顯現(xiàn)，電視領(lǐng)域的產(chǎn)能過剩日益成為限制行業(yè)發(fā)展的顯現(xiàn)因素。此外，制播分離的趨勢進一步明晰，甚至出現(xiàn)民營機構(gòu)全面進入頻道運營，例如長江傳媒或燦星通過競聘獲得陜西衛(wèi)視經(jīng)營權(quán)、天擇傳媒四名高管組成云南衛(wèi)視的總監(jiān)團隊。

現(xiàn)象級節(jié)目、原創(chuàng)節(jié)目匱乏

2015年省級衛(wèi)視綜藝節(jié)目發(fā)展有一個突出特點，即在綜藝節(jié)目周末晚間收視率一路飆升的情況下綜藝現(xiàn)象級節(jié)目卻始終沒有出現(xiàn)。什么是現(xiàn)象級節(jié)目？綜合業(yè)界與學(xué)界的討論，國內(nèi)綜藝節(jié)目的衡量標(biāo)準(zhǔn)一般有如下三條：1.市場價值，以央視——索福瑞提供的城市或全國網(wǎng)收視率為標(biāo)準(zhǔn)，近年來尼爾森、酷云數(shù)據(jù)一定程度上豐富、拓展了節(jié)目的實際收視情況；2.引發(fā)社會討論，無論是普通老百姓還是知識分子，相繼介入到關(guān)于節(jié)目的公開討論當(dāng)中；3.國家嘉獎與干預(yù)。業(yè)界所謂的“現(xiàn)象級節(jié)目”，一般是同時符合了上述1和2兩個條件，即高收視率與高社會討論熱度。以此衡量，能符合“現(xiàn)象級節(jié)目”的只有2005年的《超級女聲》、2010年的《非誠勿擾》以及2013年的《爸爸去哪兒》。2005年《超級女聲》“草根參與”的內(nèi)核刺激了國內(nèi)大半個知識界投入到關(guān)于“超女與民主”“大眾文化與國家意識形態(tài)”等話題的討論中。2010年《非誠勿擾》引發(fā)社會爭議的關(guān)鍵在于，節(jié)目組“打造”或“力推”的女嘉賓以顛覆傳統(tǒng)社會性別角色為基礎(chǔ)，挑戰(zhàn)已經(jīng)緊繃的社會張力，“表演”自改革開放以來日漸商業(yè)化的社會拜金主義與拜物情結(jié)；她們對物質(zhì)赤裸裸的崇拜再現(xiàn)了女性實現(xiàn)社會向上流動所處的弱勢位置，以及由此攀附的社會資本或政治資本的可能性。2013年《爸爸去哪兒》第一季則開啟了關(guān)于父親在城市核心家庭中的位置與社會性別角色的社會學(xué)討論。然而，從2014年初至今，國內(nèi)雖不乏收視率爆棚的綜藝節(jié)目，也有不少受到廣電總局公開表揚的真人秀，卻始終沒有一個節(jié)目引發(fā)相應(yīng)的社會爭議與關(guān)注。

當(dāng)然，出現(xiàn)一個“現(xiàn)象級”節(jié)目并不帶有某種必然性。在這里，筆者只是想提出，電視劇行業(yè)不斷受到主管部門的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，例如對播出平臺與時段的限制，以及“限娛令”的出臺，一定程度上催生了綜藝節(jié)目的發(fā)展勢頭，后者已成為省級衛(wèi)視“實力”的象征性標(biāo)識。什么樣的電視綜藝能在短時間內(nèi)迅速聚攏人氣，產(chǎn)生收視熱度，立馬成為省級衛(wèi)視相繼模仿的對象。從2013年開始，明星戶外競技類真人秀（業(yè)界稱之為“韓綜”）所奉行的“大牌明星+游戲+純娛樂”路線，已經(jīng)成為國內(nèi)幾乎所有上星電視頻道的主流/主打綜藝模式。這樣的綜藝節(jié)目，強調(diào)對明星的日常生活化“處理”與“塑造”，不會攜帶太多的價值觀或宣傳任務(wù)，受眾普及度高，代入感強。重要的是，資本驅(qū)動下的即時娛樂效果，不會導(dǎo)致也不需要社會的深入/深度討論。它唯一考驗的是省級衛(wèi)視資本化與市場化的運作能力，尤其是整合營銷能力。相對于央視的束手束腳，省級衛(wèi)視反而能夠在市場化綜藝節(jié)目的制作層面走得更遠。如此造就的結(jié)果，首先，節(jié)目同質(zhì)化競爭的局面再次出現(xiàn)；其次，淺層、重度娛樂綜藝節(jié)目將卷土重來，大行其道；再次，代際性色彩明顯的網(wǎng)絡(luò)自制綜藝將有可能“反哺”電視綜藝，在人員、制作理念與后期剪輯等方面超越后者，甚至褫奪或瓜分后者所占有的傳統(tǒng)市場；最后，節(jié)目的好萊塢化與奇觀化將越發(fā)嚴(yán)重，它更能有效地幫助受眾產(chǎn)生與真實世界的“距離感”，進而導(dǎo)致受眾認(rèn)知與思維方式的“媒體化”與“奇觀化”。

除了現(xiàn)象級節(jié)目的匱乏，過去幾年間原創(chuàng)綜藝節(jié)目更是少之又少，中國早已成為國際電視節(jié)目貿(mào)易逆差大國。隨著2014年電視真人秀成為電視節(jié)目的主流類型，國內(nèi)省級衛(wèi)視在這兩三年間，幾乎將西方和日韓電視真人秀節(jié)目模式學(xué)習(xí)或抄襲了個遍。面對這種情形，卻始終沒有學(xué)者和相關(guān)部門思考，為何我國電視臺的真人秀和其他綜藝節(jié)目只能以抄襲和購買他國節(jié)目版權(quán)為主？根本原因究竟在哪里？

究其實，一方面根源在于行政壁壘導(dǎo)致的電視市場結(jié)構(gòu)不合理。中國的四級辦臺機制已經(jīng)派生出三千多個電視頻道，最初的機構(gòu)設(shè)置強行規(guī)定電視頻道的競爭區(qū)域被限制在某個行政區(qū)劃之中。在經(jīng)濟下行壓力逐步增大時，過多的頻道、過少的競爭路徑，必定導(dǎo)致非理性的集體行動結(jié)果。此時，行政力量雖時時入場，但是中央/地方的管理權(quán)限交叉，反而削弱了宏觀政策對地方性媒體的管理效力。而市場的力量雖然產(chǎn)生了競爭的馬太效應(yīng)，但是囿于行政干預(yù)，跨區(qū)域、跨媒體的機構(gòu)兼并往往以行政干預(yù)收場，因而無法有效減少競爭者數(shù)量。目前的中國電視市場是行政、市場多方角力的區(qū)域，但是任何單一控制力量都無力全盤規(guī)約頻道競爭向著良性的方向發(fā)展，在媒介融合發(fā)展的當(dāng)下，再不重視這個問題，輕則電視機構(gòu)缺乏足夠的創(chuàng)新實力，重則導(dǎo)致整個電視媒介被邊緣化。

與此同時，問題也出在電視制作者身上。無論是日韓還是西方的電視真人秀，基本上都是從該國或地區(qū)的社會與制度結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀出發(fā)，開發(fā)符合本國受眾現(xiàn)實需求的文化產(chǎn)品。這種產(chǎn)品的模式可能具有“普世性”，但其內(nèi)核卻是“特殊”的。一方面，我國的電視制作者面對國內(nèi)三十余年改革開放與巨大的社會轉(zhuǎn)型時，不可避免地內(nèi)生了一種“理論上的貧困”和“文化的落差感”，這使得他們難以真正面對社會的不同階層開發(fā)“本地化”的節(jié)目；而市場化與商業(yè)化模式的驅(qū)動，導(dǎo)致他們不得不將目標(biāo)受眾放置在具有非理性消費能量的青少年或城市中產(chǎn)，城市中產(chǎn)恰恰是無論日韓還是美國電視節(jié)目的主體收視人群（尤其是韓國，他們的電視真人秀大多是以明星為主角，這正是該國娛樂經(jīng)紀(jì)公司與電視臺在面對日益激烈卻相對狹小的市場時，共同聯(lián)盟推廣和包裝明星的重要途徑）。正是這一共同的受眾基礎(chǔ)，使得我國電視制作人普遍尋求并借助國外的節(jié)目模式來迎合國內(nèi)電視市場的需求。另一方面，在將國外電視節(jié)目移植到本土?xí)r，我國電視制作者往往傾向于生硬地剝奪其中的政治性要素，強化娛樂化和戲劇化的個體與個人主義甚至成功學(xué)，殊不知這樣的“去政治化”的處理反而凸顯了西方情境下電視真人秀節(jié)目內(nèi)在的政治性。電視節(jié)目以此種方式實現(xiàn)的“接軌”與全球化除了凸顯城市的文化優(yōu)先權(quán)，以及保障個人主義意識形態(tài)的長驅(qū)直入外，最終削足適履般地跌入全球文化壟斷的內(nèi)在邏輯里，這無非是阿多諾與霍克海默在半個世紀(jì)之前所描述的“文化工業(yè)”在當(dāng)下的跨國生產(chǎn)與再生產(chǎn)。

“情懷”“價值觀”添加

去年一年綜藝節(jié)目基本是一線衛(wèi)視的天下，浙江衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視、東方衛(wèi)視和北京衛(wèi)視基本壟斷了收視率前50的位置，只有極少數(shù)的二線衛(wèi)視，憑借某些節(jié)目的獨特定位，才得以擠進此榜。而根據(jù)城市網(wǎng)52城的收視數(shù)據(jù)，今年第一季度省級衛(wèi)視全天收視率排名已經(jīng)有所變動，浙江衛(wèi)視、東方衛(wèi)視擠入前二，湖南衛(wèi)視滑落第三。從以上數(shù)據(jù)不難看出，在單季大型綜藝節(jié)目預(yù)算動輒超億元的行業(yè)現(xiàn)實之下，除非行政強力干預(yù)，否則二、三線衛(wèi)視已無力與一線衛(wèi)視競爭。省級衛(wèi)視以及大型綜藝節(jié)目的競爭門檻高企，既往憑借一檔欄目單點突破而改寫競爭格局的可能性越來越低，電視行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一樣，是大資本的游戲。

2014至2015年間浙江衛(wèi)視《跑男》第2季到第4季持續(xù)在全國引發(fā)綜藝轟動效應(yīng)，分析它成功原因的文章有很多。在筆者看來，它的成功首先可歸功于時段優(yōu)勢?！吨袊寐曇簟芬约按撕蟮摹侗寂馨?，兄弟》所成功開創(chuàng)的周五晚間9點檔的收視慣性，這或許才是浙江衛(wèi)視近幾年成功崛起的核心。晚9點檔播出季播節(jié)目，已是大多數(shù)省級衛(wèi)視采用的編排策略：這不僅符合既有的限娛政策，并契合了城市網(wǎng)周末的收視習(xí)慣，更對10點湖南衛(wèi)視播出的綜藝節(jié)目造成了不可逆轉(zhuǎn)的“搭橋”效應(yīng)。相比于湖南衛(wèi)視當(dāng)前固守著的10點檔季播節(jié)目，城市網(wǎng)收視率絕對值的優(yōu)勢讓浙江衛(wèi)視幾乎穩(wěn)坐全國周五晚間的綜藝“霸主”位置。其次，它所重復(fù)的，只是《快樂大本營》1997年初創(chuàng)時期的明星競技類游戲模式，不過從棚內(nèi)搬到戶外，無腳本變成有劇本。這樣一種“純粹娛樂”的綜藝類型，很大程度上是對明星戶外體驗類真人秀(如《花樣》系列、《爸爸》系列)以及強調(diào)專業(yè)性與職業(yè)感的明星歌唱競技類真人秀(《我是歌手》《中國之星》《蒙面歌王》《全能星戰(zhàn)》)的有效“反擊”。無論是韓國原版制作團隊的親臨指導(dǎo)還是浙江衛(wèi)視內(nèi)部隊伍的“自我歷練”，《跑男》的節(jié)目核心保證了受眾在收看時擺脫了某種“負累感”，無需“燒腦”，符合周末全家集體收看的文化習(xí)慣與“即時”娛樂的訴求。《跑男》等同類型節(jié)目的走紅，有一部分原因是它憑借與《快樂大本營》同類型的綜藝模式，成功搶奪了湖南衛(wèi)視以“快樂中國”旗號所籠絡(luò)的受眾資源。

隨后，東方衛(wèi)視的《極限挑戰(zhàn)》、央視3套的《了不起的挑戰(zhàn)》以及浙江衛(wèi)視推出的《王牌對王牌》《挑戰(zhàn)者聯(lián)盟》《24小時》基本上沿襲了這樣一條綜藝路線：除了游戲情節(jié)的設(shè)置外，保障節(jié)目產(chǎn)生預(yù)期效應(yīng)的條件還包括“大牌”明星/名人、強加的“劇情”與后期剪輯——這些都要求大量的資金以及人力物力投入，也時隔將近20年后再次把國內(nèi)電視綜藝節(jié)目推向“純粹娛樂”風(fēng)潮：不強調(diào)“引導(dǎo)”或“說教”，游戲設(shè)置與競技情境的“日常生活化”，以及受眾的“寬化”非“窄化”——追求一種“全民”性而非僅僅面向城市“中產(chǎn)”受眾。純娛樂綜藝屢試不爽的市場化效應(yīng)，僅僅從存在已逾17年的《快樂大本營》始終占據(jù)全國網(wǎng)與城市網(wǎng)周六晚間收視率冠軍就能看出。

然而，原創(chuàng)節(jié)目的破冰難度日益增加。去年湖南衛(wèi)視得到中央軍委特批、解放軍總政治部全力協(xié)助的《真正男子漢》(第二季度)、邀請了12位娛樂圈女性名人的《偶像來了》(第三季度)以及第四季度出動四個團隊、打造“大半個娛樂圈的人都來了”的《全員加速中》，在開播前都曾召開發(fā)布會，宣稱節(jié)目將成為國內(nèi)綜藝節(jié)目的“樣板”或“新模式”。結(jié)果是非但收視率沒有在該時段占據(jù)優(yōu)勢，而且并沒有制造出相應(yīng)的社會話題。

大概從2013年冬季開始，湖南衛(wèi)視逐漸將周五或周六的季播綜藝節(jié)目或真人秀的目標(biāo)受眾群轉(zhuǎn)向城市中產(chǎn)階層。因此，它的綜藝節(jié)目里開始攜帶“私貨”，而偏離了純粹的娛樂化路線。不妨以《真正男子漢》與《全員加速中》為例。在《真正男子漢》之前，2014年江蘇衛(wèi)視借鑒《特種兵之火鳳凰》而制作的《超級女兵》、山東衛(wèi)視的《烈火雄心》以及北京衛(wèi)視推出的《防務(wù)精英之星兵報到》與《真正男子漢》一樣，都屬于明星軍旅類真人秀，并且收視率并不高。這恐怕還是與中國普通家庭對軍營生活、軍旅文化的感知度密切相關(guān)。韓國的《真正的男人》(The True Man)之所以引發(fā)全民熱度，原因在于韓國的現(xiàn)行兵役制度在普通人日常生活中的重要意義，以及對普通家庭(收入、人員構(gòu)成)的關(guān)鍵性改變。入伍以后的年輕男子如何適應(yīng)軍隊生活是韓國觀眾關(guān)注的重心。但是在中國，無論是征兵制還是募兵制，軍隊文化與現(xiàn)實社會關(guān)系、家庭結(jié)構(gòu)/價值之間的“對接”或“對撞”始終沒有(或難以)成為社會熱點，更不是城市中產(chǎn)家庭關(guān)心的“主流”話題。因此，《真正男子漢》最終成為以明星戶外體驗兵役經(jīng)歷為形式、“國防教育”為內(nèi)核的宣教——娛樂類節(jié)目。很明顯，該節(jié)目很難符合周末晚間受眾對輕松娛樂的心理訴求，為數(shù)不多的受到好評的幾期節(jié)目，還是抓取明星笑點較為精準(zhǔn)、敘事線索較為清晰的前兩集。而2015年第四季度推出的《全員加速中》更是凸顯了湖南衛(wèi)視綜藝節(jié)目“走偏”的制作思維。節(jié)目組原本打算超越《跑男》既定的純娛樂路線，而采取了日本節(jié)目《全員出逃中》三個空間的敘事模式。這個節(jié)目在日本播出，長盛不衰的原因除了單集播出時間可長達四五個小時外，金錢與物質(zhì)刺激下參與者的理性選擇與賣力躲避是看點；并且，日本人對生存環(huán)境的不安全感與恐懼感，具體化為節(jié)目中的“黑衣獵人”,十分契合節(jié)目的內(nèi)在訴求。然而，這些元素放在中國，統(tǒng)統(tǒng)被剝離。更何況，節(jié)目三個空間(外星、古代與現(xiàn)代世界)的交錯剪輯，往往讓大部分普通觀眾“看不懂”，從而產(chǎn)生了受眾的“進入障礙”。所以，該節(jié)目不符合周末晚間受眾對簡單娛樂的心理訴求。今年《全員加速中》第二季將原有的日綜元素盡數(shù)祛除，取而代之以韓國綜藝的純娛樂模式。但問題是，牢牢占據(jù)周五收視市場的《跑男》以及周日市場的《極限挑戰(zhàn)》在前，《全員加速中》的市場空間還存在多少？

簡而言之，在娛樂節(jié)目中注入所謂的“情懷”“價值觀”固然是好，可當(dāng)如今的城市或農(nóng)村觀眾在并不友好的經(jīng)濟環(huán)境與社會壓力下，對周末娛樂綜藝節(jié)目有著強烈的“輕松”與“簡單”的心理訴求時，這種“注入”與“添加”注定讓節(jié)目難以在收視層面上“大爆”。當(dāng)然，要解決這樣的問題也絕不是“制播分離”邀請民營制作公司進行合作制作節(jié)目就能解決的。實際上，2016年第一季度湖南衛(wèi)視與華錄百納、藍色火焰共同制作的《旋風(fēng)孝子》并未取得原版節(jié)目在韓國的轟動效應(yīng)(究其原因，還是在明星戶外體驗類真人秀的形式下添加太多價值觀，使受眾“難承其重”)，于是即時取消了與燦星的《蓋世英雄》節(jié)目合作計劃。

綜藝節(jié)目發(fā)展的未來

2012年開始，全國上星頻道綜藝節(jié)目競爭格局逐步形成一超三強的態(tài)勢，湖南衛(wèi)視的霸主地位體現(xiàn)在現(xiàn)象級節(jié)目和電視劇的收視穩(wěn)定上，而三強中浙江衛(wèi)視、東方衛(wèi)視的表現(xiàn)都很搶眼。2013年至今，浙江衛(wèi)視憑借兩檔現(xiàn)象級欄目就支撐起周末的收視高地；而從去年下半年開始，東方衛(wèi)視也終于打了翻身仗，以周日的《極限挑戰(zhàn)》《歡樂喜劇人》等純娛樂、大眾化綜藝節(jié)目，成功地調(diào)和了自己高冷的海派氣質(zhì)。江蘇衛(wèi)視的婚戀交友、益智節(jié)目的優(yōu)勢仍然存在，不過缺乏有議題引領(lǐng)能力的現(xiàn)象級欄目的近憂在這幾年都很明顯。2016年下半年，模式節(jié)目對省級衛(wèi)視競爭的意義日益顯現(xiàn)。缺乏兩檔及以上在同類、同時段中具有競爭優(yōu)勢的節(jié)目，即使是一線衛(wèi)視，也難以支撐其平臺。

其次，衛(wèi)視競爭或者說電視競爭的門檻日漸高企。目前的競爭看似是幾檔節(jié)目的比拼，實際是頻道整合營銷能力的對撞，策劃、制作、宣傳、廣告營銷往往是系統(tǒng)運作，互相配合。二線和三線衛(wèi)視現(xiàn)在要培育一檔現(xiàn)象級欄目的可能性已經(jīng)很低，更何況視頻網(wǎng)站對綜藝節(jié)目制作領(lǐng)域的大舉“入侵”；雖然我們都在期待黑馬的出現(xiàn)來多元化電視屏幕，但現(xiàn)實就是，這樣的整合營銷能力不是一朝一夕即能積累完善的。如何擺脫同質(zhì)化競爭，而且是低水平的同質(zhì)化競爭，進行有效的節(jié)目供給側(cè)改革，才是核心問題。中國廣電管理仍然是以行政資源配置廣電資源，無法通過競爭有效地消滅市場主體數(shù)。在經(jīng)濟下行，全行業(yè)性的經(jīng)營問題開始出現(xiàn)時，這種只生不死、跑馬圈地式的做法只能導(dǎo)致惡性競爭。另外，原創(chuàng)能力需要培育，中國的電視業(yè)界經(jīng)過多年的“拿來主義”，所謂的后發(fā)優(yōu)勢被消耗殆盡，早已被逼上了加快自主原創(chuàng)的道路，例如世熙傳媒作為民營制作公司自2014年所舉辦的中國電視節(jié)目模式大賽，由外向內(nèi)地推進國內(nèi)綜藝節(jié)目的原創(chuàng)步伐。海外的節(jié)目研發(fā)往往不是一個臺的事，策劃、樣帶制作、模式運營都由專業(yè)公司開展，一個節(jié)目從一頁紙創(chuàng)意到真正制作有很長的路要走，需要眾多專業(yè)人士參與可行性討論。

再次，在人類信息傳播和交往方式發(fā)生根本性變革之后，如何合理構(gòu)架新的視聽傳媒管理框架?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)憑借傳輸平臺優(yōu)勢和資本優(yōu)勢，大舉入侵互聯(lián)網(wǎng)電視，國內(nèi)視聽媒體的規(guī)制模式已經(jīng)與其對應(yīng)的技術(shù)特性不匹配，局域網(wǎng)化的管理模式無法抑制國際化的資本和技術(shù)流動。

最后，綜藝節(jié)目制作領(lǐng)域中制播分離模式的普遍推行，至少在目前有利于電視臺放大其渠道優(yōu)勢，且有效降低了它們的經(jīng)營風(fēng)險，但由此產(chǎn)生的收視對賭、承諾或造假的事件層出不窮。從更為實際的角度，制播分離除了能整合最專業(yè)的資源外，還解決了電視臺事業(yè)體制下無法提高人力資源管理效率的問題。一線省級衛(wèi)視作為優(yōu)勢平臺目前仍然具有相當(dāng)?shù)氖袌鲎h價能力和購買力，采取制播分離的方式一定程度上能夠彌補其內(nèi)部改制所產(chǎn)生的動蕩效應(yīng)，甚至幫助加速其改制進程。當(dāng)然，由此導(dǎo)致的電視臺人才空心化與流失(例如蓄水池制度，或流入網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目制作團隊)，以及國內(nèi)民營或跨國資本對國有省級衛(wèi)視媒體可能的控制與“主導(dǎo)”等問題，已經(jīng)在過去幾年間初現(xiàn)雛形，今后將更加明顯。

吳暢暢：華東師范大學(xué)傳播學(xué)院新聞系副教授

趙 瑜：浙江大學(xué)影視技術(shù)與新媒體系教授

（責(zé)任編輯：楊婧）